人力資源的六大模塊細(xì)分

人力資源的六大模塊細(xì)分一．人力資源規(guī)劃：１．組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置２．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析３．企業(yè)人員供給需求分析4．企業(yè)人力資源制度的制定５．人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行（國(guó)際人力資源：１職業(yè)發(fā)展生涯理論２．組織內(nèi)部評(píng)估３．組織發(fā)展與變革４．計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展５．比較國(guó)際人力資源管理綜述６．開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃７．工作中績(jī)效因素８．員工授權(quán)與監(jiān)管）二．招聘與配置１．招聘需求分析２．工作分析和勝任能力分析３．招聘程序和策略４．招聘渠道分析與選擇５．招聘實(shí)施６．特殊政策與應(yīng)變方案７．離職面談８．降低員工流失的措施三．培訓(xùn)與開發(fā)１．理念學(xué)習(xí)２．項(xiàng)目評(píng)估３．調(diào)查與評(píng)估４．需求評(píng)估與培訓(xùn)５．培訓(xùn)與發(fā)展６．培訓(xùn)建議的構(gòu)成７．培訓(xùn)、發(fā)展、與員工教育８．培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法９．開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)自己與他人１０．項(xiàng)目管理、動(dòng)作管理、項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例四．績(jī)效管理１．績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段２．實(shí)施階段３．考評(píng)階段４．總結(jié)階段５．應(yīng)用開發(fā)階段６．績(jī)效管理面談７．績(jī)效改進(jìn)的方法８．行為導(dǎo)向型考評(píng)方法９．結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法五．薪酬福利管理１．薪酬２．構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)查、人工成本核算）３．福利和其它薪酬的問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）４評(píng)估績(jī)效和提供反饋六．勞動(dòng)關(guān)系管理１．就為法２勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)３．行業(yè)關(guān)系和社會(huì)４．勞資談判５．工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全23歲的張xx進(jìn)入一家外資公司做人事助理，和朋友見面互相介紹時(shí)，雖然嘴上說：“都是些打雜的事了，做做工資?！钡睦飬s美的很。最近幾年人力資源幾個(gè)字實(shí)在是太火，特別是張蔚這種學(xué)行政管理專業(yè)出身的，一出校門就進(jìn)到外資公司開始做人事助理，前途簡(jiǎn)直無(wú)可限量。她似乎已經(jīng)看到自己一路升職做到人力資源時(shí)的風(fēng)光無(wú)限。做人事工作有一點(diǎn)好處就是可以知道一些別的同事沒辦法知道的公司內(nèi)部消息。誰(shuí)要轉(zhuǎn)正了，誰(shuí)要升職了，都是第一手消息?？斓侥甑琢?，張蔚聽說公司會(huì)在年終盤點(diǎn)時(shí)裁掉一批人，而裁員最集中的主要在XX部門。知道這個(gè)消息后，張蔚馬上告訴了自己的好朋友蕭蕭，因?yàn)樗谶@個(gè)部門。很快，公司里謠言四起，人人自危，請(qǐng)假出去面試的人逐漸增多。在骨干員工接連走了幾個(gè)之后，公司終于開始察覺并著手調(diào)查這件事。很快，一紙結(jié)束勞動(dòng)合同的協(xié)議放在了張蔚面前。大家都還沒走，張蔚卻因?yàn)楣ぷ鞑划?dāng)而被迫解聘了。這是人力資源工作中一個(gè)小小的故事，告訴我們?nèi)肆Y源能做什么不能做什么。人力資源是近年來(lái)職業(yè)市場(chǎng)的明星職種，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門的重要性逐漸被提上來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為人力之爭(zhēng)。受市場(chǎng)需求大環(huán)境的影響，越來(lái)越多的職業(yè)人和畢業(yè)生把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃到了人力資源這個(gè)職種點(diǎn)，希望在這個(gè)領(lǐng)域有所成就。但是，你到底了解人力資源多少呢？你的性格特質(zhì)、興趣愛好、學(xué)歷背景適合做人力資源嗎？能做嗎？你該從哪個(gè)角度哪個(gè)行業(yè)切入呢？你知道人力資源工作中哪些事能做哪些事不能做，哪些話能說哪些話不能說嗎？上?？射J管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出：確立職業(yè)發(fā)展方向一定要知己知彼，一相情愿追求職業(yè)目標(biāo)不可取。HR看似入門低，實(shí)則對(duì)人才的素質(zhì)要求很多，盲目追逐導(dǎo)致職業(yè)生涯錯(cuò)位是很可怕的。人力資源部門實(shí)際是一個(gè)決策性的服務(wù)部門。人力資源的職責(zé)是為企業(yè)挖掘優(yōu)秀員工。不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是要培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合他的崗位上，同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的的工作環(huán)境，提高工作效率。這就要求人力資源部門的員工不但是最好的聆聽者和藝術(shù)的溝通者，還是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼叩闹贫ê蛯?shí)施者入門以后，其中一些技巧性的職業(yè)技能也要不斷學(xué)習(xí)。要做一個(gè)出色的HR，職業(yè)操守要放在第一位。人力資源因工作特性，手中掌握著公司的諸多內(nèi)部信息，公司的諸多重大決定也是先于實(shí)施前知道。作為一個(gè)出色的HR，一定要嚴(yán)守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息進(jìn)行隨意傳播。人力資源是企業(yè)原則維護(hù)的楷模，嘴巴一定要緊，否則，象前文中的張蔚一樣，最后在職場(chǎng)上夭折的就是你自己。人力資源五大忌：1以為自己是后勤部門，忍氣吞聲，不敢說話2大嘴巴，公司內(nèi)部信息到處傳播3做老板的傳聲筒4脫離員工，以為自己是一個(gè)權(quán)利部門，以“企業(yè)官僚”自居5以為自己是員工的朋友人力資源HR職位要求：精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論、方法和工具。熟悉員工招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)、文化建設(shè)等熟悉國(guó)家及所在城市勞動(dòng)人事政策具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，調(diào)勢(shì)力強(qiáng)，能服眾具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力策劃實(shí)施能力和培訓(xùn)能力決策力人力資源發(fā)展之路：高層HR：戰(zhàn)略決策者人力資源總監(jiān)中層HR：戰(zhàn)略實(shí)施者人事經(jīng)理人事主管低層HR：具體執(zhí)行者人事專員