審計(jì)2024工作總結(jié)5篇

第第頁審計(jì)2024工作總結(jié)5篇審計(jì)2024工作總結(jié)篇1今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。依據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度審計(jì)工作總結(jié)如下：一、完成緊要工作20xx年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情形審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌控度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情形進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出，引導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題41項(xiàng)，提出介紹36項(xiàng)。1011月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情形與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對(duì)整改不到位單位，提出引導(dǎo)性看法并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過審計(jì)，嚴(yán)格了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。2、開展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)20xx年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責(zé)書。為搭配集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情形，與相關(guān)單位反復(fù)商酌，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)格性，同時(shí)也確定了二級(jí)企業(yè)勤奮、認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評(píng)估依據(jù)為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20xx年度省xx、xx、xx等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是xx公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)猜測(cè)，為投資決策帶給依據(jù)。4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考20xx年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位更改，依據(jù)集團(tuán)公司布置進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。5、完善基建工程審計(jì)20xx年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開呈現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、料子審計(jì)等，矯正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)掌控的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20xx年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元；基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392.40萬元，核減金額384.39萬元。依據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超出百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部氣力進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。二、緊要工作體會(huì)1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來幫助，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來必需便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成績(jī)管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部掌控、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，訂立和完善了管理方法和實(shí)施方案，認(rèn)真規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃訂立、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量掌控、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，漸漸構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，動(dòng)手開展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。3、延長(zhǎng)審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，重視審計(jì)存在問題整改落實(shí)20xx年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌控度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情形進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，提出，引導(dǎo)整改。