審計2024工作總結(jié)5篇

第第頁審計2024工作總結(jié)5篇審計2024工作總結(jié)篇1今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計管理制度》。依據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點，切實履行職責(zé)，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結(jié)如下：一、完成緊要工作20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情形審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌控度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情形進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出，引導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出介紹36項。1011月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情形與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出引導(dǎo)性看法并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴(yán)格了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。2、開展專項經(jīng)營考核審計20xx年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責(zé)書。為搭配集團(tuán)經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情形，與相關(guān)單位反復(fù)商酌，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)格性，同時也確定了二級企業(yè)勤奮、認(rèn)真的經(jīng)營成績。3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對20xx年度省xx、xx、xx等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是xx公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營猜測，為投資決策帶給依據(jù)。4、加強離任審計，帶給人事管理參考20xx年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位更改，依據(jù)集團(tuán)公司布置進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團(tuán)人事考核帶給參考。5、完善基建工程審計20xx年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開呈現(xiàn)場工程監(jiān)督、料子審計等，矯正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價掌控的系統(tǒng)化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元；基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1，392.40萬元，核減金額384.39萬元。依據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超出百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部氣力進(jìn)行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。二、緊要工作體會1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來幫助，二級企業(yè)財務(wù)部長熟識管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來必需便利，推動年度審計工作順利完成。2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成績管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部掌控、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，訂立和完善了管理方法和實施方案，認(rèn)真規(guī)定審計年度計劃訂立、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量掌控、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，漸漸構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用，動手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。