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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與商業(yè)化合同目錄第一章總則1.1合同簽訂依據(jù)1.2合同主體資格1.3合同宗旨1.4合同適用范圍1.5合同效力第二章知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施2.4侵權(quán)責(zé)任2.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)第三章商業(yè)化開發(fā)3.1商業(yè)化目標(biāo)3.2商業(yè)化策略3.3商業(yè)化渠道3.4商業(yè)化成果分配3.5商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制第四章技術(shù)研發(fā)4.1研發(fā)計(jì)劃4.2研發(fā)投入4.3研發(fā)團(tuán)隊(duì)4.4研發(fā)成果歸屬4.5技術(shù)保密第五章成果轉(zhuǎn)化5.1成果轉(zhuǎn)化方式5.2成果轉(zhuǎn)化條件5.3成果轉(zhuǎn)化收益分配5.4成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)5.5成果轉(zhuǎn)化期限第六章市場(chǎng)營(yíng)銷6.1市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.2市場(chǎng)營(yíng)銷渠道6.3市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算6.4市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)6.5市場(chǎng)營(yíng)銷效果評(píng)估第七章財(cái)務(wù)管理7.1財(cái)務(wù)管理原則7.2財(cái)務(wù)預(yù)算7.3財(cái)務(wù)報(bào)告7.4財(cái)務(wù)審計(jì)7.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制第八章人力資源管理8.1人力資源規(guī)劃8.2招聘與選拔8.3培訓(xùn)與發(fā)展8.4績(jī)效管理8.5員工福利與激勵(lì)第九章知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際合作9.1國(guó)際合作原則9.2國(guó)際合作方式9.3國(guó)際合作伙伴選擇9.4國(guó)際合作項(xiàng)目管理9.5國(guó)際合作風(fēng)險(xiǎn)控制第十章合同的履行與變更10.1合同履行期限10.2合同履行地點(diǎn)10.3合同履行方式10.4合同變更條件10.5合同變更程序第十一章違約責(zé)任11.1違約行為界定11.2違約責(zé)任承擔(dān)11.3違約賠償金額計(jì)算11.4違約爭(zhēng)議解決11.5違約解除合同第十二章爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.2調(diào)解程序12.3仲裁機(jī)構(gòu)選擇12.4仲裁裁決執(zhí)行12.5訴訟管轄法院第十三章合同的終止與解除13.1合同終止條件13.2合同解除程序13.3合同終止后的權(quán)利義務(wù)處理13.4合同解除后的賠償責(zé)任13.5合同終止或解除的書面通知第十四章附則14.1合同的解釋權(quán)14.2合同的修訂14.3合同的簽署地點(diǎn)和日期14.4合同的生效條件14.5合同的終止條件合同編號(hào)_________第一章總則1.1合同簽訂依據(jù)1.2合同主體資格1.3合同宗旨1.4合同適用范圍1.5合同效力第二章知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施2.4侵權(quán)責(zé)任2.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)第三章商業(yè)化開發(fā)3.1商業(yè)化目標(biāo)3.2商業(yè)化策略3.3商業(yè)化渠道3.4商業(yè)化成果分配3.5商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制第四章技術(shù)研發(fā)4.1研發(fā)計(jì)劃4.2研發(fā)投入4.3研發(fā)團(tuán)隊(duì)4.4研發(fā)成果歸屬4.5技術(shù)保密第五章成果轉(zhuǎn)化5.1成果轉(zhuǎn)化方式5.2成果轉(zhuǎn)化條件5.3成果轉(zhuǎn)化收益分配5.4成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)5.5成果轉(zhuǎn)化期限第六章市場(chǎng)營(yíng)銷6.1市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.2市場(chǎng)營(yíng)銷渠道6.3市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算6.4市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)6.5市場(chǎng)營(yíng)銷效果評(píng)估第七章財(cái)務(wù)管理7.1財(cái)務(wù)管理原則7.2財(cái)務(wù)預(yù)算7.3財(cái)務(wù)報(bào)告7.4財(cái)務(wù)審計(jì)7.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制第八章人力資源管理8.1人力資源規(guī)劃8.2招聘與選拔8.3培訓(xùn)與發(fā)展8.4績(jī)效管理8.5員工福利與激勵(lì)第九章知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際合作9.1國(guó)際合作原則9.2國(guó)際合作方式9.3國(guó)際合作伙伴選擇9.4國(guó)際合作項(xiàng)目管理9.5國(guó)際合作風(fēng)險(xiǎn)控制第十章合同的履行與變更10.1合同履行期限10.2合同履行地點(diǎn)10.3合同履行方式10.4合同變更條件10.5合同變更程序第十一章違約責(zé)任11.1違約行為界定11.2違約責(zé)任承擔(dān)11.3違約賠償金額計(jì)算11.4違約爭(zhēng)議解決11.5違約解除合同第十二章爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.2調(diào)解程序12.3仲裁機(jī)構(gòu)選擇12.4仲裁裁決執(zhí)行12.5訴訟管轄法院第十三章合同的終止與解除13.1合同終止條件13.2合同解除程序13.3合同終止后的權(quán)利義務(wù)處理13.4合同解除后的賠償責(zé)任13.5合同終止或解除的書面通知第十四章附則14.1合同的解釋權(quán)14.2合同的修訂14.3合同的簽署地點(diǎn)和日期14.4合同的生效條件14.5合同的終止條件甲方簽字:_______________________日期:____年__月__日乙方簽字:_______________________日期:____年__月__日多方為主導(dǎo)時(shí)的,附件條款及說明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí),增加的多項(xiàng)條款及說明1.甲方專屬權(quán)利條款甲方擁有對(duì)合同涉及的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專屬權(quán)利,包括但不限于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。