環(huán)境治理工程項(xiàng)目管理規(guī)范

環(huán)境治理工程項(xiàng)目管理規(guī)范TOC\o"1-2"\h\u2602第一章項(xiàng)目管理概述 3324871.1項(xiàng)目管理基本概念 31617第二章項(xiàng)目策劃與立項(xiàng) 4308821.1.1項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 470841.1.2項(xiàng)目范圍與規(guī)模 5188261.1.3項(xiàng)目實(shí)施方案 5113121.1.4項(xiàng)目投資與融資 5276281.1.5項(xiàng)目評估 5123801.1.6項(xiàng)目審查 5266421.1.7項(xiàng)目申報(bào) 5169091.1.8項(xiàng)目審批 6164371.1.9項(xiàng)目備案 6130921.1.10項(xiàng)目實(shí)施 67446第三章項(xiàng)目組織與管理 6138771.1.11組織結(jié)構(gòu)概述 6185331.1.12項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 645691.1.13團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 7111041.1.14團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施 7233821.1.15項(xiàng)目溝通 7315571.1.16項(xiàng)目溝通方式 7234781.1.17項(xiàng)目協(xié)作 819094第四章項(xiàng)目計(jì)劃與控制 868001.1.18項(xiàng)目計(jì)劃概述 8115831.1.19項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容 892251.1.20項(xiàng)目計(jì)劃編制方法 8202501.1.21項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 930231.1.22項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 959901.1.23項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn) 9320441.1.24項(xiàng)目成本控制概述 923501.1.25項(xiàng)目成本控制方法 9267131.1.26項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) 1020406第五章環(huán)境治理技術(shù)管理 1081191.1.27技術(shù)方案制定的原則 1080281.1.28技術(shù)方案制定的內(nèi)容 1029791.1.29施工質(zhì)量管理的原則 1057881.1.30施工質(zhì)量控制措施 1145961.1.31環(huán)境監(jiān)測的目的 11266451.1.32環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容 11303131.1.33環(huán)境評估方法 1176091.1.34環(huán)境監(jiān)測與評估的實(shí)施 1225491第六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1216881.1.35投資預(yù)算編制原則 1220451.1.36投資預(yù)算編制內(nèi)容 12112351.1.37投資預(yù)算編制程序 12208951.1.38資金籌措 13202451.1.39資金管理 13250561.1.40項(xiàng)目成本核算 13170041.1.41項(xiàng)目成本分析 1326289第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 13138421.1.42風(fēng)險(xiǎn)識別 13106391.1建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制 13101511.2風(fēng)險(xiǎn)識別方法 14274921.2.1風(fēng)險(xiǎn)評估 14202392.1風(fēng)險(xiǎn)評估原則 1473272.2風(fēng)險(xiǎn)評估方法 14314012.2.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 14151123.1制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 1477813.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 14110203.2.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 14133894.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 14206354.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 15170124.2.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測 15147155.1建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制 1581815.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法 15143335.2.1風(fēng)險(xiǎn)控制 15326866.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則 15252576.2風(fēng)險(xiǎn)控制方法 153906第八章項(xiàng)目合同管理 15158216.2.1合同類型概述 15139126.2.2合同選擇原則 1673296.2.3合同履行 1693976.2.4合同變更 1670686.2.5合同糾紛分類 1724816.2.6合同糾紛處理方式 1716696.2.7合同糾紛處理程序 1715483第九章項(xiàng)目驗(yàn)收與評價 17205326.2.8概述 178756.2.9具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 18125616.2.10驗(yàn)收準(zhǔn)備 18232786.2.11驗(yàn)收申請 18273506.2.12現(xiàn)場驗(yàn)收 18247906.2.13驗(yàn)收結(jié)果 18253776.2.14概述 19284286.2.15評價內(nèi)容 1950816.2.16評價方法 1922976.2.17評價結(jié)果 191907第十章項(xiàng)目后期管理 1964396.2.18成果移交前的準(zhǔn)備工作 1921966.2.19成果移交程序 20104656.2.20成果移交后的責(zé)任劃分 20101576.2.21項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)內(nèi)容 20189096.2.22項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)措施 2037106.2.23項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容 20271936.2.24項(xiàng)目總結(jié)方法 2163066.2.25項(xiàng)目改進(jìn)措施 21第一章項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理是指在特定的時間、預(yù)算和資源限制下，通過規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制一系列活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理涉及多個方面，包括項(xiàng)目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。