工程管理范疇及工程管理的重要性

工程管理范疇及工程管理的重要性[摘要]工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提，是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件，如果建筑施工的管理工作做得好，項目經(jīng)濟也會得到相應的提高，使國民經(jīng)濟得到健康的發(fā)展，由此可見工程管理在社會經(jīng)濟發(fā)展上的重要性。文章探討并研究了工程管理的重要性以及做好管理工作的措施，[關鍵詞]工程管理；重要性；范疇1導言顯而易見，近幾年來我國的國民經(jīng)濟呈現(xiàn)又穩(wěn)又快的增長趨勢，社會的急劇進步也是大家親眼目睹的，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步直接促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理在提高工程效率和提升項目利益上有著決定性的作用，因此，要科學進行科學管理，明確工程管理的范疇。只有保證工程管理的質量，才能確保工程建設的穩(wěn)健、協(xié)調發(fā)展。2工程管理的范疇2.1制定項目在實施工程項目之前，要先制定好項目實施的方案，做好項目決策并做好項目估量工作。要嚴格按照國家、地區(qū)、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的要求制定項目，并不斷修改項目提高可行性，方便后續(xù)工作的順利進行。2.2研究和分析項目制定項目后，首先對該項目的投資價值進行初步分析，確定其項目實施的合理性。再進一步從工程技術和上級上分析其可行性，包括對工藝、水平、經(jīng)濟等內容的研究和分析。一般來說，工程項目的可行性要看項目能否向銀行申請到貸款、能否通過政府部門的審核、能否符合最基本的設計要求，需要半年的時間對項目的可行性進行分析。2.3決策和評審項目通過了可行性分析的項目就要進行評審，要對項目的建議書、資料以及數(shù)據(jù)進行評審，及時發(fā)現(xiàn)和修改項目中存在的問題。另外，還要參考歷史數(shù)據(jù)和資料對項目進行決策，準確的決策才能保證醒目的順利進行。2.4設計設計包括基本設計和施工圖設計兩個階段，基本設計只粗略地給出設施布置和施工設備的配置，而施工圖設計則是在基本設計基礎上完善，使之詳細化。2.5施工準備施工前要做好相關的準備工作，包括施工單位的選擇、施工方案的制定、物資設備的采購和對技術人員的培養(yǎng)等。選擇有信譽、可信賴的施工單位后，從設備、機械、材料的準備、施工技術和組織人員方面制定施工方案，接著就做好生產(chǎn)準備。施工可跟準備同時進行，分工合作，責任明確，施工才能在協(xié)調、科學的安排下有條不紊地進行。2.6投產(chǎn)在投產(chǎn)之前要確認項目的建設能否達到投資方的要求，經(jīng)過一個月的投產(chǎn)過后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，檢驗達標后方可竣工驗收。3工程管理的重要性分析3.1成本管理工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。3.2質量管理對于一個建筑工程項目而言，質量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質量的高低是最主要的一個指標，由此可見，必須做好質量管理工作。眾所周知，質量管理工作具有系統(tǒng)性強、綜合性強、復雜繁瑣的特點，所以做好質量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質量管理工作是否到位還影響著施工進度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機械設備、施工人員、施工場所等都包括在內，做好質量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質量也就從更大程度上得到保證。3.3安全管理由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必擔心，有目共睹的是我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，我們不得不承認做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機制，依靠法律法規(guī)的強制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機制敦促安全管理工作的開展與實施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當中，當業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一害的。4提高建筑施工中工程管理應用水平要點4.1加快工程管理的規(guī)范化進程工程管理工作應該有法制化和規(guī)范化的體系作為基礎，這樣才能確保工程管理工作的力度，新時期，應該針對工程管理存在的規(guī)范化不足，法制化體系不完善等問題展開不斷地探索，以體系完善和規(guī)范化建設構筑工程管理的新機制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主觀機關應該加強法規(guī)的制定和建設工作，重點對工程管理的標準、工程管理的體系、工程管理的資質、工程管理人員培養(yǎng)、工程管理市場規(guī)范等重點問題進行強化，使工程管理工作的開展有堅實的基礎，讓工程管理工作做到有規(guī)可依。建筑企業(yè)應該結合市場、企業(yè)、工程的特點完善工程管理的規(guī)章與制度，有針對地約束工程施工中各類問題，控制工程施工中各類隱患和風險，達到對工程施工更為精確而全面地管理，為工程質量、進度和安全目標的實現(xiàn)打下管理的基礎。4.2加速工程管理的創(chuàng)新工程管理的創(chuàng)新應該集中在兩個環(huán)節(jié)，一是，要積極推進工程管理的機制創(chuàng)新，要根據(jù)工程特點和實際要求建立起符合工程管理實際的機制和結構，使工程管理工作做到高度的針對性和有效性，在充分發(fā)揮市場、技術方面優(yōu)勢的同時，加速工程管理的機制創(chuàng)新。二是，要積極推進工程管理的技術創(chuàng)新，要以管理科學為基礎，積極進行管理方法、管理技術的創(chuàng)新，將技術轉化為工程管理工作監(jiān)控發(fā)展的平臺，在推進工程管理工作健康發(fā)展的同時整體性地確保工程建設目標的實現(xiàn)。要緊跟工程管理技術發(fā)展的潮流，積極引入世界上工程管理技術發(fā)展的新元素，借用網(wǎng)絡和信息技術重構工程管理工作的體系，在提高工程管理自動化水平的同時，提升工程管理的控制范圍和控制程度，以集成與分散相結合，普遍性與針對性相統(tǒng)一的方式創(chuàng)新工程管理工作新形態(tài)，為工程管理的發(fā)展提供源源不斷的新元素。4.3加速工程管理的體系建設構建工程管理科學體系，進行合理、有效的工程管理是當前工程管理工作的主要方向，長期以來工程管理工作弱化的基本內在原因就是工程管理體系不科學，使工程管理工作難于合理而全面開展，這是制約工程管理工作發(fā)展的主要原因。新時期，應該結合工程管理的原理和市場化特點構筑工程管理的新體系，要從過程控制、細節(jié)管理、計劃控制等重點環(huán)節(jié)出發(fā)，以工程管理工作為主線，建立起工程管理工作新的流程和體系，促進工程管理工作合理發(fā)展和有效提升，做到對工程建設保駕護航的作用。5結論綜上所述，我國正處于社會主義初級階段，建筑行業(yè)正如火如荼的發(fā)展著，建筑市場上的競爭也相當激烈，為了保證自己更穩(wěn)地立足于競爭如此激烈的建筑市場，應充分認識工程管理的范疇及工程管理的重要性才能更好地適應不斷發(fā)展的社會，才能進一步提高工程管理水平，提高工程管理質量和