三、存在問題與今后計(jì)劃1、存在問題由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)氣力難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)氣力有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清楚等現(xiàn)象。2、今后計(jì)劃堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)孱弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加xx市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在實(shí)踐中認(rèn)真探究，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢氣力。20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，依據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不絕審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部掌控、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。前段時(shí)間對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題比較多，緊要有工程完工時(shí)間不及時(shí)、設(shè)備采購不按規(guī)定時(shí)間到貨、設(shè)備質(zhì)量與合同商定不符、預(yù)算的更改沒經(jīng)過審批、施工料子與合同不符、工程更改依據(jù)不足、工程簽證手續(xù)及依據(jù)不全等。其中最嚴(yán)重的是有大量的工程簽證單，一個(gè)幾個(gè)億的項(xiàng)目，工程簽證就達(dá)30%（1.8億）還多，有些單項(xiàng)項(xiàng)目簽證比原預(yù)算多120%。工地解釋原因是施工地地質(zhì)多而雜，所以加添大量工程施工。由于工廠已進(jìn)行生產(chǎn)階段，所以高層只能依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，作出短時(shí)間停止付款的措施。我們?cè)趯彶闀r(shí)發(fā)現(xiàn)，由于沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)行事中監(jiān)督，即是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，與致造成大量的工程簽證單無法核實(shí)，在工程簽證中緊要問題的是隱匿工程。所謂工程簽證，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主與承包商就需要調(diào)整或增補(bǔ)的事項(xiàng)，在協(xié)商全都的情況下，經(jīng)雙方簽字蓋章而訂立的一種增補(bǔ)證明料子。很多工程項(xiàng)目通過虛假簽證加添工程造價(jià)取得利益，使竣工結(jié)算失去了真實(shí)性。總之，在進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)時(shí)應(yīng)重注意發(fā)下問題：1、注意招投標(biāo)是否合規(guī)。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)情況審計(jì)是審計(jì)的源頭，只要從源頭開始規(guī)范，才略有利于公司施工管理。工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)的內(nèi)容緊要有：①審查工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序是否按公司規(guī)定、是否合規(guī)、合法，其過程是否依照“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行。②審查有無應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目而未招投標(biāo)，有無為了躲避招投標(biāo)或鉆招投標(biāo)方式的空子，采取直接確定或形式招標(biāo)確定施工、安裝單位。③審查附屬工程、零星工程是否經(jīng)過招投標(biāo)。④審查中標(biāo)單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，有無施工企業(yè)因自身資質(zhì)較低或無資質(zhì)，采取掛靠或使用其他單位資質(zhì)投標(biāo)的情況。2、注意工程預(yù)算是否超標(biāo)。檢查工程結(jié)算總額是否超出預(yù)算總額，預(yù)算更改及調(diào)整是否經(jīng)有權(quán)限有領(lǐng)導(dǎo)審批；單項(xiàng)工程預(yù)算編制是否真實(shí)、準(zhǔn)確，包含工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)定，是否準(zhǔn)確；分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)。3、注意簽證手續(xù)是否齊全。檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模仿字跡、變相復(fù)印、其他人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復(fù)印件與原件是否全都等是審核的緊要內(nèi)容。4、注意工程量的是否相符。要審核工程量時(shí)，特別注意是對(duì)于工程量的簽證，審核時(shí)必需到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)丈量、計(jì)算，逐筆核實(shí)。特別是對(duì)裝飾工程和附屬工程的隱匿部分應(yīng)作為審核的重點(diǎn)。由于這兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不很規(guī)范，而現(xiàn)場(chǎng)勘察又比較困難。對(duì)破壞性的審核也不能大多。5、注意設(shè)備價(jià)格、質(zhì)材的檢查。