項(xiàng)目管理的基本要素包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的預(yù)期成果，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、時間等要求。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等組成，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。（3）項(xiàng)目計(jì)劃：對項(xiàng)目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)推進(jìn)。（4）項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（5）項(xiàng)目監(jiān)控：對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)覺問題并及時調(diào)整。（6）項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成項(xiàng)目交付。第二節(jié)環(huán)境治理工程項(xiàng)目特點(diǎn)環(huán)境治理工程項(xiàng)目是指以改善環(huán)境質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，采取工程技術(shù)、管理措施等手段，對污染源進(jìn)行治理的工程項(xiàng)目。環(huán)境治理工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：（1）多樣性：環(huán)境治理工程項(xiàng)目涉及多個領(lǐng)域，如水污染治理、大氣污染治理、固體廢物處理等，項(xiàng)目類型多樣。（2）復(fù)雜性：環(huán)境治理工程項(xiàng)目往往涉及多個學(xué)科、多個部門，需要協(xié)調(diào)各方利益，解決技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等多方面問題。（3）長期性：環(huán)境治理工程項(xiàng)目從策劃、實(shí)施到運(yùn)行維護(hù)，周期較長，需要持續(xù)投入。（4）社會性：環(huán)境治理工程項(xiàng)目關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，具有較強(qiáng)的社會效益。（5）政策性：環(huán)境治理工程項(xiàng)目受到國家政策、法律法規(guī)的制約，需要遵循相關(guān)政策規(guī)定。第三節(jié)項(xiàng)目管理基本原則環(huán)境治理工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下基本原則：（1）目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。（2）全過程管理：對項(xiàng)目從策劃、實(shí)施到運(yùn)行維護(hù)的全過程進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量。（3）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。（4）資源整合：合理配置項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（6）持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目實(shí)施效果。第二章項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)第一節(jié)項(xiàng)目策劃內(nèi)容1.1.1項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目策劃的核心是明確項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可行性和挑戰(zhàn)性，具體包括：（1）環(huán)境治理目標(biāo)：依據(jù)國家和地方環(huán)保政策，確定項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境治理目標(biāo)，如污染物排放削減、生態(tài)環(huán)境改善等。（2）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：充分考慮項(xiàng)目投資回報(bào)、運(yùn)行成本等因素，保證項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）社會效益目標(biāo)：關(guān)注項(xiàng)目對周邊社區(qū)、居民生活的影響，提升項(xiàng)目的社會認(rèn)可度。1.1.2項(xiàng)目范圍與規(guī)模（1）項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目實(shí)施的地域范圍，包括治理區(qū)域、設(shè)施建設(shè)等。（2）項(xiàng)目規(guī)模：根據(jù)治理需求、投資能力等因素，合理確定項(xiàng)目規(guī)模。1.1.3項(xiàng)目實(shí)施方案（1）技術(shù)方案：選擇成熟、可靠的技術(shù)路線，保證項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可行性。（2）工程方案：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的工程布局、施工方案等。（3）管理方案：建立健全項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目實(shí)施的高效、有序。1.1.4項(xiàng)目投資與融資（1）投資估算：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)方案等因素，編制項(xiàng)目投資估算。（2）融資方案：分析項(xiàng)目融資渠道，制定合理的融資計(jì)劃，保證項(xiàng)目資金需求得到滿足。第二節(jié)項(xiàng)目評估與審查1.1.5項(xiàng)目評估（1）技術(shù)評估：對項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行評估，保證其成熟、可靠。（2）經(jīng)濟(jì)評估：分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，評估投資回報(bào)、運(yùn)行成本等指標(biāo)。（3）社會影響評估：評估項(xiàng)目對周邊社區(qū)、居民生活的影響，保證項(xiàng)目符合社會需求。1.1.6項(xiàng)目審查（1）審查程序：按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目審查程序。（2）審查內(nèi)容：審查項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、投資與融資等方面的合規(guī)性。（3）審查結(jié)果：根據(jù)審查情況，對項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，保證項(xiàng)目符合政策要求。第三節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)流程1.1.7項(xiàng)目申報(bào)（1）項(xiàng)目申報(bào)主體：項(xiàng)目實(shí)施主體或其委托的咨詢機(jī)構(gòu)。