2024年學(xué)校后勤的工作計(jì)劃范文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年學(xué)校后勤的工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)育人”的核心理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)技能，確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。二、工作重點(diǎn)（一）強(qiáng)化學(xué)校后勤安全管理工作；（二）加大校產(chǎn)管理力度，持續(xù)完善校產(chǎn)管理制度；（三）優(yōu)化寄宿生管理；（四）深化校園環(huán)境與衛(wèi)生管理；（五）加速推進(jìn)學(xué)?；?xiàng)目，包括食堂和球場(chǎng)等建設(shè)。三、工作措施（一）更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1.全體后勤人員需牢固樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)理念，將師生、家長(zhǎng)的合理需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為師生和家長(zhǎng)服務(wù)。2.加強(qiáng)總務(wù)后勤工作的群眾路線(xiàn)，動(dòng)員、組織全校師生積極參與后勤管理的民主參與、民主管理、民主直轄市和民主決策過(guò)程。（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理1.根據(jù)教學(xué)需求和學(xué)校實(shí)際情況，遵循精打細(xì)算的原則，科學(xué)制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用制度。2.加強(qiáng)對(duì)電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的管理，確保費(fèi)用使用的合理性和透明度。3.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)等制度，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。4.改革領(lǐng)物審批制度，原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需求領(lǐng)取物品，以提高物資使用的效率。（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能1.鼓勵(lì)師生積極使用學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具，充分發(fā)揮其“育人”功能，實(shí)現(xiàn)物盡其用。2.在鼓勵(lì)使用的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的管理和登記工作，對(duì)設(shè)備的使用情況、設(shè)備狀況及借還手續(xù)實(shí)行嚴(yán)格登記制度，以減少不必要的損壞和遺失。3.加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品等實(shí)行承包管理責(zé)任制，明確損壞責(zé)任。（四）加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生工作1.本學(xué)期將繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)和環(huán)境綠化等工作力度，為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。2.加強(qiáng)宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生管理并健全相關(guān)考核制度。3.協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門(mén)通過(guò)多種形式如黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話(huà)等向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育活動(dòng)。4.加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次的班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)抽查力度，并協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員共同做好衛(wèi)生工作。每日的衛(wèi)生檢查情況需及時(shí)公布并上墻展示，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)指出并限時(shí)糾正。2024年學(xué)校后勤的工作計(jì)劃范文（二）在各項(xiàng)工作中，我們堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)行為，確保所有活動(dòng)均在法律框架內(nèi)進(jìn)行。（三）為提升服務(wù)品質(zhì)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力求在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零投訴目標(biāo)。三、關(guān)于工作計(jì)劃與實(shí)施措施（一）深化執(zhí)法理念，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法行為（依據(jù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）1.深入開(kāi)展執(zhí)法教育與安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局觀念、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，將“以病人為中心”的服務(wù)理念深植于心。2.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加快地方性法規(guī)建設(shè)步伐，完善工作機(jī)制，解決出入院手續(xù)不規(guī)范、出院難等問(wèn)題，防止執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)不嚴(yán)、不公現(xiàn)象。3.強(qiáng)化醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行院務(wù)公示制度。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)滿(mǎn)意活動(dòng)”與“百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”，擴(kuò)大監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)與群眾的監(jiān)督。（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全無(wú)虞1.深化管理整頓工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度與防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督與指導(dǎo)作用，逐步建立人防、物防、技防相結(jié)合的立體防范體系及事故預(yù)警機(jī)制。2.落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程規(guī)范，強(qiáng)化面對(duì)面直接管理，提升科室安全管理水平。確保對(duì)重點(diǎn)病人情況熟知，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。3.實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室需定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排查隱患，提出整改措施。4.加強(qiáng)病人日常行為訓(xùn)練，發(fā)揮自我管理作用，預(yù)防沖動(dòng)行為的發(fā)生。5.完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。6.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全責(zé)任制與責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）推進(jìn)工作程序與操作規(guī)范化建設(shè)，提升全院業(yè)務(wù)技術(shù)水平1.依托規(guī)范化管理，從辦公秩序、病區(qū)管理、職工禮儀、接待受理、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定并執(zhí)行規(guī)范程序。2.爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾及院內(nèi)感染的管理與規(guī)范工作；完善醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)施定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。