各職能部門的職能規(guī)劃(參考件)

電力工程事業(yè)部各職能部門的職能規(guī)劃參考內(nèi)容本職能規(guī)劃是將業(yè)務(wù)類型與我公司相同（當(dāng)時不含調(diào)試）的某電力建設(shè)公司的工作標(biāo)準(zhǔn)中的“工作內(nèi)容與要求”集中在一起（決策層、離退辦、熱機(jī)公司、電控公司、焊檢中心和機(jī)械運(yùn)輸處未錄入），以方便大家參考討論（未作修改）。大家可以看看哪些是我們需要的，可借鑒的，然后再與特變電工的管理特點(diǎn)和要求相結(jié)合，預(yù)計可以制定出適合各部門職能規(guī)劃。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議。1、項目部工作內(nèi)容及要求1.1接受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，代表公司全面履行工程項目承包合同，是對最終產(chǎn)品和顧客全面、全過程負(fù)責(zé)的管理實體，負(fù)責(zé)施對工承包工程項目從施工準(zhǔn)備、開工到竣工（含竣工結(jié)算完成）的全過程進(jìn)行全面管理。1.2負(fù)責(zé)建立項目管理組織及有關(guān)項目管理制度。1.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工項目總體規(guī)劃，對管理組織、內(nèi)容、方法、步驟進(jìn)行全面策劃，組織施工組織設(shè)計及重大技術(shù)方案的編制和制定并報公司審批后組織實施。1.4組織進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度、安全、環(huán)保、質(zhì)量、文明施工、成本目標(biāo)控制。1.5組織對施工項目的人、材、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。1.6搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織和帶領(lǐng)項目部全體員工全面完成公司制定的目標(biāo)和下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)以及公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，遵紀(jì)守法，建立公司良好業(yè)績。1.7搞好與業(yè)主和項目所在地政府周邊關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立公司良好形象。2市場開發(fā)部工作內(nèi)容及要求2.1市場開發(fā)部是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展的調(diào)研、策劃部門，研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出中長期發(fā)展規(guī)劃，尋找投資項目，向公司提出項目投資建議。2.2新項目信息收集、調(diào)研、開發(fā)2.2.1利用一切可利用資源，尋求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略方向的非電建項目，進(jìn)行信息收集、調(diào)研。2.2.2在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，初選項目，提出項目建議書，展開對該項目的可行性研究，編制可行性研究報告，提交公司評審。2.2.3公司評審?fù)ㄟ^的項目，市場開發(fā)部將前期資料移交公司指定實施方，并對項目實施進(jìn)行跟蹤，指導(dǎo)實施方對項目的投資收益和控制風(fēng)險負(fù)責(zé)，寫出項目開發(fā)總結(jié)。2.3負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及中長期規(guī)劃的編制修訂工作。2.3.1組織分析企業(yè)所處的環(huán)境條件（包括外部環(huán)境和內(nèi)部能力），提出企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.3.2圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定中長期發(fā)展規(guī)劃。2.3.2.1中長期發(fā)展規(guī)劃是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體方案，規(guī)定了公司未來幾年分階段、分項目發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)、大的經(jīng)營活動。2.3.2.2應(yīng)為實現(xiàn)中長期發(fā)展規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整資源配置并制定有關(guān)配套措施。2.4歸口管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.4.1在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，歸口管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.4.2積極收集、引進(jìn)、推薦采用、宣傳國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。2.4.3建立、健全公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。年初根據(jù)外部條件的變化以及公司實際情況，提出公司標(biāo)準(zhǔn)化體系編制、修訂計劃，負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編號并組織出版發(fā)布。2.4.4組織公司標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，積極參加國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織舉辦的有關(guān)交流、培訓(xùn)活動。2.5負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理的推廣交流工作2.5.1積極收集現(xiàn)代化管理信息，引進(jìn)傳播現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)代化管理手段。2.5.2辦理企業(yè)管理協(xié)會的日常事務(wù)。組織對國內(nèi)外電力施工企業(yè)管理科學(xué)理論的研討、交流研究成果和實踐經(jīng)驗。2.5.3參加對外交流活動，加強(qiáng)與上級和其他兄弟單位企協(xié)的聯(lián)系，開展學(xué)術(shù)、情報、信息交流，組織參觀學(xué)習(xí)。2.5.4負(fù)責(zé)向上級推薦加強(qiáng)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗和企業(yè)綜合評先材料的申報工作。3、政治工作部工作內(nèi)容及要求3.1政治工作部是在公司黨委書記（副書記）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委日常工作的綜合部門。3.1.1負(fù)責(zé)了解黨的路線、方針和政策的貫徹執(zhí)行情況，并就黨委工作提出建設(shè)性意見。3.1.1.1按要求及時組織傳達(dá)、貫徹落實上級黨委的指示和要求，并在領(lǐng)導(dǎo)指令時間內(nèi)收集情況，反映問題。3.1.1.2圍繞黨委的決議和工作重點(diǎn)，深入基層調(diào)查研究，并寫出建設(shè)性的調(diào)查報告或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。3.1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，抓好“雙文明建設(shè)”的有關(guān)工作。參與“雙文明建設(shè)”工作的決策、計劃、布置、檢查、評比等活動和向上級申報雙文明單位工作。3.1.3協(xié)助黨委書記（副書記）安排好黨委會和黨委召開的其他會議。3.1.4負(fù)責(zé)黨委中心組的學(xué)習(xí)安排、輔導(dǎo)以及考核等工作。3.1.5負(fù)責(zé)處理黨內(nèi)公文和辦理黨委日常事務(wù)性工作。3.1.6負(fù)責(zé)保密工作。3.2負(fù)責(zé)公司的思想政治工作3.2.1結(jié)合公司的中心任務(wù)，組織開展思想政治工作，協(xié)助黨委建立健全思想政治工作運(yùn)行機(jī)制和制度，保證思想政治工作落到實處。3.2.2負(fù)責(zé)公司思想政治工作研究會的組織工作，收集、撰寫論文和調(diào)查報告。3.2.3收集、綜合分析一定時期普遍存在的思想動態(tài)，及時向公司黨委匯報。3.3在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和黨員管理工作。3.3.1督促檢查并指導(dǎo)各支部開展組織活動，落實“三會一課”制度。3.3.2負(fù)責(zé)黨代會的籌備工作和會議期間的有關(guān)組織工作，會后向上級寫出專題報告。3.3.3對各黨支部發(fā)展黨員工作進(jìn)行指導(dǎo)。對入黨積極分子及其家庭、主要社會關(guān)系的政治審查，必要時進(jìn)行外調(diào)或函調(diào)；做好來單位外調(diào)人員的接待工作，出具外調(diào)證明材料。3.3.4深入基層調(diào)查了解黨員的思想狀況及模范作用發(fā)揮情況，并有針對性地做好對黨員的教育和對黨員的輪訓(xùn)工作。3.3.5組織開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和民主評議黨員工作。3.3.6負(fù)責(zé)公司黨費(fèi)的收繳工作，做到黨費(fèi)帳目清楚，對黨費(fèi)的收繳、支出及累計節(jié)余情況每年底向公司各級黨組織進(jìn)行通報。3.4圍繞公司的中心任務(wù)，開展宣傳工作3.4.1負(fù)責(zé)《湖南火電》報的組稿、編輯、校對、出版、發(fā)行、稿費(fèi)發(fā)放等工作，并將有關(guān)稿件投、發(fā)、稿費(fèi)支出等情況輸入計算機(jī)進(jìn)行管理。3.4.2負(fù)責(zé)公司的攝、錄像及放映工作。3.4.2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電視臺節(jié)目的策劃、攝、錄、制作及放映。電視節(jié)目每周制作一期。3.4.2.2負(fù)責(zé)公司與外部新聞、文化媒體的聯(lián)絡(luò)工作。