3、延長審計項目，合并審計目的，重視審計存在問題整改落實20xx年，由于審計人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌控度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情形進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出，引導(dǎo)整改。三、存在問題與今后計劃1、存在問題由于目前審計部僅有財務(wù)審計2人，工程審計1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財務(wù)收支與年度預(yù)算審計等及超多基建項目施工預(yù)、結(jié)算審計，審計氣力難以精細(xì)到效益審計、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)氣力有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清楚等現(xiàn)象。2、今后計劃堅持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對集團(tuán)公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對孱弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加xx市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在實踐中認(rèn)真探究，積累經(jīng)驗。堅持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計工作發(fā)展積攢氣力。20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，依據(jù)審計工作發(fā)展需要不絕審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團(tuán)內(nèi)部掌控、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。前段時間對一個工程項目進(jìn)行審計，在審計中發(fā)現(xiàn)的問題比較多，緊要有工程完工時間不及時、設(shè)備采購不按規(guī)定時間到貨、設(shè)備質(zhì)量與合同商定不符、預(yù)算的更改沒經(jīng)過審批、施工料子與合同不符、工程更改依據(jù)不足、工程簽證手續(xù)及依據(jù)不全等。其中最嚴(yán)重的是有大量的工程簽證單，一個幾個億的項目，工程簽證就達(dá)30%（1.8億）還多，有些單項項目簽證比原預(yù)算多120%。工地解釋原因是施工地地質(zhì)多而雜，所以加添大量工程施工。由于工廠已進(jìn)行生產(chǎn)階段，所以高層只能依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，作出短時間停止付款的措施。我們在審查時發(fā)現(xiàn)，由于沒有對項目實行事中監(jiān)督，即是對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，與致造成大量的工程簽證單無法核實，在工程簽證中緊要問題的是隱匿工程。所謂工程簽證，就是在建設(shè)工程項目實施過程中，業(yè)主與承包商就需要調(diào)整或增補的事項，在協(xié)商全都的情況下，經(jīng)雙方簽字蓋章而訂立的一種增補證明料子。很多工程項目通過虛假簽證加添工程造價取得利益，使竣工結(jié)算失去了真實性。總之，在進(jìn)行工程項目審計時應(yīng)重注意發(fā)下問題：1、注意招投標(biāo)是否合規(guī)。建設(shè)項目招投標(biāo)情況審計是審計的源頭，只要從源頭開始規(guī)范，才略有利于公司施工管理。工程項目招投標(biāo)審計的內(nèi)容緊要有：①審查工程項目招投標(biāo)程序是否按公司規(guī)定、是否合規(guī)、合法，其過程是否依照“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行。②審查有無應(yīng)實行招投標(biāo)的項目而未招投標(biāo)，有無為了躲避招投標(biāo)或鉆招投標(biāo)方式的空子，采取直接確定或形式招標(biāo)確定施工、安裝單位。③審查附屬工程、零星工程是否經(jīng)過招投標(biāo)。④審查中標(biāo)單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，有無施工企業(yè)因自身資質(zhì)較低或無資質(zhì)，采取掛靠或使用其他單位資質(zhì)投標(biāo)的情況。2、注意工程預(yù)算是否超標(biāo)。