人口與人力資源

世界人口和人力資源黃瓊瑤陳張瑩金佳倩梅華Contents世界人口1人力資源2人力資源的開(kāi)發(fā)和利用3世界著名企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)4世界人口簡(jiǎn)介世界人口是指地球上在某一時(shí)間的人口總和。地球人口自1800年以來(lái)已經(jīng)增長(zhǎng)7倍，現(xiàn)在已經(jīng)突破70億大關(guān)。估計(jì)到下世紀(jì)初，地球人口能夠穩(wěn)定在90億到100億左右。世界人口特征人口增長(zhǎng)在時(shí)空上分布不平衡，世紀(jì)人口成倍增長(zhǎng)的時(shí)間在不斷縮短；各大洲之間和各個(gè)國(guó)家之間的增長(zhǎng)速度很大差異。世界人口主要集中于北半球和東半球，中低緯度地區(qū)，沿海地區(qū)。（近代大規(guī)模人口移動(dòng)）歐洲向美洲、澳大利亞和新西蘭移民，非洲向美洲，亞洲各國(guó)向外移民。世界人口特征人力資源人力資源（HumanResource，簡(jiǎn)稱HR），有三個(gè)層次的涵義。指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和人力資源12人具有體力，體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)的必備要素，是企業(yè)存在的必要條件，體力是人力的工具特性。人具有腦力，腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值，腦力是人力的智力特性。概括起來(lái)說(shuō)，人力資源的價(jià)值來(lái)源于兩個(gè)方面，即手和腦人力資源

⑤時(shí)效性及時(shí)開(kāi)發(fā)，給予舞臺(tái)，發(fā)揮所能⑥可再生性安全與保健，培訓(xùn)與潛能開(kāi)發(fā)⑦流動(dòng)性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①戰(zhàn)略性選對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略！——杰克?韋爾奇②能動(dòng)性需激勵(lì)③社會(huì)性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要資源，具有如下特性：人力資源的特性人力資源為了說(shuō)明人力對(duì)企業(yè)的巨大作用，寶潔公司前董事長(zhǎng)

RichardDeupree

說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會(huì)垮掉；如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下，10年內(nèi)我們將重建一切?！泵绹?guó)鋼鐵大王

卡內(nèi)基

曾說(shuō)過(guò)：將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年以后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王。人力資源原話是“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！睗h初，劉邦在剛得天下的時(shí)候，曾經(jīng)與群臣討論過(guò)他之所以成功而項(xiàng)羽之所以失敗的原因，所得的結(jié)論就是，劉邦知人善任，諸如張良、蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華，而項(xiàng)羽只有一個(gè)范增，也沒(méi)有給他發(fā)揮的機(jī)會(huì)。人力資源類似的歷史事實(shí)有許許多多，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強(qiáng)，能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源的，雖強(qiáng)而弱，可能會(huì)盛極一時(shí)，但終究必?cái)　！度龂?guó)演義》第二十九回“小霸王怒斬于吉，碧眼兒坐領(lǐng)江東”中也有精彩論述。權(quán)曰：“今承父兄之業(yè)，將何策以守之？”瑜曰：“自古得人者昌，失人者亡。為今之計(jì)，須求高明遠(yuǎn)見(jiàn)之人為輔，然后江東可定也?！碧铺诶钍烂裾f(shuō)，“為政之要，惟在得人。凡事皆須務(wù)本，國(guó)以人為本?！敝荑と肆Y源再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源。