3.4.2.3負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)（含項目部）電視、廣播設(shè)施的規(guī)劃、布設(shè)和相關(guān)檢查監(jiān)督工作。3.4.2.4負(fù)責(zé)對公司的各種會議、重大活動及工程進(jìn)展情況進(jìn)行攝、錄像及資料的收集、整理。3.4.2.5歸口管理公司的攝、錄、照相設(shè)備及器材，建立好使用、借用臺帳；保管好攝、錄像放映設(shè)備及進(jìn)行一般性的維修保養(yǎng)工作。3.4.3組織通訊報道隊伍，培訓(xùn)通訊員。3.4.4負(fù)責(zé)組織并撰寫新聞通訊稿件，向各級報刊、電視臺投遞，以擴(kuò)大公司的影響，提高公司的知名度。3.4.5負(fù)責(zé)與各新聞單位保持良好的關(guān)系，協(xié)助其對公司進(jìn)行采訪報道。3.4.6按時訂閱機(jī)關(guān)報刊、雜志，并指導(dǎo)公司所屬各單位的報刊雜志訂閱工作。3.4.7負(fù)責(zé)大型宣傳標(biāo)語的制作工作。3.4.8負(fù)責(zé)各種會議的會標(biāo)制作及大型宣教活動的籌備工作。3.4.9負(fù)責(zé)公司宣傳窗口的日常管理，每年更換6期以上。3.4.10深入基層，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，協(xié)同有關(guān)部門撰寫典型材料，及時組織推廣。3.5按上級統(tǒng)戰(zhàn)部門的要求，負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)戰(zhàn)工作。3.5.1掌握公司統(tǒng)戰(zhàn)對象的情況，當(dāng)好黨委執(zhí)行黨的統(tǒng)戰(zhàn)政策的參謀。3.5.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司僑聯(lián)小組等群眾性統(tǒng)戰(zhàn)組織的工作。3.5.3主動與有關(guān)部門聯(lián)系，盡可能為歸僑、僑眷、港澳臺眷屬接待境外、海外來客提供方便。3.6負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作3.6.1參與公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織、推廣工作。3.6.2負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化的宣傳。3.6.3負(fù)責(zé)導(dǎo)入CIS（視覺形象識別系統(tǒng)），對企業(yè)識別系統(tǒng)進(jìn)行推廣和監(jiān)督。3.6.4負(fù)責(zé)導(dǎo)入MIS（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）。3.6.5為公司因特網(wǎng)站提供有關(guān)企業(yè)文化及公司企業(yè)報紙的資料。3.7負(fù)責(zé)公司的青年工作3.7.1在公司黨委書記及上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持團(tuán)委的日常工作，是黨委做好青工思想政治工作的助手。3.7.2根據(jù)公司黨委的中心工作和上級團(tuán)委的要求，負(fù)責(zé)組織制定團(tuán)的年度工作計劃并組織實施。3.7.3負(fù)責(zé)每年至少召開1次團(tuán)委擴(kuò)大會議，研究、布置、總結(jié)團(tuán)的工作。3.7.4每年表彰一批優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干和先進(jìn)團(tuán)支部。3.7.5負(fù)責(zé)組織各團(tuán)支部委員會的改選，根據(jù)團(tuán)章要求，每兩年或三年召開一次團(tuán)的代表大會，進(jìn)行團(tuán)委換屆選舉，并主持做好團(tuán)委換屆選舉的各項工作。3.7.6團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身電力建設(shè)，開展“青年突擊隊”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動。3.7.7加強(qiáng)與基層團(tuán)組織聯(lián)系，關(guān)心團(tuán)干生活，經(jīng)常深入基層，開展調(diào)查研究，了解和掌握青工思想動態(tài)，有針對性地做好日常的思想教育工作，調(diào)動和發(fā)揮青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.7.8負(fù)責(zé)組織開展“希望工程”、“青年志愿者”等活動，加強(qiáng)廣大青工的愛國主義、集體主義和社會主義教育，加強(qiáng)思想品德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”青年員工。3.7.9負(fù)責(zé)組織團(tuán)員青年開展豐富多彩有益身心健康的文化娛樂活動。3.7.10負(fù)責(zé)做好“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)上崗”工作。4、紀(jì)檢監(jiān)察審計工作部工作內(nèi)容及要求4.1在公司黨委書記、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對公司黨員干部、中層及以上管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位掌管人、財、物權(quán)力的工作人員進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)察部實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的指導(dǎo)。4.2監(jiān)督、檢查監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī)、政策以及公司制定的各項規(guī)章制度和遵守政紀(jì)的情況。4.3調(diào)查處理紀(jì)檢監(jiān)察對象違反黨和國家法律、法規(guī)、政策及違反政紀(jì)的行為。4.4受理對紀(jì)檢監(jiān)察對象的檢查、控告以及紀(jì)檢監(jiān)察對象不服黨紀(jì)政紀(jì)處分的申訴，保護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察對象的合法權(quán)益。4.5協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育監(jiān)察對象遵紀(jì)守法，廉潔高效地工作。4.6參與公司對黨員和管理人員的考核、評議工作。4.7定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級紀(jì)檢監(jiān)察部門報告工作、反映情況，完成本公司領(lǐng)導(dǎo)和上級紀(jì)檢監(jiān)察部門交辦的其他任務(wù)。4.8收集、整理紀(jì)檢監(jiān)察檔案資料，年終送交檔案室歸口統(tǒng)一管理。4.9在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、審計法規(guī)、條例制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督。4.10依照國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對公司及公司下屬單位的財務(wù)收支，經(jīng)濟(jì)管理等經(jīng)營活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督，業(yè)務(wù)上接受上級主管機(jī)關(guān)的指導(dǎo)。4.11監(jiān)督和評價財務(wù)會計及有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各項規(guī)章制度，以及職能部門之間各項經(jīng)濟(jì)活動的相互聯(lián)系、相互制約等內(nèi)部控制制度是否健全、合理、完備、適用、嚴(yán)密、有效。4.12監(jiān)督和評價本公司及所屬單位在深化改革過程中的措施、方案是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是否做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。4.13對財務(wù)收支，工程概預(yù)算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各類經(jīng)濟(jì)合同的真實性、合規(guī)性、合法性，及其執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計監(jiān)督。4.14監(jiān)督審查公司多經(jīng)各有限責(zé)任公司年、季財務(wù)會計決算的真實性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、合法性，并簽署意見。4.15對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，工程施工，技術(shù)改造等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查、分析和評價。4.16對公司的資金、財產(chǎn)的完整和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.17評價重要經(jīng)營方案的可行性及效益性，并提出對經(jīng)營決策的建議和意見。4.18審計和評價公司各二級單位（含多經(jīng)各有限公司）離任主要負(fù)責(zé)人在任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況。4.19對全公司規(guī)定金額以上的物資采購合同及其它經(jīng)濟(jì)合同的條款和價格進(jìn)行審核。4.20參與公司物資采購招標(biāo)和價格談判等經(jīng)濟(jì)活動的全過程，確保物資采購為合理的價格水平。4.21對公司分包工程及基建項目進(jìn)行審計。4.22收集、整理審計資料，年終按檔案管理要求遞交檔案室統(tǒng)一管理。4.23貫徹公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系，確保體系的正常運(yùn)行。4.24辦理本公司領(lǐng)導(dǎo)和上級審計機(jī)構(gòu)交辦的其它任務(wù)。5工會辦公室工作內(nèi)容與要求5.1在工會主席和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依法開展工作。