供應(yīng)鏈管理試卷B_第1頁
供應(yīng)鏈管理試卷B_第2頁
供應(yīng)鏈管理試卷B_第3頁
供應(yīng)鏈管理試卷B_第4頁
供應(yīng)鏈管理試卷B_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《供應(yīng)鏈管理》課程試卷(B)卷第4頁共6頁高職物流管理專業(yè)《供應(yīng)鏈管理》課程試卷B卷(半開卷)專業(yè)物流管理班級學(xué)號(hào)姓名成績一、判斷改錯(cuò)題(錯(cuò)誤的進(jìn)行修改,正確的說明理由,每小題5分,共20分)1、下列均屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征:產(chǎn)品生命周期3個(gè)月-1年;產(chǎn)品多樣性低;市場需求可測性高;邊際貢獻(xiàn)率大于20%;季末降價(jià)率10%-25%。2、內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)呛w企業(yè)的,產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。3、綜合計(jì)劃的目標(biāo)單單是實(shí)現(xiàn)利潤最大化或成本最小化。4、對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來說,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。二、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1、下列不屬于反應(yīng)性供應(yīng)鏈響應(yīng)性的是()A、對大幅度變動(dòng)的需求量的響應(yīng)B、滿足短期交貨、經(jīng)營品種繁多的產(chǎn)品C、生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品D、供應(yīng)鏈效率的提高2、"需求變異加速放大原理"是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是:當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)()A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性沿供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對零配件的需求不確定性沿供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對商品的需求不確定性沿供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對商品的需求不確定性沿供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大3、以下對物流管理與供應(yīng)鏈管理的理解比較確切的一項(xiàng)是()A、供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成和一體化B、物流管理與供應(yīng)鏈管理是一回事C、供應(yīng)鏈概念只是物流概念的擴(kuò)展D、物流概念只是供應(yīng)鏈概念的擴(kuò)展4、從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出,節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。A、供應(yīng)與需求B、支配C、平等D、利益5、解決牛鞭效應(yīng)的根本對策是()A、加強(qiáng)出入庫管理,合理分擔(dān)庫存責(zé)任B、縮短提前期C、整合鏈中企業(yè)之間的關(guān)系,建立企業(yè)之間的誠信機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息共享D、規(guī)避短缺情況下的博弈分析6、MRP系統(tǒng)是一種以()為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。A、物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、配送需求計(jì)劃7、快速反應(yīng)的目的是減少原材料到消費(fèi)點(diǎn)的時(shí)間和減少整個(gè)供應(yīng)鏈的(),最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。A、庫存B、浪費(fèi)C、資源D、時(shí)間8、下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是()。A、產(chǎn)品生命周期長B、產(chǎn)品多樣性高C、市場需求可測性低D、邊際貢獻(xiàn)率大于20%E、季末降價(jià)率高9、供應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈,其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的()。A、穩(wěn)定性B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、功能模式10、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息已跨越了組織的界限,形成開放性的信息系統(tǒng)。決策的信息資源來自(),并與其他組織進(jìn)行共享。