工程管理范疇及工程管理的重要性

工程管理范疇及工程管理的重要性[摘要]工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提，是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件，如果建筑施工的管理工作做得好，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)也會(huì)得到相應(yīng)的提高，使國民經(jīng)濟(jì)得到健康的發(fā)展，由此可見工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的重要性。文章探討并研究了工程管理的重要性以及做好管理工作的措施，[關(guān)鍵詞]工程管理；重要性；范疇1導(dǎo)言顯而易見，近幾年來我國的國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又穩(wěn)又快的增長趨勢，社會(huì)的急劇進(jìn)步也是大家親眼目睹的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步直接促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理在提高工程效率和提升項(xiàng)目利益上有著決定性的作用，因此，要科學(xué)進(jìn)行科學(xué)管理，明確工程管理的范疇。只有保證工程管理的質(zhì)量，才能確保工程建設(shè)的穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展。2工程管理的范疇2.1制定項(xiàng)目在實(shí)施工程項(xiàng)目之前，要先制定好項(xiàng)目實(shí)施的方案，做好項(xiàng)目決策并做好項(xiàng)目估量工作。要嚴(yán)格按照國家、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的要求制定項(xiàng)目，并不斷修改項(xiàng)目提高可行性，方便后續(xù)工作的順利進(jìn)行。2.2研究和分析項(xiàng)目制定項(xiàng)目后，首先對該項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行初步分析，確定其項(xiàng)目實(shí)施的合理性。再進(jìn)一步從工程技術(shù)和上級上分析其可行性，包括對工藝、水平、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的研究和分析。一般來說，工程項(xiàng)目的可行性要看項(xiàng)目能否向銀行申請到貸款、能否通過政府部門的審核、能否符合最基本的設(shè)計(jì)要求，需要半年的時(shí)間對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2.3決策和評審項(xiàng)目通過了可行性分析的項(xiàng)目就要進(jìn)行評審，要對項(xiàng)目的建議書、資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改項(xiàng)目中存在的問題。另外，還要參考?xì)v史數(shù)據(jù)和資料對項(xiàng)目進(jìn)行決策，準(zhǔn)確的決策才能保證醒目的順利進(jìn)行。2.4設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)包括基本設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，基本設(shè)計(jì)只粗略地給出設(shè)施布置和施工設(shè)備的配置，而施工圖設(shè)計(jì)則是在基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完善，使之詳細(xì)化。2.5施工準(zhǔn)備施工前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括施工單位的選擇、施工方案的制定、物資設(shè)備的采購和對技術(shù)人員的培養(yǎng)等。選擇有信譽(yù)、可信賴的施工單位后，從設(shè)備、機(jī)械、材料的準(zhǔn)備、施工技術(shù)和組織人員方面制定施工方案，接著就做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。施工可跟準(zhǔn)備同時(shí)進(jìn)行，分工合作，責(zé)任明確，施工才能在協(xié)調(diào)、科學(xué)的安排下有條不紊地進(jìn)行。2.6投產(chǎn)在投產(chǎn)之前要確認(rèn)項(xiàng)目的建設(shè)能否達(dá)到投資方的要求，經(jīng)過一個(gè)月的投產(chǎn)過后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后方可竣工驗(yàn)收。3工程管理的重要性分析3.1成本管理工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。3.2質(zhì)量管理對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否成功，質(zhì)量的高低是最主要的一個(gè)指標(biāo)，由此可見，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn)，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進(jìn)度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會(huì)得到很大的提高，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。3.3安全管理由于我國勞動(dòng)力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必?fù)?dān)心，有目共睹的是我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，我們不得不承認(rèn)做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財(cái)產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實(shí)徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機(jī)制，依靠法律法規(guī)的強(qiáng)制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制敦促安全管理工作的開展與實(shí)施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當(dāng)中，當(dāng)業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔(dān)心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一害的。4提高建筑施工中工程管理應(yīng)用水平要點(diǎn)4.1加快工程管理的規(guī)范化進(jìn)程工程管理工作應(yīng)該有法制化和規(guī)范化的體系作為基礎(chǔ)，這樣才能確保工程管理工作的力度，新時(shí)期，應(yīng)該針對工程管理存在的規(guī)范化不足，法制化體系不完善等問題展開不斷地探索，以體系完善和規(guī)范化建設(shè)構(gòu)筑工程管理的新機(jī)制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主觀機(jī)關(guān)應(yīng)該加強(qiáng)法規(guī)的制定和建設(shè)工作，重點(diǎn)對工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、工程管理的體系、工程管理的資質(zhì)、工程管理人員培養(yǎng)、工程管理市場規(guī)范等重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)化，使工程管理工作的開展有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓工程管理工作做到有規(guī)可依。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場、企業(yè)、工程的特點(diǎn)完善工程管理的規(guī)章與制度，有針對地約束工程施工中各類問題，控制工程施工中各類隱患和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到對工程施工更為精確而全面地管理，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下管理的基礎(chǔ)。4.2加速工程管理的創(chuàng)新工程管理的創(chuàng)新應(yīng)該集中在兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是，要積極推進(jìn)工程管理的機(jī)制創(chuàng)新，要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際要求建立起符合工程管理實(shí)際的機(jī)制和結(jié)構(gòu)，使工程管理工作做到高度的針對性和有效性，在充分發(fā)揮市場、技術(shù)方面優(yōu)勢的同時(shí)，加速工程管理的機(jī)制創(chuàng)新。二是，要積極推進(jìn)工程管理的技術(shù)創(chuàng)新，要以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行管理方法、管理技術(shù)的創(chuàng)新，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程管理工作監(jiān)控發(fā)展的平臺(tái)，在推進(jìn)工程管理工作健康發(fā)展的同時(shí)整體性地確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要緊跟工程管理技術(shù)發(fā)展的潮流，積極引入世界上工程管理技術(shù)發(fā)展的新元素，借用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)重構(gòu)工程管理工作的體系，在提高工程管理自動(dòng)化水平的同時(shí)，提升工程管理的控制范圍和控制程度，以集成與分散相結(jié)合，普遍性與針對性相統(tǒng)一的方式創(chuàng)新工程管理工作新形態(tài)，為工程管理的發(fā)展提供源源不斷的新元素。4.3加速工程管理的體系建設(shè)構(gòu)建工程管理科學(xué)體系，進(jìn)行合理、有效的工程管理是當(dāng)前工程管理工作的主要方向，長期以來工程管理工作弱化的基本內(nèi)在原因就是工程管理體系不科學(xué)，使工程管理工作難于合理而全面開展，這是制約工程管理工作發(fā)展的主要原因。新時(shí)期，應(yīng)該結(jié)合工程管理的原理和市場化特點(diǎn)構(gòu)筑工程管理的新體系，要從過程控制、細(xì)節(jié)管理、計(jì)劃控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，以工程管理工作為主線，建立起工程管理工作新的流程和體系，促進(jìn)工程管理工作合理發(fā)展和有效提升，做到對工程建設(shè)保駕護(hù)航的作用。5結(jié)論綜上所述，我國正處于社會(huì)主義初級階段，建筑行業(yè)正如火如荼的發(fā)展著，建筑市場上的競爭也相當(dāng)激烈，為了保證自己更穩(wěn)地立足于競爭如此激烈的建筑市場，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程管理的范疇及工程管理的重要性才能更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)，才能進(jìn)一步提高工程管理水平，提高工程管理質(zhì)量和