5.2做好民主管理工作。5.2.1負(fù)責(zé)職工代表大會的有關(guān)工作5.2.1.1負(fù)責(zé)職代會具體籌備工作。5.2.1.2組織選舉職工代表，審查代表資格。5.2.1.3負(fù)責(zé)提出職代會議題和議程的建議，做好提案征集、整理工作，起草上屆職代會提案落實情況的書面報告。5.2.1.4做好會前的宣傳發(fā)動和職工代表的培訓(xùn)，著力增強(qiáng)職工和職工代表的主人翁責(zé)任感和民主管理意識，提高參政議政能力。5.2.1.5起草大會決議。5.2.1.6收集整理職工代表大會討論意見，及時反饋給行政。5.2.1.7宣傳職代會精神，維護(hù)職工代表的民主權(quán)利。5.2.1.8建立集體合同監(jiān)督檢查制度，每年至少對集體合同履行情況進(jìn)行一次檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生，建立良好的企業(yè)利益共同體，促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定。5.2.3抓好班組民主管理工作，做好民主管理各類資料的收集、整理、歸檔和運(yùn)用工作。5.2.4負(fù)責(zé)司務(wù)公開的日常工作。5.3負(fù)責(zé)群眾生產(chǎn)生活方面的組織、協(xié)調(diào)工作。5.3.1組織指導(dǎo)各基層工會落實群眾生產(chǎn)工作，檢查工作情況，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。5.3.2組織開展社會主義勞動競賽，廣泛發(fā)動，調(diào)動員工的勞動積極性，確保公司施工生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成；總結(jié)勞動競賽先進(jìn)經(jīng)驗，推廣勞動競賽先進(jìn)典型，積極宣傳勞動競賽過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的典型事跡。5.3.3組織開展合理化建議、技術(shù)革新活動，每年組織一次合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布會。選送優(yōu)秀成果參加上級組織的成果發(fā)布。5.3.4組織開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，努力提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和勞動技能。5.3.5認(rèn)真貫徹工會勞動保護(hù)監(jiān)督三個條例，健全公司勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)；督促建立各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)，督促建立各級安全崗位責(zé)任制，檢查、督促勞動保護(hù)工作的落實情況，不斷完善勞動保護(hù)設(shè)施。適時組織勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的培訓(xùn)。參加公司安全檢查和重大傷亡事故的處理。5.4負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作5.4.1指導(dǎo)各項目部做好每季度的班組建設(shè)驗評工作。5.4.2負(fù)責(zé)組織公司每半年一次的班組建設(shè)驗評，及時公布驗評結(jié)果，整理相關(guān)資料。5.4.3負(fù)責(zé)按公司規(guī)定執(zhí)行班組建設(shè)有關(guān)獎勵和處罰。5.4.4經(jīng)常對班組建設(shè)工作進(jìn)行抽查，了解班組建設(shè)動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。5.4.5負(fù)責(zé)班組建設(shè)評定等級標(biāo)志牌及模范、先進(jìn)職工小家標(biāo)志牌的發(fā)放與管理。5.4.6負(fù)責(zé)組織班長的培訓(xùn)。5.5做好勞動模范、先進(jìn)人物的管理工作5.5.1做好公司獲地市級以上勞動模范的登記、建檔工作。5.5.2負(fù)責(zé)勞模體檢的組織工作及勞模慰問工作。5.5.3督促有關(guān)部門落實好勞模待遇，做好勞模、先進(jìn)人物外出考察學(xué)習(xí)、職工療休養(yǎng)的具體組織工作。5.5.4做好公司雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比的日常工作。5.6負(fù)責(zé)做好員工生活福利方面的工作5.6.1負(fù)責(zé)辦理員工的入會手續(xù)。將會員申請表、保險福利登記表發(fā)給各工會小組，并及時收回經(jīng)員工正確填寫、基層工會審核手續(xù)齊全的入會申請表、保險福利登記表，及時辦理“三證”（會員證、會費(fèi)證、保險福利待遇證），及時發(fā)放，并用計算機(jī)登記備查。5.6.2建立好會員檔案。對全公司會員的檔案進(jìn)行編號，保管好所有檔案；為新入會的員工及時建立會員檔案；根據(jù)員工的異動情況，進(jìn)行會員檔案的清理。5.6.3負(fù)責(zé)員工供養(yǎng)直系親屬的審批。5.6.4負(fù)責(zé)做好會員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。5.6.5按照保險福利的有關(guān)文件做好因工、非因工死亡員工的喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)等有關(guān)善后處理工作。5.6.6對全公司的生活困難戶做到心中有數(shù)，建立登記卡，組織開展互助互濟(jì)、送溫暖活動。5.6.7督促有關(guān)部門管好員工食堂、宿舍、幼兒園和其他集體福利事業(yè)。5.6.8負(fù)責(zé)公司病、傷員工慰問，并及時做好登記。負(fù)責(zé)員工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)藥費(fèi)的簽證。5.7負(fù)責(zé)女職工工作5.7.1女職工人數(shù)在25人以上的應(yīng)成立女職工委員會，25人以下的成立女職工工作小組。督促分會成立相應(yīng)的女職工工作機(jī)構(gòu)。5.7.2按要求配備女職工委員會主任。5.7.3負(fù)責(zé)制訂公司女職工委員會年度工作計劃、工作總結(jié)。5.7.4定期召開女職工委員會會議，研究、布置女職工工作。5.7.5通過各種形式對公司女職工進(jìn)行“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的教育，努力提高女職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。5.7.6負(fù)責(zé)對公司兼職女職工干部的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全女職工工作制度。5.7.7組織開展各類競賽，制訂方案，檢查落實。對競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。積極向上級推薦優(yōu)秀的女職工集體及個人參加評先、評優(yōu)。5.7.8根據(jù)需要，結(jié)合實際，組織適合女職工特點(diǎn)的文體活動，并積極組織女職工參加上級組織的活動。5.7.9負(fù)責(zé)女職工勞動保護(hù)工作的檢查、督促，維護(hù)女職工的合法權(quán)益5.7.9.1代表公司女職工積極參與制定或修訂公司女職工勞動保護(hù)細(xì)則及其它有關(guān)維護(hù)、保護(hù)女職工特殊利益的條例、規(guī)定。5.7.9.2對公司女職工進(jìn)行五期保護(hù)教育，做好女職工勞動保護(hù)宣傳工作。5.7.9.3檢查女職工勞動保護(hù)執(zhí)行情況。5.7.9.4積極引導(dǎo)女職工參政議政，參與企業(yè)管理，維護(hù)女職工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、勞動、社會和家庭等方面的權(quán)益。向一切歧視、侮辱、迫害女職工的行為做斗爭。5.7.10深入實際，調(diào)查研究，及時向有關(guān)部門及上級反映女職工合理的意見和要求。5.7.11每兩年組織一次婦女、兒童健康檢查，對患有各種疾病的女職工，督促有關(guān)部門組織治療，組織健美兒童的評選。5.8負(fù)責(zé)工會宣教組織工作5.8.1建立公司工會網(wǎng)絡(luò)組織臺帳、會員花名冊，并根據(jù)人員異動，及時調(diào)整花名冊、臺帳，能隨時提供可供查詢的準(zhǔn)確資料。5.8.2組織評選工會積極分子、優(yōu)秀工會干部。5.8.3檢查督促基層工會開展員工教育和宣傳工作競賽。5.8.4負(fù)責(zé)工會文體活動的組織工作5.8.4.1根據(jù)上級工會的活動安排，結(jié)合我公司的實際，制定年度文體活動計劃，經(jīng)同意后實施。5.8.4.2負(fù)責(zé)公司工會群眾性文體活動的具體組織。5.8.4.3負(fù)責(zé)收集工會文體活動的資料、照片，整理歸檔并做好文字說明。5.8.5負(fù)責(zé)做好工會信息工作5.8.5.1建立健全工會信息工作網(wǎng)絡(luò)、制度。5.8.5.2收集、整理基層工會信息，按月積極完成上級工會下達(dá)的信息工作任務(wù)。5.8.5.3及時做好工會工作的宣傳報道，做好公司員工中先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳報道。5.8.5.4做好工會信息員的培訓(xùn)工作。5.8.5.5定期召開工會信息工作會議，對工會信息工作中涌現(xiàn)的積極分子進(jìn)行表彰獎勵。5.8.5.6做好基層報送信息、上報信息、被采用信息的登記。5.8.6積極配合黨政大力培養(yǎng)“四有”職工隊伍，積極參加精神文明創(chuàng)建活動。5.8.7積極開展建設(shè)職工之家的活動。負(fù)責(zé)做好模范職工之家的申報、管理以及迎接考核、復(fù)查驗收等工作。5.8.8負(fù)責(zé)做好工會文件、資料的歸檔工作。5.9負(fù)責(zé)管好、用好工會經(jīng)費(fèi)5.9.1設(shè)立工會會計和出納，分別管好工會經(jīng)費(fèi)帳目和現(xiàn)金。5.9.2自覺接受公司工會經(jīng)費(fèi)審查委員會及上級工會主管部門對工會財務(wù)工作的檢查、審計。5.9.3按上級主管部門的要求做好會計科目記帳。5.9.4及時、準(zhǔn)確地編制和報送工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算表以及季度、年度工會經(jīng)費(fèi)收支報告表。5.9.5按照財務(wù)制度和上級工會財務(wù)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，承辦各項收支業(yè)務(wù)，手續(xù)完備。