（2）申報(bào)材料：包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評價報(bào)告等。（3）申報(bào)程序：按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，提交申報(bào)材料。1.1.8項(xiàng)目審批（1）審批主體：項(xiàng)目所在地或相關(guān)部門。（2）審批程序：按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目進(jìn)行審批。（3）審批結(jié)果：根據(jù)審批情況，對項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。1.1.9項(xiàng)目備案（1）備案主體：項(xiàng)目實(shí)施主體。（2）備案材料：包括項(xiàng)目立項(xiàng)批文、項(xiàng)目實(shí)施方案等。（3）備案程序：按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，提交備案材料。1.1.10項(xiàng)目實(shí)施（1）項(xiàng)目實(shí)施主體：項(xiàng)目實(shí)施主體或其委托的施工單位。（2）實(shí)施程序：按照項(xiàng)目實(shí)施方案，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。（3）監(jiān)督管理：建立健全項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。第三章項(xiàng)目組織與管理第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1.1.11組織結(jié)構(gòu)概述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)立的組織框架，其核心在于明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)、權(quán)限與協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則：（1）系統(tǒng)性：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施全過程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）層次性：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有清晰的層級關(guān)系，明確各層級的職責(zé)和權(quán)限。（3）靈活性：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施需求進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的需要。1.1.12項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，對項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力。（2）項(xiàng)目部門設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門，如工程技術(shù)部、采購部、質(zhì)量監(jiān)督部等。（3）職能部門協(xié)作：項(xiàng)目組織應(yīng)與公司職能部門保持緊密協(xié)作，保證項(xiàng)目資源的有效配置。（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、專業(yè)技術(shù)人員、商務(wù)人員等，形成專業(yè)、高效的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.1.13團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)包括：（1）提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作能力。（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立共同價值觀。1.1.14團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施（1）選拔與培訓(xùn)：選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和技能的團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。（2）激勵機(jī)制：設(shè)立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。（3）團(tuán)隊(duì)溝通：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，促進(jìn)信息共享和知識交流。（4）團(tuán)隊(duì)活動：定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和友誼。第三節(jié)項(xiàng)目溝通與協(xié)作1.1.15項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目組織與管理的重要組成部分，有效的溝通有助于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目溝通應(yīng)遵循以下原則：（1）及時性：保證項(xiàng)目信息的及時傳遞，避免信息滯后。（2）準(zhǔn)確性：傳遞準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息，避免信息失真。（3）完整性：全面?zhèn)鬟f項(xiàng)目信息，避免信息遺漏。1.1.16項(xiàng)目溝通方式（1）會議溝通：定期召開項(xiàng)目會議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，討論項(xiàng)目問題。（2）文檔溝通：通過項(xiàng)目文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告等，傳遞項(xiàng)目信息。（3）口頭溝通：面對面或電話溝通，及時解決問題。1.1.17項(xiàng)目協(xié)作項(xiàng)目協(xié)作是指項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目實(shí)施過程中相互配合、共同完成任務(wù)。項(xiàng)目協(xié)作應(yīng)遵循以下原則：（1）共同目標(biāo)：保證項(xiàng)目各參與方共同追求項(xiàng)目目標(biāo)。（2）資源整合：優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。（3）信息共享：加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通，促進(jìn)協(xié)作。（4）責(zé)任明確：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。第四章項(xiàng)目計(jì)劃與控制第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制1.1.18項(xiàng)目計(jì)劃概述項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一環(huán)節(jié)，其目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源分配、時間安排等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求、現(xiàn)場條件等因素進(jìn)行，保證項(xiàng)目實(shí)施過程的順利進(jìn)行。