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富蘭克林·羅斯福當(dāng)然，對(duì)人才真正的重視就是給予其舞臺(tái)，發(fā)揮其才能，創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，展示出成就。對(duì)人才要有“三顧茅廬”般熱誠(chéng)，而不是“葉公好龍”似的表面文章。所以我們說(shuō)，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，是影響全局的因素，與其他任何資源相比，具有更重要的作用。將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無(wú)足輕重?！薄葼?蓋茨人力資源案例【諾丁漢大學(xué)重視人才的案例】英國(guó)諾丁漢大學(xué)曾經(jīng)得到過(guò)一筆意外之財(cái)。那是在一次學(xué)科評(píng)審中，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，諾丁漢得到1000萬(wàn)英鎊的獎(jiǎng)金。學(xué)校開(kāi)始討論這筆錢的用途。最后作出這樣一個(gè)決定：以5萬(wàn)英鎊的年薪，從世界各地引進(jìn)200名優(yōu)秀人才。結(jié)果可想而知。在接下來(lái)的幾年里，諾丁漢大學(xué)實(shí)力大增，在不少領(lǐng)域的排名紛紛上升。一位中國(guó)大學(xué)校長(zhǎng)感慨：“這筆錢如果到了中國(guó)高校手里，第一個(gè)用途很可能就是拿來(lái)蓋樓，添置實(shí)驗(yàn)室?！比丝诔?jí)大國(guó)（1級(jí)）1中國(guó)

1369202232(中國(guó)大陸

1338612968)2印度

1166079217人口大國(guó)（2-3級(jí)）3美國(guó)

307,212,1234印度尼西亞

240,271,5225巴西

198,739,2696巴基斯坦

176,242,9497孟加拉國(guó)156,050,8838尼日利亞

149,229,0909俄羅斯

140,041,24710日本

127,078,67911墨西哥

111,211,789美國(guó)人口普查局顯然擁有兩個(gè)超級(jí)人口大國(guó)之稱的國(guó)家沒(méi)有很好的利用人力資源，巨大的人口帶來(lái)許多壓力。因此，充分利用開(kāi)發(fā)人力資源是解決人口壓力的終于舉措。2007年10月15日，中共中央總書記胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次代表大會(huì)上的報(bào)告中響亮地提出：“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)?！?0世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上先后出現(xiàn)過(guò)三次現(xiàn)代化后進(jìn)國(guó)和地區(qū)追趕先行國(guó)的成功范例。每一次成功的經(jīng)濟(jì)追趕都同時(shí)伴隨著人力資源的追趕。

教育第一次追趕：美國(guó)對(duì)英國(guó)的追趕。19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛，花了大約43年的時(shí)間趕超英國(guó)。整個(gè)19世紀(jì)到1913年，英國(guó)的生產(chǎn)率水平都居于歐洲所有國(guó)家（乃至全世界所有國(guó)家）水平之上，這一時(shí)期英國(guó)的人均受教育年限也要高于其他國(guó)家。而到1913年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上的領(lǐng)先地位則讓位于美國(guó)。1871年到1913年是美國(guó)迅速超過(guò)英國(guó)的重要時(shí)期。與此同時(shí)，從1870年到1913年也是美國(guó)人力資本對(duì)英國(guó)加速追趕的時(shí)期。美國(guó)在1820年人均受教育年限相當(dāng)于英國(guó)的87.5%，到1870年相當(dāng)于英國(guó)的88.3%，1913年則相當(dāng)于英國(guó)的91.2%。