5.9.6按規(guī)定向市總工會、省電力工會上繳工會經(jīng)費(fèi)。5.9.7按照《工會法》要求行政按期、足額撥給工會經(jīng)費(fèi)。5.9.8按制度及時下?lián)芨黜椖坎抗?、分工會活動?jīng)費(fèi)。5.9.9組織好工會會費(fèi)、事業(yè)費(fèi)的收入，負(fù)責(zé)做好工會企事業(yè)的財務(wù)管理工作。5.9.10按財務(wù)檔案要求，負(fù)責(zé)做好憑證的裝訂歸檔工作，并管理好各類基礎(chǔ)資料和臺帳。5.9.11負(fù)責(zé)對下屬工會經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。5.9.12每季度末到各項目部進(jìn)行一次工會活動經(jīng)費(fèi)結(jié)算。5.9.13負(fù)責(zé)工會統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時做好各類報表的填報工作以及工會財產(chǎn)的登記，管好工會財產(chǎn)臺帳。5.9.14負(fù)責(zé)公司集體資產(chǎn)管理的日常工作。5.9.15負(fù)責(zé)職工持股會的日常工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益。5.10負(fù)責(zé)建設(shè)模范職工之家的工作。5.11負(fù)責(zé)做好勞動爭議調(diào)解、民事糾紛調(diào)解的日常工作。5.12深入基層，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，及時掌握員工的思想動態(tài)，協(xié)助做好員工的思想教育工作。6、保衛(wèi)部工作內(nèi)容與要求6.1負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、消防、武裝方面的工作，業(yè)務(wù)上接受上級經(jīng)保部門和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、消防、武裝部門的指導(dǎo)。6.2負(fù)責(zé)公司正常的辦公和生產(chǎn)秩序，及時制止危及公司領(lǐng)導(dǎo)人身安全的事故發(fā)生。6.3抓好基層治保、消防組織的建設(shè)，適時組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展日常工作。6.4與內(nèi)部各單位及時簽訂綜治目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)常檢查督促，年終進(jìn)行考核評比，按規(guī)定實施獎懲。6.5認(rèn)真做好消防工作，貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則和“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針。6.6組織進(jìn)行治安、消防常識和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)職工的防范意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性。6.7建立健全各項治安、消防措施，確保設(shè)備材料的安全，防止盜竊案件、破壞事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。6.8合理布設(shè)各類消防設(shè)施，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時進(jìn)行維修、換藥、更換，確保消防設(shè)施的完好有效。6.9協(xié)調(diào)配合，并積極參與安監(jiān)部門組織的安全大檢查。6.10做好易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)危險品的監(jiān)督管理。6.11組織偵破職權(quán)范圍內(nèi)的各種案件，協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)偵破重特大案件。6.12做好公司集體戶口的管理工作。6.13按照國家有關(guān)戶口政策，積極協(xié)助職工做好其家屬的戶口申報和轉(zhuǎn)遷工作。6.14熱情接待職工及家屬的來訪，耐心細(xì)致地做好疏導(dǎo)解釋工作，妥善處理相關(guān)方面的問題。6.15按照武裝部門的指令要求，及時組織民兵進(jìn)行政治思想教育、軍事訓(xùn)練、維護(hù)社會治安和抗洪搶險等各項緊急任務(wù)。6.16做好征兵和擁軍優(yōu)屬工作。6.17收集整理各類相關(guān)資料，按規(guī)定及時送交檔案室歸檔，同時加強(qiáng)自身保衛(wèi)檔案的建設(shè)。6.18及時組織撲救各類火災(zāi)事故，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，組織或協(xié)助消防部門實施對火災(zāi)事故的調(diào)查和處理。6.19組織對內(nèi)部單位進(jìn)行治安、消防工作的檢查，督促各單位及時整改隱患，糾正各類違章行為。6.20負(fù)責(zé)對項目部本專業(yè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。6.21按時保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。7、辦公室工作內(nèi)容與要求7.1辦公室是負(fù)責(zé)日常行政工作的綜合辦事機(jī)構(gòu)和參謀部門。7.2負(fù)責(zé)文字綜合處理工作7.2.1負(fù)責(zé)公文運(yùn)轉(zhuǎn)、處理、把關(guān)、繕印、催辦工作，保證公文安全及時運(yùn)轉(zhuǎn)和公文質(zhì)量。7.2.2負(fù)責(zé)公司檔案工作的歸口管理，并負(fù)責(zé)做好公文資料的立卷、歸檔、保管、提供利用和人事檔案管理工作。7.2.3承擔(dān)全公司性綜合文字材料的起草工作,如領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、經(jīng)驗材料等。7.2.4負(fù)責(zé)公司印信管理工作,做到責(zé)任明確,管理嚴(yán)格,不發(fā)生重大差錯。7.2.5負(fù)責(zé)維持公司OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證公文收發(fā)全部進(jìn)OA系統(tǒng)。7.2.6負(fù)責(zé)公司文印室的管理,搞好公司文件、材料的繕印工作。7.3負(fù)責(zé)公司的政務(wù)信息工作7.3.1經(jīng)常收集公司工作中的各方面信息,進(jìn)行整理后,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,重大信息還應(yīng)向省公司和地方政府信息主管部門報送。7.3.2隨時了解、掌握公司施工生產(chǎn)的情況，并做好記錄，向主管領(lǐng)導(dǎo)報送。7.4負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù)管理工作7.4.1負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會及較大行政會議的組織和記錄工作。7.4.2負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及其他業(yè)務(wù)、事務(wù)工作聯(lián)系人員的接待,根據(jù)具體情況,請示主管領(lǐng)導(dǎo)后,按領(lǐng)導(dǎo)意見安排公司內(nèi)具體接待部門及人員,妥善安排好客人的食宿、迎送等事宜。7.4.3負(fù)責(zé)管理和調(diào)度公司辦公用車和職工通勤用車，做到車輛完好，安全行駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7.4.4負(fù)責(zé)公司會議室管理、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室管理。7.4.5歸口負(fù)責(zé)公司辦公樓文明辦公管理與督查。7.5負(fù)責(zé)公司工程調(diào)度工作，及時解決工程中的勞動力、施工機(jī)械等資源的平衡問題。7.6負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作7.6.1依據(jù)國家法律、法令和有關(guān)政策，向員工進(jìn)行普法宣傳和法制教育，提高全企業(yè)法律意識。7.6.2負(fù)責(zé)公司的法律服務(wù)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供法律服務(wù)。7.6.3負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同的管理及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證照歸口管理工作。7.7負(fù)責(zé)公司計劃生育工作7.7.1貫徹執(zhí)行國家計劃生育的法律、法規(guī)和政策，對員工進(jìn)行計劃生育的宣傳教育。7.7.2根據(jù)國家有關(guān)政策，負(fù)責(zé)公司員工的結(jié)婚介紹信的開具，員工獨(dú)生子女證的辦理、發(fā)放，負(fù)責(zé)獨(dú)生子女保健費(fèi)的發(fā)放，并建立相應(yīng)的臺帳。7.7.3負(fù)責(zé)計劃生育藥具管理工作7.8負(fù)責(zé)做好公司群眾來信來訪工作7.8.1對來訪人員要堅持文明接待，耐心、熱情、及時給予正確答復(fù)，涉及各有關(guān)職能部門的及時轉(zhuǎn)到各相關(guān)部門處理，不能及時答復(fù)的，要向來訪者說明情況，請示領(lǐng)導(dǎo)后，按領(lǐng)導(dǎo)意見處理。7.8.2接到群眾來信，應(yīng)根據(jù)黨和國家的政策和公司規(guī)定及時答復(fù)并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。7.9負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理工作。7.10維持公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。7.11負(fù)責(zé)對項目部專業(yè)工作的指導(dǎo)，監(jiān)督。8、工程部工作內(nèi)容與要求8.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理的方針、政策，執(zhí)行電力建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范以及上級頒發(fā)的規(guī)章與制度。