檢查工程結(jié)算總額是否超出預(yù)算總額，預(yù)算更改及調(diào)整是否經(jīng)有權(quán)限有領(lǐng)導(dǎo)審批；單項工程預(yù)算編制是否真實、準(zhǔn)確，包含工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)定，是否準(zhǔn)確；分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)。3、注意簽證手續(xù)是否齊全。檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模仿字跡、變相復(fù)印、其他人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復(fù)印件與原件是否全都等是審核的緊要內(nèi)容。4、注意工程量的是否相符。要審核工程量時，特別注意是對于工程量的簽證，審核時必需到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實。特別是對裝飾工程和附屬工程的隱匿部分應(yīng)作為審核的重點。由于這兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不很規(guī)范，而現(xiàn)場勘察又比較困難。對破壞性的審核也不能大多。5、注意設(shè)備價格、質(zhì)材的檢查。在對設(shè)備或料子進(jìn)行審計時應(yīng)注意合同價格的合理性，料子與質(zhì)量是否與合同商定相全都，并將審查合同設(shè)備清單及財務(wù)結(jié)算發(fā)票相結(jié)合，對工程所需的設(shè)備，要看采購合同清單，假如屬于業(yè)主直接采購的設(shè)備，要注意設(shè)備采購的運雜費、保管費的支出情況，應(yīng)審查合同內(nèi)容是否包含安裝費、調(diào)試費及附件、配件等。6、注意定額套用的標(biāo)準(zhǔn)。檢查是否與公司訂立的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的結(jié)算價格，定額單價確定了定額子項工程的單位價值。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審計，通過對實際套用定額價格與定額規(guī)定的價格是否相符加以對比進(jìn)行審查，偏重應(yīng)對緊要料子、緊要機械、人工等價格進(jìn)行審計，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題。對換算套用除完成對直接套用的審查工作外，還要審查對應(yīng)當(dāng)換算的料子是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。7、注意結(jié)算取費的標(biāo)準(zhǔn)。取費是要工程預(yù)結(jié)算時依照企業(yè)資質(zhì)及取費類別確定的計費標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行審計時應(yīng)首先熟識施工合同、協(xié)議，了解施工企業(yè)的資質(zhì)等級、工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期情形、優(yōu)惠讓利等，施工合同條款是否合法；了解建筑物結(jié)構(gòu)、施工方法、施工條件，機械選用的型號、臺數(shù)等；最終應(yīng)認(rèn)真研究費用定額及相關(guān)取費文件。明確各項費用的計取條件、適用范圍、計算基數(shù)，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應(yīng)按工程量劃分分別計算相應(yīng)費用，審查有無擴(kuò)大取費基數(shù)的問題。如在審計時常有發(fā)現(xiàn)亂用費用標(biāo)準(zhǔn)的情況。審計2024工作總結(jié)篇2一、工作事務(wù)方面：1.樂觀認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司及部門經(jīng)理布置的各項工作，緊要有：幫忙部門經(jīng)理完成20xx年公司業(yè)績快報的內(nèi)部審計；完成20xx年公司內(nèi)部掌控自我評價內(nèi)容增補；完成20xx年公司全年財務(wù)報表數(shù)據(jù)的內(nèi)部審計；搭配部門經(jīng)理完成20xx年及20xx年公司的內(nèi)部審計資料的整理和增補；幫忙部門經(jīng)理訂立公司內(nèi)部掌控測試工作的打開和項目審計方案的擬定；幫忙培訓(xùn)輔導(dǎo)部門新員工入職和工作；搭配部門經(jīng)理完成對公司的銷售及收款業(yè)務(wù)循環(huán)和采購及付款循環(huán)業(yè)務(wù)審計；與部門經(jīng)理一起完成對內(nèi)蒙金達(dá)威公司的20xx年內(nèi)部掌控審計；搭配部門經(jīng)理完成對公司20xx年度募集資金的存放與使用的審計工作；搭配部門經(jīng)理完成對公司本年度部分募集資金的更改以及募投項目的實施進(jìn)度的審計工作；對公司日常經(jīng)營緊要事項和信息披露進(jìn)行了重點關(guān)注，并實施了連續(xù)跟蹤；樂觀融入公司和部門的團(tuán)隊整體工作，相互合作，樂觀搭配。2.