功能室管理員考核辦法

第第頁功能室管理員考核方法功能室管理員考核方法（試行）一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：二、考核對象：全體功能室管理人員三、考核內(nèi)容：功能室管理人員應(yīng)做好以下幾個方面的工作，學(xué)校也將就以下幾個方面工作的完成情況對管理員老師進(jìn)行年度考核：1、能酷愛本職工作，愛崗敬業(yè)，聽從分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、管理員老師要圓滿完成該老師崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的工作要求。綜合考核以下幾個方面的水平和本領(lǐng)（1）、試驗教學(xué)、活動引導(dǎo)等方面的水平（2）、儀器圖書的準(zhǔn)備、維護(hù)、開發(fā)、教研等方面的本領(lǐng)（3）、帳冊檔案的建立、健全及規(guī)范管理等方面的水平（4）、與任課老師的搭配協(xié)調(diào)、試驗的開出率以及儀器圖書的周轉(zhuǎn)率等。3、考核的緊要內(nèi)容是事業(yè)心、工作的自動性、遵守勞動紀(jì)律方面。四、考核方法：1、教研組對照考核細(xì)則按月檢查記錄；2、考核小組每學(xué)期初評，一學(xué)年總評。3、對照《鎮(zhèn)江市資產(chǎn)及教育裝備管理績效評估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（試行）》，通過看現(xiàn)場、看實物、查原始記錄、召開學(xué)生座談會和抽學(xué)生試驗等方法，逐項量化評估量分，并按總分高處與低處排列名次。4、考核分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級五、獎懲：1、對于完成崗位目標(biāo)的管理員老師，成績顯著的管理員應(yīng)予以稱贊，參照績效工資考核方法予以績效嘉獎。2、對不能完成崗位目標(biāo)的管理員老師，要認(rèn)真檢查原因，屬于工作責(zé)任心等問題要批判教育，參照績效工資考核方法作相應(yīng)的績效扣除。嚴(yán)重失職造成事故的要追究責(zé)任并予以確定的處分。3、獎懲情況記入老師的業(yè)務(wù)檔案，作為調(diào)資、晉級、評優(yōu)的參考依據(jù)。篇2:試驗室管理員量化考核實施方法╳╳╳╳中學(xué)試驗室管理員量化考核實施方法一、出勤（20分）1、事假每節(jié)扣2分；病假有醫(yī)院證明料子的不扣分，無法供應(yīng)相關(guān)料子的按事假處理。2、出差公假不扣分（含學(xué)校外派學(xué)習(xí)、個人學(xué)歷進(jìn)修等）。3、上班發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工按學(xué)?？记谥贫葓?zhí)行。4、試驗管理員在任課老師上課時必需幫忙任課老師教學(xué)，若中途需離開必需向課任老師說明原因。二、常規(guī)工作（40）1、熟識試驗室工作的管理規(guī)程，按制度行使管理員職權(quán)和履行管理義務(wù)，確保試驗室管理規(guī)范化。（10分）2、熟識試驗室儀器設(shè)備、標(biāo)本模型和工具料子的品種規(guī)格、性能特點、庫存情形、使用規(guī)程、保養(yǎng)常識，按技術(shù)規(guī)范做好試驗器材的安全維護(hù)和分類管理工作，確保器材完好可用。（10分）3、熟識本學(xué)科常規(guī)試驗項目及其所用器材，負(fù)責(zé)試驗器材的正常供應(yīng)，確?，F(xiàn)有條件下的試驗開出率。（10分）4、負(fù)責(zé)試驗室的常規(guī)管理、安全保衛(wèi)工作，確保室內(nèi)水、電、排氣、消防、電教設(shè)備、課桌凳等固定設(shè)施的正常使用，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報。（10分）試驗管理員在以上常規(guī)工作中圓滿完成的評為A等得10分、完成較好的評為B等得8分，完成一般的評為C等得6分,沒完成的不得分三、資產(chǎn)管理（20）1、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)章做好試驗器材的使用、借用、損壞報賠、送外檢修、報廢注銷以及出入庫（帳）等管理登記工作，并做好有關(guān)登記、審批手續(xù)的存檔。（10分）2、負(fù)責(zé)訂立試驗器材的購置計劃，幫忙有關(guān)人員做器材采購工作。（10分）試驗管理員在以上工作中圓滿完成的評為A等得10分、完成較好的評為B等得8分，完成一般的評為C等得6分,沒完成的不得分四、衛(wèi)生及陳設(shè)情況（20分）保持儀器室乾凈，儀器柜內(nèi)儀器無塵，試驗室內(nèi)無垃圾雜物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和過道暢通。試驗管理員在以上工作中圓滿完成的評為A等得20分、完成較好的評為B等得16分，完成一般的評為C等得12分,沒完成的不得分五、附則1、以上綜合量化得分低于60分的，一票否定，取消本學(xué)期的評優(yōu)評先資格。2、以上量化考核分?jǐn)?shù)在90分（含）以上，可以參加行管人員的績效考核，與績效工資掛鉤。3、本規(guī)定自自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)最終歸校行政會全部。篇3:銀行辦公室后勤管理員崗位考核方法銀行辦公室后勤管理員崗位考核方法1、搞好車輛布置、管理、維護(hù)和修理和駕駛?cè)藛T的安全教育。（20分）如顯現(xiàn)工作失誤，扣35分。2、做好職工食堂的管理工作。（20分）如顯現(xiàn)工作失誤，扣35分。3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。（20分）如顯現(xiàn)工作失誤，扣35分。4、實在負(fù)責(zé)全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。（10分）如顯現(xiàn)工作失誤，扣35分。