在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)方面的管理工作。8.2負(fù)責(zé)組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的收集和訂購、發(fā)放、實施工作，為承建工程和基層服務(wù)。8.3負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制訂，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組織逐步實施。8.4施工(生產(chǎn))技術(shù)管理工作8.4.1參加公司投標(biāo)和合同的評審工作。負(fù)責(zé)完成投標(biāo)書中技術(shù)文件的編制任務(wù)，并對技術(shù)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參加對分承包方的選擇、實地調(diào)查和考察工作。8.4.2做好各工程項目的前期準(zhǔn)備工作，參加與跟蹤工程的調(diào)研和初設(shè)審查，掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)及進(jìn)度要求，了解施工的客觀條件，為施工創(chuàng)造必要條件。8.4.3根據(jù)合同承包范圍與設(shè)計院密切聯(lián)系，掌握設(shè)計動態(tài)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)情況，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏離和超出承包范圍，工程量較大影響合同價款的單位工程及時向設(shè)計院提出建議，或向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。8.4.4歸口負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計的編制工作，對重大技術(shù)措施及施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證審查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及評比工作，組織編制文明施工措施，并在施工中貫徹落實。8.4.5及時掌握公司各承建工程的施工狀態(tài)，加強(qiáng)對施工動態(tài)上報資料的管理，并及時作出計劃和安排。8.4.6參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。組織制訂預(yù)防性技術(shù)措施。8.4.7組織工程項目竣工驗收及顧客財產(chǎn)移交工作。8.4.8參加工程質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)處理用戶提出的技術(shù)方面問題。8.4.9負(fù)責(zé)工程項目施工措施方案，作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范化和工程資料信息的收集工作。8.5科技情報和信息管理工作8.5.1及時了解國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗的技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。8.5.2積極組織開展技術(shù)革新的科技攻關(guān)工作。參與項目的審定、上報和公司先進(jìn)科技項目評定工作。8.5.3組織計算機(jī)室專業(yè)人員開展計算機(jī)的教育培訓(xùn)工作。組織指導(dǎo)公司管理部門進(jìn)行計算機(jī)軟件開發(fā)和應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。8.6標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分體系的建立和完善。組織收集、選定、編制和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，并保持其有效性。8.7負(fù)責(zé)公司科技、會計檔案（含電子版本）和科技圖書的管理工作及復(fù)印、曬圖工作。8.8技術(shù)資質(zhì)管理工作按《公司證照管理標(biāo)準(zhǔn)》Q/501-212.08-2002中職能分工負(fù)責(zé)。9、質(zhì)保部工作內(nèi)容與要求9.1在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,與安監(jiān)部合作，確保質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，歸口負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督。9.2在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。9.3根據(jù)公司工程項目情況,負(fù)責(zé)各工程項目質(zhì)保工作的順利開展，為承建工程和基層服務(wù)。9.4質(zhì)量管理9.4.1制定公司年度質(zhì)量管理工作計劃和公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃。9.4.2根據(jù)公司承接的具體工程項目情況,參與編制和審查工程的投標(biāo)文件,確保有關(guān)工程質(zhì)量方面的內(nèi)容滿足規(guī)定的要求。9.4.3參加合同評審和合格分承包方的考察、評審工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系外部監(jiān)督審核和復(fù)檢工作。9.4.4根據(jù)上級和公司的質(zhì)量方針、政策規(guī)定,組織制定全公司質(zhì)量管理工作規(guī)章制度和質(zhì)量檢查驗收工作實施細(xì)則。9.4.5負(fù)責(zé)做好有關(guān)新版驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件、技術(shù)資料的訂購及配置發(fā)放工作,確保公司驗收標(biāo)準(zhǔn)的有效性。9.4.6根據(jù)業(yè)主的要求和已批準(zhǔn)的“質(zhì)量驗評計劃”(或稱“質(zhì)量驗評范圍”),組織做好質(zhì)量驗收和評定達(dá)標(biāo)方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括驗收標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充完善、驗收表格標(biāo)準(zhǔn)化等)。9.4.7協(xié)助工程部進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。9.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。9.5.1負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理內(nèi)部審核計劃。9.5.2歸口負(fù)責(zé)全公司管理評審工作的計劃安排和實施工作。9.5.3負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)控,處理監(jiān)控工作中需要協(xié)調(diào)的事項。提出并組織實施公司質(zhì)量管理獎罰制度。9.5.4歸口負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系文件的編制和修訂,保持其符合性和有效性。9.5.5抓好公司全面質(zhì)量管理工作,組織開展QC活動,每年召開一次成果評審會,做好優(yōu)秀成果的選擇和向上級機(jī)關(guān)的推薦表彰工作。9.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督、管理。9.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三級質(zhì)量檢查驗收制度”,負(fù)責(zé)完善三級質(zhì)量檢查驗收管理網(wǎng)絡(luò)。9.6.2組織編制具體工程項目的“質(zhì)量驗評計劃”，并督促其根據(jù)已批準(zhǔn)的“質(zhì)量驗評計劃”版本及時進(jìn)行打印、復(fù)制工作,確保在工程開工前,發(fā)至有關(guān)單位和個人。9.6.3配合質(zhì)監(jiān)中心站做好工程重點(diǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查及驗收簽證工作。9.6.4督促做好各類質(zhì)量信息的收集、整理、傳遞和處置工作，做好各類統(tǒng)計報表及竣工資料的整理移交工作。重大質(zhì)量信息應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)決策。9.6.5按公司《工程產(chǎn)品質(zhì)量處罰管理標(biāo)準(zhǔn)》(Q/501-204.03-2002)、《工程質(zhì)量事故管理標(biāo)準(zhǔn)》(Q/501-204.03-2002)的要求,負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量工作的獎罰及重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和填報工作,對重大質(zhì)量事故及時提出報告。9.6.6督促、指導(dǎo)項目部做好“基建達(dá)標(biāo)移交生產(chǎn)”和“創(chuàng)精品工程”工作,采取切實可行的措施,抓好根治質(zhì)量通病工作,為公司爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程奠定基礎(chǔ)。9.6.7協(xié)助工程部做好竣工驗收及顧客財產(chǎn)移交工作。9.7全面負(fù)責(zé)計量管理工作,確保公司計量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。9.7.1貫徹執(zhí)行計量管理方面的方針、政策、法規(guī)、,負(fù)責(zé)建立和完善計量管理網(wǎng)絡(luò)。9.7.2負(fù)責(zé)全公司的計量管理工作,審定重大計量項目和全公司計量技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃及年度計劃,組織制訂計量工作方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公司的計量定級、升級及認(rèn)證工作。