樂觀參加各種與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)、會議和培訓(xùn)：舉辦部門內(nèi)部掌控準(zhǔn)則等專業(yè)性培訓(xùn)；參加廈門證監(jiān)局主持的上市公司內(nèi)部掌控建設(shè)會議和實務(wù)講座；參加公司舉辦的iso22000認(rèn)證和食品安全管理體系培訓(xùn)；參加公司舉辦的金蝶協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)解決方案會議；業(yè)余時間自學(xué)《企業(yè)會計最新準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部掌控基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部掌控應(yīng)用指引》等法規(guī)制度；參加公司工會舉辦的員工本領(lǐng)拓展培訓(xùn)。二、思想品德方面：1.本人擁護(hù)國家政府的各項方針政策；2.樂觀參加公司組織的企業(yè)文化、商業(yè)操守等各項培訓(xùn)或其他活動，努力提高思想品德修養(yǎng)；三、勞動紀(jì)律方面：1.遵守國家政府頒布的法律和法規(guī)；2.截止至12年底，本人未顯現(xiàn)曠工、遲到、早退等現(xiàn)象，遵守公司的各項制度和勞動紀(jì)律。四、工作年度總結(jié)：本人自3月份才加入公司，加上部門為新成立的部門，百事待興，內(nèi)部審計工作尚處于開展階段，難免有些事處理起來不足嫻熟和規(guī)范，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理率領(lǐng)下，部門氛圍良好，樂觀進(jìn)取，認(rèn)真盡力完成各項業(yè)務(wù)；本人也因此較好較快融入部門，較好完本錢年度工作任務(wù)。五、20xx年工作設(shè)想：新的一年，期望公司內(nèi)部掌控及審計工作能更上一個臺階，依據(jù)20xx年公司進(jìn)行的內(nèi)部掌控項目實施結(jié)果，樂觀推動內(nèi)部掌控的完善；與此同時，幫忙部門經(jīng)理完善部門建設(shè)，完成各項工作任務(wù)。（一）樂觀參加部門建設(shè)1.幫忙部門經(jīng)理完成訂立剩余審計作業(yè)指引2.幫忙部門經(jīng)理完善審計作業(yè)流程3.舉辦部門內(nèi)部掌控準(zhǔn)則等專業(yè)性培訓(xùn)（二）日常內(nèi)審工作計劃1.幫忙部門經(jīng)理訂立公司內(nèi)部掌控測試工作的打開和項目審計方案的擬定2.完成20xx年公司業(yè)績快報的內(nèi)部審計3.完成20xx年公司全年財務(wù)報表數(shù)據(jù)的內(nèi)部審計4.完成20xx年公司內(nèi)部掌控自我評價內(nèi)容增補5.完成對公司20xx年度募集資金的存放與使用的審計工作6.完成對募集項目進(jìn)度的跟蹤及項目驗收決算（如有）的審計7.對公司緊要的對外投資、購買和出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項進(jìn)行審計或關(guān)注，并連續(xù)跟蹤8.內(nèi)部審計資料及底稿的整理9.完成上司布置的各類專項審計。（三）學(xué)習(xí)計劃1.連續(xù)深入學(xué)習(xí)《企業(yè)會計最新準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部掌控基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部掌控應(yīng)用指引》等法規(guī)制度；2.加強與同行溝通溝通等方法來提高審計和調(diào)查技巧；3.學(xué)習(xí)國家政府的各項方針政策和公司規(guī)章制度，提高法律意識和思想修養(yǎng)。審計2024工作總結(jié)篇31、項目審計情況xx年緊要對政府重點投資項目以及涉及公共利益和民生的城市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、學(xué)校、醫(yī)院、水利、水保、交通等工程進(jìn)行審計，并對其建設(shè)和管理情況實施跟蹤審計，及時矯正可能顯現(xiàn)的投資損失揮霍。揭示了投資管理體制、機制和制度方面的問題。同時，加大投資審計力度，完善工作程序，嚴(yán)把投資審計質(zhì)量關(guān)。xx年完成投資審計項目457個，報審金額25279.98萬元，審計審定金額21308.6萬元，審減金額3971.38萬元，審減率15.7%。與去年相比，完成去年審計項目（303個）增審項目154個，審減率比去年（15.4%）有所加添。審減金額比去年審減金額（3381.2萬元）加添590.18萬元。2、項目建設(shè)過程審計監(jiān)督審計關(guān)口前移，從過去的事后竣工結(jié)算審計漸漸過渡到事前防備、事中掌控、事后監(jiān)督的全過程審計監(jiān)督。針對建設(shè)項目的特點，建設(shè)過程中的決策、規(guī)劃、設(shè)計、采購、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等任一環(huán)節(jié)顯現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致無法挽回的損失揮霍，從而影響投資的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。