A、企業(yè)的內(nèi)部B、企業(yè)的外部C、企業(yè)的內(nèi)部與外部D、消費(fèi)者三、名詞解釋(每題3分,共9分)1、供應(yīng)鏈——2、物料清單(BOM)——3、庫存聚集——四、簡答題(每題5分,共20分)1、綜合計(jì)劃解決什么問題?2、請解釋安全庫存,并分析安全庫存在供應(yīng)鏈管理中的作用?3、什么是越庫配送策略,其優(yōu)勢有哪些?4、分析運(yùn)輸成本與顧客響應(yīng)性之間的權(quán)衡?五、計(jì)算題(共16分)1、某企業(yè)每年需用A零件100000件,該零件即可以自制,又可以外購。若外購每件單價(jià)為40元;若自制,則其單位成本為:直接材料30元;直接人工6元;變動(dòng)制造費(fèi)用3元;固定制造費(fèi)用5元;單位成本合計(jì)44元。自制A零件的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,每年預(yù)計(jì)可以獲得貢獻(xiàn)毛益1000000元。請問A零件是自制還是外購?(8分)2、下面是預(yù)測的幾個(gè)公式:請根據(jù)公式進(jìn)行下面題目的計(jì)算:(共8分)移動(dòng)平均預(yù)測模型Ft+1=/n式中:Ft+1=下一期的預(yù)測值Dt+1-i=第t+1-i期的需求量n=預(yù)測用近期需求量觀察值的期數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均式中:Wt+1-i=分配給t+1-i期的需求權(quán)重指數(shù)平滑F(xiàn)t+1=αDt+(1-α)Ft式中:Ft+1=下一期的預(yù)測值Ft=第t期的預(yù)測值Dt=第t期的實(shí)際值α=用于給Dt和Ft分配權(quán)重的平滑系數(shù)(0≤α≤1)修正指數(shù)平滑AFt+1=Ft+1+Tt+1式中:Ft+1=αDt+(1-α)FtTt+1=β(Ft+1-Ft)+(1-β)TtTt+1=下一期的趨勢因子Tt=當(dāng)期的趨勢因子β=趨勢修正因子的平滑系數(shù)(1)請利用指數(shù)平滑預(yù)測第2期的值?(已知第一期預(yù)測值為10,不需計(jì)算結(jié)果,列出公式即可)(2分)α=0.2期數(shù)需求量指數(shù)平滑預(yù)測值11010211=?39(2)采用三期移動(dòng)平均模型對8月進(jìn)行預(yù)測。(2分)月份需求量預(yù)測5月17906月42707月35308月4990=? (3)利用修正指數(shù)平滑計(jì)算第2期的修正預(yù)測值,分別用公司表示第2期的趨勢因子和修正后的預(yù)測值。(α=0.3,?=0.6)(4分)時(shí)間(周)需求量非修正預(yù)測值Ft趨勢Tt修正預(yù)測值A(chǔ)F90=?=?33729.7344031.91六、案例分析題(15分)供應(yīng)鏈管理隨季節(jié)性而調(diào)整公司使用精妙的物流戰(zhàn)略和最新的技術(shù)來幫助預(yù)測以及滿足季節(jié)需求,但是,要使運(yùn)作恰到好處依然是一門藝術(shù)。對于很多供應(yīng)鏈,尤其是那些和零售商聯(lián)系緊密的供應(yīng)鏈,時(shí)間占有統(tǒng)治地位。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)每年的銷售額出現(xiàn)在短期的季節(jié)性的銷售時(shí)段。所以在顛峰的銷售時(shí)期擁有正確的產(chǎn)品,正確的產(chǎn)品數(shù)量,擺在正確的柜臺(tái)上是對供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行的至關(guān)重要的考驗(yàn)。幾乎每個(gè)季節(jié)都有“熱銷”商品的缺貨現(xiàn)象以及由于一直的銷售困難導(dǎo)致的原來“滯銷”商品減價(jià)的情況?!凹竟?jié)性的銷售就其本質(zhì)上來講既非好事,但也并非壞事,但它是一個(gè)放大器。”ScottSzwast這樣說,他是在亞特蘭大負(fù)責(zé)UPS供應(yīng)鏈解決方案的地區(qū)市場經(jīng)理?!八糯罅水惓G闆r下的供應(yīng)鏈和正常情況下供應(yīng)鏈的差異,并且它對于一個(gè)漏洞百出的供應(yīng)鏈來說絕對是一個(gè)巨大的災(zāi)難。”不管季節(jié)銷售的頂峰是在十二月的節(jié)假日、學(xué)生回校日、夏季戶外居住的日子附近還是有別的什么重要事件發(fā)生,公司都要決定他們什么時(shí)候需要對產(chǎn)品進(jìn)行備貨以滿足季節(jié)性需要并且還要對銷售高峰過后的供應(yīng)進(jìn)行管理。這需要對逆向供應(yīng)鏈約束有深刻的洞察力。EdDupee是Teradata公司需求鏈管理的主管,這個(gè)公司是坐落在俄亥俄州代頓市的一家預(yù)測軟件公司。他提出了三個(gè)基本的對季節(jié)計(jì)劃造成沖擊的約束條件。這些條件是:吞吐能力或者說是公司的物流以及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)能力、生產(chǎn)的承載能力以及財(cái)務(wù)和采購的問題,這些條件可能要求一些產(chǎn)品提前就被購買了或者將一些制造能力轉(zhuǎn)移到國外。一旦做出這樣的決定,據(jù)Dupee說,當(dāng)需求發(fā)生的時(shí)候,一個(gè)公司經(jīng)常會(huì)失掉對季節(jié)性的需求反應(yīng)的能力?!霸诩竟?jié)性銷售里,整個(gè)制造柔性的問題具有非常重大的意義。”——語出田納西大學(xué)的PaulDittmanIvanReed是佛羅里達(dá)州德雷港OfficeDepot公司管理零售商活動(dòng)的高級主管,他注意到,這句話對于自有品牌尤其正確。他說:“對我們的行業(yè)和其他行業(yè)的巨大的推動(dòng)力不僅針對需要全球資源的產(chǎn)品,也包括了自有品牌產(chǎn)品?!