9.7.3負(fù)責(zé)組織對全公司計量管理體制的改進(jìn),使其不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量檢測、能源檢測等方面的需要。9.7.4負(fù)責(zé)做好計量各項資料的收集、整理和歸檔保管工作,處理計量管理中出現(xiàn)的問題。9.8負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。9.8.1按“回訪”規(guī)定的要求,組織做好質(zhì)量回訪的聯(lián)系和準(zhǔn)備工作。9.8.2在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,及時進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作,認(rèn)真聽取和收集意見,并做好回訪記錄。9.8.3回訪工作結(jié)束后,及時組織編寫質(zhì)量回訪報告,經(jīng)審批后及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位。9.9在公司控股、參股的企業(yè)（有限責(zé)任公司）的質(zhì)量管理工作給予指導(dǎo)和督促。10、安全監(jiān)察部工作內(nèi)容與要求10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，組織和推動施工中的安全管理，協(xié)同質(zhì)保部，保證公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。10.2負(fù)責(zé)公司安全獎懲辦法和各種安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重罰。10.3制訂公司年度安全工作計劃，匯總和審核年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。10.4監(jiān)督、檢查各單位安全施工管理和年度安全工作目標(biāo)計劃執(zhí)行情況。督促各單位按時編制年度安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況。10.5組織做好全公司每年的安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和有關(guān)安全工作規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、考試工作。10.6在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織召開安全工作專業(yè)會議，研究業(yè)務(wù)工作，總結(jié)、交流、推廣安全施工方面的經(jīng)驗。10.7參加編制和審查施工組織設(shè)計、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。10.8經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全施工情況，會同質(zhì)保部參加質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。10.9在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)定期組織并參加安全大檢查，督促有關(guān)部門及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題(隱患）。10.10組織開展安全宣傳教育工作，適時地組織開展各種安全競賽活動。10.11督促和協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)保健、防暑降溫和勞動保護(hù)用品、用具的采購、發(fā)放以及定期試驗、鑒定工作。10.12負(fù)責(zé)審查工程分承包單位的安全資質(zhì)。貫徹落實對分包單位、短期用工的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤規(guī)定的實施，并經(jīng)常檢查、督促分承包單位安全、文明施工，保障分承包項目安全管理處于受控狀態(tài)。10.13負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的安全技術(shù)管理及安全監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)做好大型施工機(jī)械的安裝、修理證的復(fù)審、換證及定期檢驗工作。10.14督促機(jī)運(yùn)處和各專業(yè)公司做好施工機(jī)械的技術(shù)管理工作，參與大型施工機(jī)械采購選型、招評標(biāo)、合同評審工作，協(xié)助解決施工機(jī)械在施工過程中出現(xiàn)的危及安全使用的問題，參加重大起重、運(yùn)輸方案的編制和審查。負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合政府技術(shù)監(jiān)督部門對施工機(jī)械的取證、換證工作。10.15除參加公司組織的施工機(jī)械安全大檢查外，還將根據(jù)施工情況不定期的對施工機(jī)械進(jìn)行檢查或監(jiān)察，并督促有關(guān)部門及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患。10.16負(fù)責(zé)配合政府相關(guān)部門做好職業(yè)安全健康、環(huán)境管理工作。10.17與焊檢中心配合，做好放射安全衛(wèi)生工作。10.18負(fù)責(zé)督促、檢查做好環(huán)境保護(hù)工作。10.19負(fù)責(zé)做好特殊作業(yè)工種人員的教育、培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。10.20制訂和實施安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。對專業(yè)公司專職安全員和班組兼職安全員人選提出調(diào)整意見，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。10.21參加各類事故的分析調(diào)查處理工作，協(xié)助發(fā)生事故單位提出防范措施，并督促實施。10.22做好各類事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，建立安全施工臺帳，負(fù)責(zé)向上級及有關(guān)部門報送安全月報、年報和工作總結(jié)。10.23負(fù)責(zé)公司機(jī)動車輛駕駛員及車輛的安全管理工作。配合公安交警部門做好交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。10.24協(xié)助保衛(wèi)部門做好消防工作。配合公司工會做好班組驗收工作。10.25與有關(guān)部門互相配合，共同做好每兩年一次的全公司職工身體健康普查工作。督促有關(guān)部門做好勞動保護(hù)和女工保護(hù)工作。10.26根據(jù)上級要求，負(fù)責(zé)做好每年為安全工作作出貢獻(xiàn)的集體、個人的表彰、獎勵工作。10.27對公司控股、參股的多經(jīng)企業(yè)（有限責(zé)任公司）的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實行歸口管理。10.28根據(jù)公司《證照管理標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)公司有關(guān)資質(zhì)、證照的申報、復(fù)驗管理工作。10.29負(fù)責(zé)對項目部本專業(yè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。11、人力資源部工作內(nèi)容與要求11.1人力資源部是負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)、人才規(guī)劃、人事管理、勞動組織、工資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律、教育培訓(xùn)、社會保險等方面工作的職能部門。11.2工作標(biāo)準(zhǔn)修訂11.2.1根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，負(fù)責(zé)組織編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)。11.2.1.1結(jié)合公司的具體情況，制訂編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。11.2.1.2組織公司所屬各單位對其組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)及所轄崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)按要求進(jìn)行起草。11.2.1.3收集、整理工作標(biāo)準(zhǔn)草案，進(jìn)行審查、復(fù)審。11.2.1.4組織有關(guān)專家統(tǒng)一審核，并交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后轉(zhuǎn)市場開發(fā)部編號、校對及出版。11.2.2每3至5年對公司的工作標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行一次修訂。11.3人才規(guī)劃11.3.1根據(jù)電力市場的需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，合理編制公司五年、十年的高、中、初人才規(guī)劃。11.3.2對人才規(guī)劃進(jìn)行跟蹤分析，找出問題，提出人才應(yīng)急措施，每年向公司提出一個專題分析報告。11.4人事管理11.4.1按照全公司中層管理人員的要求，負(fù)責(zé)了解掌握管理人員的工作情況，根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，做好中層管理人員的考核任免工作。11.4.2定期對全公司的各級管理人員進(jìn)行考核并協(xié)助省公司主管部門做好對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核工作。11.4.3按照“雙向選擇”、“優(yōu)化組合”的原則，負(fù)責(zé)全公司競聘上崗的組織管理，做好全員競聘上崗的考試、考核工作。11.4.4負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職稱評聘和工人技師的考試、考核、推薦、評聘、續(xù)聘、年度考核等管理工作。