2024年工程進(jìn)度管理制度范文（三篇）

第3頁共3頁2024年工程進(jìn)度管理制度范文一、項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實(shí)施過程中，需持續(xù)檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┫璧K，或在必要時(shí)調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進(jìn)度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導(dǎo)科學(xué)性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟(jì)方法通過經(jīng)濟(jì)杠桿影響和制約進(jìn)度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標(biāo)的達(dá)成。進(jìn)度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。三、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制主要任務(wù)是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設(shè)計(jì)者按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的圖紙及說明?？刂浦攸c(diǎn)在于設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織安排是否合理。四、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計(jì)劃制定的依據(jù)，也是項(xiàng)目資金分配的參考。它對于保證建設(shè)連續(xù)性、增強(qiáng)預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時(shí)需綜合考慮各種因素，實(shí)事求是，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。五、公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)審核各部門的計(jì)劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度，資金籌措計(jì)劃是否滿足實(shí)施需求，以及征遷外協(xié)進(jìn)度是否符合施工計(jì)劃。六、工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進(jìn)度總目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實(shí)施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應(yīng)盡早安排施工。七、工程進(jìn)度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)承包商需按時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并提交審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批結(jié)果下達(dá)月度施工進(jìn)度計(jì)劃。還包括進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進(jìn)度問題的分析和解決措施。八、進(jìn)度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度；2)在招標(biāo)文件中規(guī)定承包商的人力、機(jī)械和作業(yè)機(jī)組要求，并在投標(biāo)和施工過程中進(jìn)行考核；3)確保材料和設(shè)備滿足施工進(jìn)度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進(jìn)度的影響；5)及時(shí)反饋進(jìn)度信息，比較實(shí)際與計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃和資源配置；6)向承包商總部通報(bào)進(jìn)度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，如開展勞動(dòng)競賽，以推動(dòng)進(jìn)度；8)為保證焊接、檢測、補(bǔ)口等工序的緊密銜接，設(shè)定明確的時(shí)間要求，確保工程綜合進(jìn)度。九、為了確保焊接、檢測和補(bǔ)口工序的高效對接，需設(shè)定“__個(gè)__小時(shí)”的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，具體為：焊口焊接完成后__小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部需下達(dá)檢測通知；檢測單位接到通知后__小時(shí)內(nèi)出具檢測報(bào)告；檢測合格后，__小時(shí)內(nèi)完成補(bǔ)口；若不合格，__小時(shí)內(nèi)完成返修；返修完成后，__小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。2024年工程進(jìn)度管理制度范文（二）四、物業(yè)交付管理項(xiàng)目公司工程部承擔(dān)竣工物業(yè)交付管理的任務(wù)。(一)在竣工物業(yè)交付業(yè)主前90(或120)天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物業(yè)管理公司及施工單位等召開交房準(zhǔn)備工作會(huì)，參照《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》進(jìn)行，明確各部門的工作完成時(shí)限。(二)物管用房、泛會(huì)所、幼兒園等設(shè)施應(yīng)在竣工前____日內(nèi)，由工程部參照交房工作會(huì)模式，組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)，確定各部門的工作完成時(shí)間。(三)項(xiàng)目(單位)工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，工程部和物業(yè)管理公司參與，按照分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在交房前____天由物業(yè)管理公司完成復(fù)檢。驗(yàn)收結(jié)果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負(fù)責(zé)整改并完成向物業(yè)管理的交接。(四)在物業(yè)管理公司接管前的預(yù)檢階段，必須嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，物業(yè)管理公司應(yīng)編制質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司工程部協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)整改和完善。(五)地產(chǎn)公司總部工程部需在交房前____天對交付物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，具體驗(yàn)收條件和處罰措施參照《驗(yàn)收管理辦法》執(zhí)行。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核每季度，項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料提交地產(chǎn)公司總部工程部。工程部將對照計(jì)劃(第一版)中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)的指示，以達(dá)成率進(jìn)行考核。(一)為了確保地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，地產(chǎn)公司總部工程部在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果影響季度工程系統(tǒng)排名。(二)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為依據(jù)；門窗制安：以總包單位確認(rèn)的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準(zhǔn)；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。