1.1.19項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容（1）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面。（2）項(xiàng)目任務(wù)：梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中所需完成的具體任務(wù)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。（3）資源分配：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中資源的有效利用。（4）時間安排：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)。（5）風(fēng)險(xiǎn)評估：分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。（6）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況，及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。1.1.20項(xiàng)目計(jì)劃編制方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）：將項(xiàng)目整體分解為若干個子任務(wù)，明確各子任務(wù)之間的關(guān)系。（2）甘特圖法：以時間為橫坐標(biāo)，以任務(wù)為縱坐標(biāo)，繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（3）關(guān)鍵路徑法（CPM）：分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，找出影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵路徑。（4）項(xiàng)目計(jì)劃軟件：利用專業(yè)軟件，如MicrosoftProject等，輔助編制項(xiàng)目計(jì)劃。第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制1.1.21項(xiàng)目進(jìn)度控制概述項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度監(jiān)測、進(jìn)度分析和進(jìn)度調(diào)整三個方面。1.1.22項(xiàng)目進(jìn)度控制方法（1）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：定期收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度信息，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。（2）項(xiàng)目進(jìn)度對比：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，找出進(jìn)度偏差。（3）項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警：對可能影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵路徑進(jìn)行預(yù)警，及時采取措施。（4）進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期完成。1.1.23項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）建立健全項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，明確各階段任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度信息收集和傳遞，保證信息暢通。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度分析和預(yù)警，及時發(fā)覺和解決進(jìn)度問題。（4）落實(shí)進(jìn)度調(diào)整措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃要求。第三節(jié)項(xiàng)目成本控制1.1.24項(xiàng)目成本控制概述項(xiàng)目成本控制是對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本控制主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整四個環(huán)節(jié)。1.1.25項(xiàng)目成本控制方法（1）成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需資源的消耗，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。（2）成本核算：對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（3）成本分析：分析成本核算數(shù)據(jù)，找出成本波動的原因。（4）成本調(diào)整：根據(jù)成本分析結(jié)果，采取相應(yīng)的成本控制措施。1.1.26項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)（1）建立健全項(xiàng)目成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和措施。（2）加強(qiáng)成本核算和數(shù)據(jù)分析，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（3）強(qiáng)化成本預(yù)警，及時發(fā)覺和解決成本問題。（4）落實(shí)成本調(diào)整措施，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第五章環(huán)境治理技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)方案制定1.1.27技術(shù)方案制定的原則環(huán)境治理工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定應(yīng)遵循以下原則：（1）符合國家法律法規(guī)、政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)合理地選用治理技術(shù)；（3）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高治理效果；（4）注重環(huán)境保護(hù)，減少二次污染；（5）經(jīng)濟(jì)合理，保證項(xiàng)目投資效益。1.1.28技術(shù)方案制定的內(nèi)容技術(shù)方案制定主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況分析，包括項(xiàng)目背景、治理目標(biāo)、工程規(guī)模等；（2）治理技術(shù)研究，分析各種治理技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍；（3）技術(shù)方案比選，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的治理技術(shù)；（4）工藝流程設(shè)計(jì)，明確各階段治理工藝及參數(shù)；（5）主要設(shè)備選型，保證設(shè)備功能、質(zhì)量及安全；（6）工程投資估算，合理預(yù)測項(xiàng)目投資成本；（7）技術(shù)方案實(shí)施效果評估，分析治理效果、環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)施工質(zhì)量控制1.1.29施工質(zhì)量管理的原則施工質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：（1）質(zhì)量第一，保證項(xiàng)目治理效果；（2）全員參與，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)；（3）過程控制，強(qiáng)化施工過程管理；（4）持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。