第二次追趕：日本對(duì)美國(guó)的追趕。第二次世界大戰(zhàn)之后日本經(jīng)濟(jì)起飛，花了40年的時(shí)間追上美國(guó)，并成為迄今為止最為成功的“追趕者”典型案例。1950年日本人均GDP只相當(dāng)于美國(guó)人均GDP的19.6%，1953年日本GDP增長(zhǎng)指數(shù)超過(guò)“二戰(zhàn)”期間的最高水平，開(kāi)始經(jīng)濟(jì)起飛。1953—1992年，日本GDP年平均增長(zhǎng)率為6.5%，同期美國(guó)為3.0%，到1992年日本人均GDP相當(dāng)于美國(guó)人均GDP水平的90.1%。它創(chuàng)造了從1820年到1992年人均收入提高28倍的世界紀(jì)錄。與此同時(shí)，日本也成功地實(shí)現(xiàn)了人力資本積累上的追趕。1913年日本人均受教育年限相當(dāng)于美國(guó)的68.2%，到1953年就相當(dāng)于美國(guó)的80.8%，1973年為82.9%，1992年為82.4%。第三次追趕：韓國(guó)對(duì)西歐的追趕。20世紀(jì)60年代以來(lái)，以韓國(guó)為代表的亞洲“四小龍”花了30年時(shí)間追趕西歐國(guó)家。1965—1992年，韓國(guó)GDP年平均增長(zhǎng)率為8.8%。1973年韓國(guó)人均GDP相當(dāng)于西歐國(guó)家（12個(gè)國(guó)家）人均GDP水平的24.3%，到1992年上升為57.5%。韓國(guó)之所以能夠在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加速發(fā)展中等教育和高等教育起了非常重要的作用。人力資源開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的全過(guò)程開(kāi)發(fā)，通過(guò)不斷地獲得人力資源，把得到的人力整合到組織中而融為一體，保持和激勵(lì)其對(duì)本組織的忠誠(chéng)和積極性，控制其工作績(jī)效并作調(diào)整，盡量開(kāi)發(fā)其潛能，以支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任和職能過(guò)程。它包括人力資源現(xiàn)實(shí)力的開(kāi)發(fā)和人力資源潛在力的開(kāi)發(fā)，是一個(gè)循環(huán)上升的過(guò)程。人力資源戰(zhàn)略是從人力資源的特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)安排其各項(xiàng)職能活動(dòng)，來(lái)配合企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，由人力資源的供求分析上預(yù)測(cè)，確定人力資源的開(kāi)發(fā)目標(biāo)和策略，制定開(kāi)發(fā)方案和實(shí)施措施三部分構(gòu)成。人力資源開(kāi)發(fā)成本收益就是通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的成本、收益的分析對(duì)比，評(píng)估人力資源開(kāi)發(fā)方案是否科學(xué)、可行。

人力資源是國(guó)民財(cái)富的基礎(chǔ)，是推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的主動(dòng)力量。人力資源的開(kāi)發(fā)與利用已成為社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

1、科技發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)大力開(kāi)發(fā)人力資源。

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

3.人力資源開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

4．國(guó)有企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)已刻不容緩。

5．減員增效，下崗分流，實(shí)施再就業(yè)工程呼喚人力資源開(kāi)發(fā)。

世界著名企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戴爾的"特種部隊(duì)"

電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國(guó)總公司派去的長(zhǎng)期駐外經(jīng)理主管人員。不過(guò)，戴爾還有一支"特種部隊(duì)"，它由專業(yè)人員組成，常常從一個(gè)市場(chǎng)到另一個(gè)市場(chǎng)，幫助那里的經(jīng)理拓展戴爾在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。巴迪·格里芬就帶領(lǐng)著這樣一支隊(duì)伍在世界各地"游蕩"。"格里芬小隊(duì)"先在德克薩斯州的奧斯汀市掌握設(shè)計(jì)戴爾生產(chǎn)線的要點(diǎn)，然后飛往愛(ài)爾蘭、馬來(lái)西亞、中國(guó)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在那里建立戴爾的新生產(chǎn)線。微軟的推薦機(jī)制

微軟是全球最吸引人才、有利于人才發(fā)展、留得住人才的公司。微軟認(rèn)為：公司的首要任務(wù)就是尋找致力于通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)來(lái)改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下。微軟主要依靠公司內(nèi)員工的推薦，特別是當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)。微軟有將近40％的員工是通過(guò)這個(gè)途徑進(jìn)入公司的。

通用電氣的不拘一格

連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），向來(lái)以擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來(lái)首席執(zhí)行官的"搖籃"的美名。杰克·韋爾奇曾說(shuō)："在通用電氣工作，你每天都應(yīng)該感到驕傲。"沃爾·馬特的內(nèi)部選才

認(rèn)同年輕人所取得的成績(jī)，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