在對(duì)設(shè)備或料子進(jìn)行審計(jì)時(shí)應(yīng)注意合同價(jià)格的合理性，料子與質(zhì)量是否與合同商定相全都，并將審查合同設(shè)備清單及財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)票相結(jié)合，對(duì)工程所需的設(shè)備，要看采購合同清單，假如屬于業(yè)主直接采購的設(shè)備，要注意設(shè)備采購的運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)的支出情況，應(yīng)審查合同內(nèi)容是否包含安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)及附件、配件等。6、注意定額套用的標(biāo)準(zhǔn)。檢查是否與公司訂立的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的結(jié)算價(jià)格，定額單價(jià)確定了定額子項(xiàng)工程的單位價(jià)值。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審計(jì)，通過對(duì)實(shí)際套用定額價(jià)格與定額規(guī)定的價(jià)格是否相符加以對(duì)比進(jìn)行審查，偏重應(yīng)對(duì)緊要料子、緊要機(jī)械、人工等價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題。對(duì)換算套用除完成對(duì)直接套用的審查工作外，還要審查對(duì)應(yīng)當(dāng)換算的料子是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。7、注意結(jié)算取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。取費(fèi)是要工程預(yù)結(jié)算時(shí)依照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別確定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行審計(jì)時(shí)應(yīng)首先熟識(shí)施工合同、協(xié)議，了解施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期情形、優(yōu)惠讓利等，施工合同條款是否合法；了解建筑物結(jié)構(gòu)、施工方法、施工條件，機(jī)械選用的型號(hào)、臺(tái)數(shù)等；最終應(yīng)認(rèn)真研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件。明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取條件、適用范圍、計(jì)算基數(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按工程量劃分分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用，審查有無擴(kuò)大取費(fèi)基數(shù)的問題。如在審計(jì)時(shí)常有發(fā)現(xiàn)亂用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的情況。審計(jì)2024工作總結(jié)篇2一、工作事務(wù)方面：1.樂觀認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司及部門經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作，緊要有：幫忙部門經(jīng)理完成20xx年公司業(yè)績(jī)快報(bào)的內(nèi)部審計(jì)；完成20xx年公司內(nèi)部掌控自我評(píng)價(jià)內(nèi)容增補(bǔ)；完成20xx年公司全年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)部審計(jì)；搭配部門經(jīng)理完成20xx年及20xx年公司的內(nèi)部審計(jì)資料的整理和增補(bǔ)；幫忙部門經(jīng)理訂立公司內(nèi)部掌控測(cè)試工作的打開和項(xiàng)目審計(jì)方案的擬定；幫忙培訓(xùn)輔導(dǎo)部門新員工入職和工作；搭配部門經(jīng)理完成對(duì)公司的銷售及收款業(yè)務(wù)循環(huán)和采購及付款循環(huán)業(yè)務(wù)審計(jì)；與部門經(jīng)理一起完成對(duì)內(nèi)蒙金達(dá)威公司的20xx年內(nèi)部掌控審計(jì)；搭配部門經(jīng)理完成對(duì)公司20xx年度募集資金的存放與使用的審計(jì)工作；搭配部門經(jīng)理完成對(duì)公司本年度部分募集資金的更改以及募投項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度的審計(jì)工作；對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)緊要事項(xiàng)和信息披露進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，并實(shí)施了連續(xù)跟蹤；樂觀融入公司和部門的團(tuán)隊(duì)整體工作，相互合作，樂觀搭配。2.樂觀參加各種與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)、會(huì)議和培訓(xùn)：舉辦部門內(nèi)部掌控準(zhǔn)則等專業(yè)性培訓(xùn)；參加廈門證監(jiān)局主持的上市公司內(nèi)部掌控建設(shè)會(huì)議和實(shí)務(wù)講座；參加公司舉辦的iso22000認(rèn)證和食品安全管理體系培訓(xùn)；參加公司舉辦的金蝶協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)解決方案會(huì)議；業(yè)余時(shí)間自學(xué)《企業(yè)會(huì)計(jì)最新準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部掌控基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部掌控應(yīng)用指引》等法規(guī)制度；參加公司工會(huì)舉辦的員工本領(lǐng)拓展培訓(xùn)。二、思想品德方面：1.本人擁護(hù)國家政府的各項(xiàng)方針政策；2.