1.1.30施工質(zhì)量控制措施（1）明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的施工方案；（2）嚴(yán)格施工過程控制，保證施工質(zhì)量；（3）強(qiáng)化質(zhì)量檢測，及時發(fā)覺問題并整改；（4）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員技能水平；（5）實(shí)施質(zhì)量獎懲制度，激發(fā)施工人員質(zhì)量意識；（6）定期進(jìn)行質(zhì)量評估，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。第三節(jié)環(huán)境監(jiān)測與評估1.1.31環(huán)境監(jiān)測的目的環(huán)境監(jiān)測旨在了解項(xiàng)目實(shí)施過程中對環(huán)境的影響，保證治理效果，其主要目的如下：（1）掌握項(xiàng)目實(shí)施前后的環(huán)境狀況；（2）監(jiān)測治理設(shè)施運(yùn)行效果；（3）評估治理項(xiàng)目對環(huán)境的影響；（4）為項(xiàng)目調(diào)整及優(yōu)化提供依據(jù)。1.1.32環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容（1）水質(zhì)監(jiān)測，包括地表水、地下水及排放水；（2）氣象監(jiān)測，包括氣溫、濕度、風(fēng)向等；（3）土壤監(jiān)測，分析土壤質(zhì)量及重金屬含量；（4）噪聲監(jiān)測，評估項(xiàng)目對周邊環(huán)境的影響；（5）生態(tài)監(jiān)測，評估項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境的影響。1.1.33環(huán)境評估方法（1）比較分析法，對比項(xiàng)目實(shí)施前后的環(huán)境指標(biāo)；（2）模型預(yù)測法，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施后的環(huán)境狀況；（3）綜合評價法，結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)評估項(xiàng)目環(huán)境效益；（4）實(shí)地調(diào)查法，通過現(xiàn)場調(diào)查了解項(xiàng)目對環(huán)境的影響。1.1.34環(huán)境監(jiān)測與評估的實(shí)施（1）制定環(huán)境監(jiān)測方案，明確監(jiān)測項(xiàng)目、頻率及方法；（2）建立環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，實(shí)時記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)；（3）開展環(huán)境評估，定期提交評估報(bào)告；（4）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與評估人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；（5）及時發(fā)覺問題，采取措施整改，保證項(xiàng)目環(huán)境效益。第六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第一節(jié)投資預(yù)算編制1.1.35投資預(yù)算編制原則（1）實(shí)事求是原則：投資預(yù)算應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，真實(shí)反映項(xiàng)目投資總額、資金用途及分布情況。（2）合理性原則：投資預(yù)算編制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、合理、有效原則，保證項(xiàng)目投資資金的合理使用。（3）完整性原則：投資預(yù)算編制應(yīng)全面涵蓋項(xiàng)目投資所需的各種費(fèi)用，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。1.1.36投資預(yù)算編制內(nèi)容（1）項(xiàng)目投資總額：包括建設(shè)投資、設(shè)備購置、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用。（2）資金用途及分布：詳細(xì)列出項(xiàng)目投資資金的用途，明確資金在各階段的分配比例。（3）預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：分析項(xiàng)目投資預(yù)算實(shí)施后，預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.37投資預(yù)算編制程序（1）收集項(xiàng)目資料：包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)規(guī)范等。（2）分析項(xiàng)目需求：根據(jù)項(xiàng)目資料，明確項(xiàng)目投資所需的各種費(fèi)用。（3）編制投資預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目需求和資金來源，編制投資預(yù)算。（4）審核投資預(yù)算：項(xiàng)目管理部門對投資預(yù)算進(jìn)行審核，保證預(yù)算編制合理、完整。第二節(jié)資金籌措與管理1.1.38資金籌措（1）資金籌措原則：保證項(xiàng)目資金來源穩(wěn)定、合理，降低融資成本。（2）資金籌措方式：包括投資、銀行貸款、企業(yè)自籌等。（3）資金籌措程序：項(xiàng)目管理部門根據(jù)投資預(yù)算，制定資金籌措方案，報(bào)批后實(shí)施。1.1.39資金管理（1）資金使用原則：嚴(yán)格按照投資預(yù)算和資金籌措方案使用資金，保證資金合理、有效使用。（2）資金監(jiān)管機(jī)制：建立健全資金監(jiān)管機(jī)制，保證資金安全、合規(guī)使用。（3）資金支付程序：按照項(xiàng)目進(jìn)度和合同約定，及時支付資金，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。第三節(jié)項(xiàng)目成本核算與分析1.1.40項(xiàng)目成本核算（1）成本核算原則：遵循實(shí)事求是、合理分?jǐn)偂⑷婧怂阍瓌t。（2）成本核算內(nèi)容：包括直接成本、間接成本、期間費(fèi)用等。（3）成本核算方法：采用會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算等方法，對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。1.1.41項(xiàng)目成本分析（1）成本分析目的：通過成本分析，揭示項(xiàng)目成本構(gòu)成、變動趨勢及原因，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。（2）成本分析方法：采用比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。（3）成本分析結(jié)果：總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目實(shí)施提供參考。