我們進(jìn)行了樂觀探究，本著真實、合法、有效的原則，對建設(shè)項目實行全過程、全方位監(jiān)督。3、樂觀建言獻(xiàn)策，為政府投資決策供應(yīng)依據(jù)今年以來，市政府轉(zhuǎn)給我局相關(guān)部門提出的固定資產(chǎn)投資項目有關(guān)懇求報告45余份，要求我局提出看法。我局高度重視，認(rèn)真對待，對每一事項都進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，依法、依規(guī)提出了切實可行的審計建議，全部得到政府的接受，可為政府節(jié)省投資。參加市委、市政府及相關(guān)建設(shè)部門組織的工程建設(shè)工作會議380人次，樂觀建言獻(xiàn)策，為政府投資決策供應(yīng)依據(jù)。4、緊要做法我局的投資審計工作布置緊湊，工作進(jìn)度快，效率高。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和國家對固定資產(chǎn)投資的擴(kuò)大，政府投資建設(shè)項目不絕加添，民生工程普遍實施，審計項目快速加添，審計氣力不足與工程竣工結(jié)算審計項目多的矛盾日益突出。為此，我局委托有資質(zhì)的造價咨詢公司審核基建項目。有效緩解了審計壓力。審計2024工作總結(jié)篇4一、收入：主營業(yè)務(wù)收入—月份萬元，與去年同期的萬元比較加添了萬元，增幅；快客公司因加添了大荊至杭州線和樂清至寧波線，收入萬元，比上年同期的萬元加添萬元，增幅；中巴公司收入萬元，同比萬元加添萬元增；原創(chuàng)：大荊中巴收入萬元，同比萬元加添萬元，增幅。其他為業(yè)務(wù)收入萬元，同比萬元，加添收入萬元，增幅；修理收入萬元，同比萬元，減少收入萬元，下降。估量上半年主營業(yè)務(wù)收入萬元，比上年同期的萬元增長，略低于馬總在五屆職代會上要××年營收增長的計劃。二、管理費用：總公司管理費用支出—月份帳面萬元，同比萬元減少支出萬元。但由于今年實際支出工資萬元，進(jìn)入費用帳只有萬元，上年同期卻相反，實際支出工資萬元，進(jìn)入費用帳面萬元。按可比口徑計算今年比上年同期（—）多支出萬元。管理費用比上年加添的項目有：折舊費萬元，同比萬元，加添萬元，緊要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)加添；公務(wù)車費用萬元，同比萬元，加添萬元，緊要是二年共管站務(wù)費萬元在內(nèi)；購置費萬元，同比萬元，加添萬元；印刷費比上年同期加添萬元，電腦票印刷本錢提高；通訊費萬元，實際支出萬元，同比萬元，加添萬元；廣告費萬元，同比萬元，加添萬元。比上年同期減少支出的項目有；差旅費萬元，同比萬元，減少萬元；水電費萬元，同比萬元，減少萬元；接待費萬元，同比萬元，減少萬元。另外支出養(yǎng)老統(tǒng)籌金萬元，醫(yī)療保險金萬元，待業(yè)保險萬元，住房公積金萬元，合計萬元，下屬公司上繳各種基金萬元；估量上半年管理費用支出萬元，比上年同期萬元下降萬元，下降幅度，占上年全年萬元的。三、利潤：—月份帳面利潤虧損萬元，上年同期盈利萬元，比上年減少萬元，按可比口徑計算，上年同期帳面有站務(wù)公司利潤萬元，而今年站務(wù)公司利潤已高整為零，剔除該因素，今年—月份比上年同期減少萬元。原創(chuàng)：今年利潤減少的原因緊要是受“非典”和寧波快客營運的影響，而使快客公司利潤比上年下降萬元。快客—月份利潤虧損萬元，上年同期盈利萬元，相差萬元，其中杭州線路當(dāng)年主營業(yè)務(wù)利潤萬元，比上年同期萬元，減少萬元，寧波線當(dāng)年虧損萬元，上年未營運?！路萜渌居闆r：客運公司利潤萬元，同比萬元，加添萬元，增長；中巴公司利潤萬元，同比萬元，加添萬元，增長；大荊中巴公司利潤萬元，同比萬元，加添萬元，增長；貨運公司利潤萬元，同比萬元，減少萬元，下降。—月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務(wù)利潤等凈支出萬元，比上年同期的萬元，減少支出萬元。管理費用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務(wù)利潤（房租場合）萬元，比上年同期萬元加添萬元；投資收益萬元，比上年同期萬元減少萬元；營業(yè)外收入萬元，同比萬元，加添萬元。月份總公司要支出退離休人員醫(yī)療保險萬元，快客公司可能虧損萬元，按協(xié)議站務(wù)公司要補虧萬元，快速公司利潤約有萬元可入帳，上半年估量虧損萬元。審計2024工作總結(jié)篇51、實訓(xùn)目的：緊要是彌補審計理論課堂教學(xué)“紙上談兵”的不足。通過實訓(xùn)，使得學(xué)生可以將審計基礎(chǔ)知識，審計基本理論和審計實務(wù)有機結(jié)合起來，并在“實戰(zhàn)”演練中加強對審計的感性認(rèn)得，加深對審計過程的了解，熟識審計基本理論和技能的運用，為將來從事審計、會計工作打下堅實的基礎(chǔ)。2、實訓(xùn)內(nèi)容：以企業(yè)的年度會計報表為實訓(xùn)資料，采用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ竭M(jìn)行系統(tǒng)操作試驗，包含接受被審計單位的委托，簽訂業(yè)務(wù)商定書，編制審計