第四章罰則第六條在進(jìn)度管理中，如出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部將采取口頭警告、OA公開、績效考核、經(jīng)濟(jì)罰款等措施對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰：1.項(xiàng)目(按交房批次)執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、審批；2.計(jì)劃明顯不合理；3.提供虛假資料進(jìn)行計(jì)劃考核；4.進(jìn)度月報(bào)提交不及時(shí)，填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全、不真實(shí)，未附主要樓棟進(jìn)度照片；5.工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按要求時(shí)間完成；6.未及時(shí)按要求調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未制定趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。第五章附則第七條本辦法的解釋權(quán)歸地產(chǎn)公司總部工程部所有。2024年工程進(jìn)度管理制度范文（三）組織施工活動(dòng)，旨在確保工程承包人順利完成總工期目標(biāo)。關(guān)于各建筑結(jié)構(gòu)的總工期設(shè)定如下：綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，具體開工日期以項(xiàng)目部正式通知為準(zhǔn)。運(yùn)用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期亦遵循項(xiàng)目部通知。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期同前。調(diào)機(jī)、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期定為____天，開工時(shí)間由項(xiàng)目部通知明確。信號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，其實(shí)際開工日期則需以發(fā)包人的通知為準(zhǔn)。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期亦由項(xiàng)目部通知。司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期以項(xiàng)目部通知的具體日期為準(zhǔn)。6.關(guān)于影響總工期的設(shè)計(jì)變更：當(dāng)建設(shè)單位和監(jiān)理方提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，各分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。因此類變更導(dǎo)致的勞務(wù)報(bào)酬增加及分包單位損失，將由項(xiàng)目部承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。若設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量減少，則勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，工期亦需作出相應(yīng)變更。施工過程中，各分包單位需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，其需承擔(dān)項(xiàng)目部因此產(chǎn)生的損失；若非分包單位原因造成工期延誤，則工期應(yīng)相應(yīng)順延。7.針對付款條件改變及自然因素影響的處理措施：若因建設(shè)單位付款不及時(shí)、不可抗力的自然因素（如極端惡劣氣候等）導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，且受影響工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定的工程或單項(xiàng)工程的工期。8.施工組織對總工期的影響及應(yīng)對措施：在實(shí)際施工過程中，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃人力、物力及機(jī)械設(shè)備的配置，提前組織好施工計(jì)劃，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取必要的趕工措施以追回進(jìn)度，確保工程按期竣工。若采取趕工措施后仍無法按期完成，承包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂后的合同進(jìn)度計(jì)劃申請報(bào)告。9.進(jìn)度考核體系：9.1歸口部門與考核對象：每周進(jìn)度考核由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，主要針對分包施工單位進(jìn)行。月進(jìn)度、季度及節(jié)點(diǎn)工期的考核則由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核工作，項(xiàng)目各級部門的進(jìn)度管理則由總工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的考核則由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。9.2考核時(shí)間安排：每周四的工程例會(huì)上將對周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，并由工程技術(shù)部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見。月進(jìn)度考核于每月____日進(jìn)行，季度進(jìn)度考核于每季度最后一月的____日進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)工期考核則在節(jié)點(diǎn)完成后____個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。年度進(jìn)度計(jì)劃考核于每年____月28日前完成，而項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的考核則在竣工驗(yàn)收后的____個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。考核部門及人員詳見第5.1條規(guī)定。9.3考核辦法：9.3.1例外情況說明：在每次進(jìn)度考核期限內(nèi)，受考核單位需如實(shí)匯報(bào)自身進(jìn)度情況。對于因不可抗力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時(shí)間嚴(yán)重故障等）導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，需向考核部門及人員說明并獲得同意后，方可納入不予追究范圍。9.3.2關(guān)鍵控制點(diǎn)管理：工程進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)即為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，包括節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等。各級施工進(jìn)度管理部門需嚴(yán)格把控這些關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)施情況。9.3.3協(xié)調(diào)與合作施工：項(xiàng)目工程技術(shù)部需積極協(xié)調(diào)合作單位與主線施工單位的協(xié)作施工工作，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期以確保主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。9.3.4獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲制度需遵循科學(xué)合理、公平公正的原則。各級相關(guān)部門在考核決定后按照既定額度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲額度如下：周進(jìn)度每滯后（或提前）____天獎(jiǎng)（罰）____元；月進(jìn)度每滯后（或提前）____天獎(jiǎng)（罰）____元；季度、年度及總進(jìn)度每滯后（或提前）____天獎(jiǎng)（罰）____元；關(guān)鍵工期及節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前）____天獎(jiǎng)（罰）____元。9.3.5資金來源與支付：獎(jiǎng)懲資金來源