2024年學(xué)校后勤管理個(gè)人工作計(jì)劃模版（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年學(xué)校后勤管理個(gè)人工作計(jì)劃模版一、指導(dǎo)原則始終遵循學(xué)校全局工作理念，堅(jiān)持以“一個(gè)中心”為核心：即以安全和穩(wěn)定為中心；確?！耙粋€(gè)服務(wù)”高效運(yùn)作：即提供優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)服務(wù)；確?！叭齻€(gè)到位”：即思想認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)履行到位、措施執(zhí)行到位。我們將通過(guò)強(qiáng)化和優(yōu)化后勤管理制度，建立穩(wěn)定的管理秩序，挖掘后勤潛力，激發(fā)工作積極性，以提升后勤服務(wù)的品質(zhì)。二、工作目標(biāo)1.實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，增加收入，控制支出，有效管理水資源和電力使用，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，以科學(xué)合理的方式安排各項(xiàng)任務(wù)。2.進(jìn)一步優(yōu)化購(gòu)物和領(lǐng)物流程，所有購(gòu)物需有申請(qǐng)，日常用品和易耗品的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)完備，確保材料賬目的準(zhǔn)確無(wú)誤，每月進(jìn)行財(cái)產(chǎn)審核，防止浪費(fèi)。建立完整的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保管和使用責(zé)任書(shū)。3.不斷提升后勤人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)和創(chuàng)收意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)師生、家長(zhǎng)和學(xué)校三方面的滿意度提升。4.制定并逐步實(shí)施校園整體規(guī)劃，遵循“特色辦學(xué)，規(guī)范管理”的原則，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境育人的綜合效應(yīng)。5.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與收費(fèi)行為，確保收支合理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。公開(kāi)收費(fèi)信息，自覺(jué)接受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。三、工作策略1.建立健全規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常管理，確保校產(chǎn)的登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等工作有序進(jìn)行，增強(qiáng)師生的公共財(cái)物保護(hù)意識(shí)。2.完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理。3.及時(shí)維修和更新教學(xué)設(shè)施，確保教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。4.加強(qiáng)綠化管理，提升校園環(huán)境的美觀度。5.負(fù)責(zé)對(duì)水、電及其他設(shè)施的檢查和維修，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。6.樹(shù)立以教學(xué)一線為中心的后勤服務(wù)理念，持續(xù)改進(jìn)工作風(fēng)格，積極主動(dòng)處理各類(lèi)事務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。7.完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)物品價(jià)值實(shí)行差異化的審批制度，確保采購(gòu)物品的驗(yàn)收和入庫(kù)工作規(guī)范進(jìn)行。8.嚴(yán)格管理各功能教室和活動(dòng)室，明確各責(zé)任人，執(zhí)行損壞賠償原則，確保設(shè)施的合理使用。四、重點(diǎn)任務(wù)1.重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校安全工作（1）定期檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室的電器、線路、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，全面做好防水、防盜、防觸電等安全防護(hù)措施。（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行后勤常規(guī)管理工作，確保校園安全穩(wěn)定。2.重點(diǎn)提升校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理（1）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生的愛(ài)護(hù)校產(chǎn)意識(shí)。優(yōu)化報(bào)修流程，確保報(bào)修、維修和驗(yàn)收的及時(shí)性。（2）強(qiáng)化校產(chǎn)和設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，做到妥善保管，合理使用，定期維護(hù)，明確責(zé)任人。（3）嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理規(guī)定，防止亂拿、亂用、亂丟、亂放等行為，確保教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的合理使用。（4）完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取和支付流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查和復(fù)核，實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，確保支出合規(guī)。（5）實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期向教職工公示收支情況，接受群眾監(jiān)督，定期報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。（6）加強(qiáng)用電、用水管理，堅(jiān)持節(jié)約原則，反對(duì)浪費(fèi)，努力降低學(xué)校運(yùn)營(yíng)成本。2024年學(xué)校后勤管理個(gè)人工作計(jì)劃模版（二）一、指導(dǎo)原則：遵循學(xué)校全局工作方針，致力于強(qiáng)化后勤管理制度建設(shè)，挖掘后勤服務(wù)潛力，激發(fā)工作積極性，建立有序的后勤管理秩序。堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)育人為宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)技能，確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管理流程，為學(xué)校的教育、教學(xué)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持。二、核心任務(wù)：1.實(shí)施崗位責(zé)任制。2.強(qiáng)化校產(chǎn)管理，持續(xù)完善相關(guān)制度。3.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、基建維修、大宗物資采購(gòu)的科學(xué)管理，倡導(dǎo)艱苦奮斗，厲行節(jié)約。4.不斷提升辦學(xué)條件，優(yōu)化教職員工的工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境。5.完善后勤檔案資料，及時(shí)更新后勤網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，提升后勤工作的系統(tǒng)性。6.推進(jìn)校園綠化工作。7.規(guī)范化管理，確保教學(xué)需求得到滿足。三、實(shí)施策略：（一）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念：1.全體后勤人員應(yīng)樹(shù)立以師生為中心的服務(wù)觀念，以學(xué)校整體利益為出發(fā)點(diǎn)，滿足師生的合理需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.規(guī)范化后勤管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，簽訂崗位責(zé)任制，確保工作執(zhí)行到位。3.提升個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)。（二）厲行節(jié)約，嚴(yán)格財(cái)物資管理：1.結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依據(jù)教學(xué)需求，制定精打細(xì)算的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.加強(qiáng)水電使用和設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)管理，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。3.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)流程，強(qiáng)化物資管理。4.充分利用現(xiàn)有資源，確保設(shè)備設(shè)施的合理使用，嚴(yán)格借用和歸還手續(xù)，防止人為損壞和遺失。定期盤(pán)點(diǎn)校產(chǎn)，落實(shí)損壞賠償制度，明確各處室、班級(jí)的公物管理責(zé)任。（三）美化校園環(huán)境，優(yōu)化育人環(huán)境：1.做好校園綠化和維護(hù)工作。2.保證綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，為創(chuàng)建一流的教育環(huán)境提供物質(zhì)支持。（四）及時(shí)維修保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行：1.定期檢查設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患，預(yù)防意外事故。2.及時(shí)維修公共區(qū)域、門(mén)窗、鍋爐等設(shè)施，確保公共財(cái)物的正常使用。（五）有序采購(gòu)，滿足教育教學(xué)需求：1.提前申報(bào)所需采購(gòu)物品。2.除政府集中采購(gòu)?fù)猓瑢W(xué)校其他物資由專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，注重性價(jià)比，避免浪費(fèi)。（六）規(guī)范基建管理，項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)：1.提前做好基建項(xiàng)目的預(yù)算、測(cè)量和室內(nèi)規(guī)劃。2.基建項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)透明的招標(biāo)程序。（七）加強(qiáng)后勤人員考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：1.在管理中激發(fā)每個(gè)人