【公路實務】安慧 教材精講班 課件 118-第12章-施工成本管理

第12章

施工成本管理第12章施工成本管理12.1施工預算 12.1.1公路工程標后預算組成 12.1.2公路工程標后預算編制 12.2施工成本管理內容與方法 12.2.1公路工程施工成本管理內容 12.2.2公路工程施工成本控制方法 12.2.3公路工程施工成本核算方法 第12章施工成本管理近五年考試分值匹配情況考點20232022202120202019單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例公路工程標后預算組成公路工程標后預算編制22722公路工程施工成本管理內容411公路工程施工成本控制方法公路工程施工成本核算方法12.1施工預算 12.1施工預算12.1.1公路工程標后預算組成1.公路工程標后預算的概念標后預算按照不同的管理階段，可以分為項目預算（直接）成本、計劃預算（直接）成本、實際預算（直接）成本等。12.1施工預算2.標后預算的費用構成12.1施工預算標后預算清單單價＝某工程細目[單位直接費（或單位設備購置費）＋單位措施費＋單位現場管理費]

12.1施工預算12.1.2公路工程標后預算編制1.標后預算編制方法標后預算總費用中的項目預算總成本包括直接費、設備購置費、措施費、專項費用與現場管理費五項。12.1施工預算（2）材料費計算材料單價＝（材料采購單價＋運雜費）×（1＋場外運輸損耗率）×（1＋采購及保管費率）-包裝品回收價值?（12.1-8）?周轉材料攤銷費＝周轉材料設計數量×單價×攤銷率×計劃使用時間?（12.1-9）12.1施工預算周轉材料設計數量按照實施性施工組織設計中某單項工程設計用量（如模板設計、平臺設計、腳手架設計等）計算。周轉材料單價＝（材料的采購原價＋運雜費）×（1＋采購及保管費率）（12.1-10）12.1施工預算（3）機械費的計算根據施工組織設計提供的機械設備配備情況，分租賃和自有兩種情況計算機械費用。①自有機械自有機械總費用＝∑某種機械型號的（不變費用＋可變費用）?（12.1-12）12.1施工預算不變費用包括折舊費、檢修費、維修費和安拆輔助費?？勺冑M用包括：燃、油料費，電費，機駕人員工資及其他費用等。折舊費＝設備原值×年折舊率×使用時間（年）?（12.1-13）12.1施工預算②租賃機械機械租賃費＝∑［（機械租賃單價＋使用費）×租賃數量×租賃時間］（12.1-15）機械租賃費＝∑（機械租賃單價×租賃數量×租賃時間）?（12.1-16）12.1施工預算2）設備購置費設備購置費是為滿足公路初期運營、管理需要購置的構成固定資產標準的設備和雖低于固定資產標準但屬于設計明確列入設備清單的設備費用，包括渡口設備，隧道照明、消防、通風的動力設備，公路監(jiān)控、收費、通信、路網運行監(jiān)測、供配電及照明設備等。12.1施工預算3）措施費措施費是指直接費以外施工過程中發(fā)生的直接用于工程的費用。其內容包括冬期施工增加費、雨期施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費、行車干擾工程施工增加費、施工輔助費、工地轉移費等內容。編制標后預算時，應根據項目可能遇到的實際情況，并結合實施性施工組織設計中的相關內容進行估算，也可以參考企業(yè)的相關費用定額進行計算。12.1施工預算4）專項費用專項費用包括施工場地建設費和安全生產費。（1）施工場地建設費。按照工地建設標準化要求進行承包人駐地、工地試驗室建設、辦公、生活居住房屋和生產用房屋等費用；場區(qū)平整、場地硬化、排水、綠化、標志、污水處理設施、圍墻隔離設施等費用，以及以上范圍內各種臨時工作便道、人行便道，工地臨時用水、用電的水管支管和電線支線，臨時構筑物、其他小型臨時設施等的搭設或租賃、維修、拆除及清理的費用；12.1施工預算工地試驗室所發(fā)生的屬于固定資產的試驗設備和儀器等折舊、維修或租賃費用以及施工揚塵污染防治措施費和文明施工、職工健康生活的費用。但不包括紅線范圍內貫通便道、進出場的臨時便道、保通便道。12.1施工預算（2）安全生產費包括完善、改造和維護安全設施設備費用，配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備費用，開展重大危險源和事故隱患評估和整改費用，安全生產檢查、評價、咨詢費用，配備和更新現場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產宣傳、教育、培訓費用，安全設施及特種設備檢測檢驗費用，施工安全風險評估、應急演練等有關工作及其他與安全生產直接相關的費用。12.1施工預算安全生產資一般按不低于投標價的1.5%（若招標人公布了最高投標限價時，按不低于最高投標限價的1.5%）計算。12.1施工預算5）現場管理費現場管理費是指企業(yè)在現場為組織和管理工程施工所需要的費用，是企業(yè)管理費中的一部分。（1）保險費。承包商為了防范風險自行為施工生產用財產、機械設備以及職工人身安全等購買的保險所支出的費用，按實際發(fā)生計算。（2）管理人員工資。根據企業(yè)有關定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項目計劃工期、項目規(guī)模進行測算。12.1施工預算（3）工資附加費。以管理人員工資總額為基數，按67%的比率進行測算，即工資附加費＝管理人員工資總額×67%（工資附加費包括內容及提取比率為：職工福利費14%；工會經費2%；職工教育經費1.5%；職工養(yǎng)老統籌20%；失業(yè)保險2.5%；住房補貼20%；醫(yī)療保險7%；提取合計比率67%）。12.1施工預算（4）指揮車輛使用費（5）通信費、辦公費、水電費、主副食運費、差旅交通費、取暖降溫費等根據項目的規(guī)模、計劃工期和經驗數據計算。（6）不可預見費。根據工程規(guī)模、技術含量、施工難易度、市場風險環(huán)境等因素進行預測。（7）其他費用12.1施工預算編制公路項目標后預算時，應列入專項費用的有（）。A.場地平整、硬化費用 B.臨時工作便道的維修費用C.指揮車輛使用費用 D.施工安全風險評估費用E.工地試驗室建設費用12.1施工預算答案：ABDE解析：專項費用包括施工場地建設費和安全生產費。C屬于現場管理費12.1施工預算材料預算價格包括（）。A.材料原價 B.材料運雜費C.場內、外運輸損耗 D.采購及倉庫保管費E.場內操作損耗答案：ABD解析：材料預算價格由材料原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成。12.2

施工成本管理內容與方法12.2.1公路工程施工成本管理內容12.2施工成本管理內容與方法12.2施工成本管理內容與方法2.公路項目施工成本計劃的編制2）施工成本計劃的編制計劃成本偏差＝施工預算成本－責任目標成本?（12.2-1）12.2.2公路工程施工成本控制方法（略）12.2.3公路工程施工成本核算方法（略）12.2施工成本管理內容與方法公路工程施工成本管理包括：①成本預測；②成本核算；③成本計劃；④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制。正確的流程是（）。A.①③⑥⑤②④ B.①⑥③⑤②④C.①⑥③④②⑤ D.①③⑥②⑤④12.