11.4.5根據(jù)各基層單位的用人情況，負(fù)責(zé)所需大、中專、技校學(xué)生的招聘、錄用。11.4.6根據(jù)省公司要求，負(fù)責(zé)做好軍隊復(fù)員、退伍軍人的接收、安置工作。11.4.7按國家多種用工制度規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理各種用工的招、解聘管理工作。11.4.8負(fù)責(zé)做好因公出國人員的資格審查和管理工作。11.5勞動組織11.5.1根據(jù)上級頒發(fā)的定員標(biāo)準(zhǔn)和公司的實際，負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員、定編方案的編制。11.5.2在總工主持下參加施工組織設(shè)計的編制和審查，參與施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)計工作。11.5.3根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理員工的各種調(diào)動手續(xù)及工種變動手續(xù)。11.5.4負(fù)責(zé)辦理對外單位臨時相互借用員工的合同簽定及履行工作。11.5.5負(fù)責(zé)全公司勞動定額管理工作，依據(jù)上級主管部門頒發(fā)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司多年來積累的原始資料，會同計劃預(yù)算部組織制定適合公司具體情況的企業(yè)定額。11.5.6負(fù)責(zé)班組的組建審查及其所任免班長的備案工作。11.5.7負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定管理工作。11.5.8負(fù)責(zé)全公司員工的考勤統(tǒng)計，辦理各種假別及其路費(fèi)的審批手續(xù)。11.5.9負(fù)責(zé)全公司員工的勞動合同的管理工作，對勞動合同到期前的認(rèn)真組織考察，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，正確辦理續(xù)簽終止、提前解除合同人員的有關(guān)手續(xù)。11.5.10配合工會、安監(jiān)部門做好員工的傷亡鑒定及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)善后工作。11.5.11負(fù)責(zé)待崗、下崗人員的管理工作及再就業(yè)工作。11.6工資統(tǒng)計11.6.1貫徹國家工資政策，并負(fù)責(zé)工資基金各項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的掌握和執(zhí)行。11.6.2在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司年度工資基金計劃，嚴(yán)格控制全公司的工資、含量發(fā)放規(guī)模，做到合理使用。11.6.3負(fù)責(zé)全公司員工工資的調(diào)整、晉級、員工轉(zhuǎn)正定級的管理工作。11.6.4負(fù)責(zé)全公司工資、獎金及津貼的審查，及時向財務(wù)部提交工資表的應(yīng)發(fā)部分及加班工資、夜餐、績效工資、津貼等發(fā)放表。11.6.5負(fù)責(zé)全公司員工的各項收入統(tǒng)計管理工作，及時建立個人收入數(shù)據(jù)庫。11.6.6做好對內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的人工費(fèi)用核算工作。11.6.7配合質(zhì)保、安監(jiān)部門做好質(zhì)量、安全獎懲工作。11.6.8及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地編制上報月、年勞動工資統(tǒng)計報表和各類專業(yè)定期統(tǒng)計報表。11.6.9每月及時向財務(wù)部門提供人工消耗月報。11.6.10做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析，為公司經(jīng)濟(jì)活動分析會提供基礎(chǔ)資料，11.7勞動紀(jì)律11.7.1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，經(jīng)常對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查，以不斷提高全員出勤率和工時利用率。11.7.2負(fù)責(zé)“職工獎懲條例實施細(xì)則”、“辭退違紀(jì)職工實施辦法”的執(zhí)行11.7.3負(fù)責(zé)做好員工及家屬來信、來訪接待處理工作。11.8教育培訓(xùn)11.8.1在公司總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著面向管理，面向生產(chǎn)，自學(xué)為主，業(yè)余為主的原則，承擔(dān)公司所有員工的教育培訓(xùn)工作，以提高其政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。11.8.2根據(jù)公司任務(wù)情況和發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司全員年度培訓(xùn)計劃和中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織貫徹實施。11.8.3負(fù)責(zé)編制教培資金使用計劃，并嚴(yán)格按計劃使用。11.8.4定期或不定期調(diào)查收集全公司員工崗位素質(zhì)情況，為公司決策提供基礎(chǔ)資料。11.8.5根據(jù)省公司及上級機(jī)關(guān)的要求和安排負(fù)責(zé)組織中層及以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。11.8.6根據(jù)公司要求的層次等級，負(fù)責(zé)一般管理人員和工程技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。11.8.7負(fù)責(zé)工人的技術(shù)等級培訓(xùn)管理工作，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度教培工作計劃直接辦班或委托各專業(yè)公司辦班。11.8.8認(rèn)真貫徹國民教育法，加強(qiáng)員工的函授學(xué)習(xí)和自學(xué)考試的管理。11.8.9建立健全員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用達(dá)到2000元/次以上的，根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)與本人簽訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同。11.8.10負(fù)責(zé)組織下崗、待崗人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。11.8.11協(xié)助做好戶口在株洲的員工子女的中、小學(xué)入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)與對口學(xué)校的聯(lián)系工作。11.9社會保險11.9.1根據(jù)國家及省公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理全公司員工的基本養(yǎng)老保險及企業(yè)補(bǔ)充保險工作，建立個人帳戶，及時辦理員工調(diào)動、轉(zhuǎn)移、清退手續(xù)。11.9.2根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理女職工生育保險、失業(yè)保險、工傷保險，并負(fù)責(zé)辦理女職工生育息工手續(xù)。11.9.3根據(jù)國家、省、省公司有關(guān)規(guī)定，制訂公司員工醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險實施細(xì)則，建立員工個人醫(yī)療保險帳戶，及時辦理員工調(diào)離、解除合同帳戶轉(zhuǎn)移及清退手續(xù)。11.9.4根據(jù)國家、省及省公司規(guī)定，及時辦理員工的退休、退職手續(xù)，負(fù)責(zé)離退休人員離退休費(fèi)用的核算，及時向公司離退辦提供離退休人員的工資發(fā)放表。11.9.5根據(jù)國家政策及公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理短期用工的回鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)，建立回鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)個人臺帳，對解除、終止合同人員及時清退、發(fā)放個人回鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)用。11.10貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。11.11負(fù)責(zé)對項目部本專業(yè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。12、計劃預(yù)算部工作內(nèi)容及要求12.1及時了解國家、行業(yè)、地方有關(guān)工程造價方面規(guī)定，并組織公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)。12.2負(fù)責(zé)工程項目跟蹤開發(fā)。建立與上級主管單位、投資方、設(shè)計院、建設(shè)方等單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓市場，承攬業(yè)務(wù)，為提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。12.3及時了解有關(guān)項目的造價情況。根據(jù)實際情況提出建議，并做好解釋工作，維護(hù)公司合理利益。12.4負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工作12.4.1負(fù)責(zé)在招標(biāo)書規(guī)定時間內(nèi)完成投標(biāo)商務(wù)部分的編制、裝訂工作，并對投標(biāo)報價進(jìn)行分析、比較、審查，為公司決策提供資料。12.4.2組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息，為合理確定報價提供資料。12.5負(fù)責(zé)公司分包工程、基建項目的招標(biāo)管理。