第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.1.42風(fēng)險(xiǎn)識別1.1建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)首先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，通過對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行過程等方面的全面分析，識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。1.2風(fēng)險(xiǎn)識別方法（1）問卷調(diào)查法：通過設(shè)計(jì)問卷，收集項(xiàng)目相關(guān)人員的意見，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）專家訪談法：邀請行業(yè)專家，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入探討，識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。（3）SWOT分析法：對項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行分析，識別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。（4）故障樹分析法：通過構(gòu)建故障樹，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，識別可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1.2.1風(fēng)險(xiǎn)評估2.1風(fēng)險(xiǎn)評估原則（1）全面性原則：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，保證不遺漏關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。（2）科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法和手段，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。（3）動態(tài)性原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果。2.2風(fēng)險(xiǎn)評估方法（1）定性評估：通過專家評分、問卷調(diào)查等方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述。（2）定量評估：運(yùn)用概率論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等手段，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。（3）綜合評估：將定性評估與定量評估相結(jié)合，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略2.2.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防3.1制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施針對識別和評估出的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解并遵循風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。3.2.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制4.2.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測5.1建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和評估。5.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法（1）定期匯報(bào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，便于及時發(fā)覺和解決問題。（2）專項(xiàng)檢查：對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。（3）預(yù)警系統(tǒng)：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。5.2.1風(fēng)險(xiǎn)控制6.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則（1）及時性原則：發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)后，立即采取控制措施。（2）有效性原則：保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）適應(yīng)性原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。6.2風(fēng)險(xiǎn)控制方法（1）變更管理：對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同管理：通過合同條款，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和應(yīng)對措施。（3）資源調(diào)配：合理分配項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（4）培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。第八章項(xiàng)目合同管理第一節(jié)合同類型與選擇6.2.1合同類型概述環(huán)境治理工程項(xiàng)目合同主要包括以下幾種類型：（1）總承包合同：指將整個環(huán)境治理工程項(xiàng)目的全部或大部分工程內(nèi)容委托給一個承包商進(jìn)行施工的合同。（2）分包合同：指將環(huán)境治理工程項(xiàng)目中的某一部分工程內(nèi)容委托給一個或多個分包商進(jìn)行施工的合同。（3）設(shè)計(jì)施工一體化合同：指將環(huán)境治理工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)委托給一個承包商承擔(dān)的合同。（4）設(shè)計(jì)采購施工一體化合同：指將環(huán)境治理工程的設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)委托給一個承包商承擔(dān)的合同。（5）管理合同：指將環(huán)境治理工程項(xiàng)目的管理工作委托給專業(yè)項(xiàng)目管理公司的合同。6.2.2合同選擇原則（1）符合法律法規(guī)：合同類型選擇應(yīng)符合我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2）經(jīng)濟(jì)合理：合同類型選擇應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，降低項(xiàng)目成本。（3）風(fēng)險(xiǎn)可控：合同類型選擇應(yīng)能夠合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）合作伙伴選擇：合同類型選擇應(yīng)考慮合作伙伴的能力、信譽(yù)等因素，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。第二節(jié)合同履行與變更6.2.3合同履行（1）履行合同的基本原則：誠實(shí)信用、全面履行、合作共贏。（2）履行合同的主要環(huán)節(jié)：（1）合同簽訂后，各方應(yīng)按照約定的時間、質(zhì)量、數(shù)量等要求履行合同義務(wù)。