樂觀參加公司組織的企業(yè)文化、商業(yè)操守等各項(xiàng)培訓(xùn)或其他活動(dòng)，努力提高思想品德修養(yǎng)；三、勞動(dòng)紀(jì)律方面：1.遵守國家政府頒布的法律和法規(guī)；2.截止至12年底，本人未顯現(xiàn)曠工、遲到、早退等現(xiàn)象，遵守公司的各項(xiàng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律。四、工作年度總結(jié)：本人自3月份才加入公司，加上部門為新成立的部門，百事待興，內(nèi)部審計(jì)工作尚處于開展階段，難免有些事處理起來不足嫻熟和規(guī)范，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理率領(lǐng)下，部門氛圍良好，樂觀進(jìn)取，認(rèn)真盡力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)；本人也因此較好較快融入部門，較好完本錢年度工作任務(wù)。五、20xx年工作設(shè)想：新的一年，期望公司內(nèi)部掌控及審計(jì)工作能更上一個(gè)臺(tái)階，依據(jù)20xx年公司進(jìn)行的內(nèi)部掌控項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，樂觀推動(dòng)內(nèi)部掌控的完善；與此同時(shí)，幫忙部門經(jīng)理完善部門建設(shè)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）樂觀參加部門建設(shè)1.幫忙部門經(jīng)理完成訂立剩余審計(jì)作業(yè)指引2.幫忙部門經(jīng)理完善審計(jì)作業(yè)流程3.舉辦部門內(nèi)部掌控準(zhǔn)則等專業(yè)性培訓(xùn)（二）日常內(nèi)審工作計(jì)劃1.幫忙部門經(jīng)理訂立公司內(nèi)部掌控測(cè)試工作的打開和項(xiàng)目審計(jì)方案的擬定2.完成20xx年公司業(yè)績(jī)快報(bào)的內(nèi)部審計(jì)3.完成20xx年公司全年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)部審計(jì)4.完成20xx年公司內(nèi)部掌控自我評(píng)價(jià)內(nèi)容增補(bǔ)5.完成對(duì)公司20xx年度募集資金的存放與使用的審計(jì)工作6.完成對(duì)募集項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤及項(xiàng)目驗(yàn)收決算（如有）的審計(jì)7.對(duì)公司緊要的對(duì)外投資、購買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)或關(guān)注，并連續(xù)跟蹤8.內(nèi)部審計(jì)資料及底稿的整理9.完成上司布置的各類專項(xiàng)審計(jì)。（三）學(xué)習(xí)計(jì)劃1.連續(xù)深入學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)最新準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部掌控基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部掌控應(yīng)用指引》等法規(guī)制度；2.加強(qiáng)與同行溝通溝通等方法來提高審計(jì)和調(diào)查技巧；3.學(xué)習(xí)國家政府的各項(xiàng)方針政策和公司規(guī)章制度，提高法律意識(shí)和思想修養(yǎng)。審計(jì)2024工作總結(jié)篇31、項(xiàng)目審計(jì)情況xx年緊要對(duì)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目以及涉及公共利益和民生的城市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、學(xué)校、醫(yī)院、水利、水保、交通等工程進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其建設(shè)和管理情況實(shí)施跟蹤審計(jì)，及時(shí)矯正可能顯現(xiàn)的投資損失揮霍。揭示了投資管理體制、機(jī)制和制度方面的問題。同時(shí)，加大投資審計(jì)力度，完善工作程序，嚴(yán)把投資審計(jì)質(zhì)量關(guān)。xx年完成投資審計(jì)項(xiàng)目457個(gè)，報(bào)審金額25279.98萬元，審計(jì)審定金額21308.6萬元，審減金額3971.38萬元，審減率15.7%。與去年相比，完成去年審計(jì)項(xiàng)目（303個(gè)）增審項(xiàng)目154個(gè)，審減率比去年（15.4%）有所加添。審減金額比去年審減金額（3381.2萬元）加添590.18萬元。2、項(xiàng)目建設(shè)過程審計(jì)監(jiān)督審計(jì)關(guān)口前移，從過去的事后竣工結(jié)算審計(jì)漸漸過渡到事前防備、事中掌控、事后監(jiān)督的全過程審計(jì)監(jiān)督。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)過程中的決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等任一環(huán)節(jié)顯現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致無法挽回的損失揮霍，從而影響投資的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。我們進(jìn)行了樂觀探究，本著真實(shí)、合法、有效的原則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位監(jiān)督。3、樂觀建言獻(xiàn)策，為政府投資決策供應(yīng)依據(jù)今年以來，市政府轉(zhuǎn)給我局相關(guān)部門提出的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目有關(guān)懇求報(bào)告45余份，要求我局提出看法。我局高度重視，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)每一事項(xiàng)都進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，依法、依規(guī)提出了切實(shí)可行的審計(jì)建議，全部得到政府的接受，可為政府節(jié)省投資。