包括招標(biāo)書編制，組織編制標(biāo)底、并組織進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等。12.6公司工程分承包合同管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行合同談判、合同起草、組織各有關(guān)部門進(jìn)行合同評審或會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，及時向主管經(jīng)理反映存在的問題，以利及時解決。12.7負(fù)責(zé)公司計劃管理工作12.7.1負(fù)責(zé)編制公司年度施工計劃、季度施工計劃（項目部編制月度施工計劃）、年度固定資產(chǎn)大修計劃、更新改造計劃、機(jī)具購置計劃、自身基建計劃，并組織審批下達(dá)，協(xié)助有關(guān)部門實施。12.7.2及時檢查施工計劃完成情況，并分析其原因，負(fù)責(zé)相應(yīng)計劃調(diào)整工作。12.8負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，及時、準(zhǔn)確、全面編報各類定期報表，并建立、健全公司統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)。建立好能反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的各類臺帳，組織各部門完成專項調(diào)查工作。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部有關(guān)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計法知識。12.9內(nèi)部施工定額管理12.9.1負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部定額，完善公司內(nèi)部定額管理制度。會同人資部建立內(nèi)部定額體系。12.9.2負(fù)責(zé)施工定額的編制和實施中的管理工作，對專業(yè)公司和施工班組使用施工定額提供幫助、指導(dǎo)。12.10內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理12.10.1歸口管理公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的制定、修改、完善。12.10.2負(fù)責(zé)組織辦理公司對所屬各內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位工資含量結(jié)算。12.10.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理工作，在全公司范圍內(nèi)實行施工圖預(yù)算管理。12.10.4負(fù)責(zé)公司承擔(dān)工程項目施工圖預(yù)算的編制工作，并進(jìn)行各技術(shù)指標(biāo)分析。12.10.5根據(jù)工程設(shè)計變更及施工實際情況，會同工程部、人資部定期修訂、完善施工圖預(yù)算。12.10.6負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，分解施工圖預(yù)算各項費(fèi)用，為公司搞好成本核算提供控制指標(biāo)。12.11工程結(jié)算12.11.1及時了解工程進(jìn)度情況并收集有關(guān)資料，辦理工程進(jìn)度款結(jié)算和公司承包工程竣工結(jié)算。12.11.2負(fù)責(zé)零星委托項目的預(yù)算編制，辦理結(jié)算。12.11.3及時審核分包工程進(jìn)度款結(jié)算和辦理分包工程竣工結(jié)算。12.12負(fù)責(zé)公司基建項目管理工作12.12.1按公司相關(guān)規(guī)定和程序，通過招投標(biāo)程序確定基建項目的施工單位，并確定其承包方式。在公司對基建項目不設(shè)立專門籌建機(jī)構(gòu)的情況下，負(fù)責(zé)基建項目的全過程管理，直至竣工驗收。12.12.2按照國家有關(guān)規(guī)定和市場規(guī)則，審查基建項目的委托、結(jié)算。并組織好基建項目的驗收工作。12.13負(fù)責(zé)編制、修訂公司內(nèi)部價格，完善內(nèi)部價格體系。12.14部內(nèi)資料整理及存檔資料整理移交。12.15負(fù)責(zé)工程項目施工圖預(yù)算的過程控制和工程項目的施工圖預(yù)算稽核，確保每個工程竣工后能整理出一套準(zhǔn)確的內(nèi)部承包管理資料。12.16負(fù)責(zé)組織對分承包方的評價。12.17負(fù)責(zé)對項目部本專業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督。12.18完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，配合其他部門相關(guān)工作。13、財務(wù)部工作內(nèi)容與要求13.1在經(jīng)營副經(jīng)理和總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策；依法進(jìn)行會計核算、行使會計監(jiān)督權(quán)；推行現(xiàn)代財務(wù)管理，為公司經(jīng)營決策出謀劃策。13.2負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作。13.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，組織各部門編制公司年度預(yù)算，包括銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、資本性支出預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。13.2.2定期檢查公司內(nèi)部各單位預(yù)算執(zhí)行情況。13.2.3根據(jù)全年預(yù)算執(zhí)行情況，對各單位進(jìn)行考核，并提出獎罰建議。13.2.4負(fù)責(zé)工程項目資金預(yù)算。13.3負(fù)責(zé)管理結(jié)算中心及公司資金的籌措調(diào)度工作。13.3.1負(fù)責(zé)公司帳戶管理工作。13.3.2負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。13.3.3負(fù)責(zé)公司儲蓄代辦所的代管工作。13.3.4按國家有關(guān)金融政策，負(fù)責(zé)公司流動資金及固定資產(chǎn)投資貸款的籌措。13.3.5負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)存、統(tǒng)調(diào)工作，最大限度地盤活資金，在確保資金安全性、流動性的基礎(chǔ)上，謀求資金運(yùn)作效益最大化。13.4負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)管理工作。13.4.1負(fù)責(zé)公司流動資產(chǎn)的管理，對流動資產(chǎn)進(jìn)行合理配制，減少不必要的占用，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。13.4.2制訂公司各項流動資產(chǎn)管理辦法，如：現(xiàn)金管理辦法、材料稽核管理辦法、往來帳務(wù)管理辦法等。13.4.3負(fù)責(zé)材料采購的日常核算及價值管理工作。13.5負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。13.5.1按合同辦理生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的付款工作。13.5.2建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，形成完整的數(shù)據(jù)庫。13.5.3及時準(zhǔn)確計提固定資產(chǎn)折舊及大修理費(fèi)用，并按要求合理進(jìn)行分配。13.5.4參與固定資產(chǎn)的報廢、毀損、盤盈、盤虧工作，并負(fù)責(zé)向財稅部門辦理報批手續(xù)及相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整工作。13.5.5負(fù)責(zé)辦理基地建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算付款，參與基建項目的竣工驗收。13.6負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理工作。13.6.1負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用管理辦法的制定、修改。按照公司預(yù)算收入情況，編制公司成本控制計劃，并組織實施。嚴(yán)格掌握成本開支范圍和費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)。13.6.2負(fù)責(zé)住房公積金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專項費(fèi)用的報批、劃撥工作。13.6.3組織實施公司三級成本核算，提高全員成本意識，控制成本支出，提高公司盈利水平。13.7負(fù)責(zé)對外投資管理工作。13.7.1參與公司對外投資項目的可行性研究。13.7.2負(fù)責(zé)對外投資項目資金的籌措及支付。13.7.3負(fù)責(zé)對外投資項目的追蹤管理。13.7.4負(fù)責(zé)對外投資項目分紅派息的結(jié)算工作。13.8負(fù)責(zé)各項費(fèi)用的審核報銷及含量工資的發(fā)放工作。13.8.1辦理職工出差旅費(fèi)及其它各項費(fèi)用的審核報銷。13.8.2辦理離退休、在職職工、職工親屬及獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)的報銷。13.8.3辦理每月職工工資、含量、有關(guān)津補(bǔ)貼的發(fā)放及核算。13.8.4每季末正確計提職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)，并及時辦理工會經(jīng)費(fèi)的上繳工作。13.9負(fù)責(zé)會計報表的編制管理工作。13.9.1編制公司季度、年度會計報表并及時報送有關(guān)部門。13.9.2配合做好年報的審計工作。13.10負(fù)責(zé)稅收管理工作。13.10.1負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)登記及年審工作。13.10.2負(fù)責(zé)公司所需發(fā)票、收據(jù)的購置及使用保管工作。13.10.3負(fù)責(zé)辦理各項稅種的納稅申報及繳納工