乙方需在合同約定的范圍內(nèi)使用甲方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán),未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得將甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)用于合同約定范圍之外的目的。2.甲方主導(dǎo)研發(fā)條款甲方有權(quán)決定合同項(xiàng)目的研發(fā)方向、研發(fā)內(nèi)容和研發(fā)進(jìn)度。乙方應(yīng)按照甲方的要求,及時(shí)提供研發(fā)所需的資源和技術(shù)支持。未經(jīng)甲方同意,乙方不得擅自改變研發(fā)計(jì)劃或退出項(xiàng)目。3.甲方優(yōu)先購(gòu)買權(quán)條款若乙方在合同執(zhí)行過程中開發(fā)出新的技術(shù)或產(chǎn)品,甲方享有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。具體購(gòu)買價(jià)格、數(shù)量和條件等事項(xiàng)由雙方另行協(xié)商確定。4.甲方有權(quán)解除合同條款如乙方嚴(yán)重違反合同約定,甲方有權(quán)解除合同,并追究乙方的違約責(zé)任。甲方解除合同的通知到達(dá)乙方時(shí),合同立即終止。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí),增加的多項(xiàng)條款及說明1.乙方獨(dú)家授權(quán)條款乙方授予甲方在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)獨(dú)家使用合同涉及的技術(shù)和產(chǎn)品的權(quán)利。未經(jīng)乙方書面同意,甲方不得將合同涉及的技術(shù)和產(chǎn)品授權(quán)給第三方使用。2.乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)條款乙方應(yīng)對(duì)合同項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)評(píng)估和承擔(dān)責(zé)任。如因乙方評(píng)估不準(zhǔn)確導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.乙方保函條款乙方應(yīng)向甲方提供合同金額一定比例的履約保函,作為乙方履行合同的擔(dān)保。如乙方未能按照合同約定履行義務(wù),甲方有權(quán)根據(jù)保函條款要求乙方支付違約金。4.乙方有權(quán)解除合同條款如甲方嚴(yán)重違反合同約定,乙方有權(quán)解除合同,并追究甲方的違約責(zé)任。乙方解除合同的通知到達(dá)甲方時(shí),合同立即終止。三、當(dāng)有第三方中介時(shí),增加的多項(xiàng)條款及說明1.第三方中介職責(zé)條款第三方中介應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和乙方之間的合作事宜,確保合同的順利執(zhí)行。中介方應(yīng)公正、中立地處理合同履行過程中的爭(zhēng)議和問題。2.第三方中介費(fèi)用條款中介方收取的費(fèi)用應(yīng)按照雙方約定的比例計(jì)算,并在合同中明確。中介方的費(fèi)用應(yīng)在合同履行完畢后支付。3.第三方中介責(zé)任限制條款中介方對(duì)于由于其原因?qū)е碌暮贤男惺』驌p失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但中介方的責(zé)任上限不超過其收取費(fèi)用的三倍。4.第三方中介保密條款中介方應(yīng)對(duì)合同雙方的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密,未經(jīng)合同雙方書面同意,中介方不得泄露相關(guān)信息。如中介方違反保密義務(wù),應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。附件及其他補(bǔ)充說明一、附件列表:1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)清單2.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃書3.商業(yè)化策略方案4.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃5.財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告6.人力資源管理方案7.國(guó)際合作協(xié)議8.履約保函9.調(diào)解協(xié)議書10.仲裁申請(qǐng)文件11.訴訟起訴狀12.合同履行證明文件13.違約金計(jì)算公式14.保密協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定:1.甲方未按約定提供技術(shù)資料或技術(shù)支持2.甲方未按約定時(shí)間和質(zhì)量要求完成研發(fā)任務(wù)3.甲方未按約定進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化或商業(yè)化推廣4.甲方未按約定支付乙方應(yīng)得的收益或費(fèi)用5.甲方未按約定保護(hù)乙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)6.乙方未按約定時(shí)間完成研發(fā)任務(wù)7.乙方未按約定提供產(chǎn)品或服務(wù)8.乙方未按約定保護(hù)甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)9.乙方未按約定使用甲方提供的技術(shù)和資源10.第三方中介未按約定協(xié)調(diào)雙方合作事宜11.第三方中介未按約定保密雙方商業(yè)秘密12.第三方中介未按約定履行合同義務(wù)三、法律名詞及解釋:1.知識(shí)產(chǎn)權(quán):指法律賦予權(quán)利人在其創(chuàng)造的作品、發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等方面所享有的專有權(quán)利。2.商業(yè)化:指將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的過程。3.違約行為:指合同一方未履行合同約定的義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定的行為。4.違約責(zé)任:指違約方因違約行為而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任,包括繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、支付違約金等。5.成果轉(zhuǎn)化:指將研發(fā)成果應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程,實(shí)現(xiàn)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。6.履約保函:指合同一方為了保證履行合同義務(wù)而向?qū)Ψ教峁┑膿?dān)保方式。7.仲裁:指合同雙方通過仲裁機(jī)構(gòu)解決爭(zhēng)議的方式,仲裁裁決具有法律效力。8.訴訟:指合同雙方通過法院解決爭(zhēng)議的方式。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.技術(shù)研發(fā)過程中出現(xiàn)技術(shù)難題解決辦法:雙方共同協(xié)商,調(diào)整研發(fā)計(jì)劃,尋求外部專家?guī)椭?.市場(chǎng)推廣效果不佳解決辦法:分析市場(chǎng)反饋,調(diào)整營(yíng)銷策略,增加營(yíng)銷投入。3.財(cái)務(wù)預(yù)算超支解決辦法:優(yōu)化成本控制,減少非必要支出,重新制定預(yù)算計(jì)劃。4.人力資源管理出現(xiàn)問題解決辦法:建立完善的員工管理
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