參加市委、市政府及相關(guān)建設(shè)部門組織的工程建設(shè)工作會(huì)議380人次，樂觀建言獻(xiàn)策，為政府投資決策供應(yīng)依據(jù)。4、緊要做法我局的投資審計(jì)工作布置緊湊，工作進(jìn)度快，效率高。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國家對(duì)固定資產(chǎn)投資的擴(kuò)大，政府投資建設(shè)項(xiàng)目不絕加添，民生工程普遍實(shí)施，審計(jì)項(xiàng)目快速加添，審計(jì)氣力不足與工程竣工結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目多的矛盾日益突出。為此，我局委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核基建項(xiàng)目。有效緩解了審計(jì)壓力。審計(jì)2024工作總結(jié)篇4一、收入：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—月份萬元，與去年同期的萬元比較加添了萬元，增幅；快客公司因加添了大荊至杭州線和樂清至寧波線，收入萬元，比上年同期的萬元加添萬元，增幅；中巴公司收入萬元，同比萬元加添萬元增；原創(chuàng)：大荊中巴收入萬元，同比萬元加添萬元，增幅。其他為業(yè)務(wù)收入萬元，同比萬元，加添收入萬元，增幅；修理收入萬元，同比萬元，減少收入萬元，下降。估量上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬元，比上年同期的萬元增長(zhǎng)，略低于馬總在五屆職代會(huì)上要××年?duì)I收增長(zhǎng)的計(jì)劃。二、管理費(fèi)用：總公司管理費(fèi)用支出—月份帳面萬元，同比萬元減少支出萬元。但由于今年實(shí)際支出工資萬元，進(jìn)入費(fèi)用帳只有萬元，上年同期卻相反，實(shí)際支出工資萬元，進(jìn)入費(fèi)用帳面萬元。按可比口徑計(jì)算今年比上年同期（—）多支出萬元。管理費(fèi)用比上年加添的項(xiàng)目有：折舊費(fèi)萬元，同比萬元，加添萬元，緊要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)加添；公務(wù)車費(fèi)用萬元，同比萬元，加添萬元，緊要是二年共管站務(wù)費(fèi)萬元在內(nèi)；購置費(fèi)萬元，同比萬元，加添萬元；印刷費(fèi)比上年同期加添萬元，電腦票印刷本錢提高；通訊費(fèi)萬元，實(shí)際支出萬元，同比萬元，加添萬元；廣告費(fèi)萬元，同比萬元，加添萬元。比上年同期減少支出的項(xiàng)目有；差旅費(fèi)萬元，同比萬元，減少萬元；水電費(fèi)萬元，同比萬元，減少萬元；接待費(fèi)萬元，同比萬元，減少萬元。另外支出養(yǎng)老統(tǒng)籌金萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)金萬元，待業(yè)保險(xiǎn)萬元，住房公積金萬元，合計(jì)萬元，下屬公司上繳各種基金萬元；估量上半年管理費(fèi)用支出萬元，比上年同期萬元下降萬元，下降幅度，占上年全年萬元的。三、利潤(rùn)：—月份帳面利潤(rùn)虧損萬元，上年同期盈利萬元，比上年減少萬元，按可比口徑計(jì)算，上年同期帳面有站務(wù)公司利潤(rùn)萬元，而今年站務(wù)公司利潤(rùn)已高整為零，剔除該因素，今年—月份比上年同期減少萬元。原創(chuàng)：今年利潤(rùn)減少的原因緊要是受“非典”和寧波快客營(yíng)運(yùn)的影響，而使快客公司利潤(rùn)比上年下降萬元?？炜汀路堇麧?rùn)虧損萬元，上年同期盈利萬元，相差萬元，其中杭州線路當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬元，比上年同期萬元，減少萬元，寧波線當(dāng)年虧損萬元，上年未營(yíng)運(yùn)?！路萜渌居闆r：客運(yùn)公司利潤(rùn)萬元，同比萬元，加添萬元，增長(zhǎng)；中巴公司利潤(rùn)萬元，同比萬元，加添萬元，增長(zhǎng)；大荊中巴公司利潤(rùn)萬元，同比萬元，加添萬元，增長(zhǎng)；貨運(yùn)公司利潤(rùn)萬元，同比萬元，減少萬元，下降?！路菘偣竟芾碣M(fèi)用支出扣除其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)等凈支出萬元，比上年同期的萬元，減少支出萬元。管理費(fèi)用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（房租場(chǎng)合）萬元，比上年同期萬元加添萬元；投資收益萬元，比上年同期萬元減少萬元；營(yíng)業(yè)外收入萬元，同比萬元，加添萬元。月份總公司要支出退離休人員醫(yī)療保險(xiǎn)萬元，快客公司可能虧損萬元，按協(xié)議站務(wù)公司要補(bǔ)虧萬元，快速公司利潤(rùn)約有萬元可入帳，上半年估量虧損萬元。審計(jì)2024工作總結(jié)篇51、實(shí)訓(xùn)目的：緊要是彌補(bǔ)審計(jì)理論課堂教學(xué)“紙上談兵”的不足。通過實(shí)訓(xùn)，使得學(xué)生可以將審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，審計(jì)基本理論和審計(jì)實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，并在“實(shí)戰(zhàn)”演練中加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的感性認(rèn)得，加深對(duì)審計(jì)過程的了解，熟識(shí)審計(jì)基本理論和技能的運(yùn)用，為將來從事審計(jì)、會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：以企業(yè)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表為實(shí)訓(xùn)資料，采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式進(jìn)行系統(tǒng)操作試驗(yàn)，包含接受被審計(jì)單位的委托，簽訂業(yè)務(wù)商定書，編制審計(jì)