（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，各方應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)按照約定支付工程款。6.2.4合同變更（1）合同變更的條件：合同變更應(yīng)具備以下條件：（1）雙方協(xié)商一致。（2）不違反法律法規(guī)。（3）不損害第三方合法權(quán)益。（2）合同變更的程序：（1）提出變更申請。（2）雙方協(xié)商達(dá)成一致。（3）簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改原合同。（4）辦理相關(guān)手續(xù)。第三節(jié)合同糾紛處理6.2.5合同糾紛分類（1）爭議糾紛：因合同履行過程中產(chǎn)生的爭議。（2）違約糾紛：因一方未履行合同義務(wù)或履行不符合約定而產(chǎn)生的糾紛。（3）侵權(quán)糾紛：因合同履行過程中侵犯他人合法權(quán)益而產(chǎn)生的糾紛。6.2.6合同糾紛處理方式（1）協(xié)商解決：雙方在平等、自愿、公平的原則下，通過協(xié)商達(dá)成解決方案。（2）調(diào)解解決：通過第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)或人員，協(xié)助雙方達(dá)成解決方案。（3）仲裁解決：雙方約定仲裁條款，將糾紛提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。（4）司法訴訟：雙方無法通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛時，可向人民法院提起訴訟。6.2.7合同糾紛處理程序（1）提起糾紛解決申請。（2）確定糾紛解決方式。（3）仲裁或訴訟程序。（4）執(zhí)行裁決或判決。第九章項(xiàng)目驗(yàn)收與評價第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.2.8概述項(xiàng)目驗(yàn)收是環(huán)境治理工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在保證項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求順利完成。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行評價的依據(jù)，包括以下幾個方面：（1）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度（2）項(xiàng)目質(zhì)量要求（3）項(xiàng)目環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（4）項(xiàng)目投資效益（5）項(xiàng)目實(shí)施過程中的合規(guī)性6.2.9具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度：項(xiàng)目應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案和合同要求，完成預(yù)定的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量要求：項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)滿足國家及地方相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工工藝等。（3）項(xiàng)目環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目應(yīng)遵循環(huán)保法規(guī)，采取有效措施降低對環(huán)境的影響，保證項(xiàng)目污染物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目投資效益：項(xiàng)目投資效益應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包括投資回收期、投資收益率等。（5）項(xiàng)目實(shí)施過程中的合規(guī)性：項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，保證項(xiàng)目合規(guī)、安全、順利進(jìn)行。第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程6.2.10驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目單位應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并對項(xiàng)目成果進(jìn)行自評。（2）項(xiàng)目單位應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、合同、施工圖紙、施工記錄等。6.2.11驗(yàn)收申請（1）項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門提交驗(yàn)收申請，并提交相關(guān)驗(yàn)收資料。（2）項(xiàng)目主管部門應(yīng)在收到驗(yàn)收申請后15個工作日內(nèi)完成審查，對符合驗(yàn)收條件的，予以受理。6.2.12現(xiàn)場驗(yàn)收（1）項(xiàng)目主管部門組織專家進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對項(xiàng)目成果進(jìn)行實(shí)地查看。（2）專家組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目成果進(jìn)行評價，并提出驗(yàn)收意見。6.2.13驗(yàn)收結(jié)果（1）項(xiàng)目主管部門應(yīng)在現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)束后15個工作日內(nèi)，根據(jù)驗(yàn)收意見，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，形成驗(yàn)收報(bào)告。（2）驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論、存在問題及整改措施等。第三節(jié)項(xiàng)目績效評價6.2.14概述項(xiàng)目績效評價是對環(huán)境治理工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價的重要手段，旨在分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，為項(xiàng)目改進(jìn)和決策提供依據(jù)。6.2.15評價內(nèi)容（1）經(jīng)濟(jì)效益：分析項(xiàng)目投資回收期、投資收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（2）社會效益：分析項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?、?jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的影響，評價項(xiàng)目社會效益。（3）環(huán)境效益：分析項(xiàng)目對環(huán)境質(zhì)量的改善程度，評價項(xiàng)目環(huán)境效益。6.2.16評價方法（1）數(shù)據(jù)分析：收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評價項(xiàng)目績效。（2）實(shí)地調(diào)查：對項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解項(xiàng)目對當(dāng)?shù)?/p>