彼盅a(bǔ)充說,這樣的產(chǎn)品訂貨周期要長得多是因?yàn)樾枰獙λ麄兌嗉幼⒁庖源_保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求,并且公司要能夠滿足社會(huì)的需求。“如果有公司到了OfficeDepot公司的旗下進(jìn)行經(jīng)營,我們希望它是國家級的品牌,或者甚至要更好,而且我們希望確保在工廠里沒有童工并且衛(wèi)生問題要形成完善的規(guī)則?,F(xiàn)在重點(diǎn)是,這樣做訂貨周期就增加了,因?yàn)槲覀儧]有一家第三方的工廠擁有這樣的對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注——所以我們必須自己擁有這樣的能力。”而且,他說,一旦公司從亞洲采購了產(chǎn)品,“這些產(chǎn)品就是我們的了。我們不能將產(chǎn)品退回到任何工廠或者國內(nèi)的合作伙伴?!边@些產(chǎn)品較好的利潤使得這樣的冒險(xiǎn)是值得的,他說,但是雖然OfficeDepot一直在開發(fā)并且引入自己的產(chǎn)品已經(jīng)五年了,但他說:“對于季節(jié)性產(chǎn)品的購買我們依然存在很多問題?!边@部分是由于OfficeDepot沒有引入并持有安全庫存,而是讓存貨經(jīng)過洛杉基的交叉停泊區(qū)進(jìn)入到倉庫引起的。“讓那些直接進(jìn)口的產(chǎn)品恰到好處地抵達(dá),并且確保不用存貨裝滿我們的倉庫,從而騰出有充足的貨架是很困難的事情。”他說。然而,今年的返校日——OfficeDepot公司四個(gè)關(guān)鍵的銷售旺季之一,公司預(yù)先準(zhǔn)備好了庫存。Reed解釋道:“去年,我們使用我們標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貨算法來應(yīng)對返校日,這種算法更像是階段補(bǔ)貨模型,當(dāng)庫存下降到最低點(diǎn)的時(shí)候,軟件就會(huì)發(fā)出指令,要求另外的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝的訂單。我們認(rèn)為我們的算法是正確的,但是我們被缺貨問題搞得焦頭爛額。當(dāng)然,我們能夠依靠我們現(xiàn)有的存貨得以喘息。所以今年我們預(yù)先訂購了返校日需要的75%的貨物。這使得我們的物流以及我們的負(fù)載能力和庫存有些緊張了,因?yàn)樗麄儧]有很多后備的儲(chǔ)藏倉庫。但是,通過預(yù)先將產(chǎn)品準(zhǔn)備好,我們能夠補(bǔ)充貨源并且保護(hù)我們的現(xiàn)有存貨。既然我們在去年遭受了一次打擊,我們決不能再犯第二次錯(cuò)誤?!辟徺I時(shí)間位于紐約的Rubie’sCostume公司的RichmondHill提供了擁有大份額的國外貨源的季節(jié)性非常強(qiáng)的公司的另外一個(gè)例子。據(jù)JoelReisman,公司的總經(jīng)理說,Rubie’s公司銷售的顛峰是萬圣節(jié)以及11月1日左右。他說:“一過萬圣節(jié)我們就會(huì)出國到東方的市場購買產(chǎn)品并且為下一年的銷售做顧客宣傳。”Reisman說,顧客們在二、三、四月份履行合同,而且他們希望所有的商品在七八月份就已經(jīng)到了他們的分銷中心了。“這沒有給我們很多的時(shí)間去制造和生產(chǎn)產(chǎn)品?!惫疽桓那皫啄陮⑺械呢浳锒挤旁跂|海岸的分銷中心的做法,轉(zhuǎn)而使用RegalLogistics——一家位于華盛頓州西雅圖的第三方物流公司的服務(wù),讓這家公司來接收和運(yùn)送來自于亞洲的貨物?!斑@會(huì)為我們節(jié)省出兩個(gè)半星期的寶貴的時(shí)間,也會(huì)節(jié)約我們的金錢?!盧eisman說,“以前我們要跨越整個(gè)國家將貨物運(yùn)送到東海岸,再將貨物轉(zhuǎn)運(yùn)到我們顧客所在的別的地方,現(xiàn)在我們代之以從西海岸的設(shè)施中將貨物運(yùn)輸?shù)饺珖姆咒N中心?!痹诹硪豁?xiàng)改進(jìn)計(jì)劃中,Rubie’s與位于新澤西州麥迪遜的MaerskLogistics公司結(jié)成伙伴關(guān)系,提高了公司對于“什么貨物已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)貨以及什么貨物還在運(yùn)輸途中”這樣情況的可視性,Reisman.說,Maersk負(fù)責(zé)處理Rubie’s公司貨物從亞洲運(yùn)送到西海岸,并且已經(jīng)通過電子數(shù)據(jù)交換連接到了我們公司的電腦上,而這將允許我們知道我們所有貨物所處的狀態(tài)和位置。坐落在馬里蘭州貝茲維爾的RitzCamera公司依靠UPS的供應(yīng)鏈解決方案安排越洋的運(yùn)輸以及處理在進(jìn)口中為他們隨季節(jié)波動(dòng)的進(jìn)口貨物進(jìn)行報(bào)關(guān)服務(wù)?!拔覀冊囍ㄟ^將國內(nèi)的供應(yīng)商在十二月假期要運(yùn)送的貨物之前就提前進(jìn)口?!备笨偛肂obElton說。公司的目標(biāo)是在七月和八月的時(shí)候盡早將貨物進(jìn)口以便在九月運(yùn)給分銷商店和零售商店。國內(nèi)的運(yùn)輸力量在八月和九月將貨物運(yùn)送到配送中心,并在十月和十一月初送到零售商店?!拔覀兿矚g將國內(nèi)的運(yùn)輸分成三個(gè)批次,三分之一在九月份到來,三分之一在十月,而另外的三分之一在十一月,”Elton說,“這就使得產(chǎn)品能夠通暢地運(yùn)送到配送中心的容量能夠承受的地方,而且不會(huì)增加我們商店的庫存,這些商店沒有很多的空間放置存貨。”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論