確保甲級(jí)病歷率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)以上，褥瘡發(fā)生率為零，綜合滿(mǎn)意度與床位使用率均達(dá)到較高水平。（四）持續(xù)優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量1.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷。堅(jiān)決杜絕冷漠、生硬、推諉等不良現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決制。2.堅(jiān)持以病人為中心的整體化護(hù)理模式，尊重病人人格與合法權(quán)益，主動(dòng)提供生活護(hù)理。實(shí)施面對(duì)面管理策略，預(yù)防跌倒等意外事件的發(fā)生。（五）強(qiáng)化醫(yī)院管理，確保各項(xiàng)工作順利完成1.健全完善規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事的目標(biāo)。2.增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。積極開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)，推廣辦公自動(dòng)化管理，減少紙張使用。制定并實(shí)施節(jié)約用電具體措施；定期檢查節(jié)約措施落實(shí)情況并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。3.后勤保障部門(mén)需提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，規(guī)范工作程序并加強(qiáng)內(nèi)部管理。確保院內(nèi)各類(lèi)設(shè)備得到定期與不定期的檢查維護(hù)；切實(shí)做好下收、下送、下修工作。四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)1.持續(xù)加強(qiáng)以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。樹(shù)立超前工作理念與開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神；堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則；做從嚴(yán)治院的模范、以身作則的表率以及開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的典范。2.努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理隊(duì)伍以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求。院、科管理者需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維訓(xùn)練；掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；深入理解以人為本、以病人為中心及社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念與方法。3.院、科領(lǐng)導(dǎo)需切實(shí)履行職責(zé)明確目標(biāo)任務(wù)要求；認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制與各項(xiàng)制度措施；在嚴(yán)格管理上下功夫確保一級(jí)抓一級(jí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作主動(dòng)性與計(jì)劃性；抓好基層基礎(chǔ)基本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通與管理能力建設(shè)。4.全院職工需明確年度目標(biāo)計(jì)劃與工作重點(diǎn)要求；認(rèn)真履行職責(zé)做好本職工作為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年學(xué)校后勤的工作計(jì)劃范文（三）一、指導(dǎo)思想總務(wù)處將以學(xué)校工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，遵循學(xué)校校長(zhǎng)室的統(tǒng)一指導(dǎo)，進(jìn)一步確立并貫徹“服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生”的核心原則。我們將緊密?chē)@學(xué)校工作重心，堅(jiān)持以后勤服務(wù)教育教學(xué)為主旨，全心全意為師生生活提供支持。我們將不斷強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，精細(xì)管理后勤人員、教學(xué)設(shè)施、食品安全、財(cái)物及財(cái)務(wù)等方面，致力于提升后勤團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們將致力于增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量與水平，確保高效、優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)理念在實(shí)踐中得到深入落實(shí)，實(shí)現(xiàn)后勤工作的制度化、規(guī)范化和高效化的新突破。二、工作目標(biāo)1.確?？倓?wù)工作始終以教學(xué)服務(wù)和師生生活服務(wù)為導(dǎo)向。2.有效維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備和生活設(shè)施，保證教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)食堂和超市的食品安全及水電管理，預(yù)防事故的發(fā)生。4.提升校舍安全管理，定期進(jìn)行安全排查。5.科學(xué)規(guī)劃和使用學(xué)校資金，確保財(cái)務(wù)工作的合理性和透明度。三、主要工作及措施（一）強(qiáng)化食堂管理。加大食堂伙食的監(jiān)督和檢查力度，及時(shí)處理問(wèn)題，確保食品安全衛(wèi)生，防止事故發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)食堂環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境整潔，確保工作人員的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期收集師生的建議，持續(xù)改進(jìn)食堂和超市的工作，以滿(mǎn)足師生需求。（二）加強(qiáng)校產(chǎn)常規(guī)管理。后勤人員需時(shí)刻關(guān)注學(xué)校設(shè)施安全，定期檢查，及時(shí)維修，降低成本。維修人員需確保小修不過(guò)夜，大修不過(guò)天，無(wú)法修復(fù)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況提出校產(chǎn)維護(hù)建議。（三）規(guī)范收費(fèi)管理，合理使用資金。所有代辦服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目必須符合政策，堅(jiān)持學(xué)生自愿和家長(zhǎng)簽字原則，杜絕亂收費(fèi)。做好財(cái)務(wù)參謀，準(zhǔn)確執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，做到精打細(xì)算，提高資金使用效益。（四）提升校園綠化和衛(wèi)生管理水平?？倓?wù)處需關(guān)注校園綠化，督促養(yǎng)護(hù)工作，保持環(huán)境優(yōu)美。同時(shí)，教育學(xué)生愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，維護(hù)校園環(huán)境。（五）優(yōu)化宿舍管理，確保宿管員按時(shí)到位檢查學(xué)生，及時(shí)反饋就寢情況，要求學(xué)生遵守就寢紀(jì)律，保持宿舍干凈整潔。（六）完善后勤工作制度，明確崗位責(zé)任制。細(xì)化崗位職責(zé)，量化工作考核，完善考核制度，確保分工明確，責(zé)任清晰，同時(shí)廣泛征求師生意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量。四、具體安排_(tái)___月份：1.學(xué)校房屋粉刷及清理2.教學(xué)樓門(mén)窗及桌椅維修3.學(xué)校安全排查4.食堂設(shè)備檢修5.開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)餐服務(wù)____月份：1.發(fā)放書(shū)本及辦公用品2.簽訂后勤臨聘人員合同3.簽訂購(gòu)物點(diǎn)合同4.安排學(xué)生住宿5.召開(kāi)后勤工作會(huì)6.食堂衛(wèi)生及安全檢查7.制定后勤工作計(jì)劃____月份：1.準(zhǔn)備住宿生生活補(bǔ)助材料2.強(qiáng)化食堂衛(wèi)生與食品安全3.協(xié)助各處室完成相關(guān)工作____月份：1.