ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教程課件：認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)

教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)

認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1介紹模擬企業(yè)教學(xué)任務(wù)2沙盤(pán)初始狀況設(shè)置教學(xué)任務(wù)3掌握模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則任務(wù)一主要內(nèi)容BCA企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高,客戶(hù)也很滿(mǎn)意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤(rùn)。二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?.本地1.本地市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖2.區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖3.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖4.亞洲市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖5.國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖金額銷(xiāo)售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費(fèi)用-11折舊前利潤(rùn)=12折舊-4支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)三、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)

認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1介紹模擬企業(yè)教學(xué)任務(wù)2沙盤(pán)初始狀況設(shè)置教學(xué)任務(wù)3掌握模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則任務(wù)二主要內(nèi)容DBCA產(chǎn)品及原材料初始狀態(tài)設(shè)定

生產(chǎn)中心初始狀態(tài)設(shè)定

物流中心初始狀態(tài)設(shè)定財(cái)務(wù)中心初始狀態(tài)設(shè)定

E營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心初始狀態(tài)設(shè)定提醒P1M1個(gè)資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂單一、產(chǎn)品及原材料初始狀態(tài)設(shè)定廠房40M設(shè)備價(jià)值13MP1在制品8M(4個(gè))P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q二、生產(chǎn)中心初始狀態(tài)設(shè)定P1成品6M(3個(gè))R1原料3M(3個(gè))R1訂單2M(2個(gè))三、物流中心初始狀態(tài)設(shè)定

20M20M長(zhǎng)期貸款40M現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款15M四、財(cái)務(wù)中心初始狀態(tài)設(shè)定金額銷(xiāo)售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費(fèi)用-11折舊前利潤(rùn)=12折舊-4支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=1051）利潤(rùn)表2）資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)1.企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果

已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本地市場(chǎng)五、營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心初始狀態(tài)設(shè)定提醒1.沙盤(pán)盤(pán)面上顯示的是資產(chǎn)、負(fù)債。2.應(yīng)交稅金在盤(pán)面上的表現(xiàn)方式是：在盤(pán)面稅金上面放置一個(gè)空桶，把應(yīng)交稅金數(shù)額寫(xiě)在紙條上并放置于空桶中。教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)

認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1介紹模擬企業(yè)教學(xué)任務(wù)2沙盤(pán)初始狀況設(shè)置教學(xué)任務(wù)3掌握模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則任務(wù)三主要內(nèi)容DBCA市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入

銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取

市場(chǎng)竟單實(shí)際操作廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

E生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售任務(wù)三主要內(nèi)容IGHF產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)上線生產(chǎn)操作示例產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

J融資貸款與資金貼現(xiàn)1、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前已經(jīng)有本地市場(chǎng)。新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單。市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年1、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入例：若企業(yè)從起始年末開(kāi)始開(kāi)拓所有市場(chǎng)（本地市場(chǎng)已經(jīng)有了，不需要開(kāi)拓），且中間不中斷投資，則：

起始年需支付40W（各類(lèi)市場(chǎng)各10W）市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，且當(dāng)即完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，即在第1年初的訂貨會(huì)上可對(duì)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)投放廣告、選取訂單；

第1年末需支付30W（國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際各10W）市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，且完成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，即在第2年初的訂貨會(huì)上可對(duì)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投放廣告、選取訂單；

第2年末需支付20W（亞洲、國(guó)際各10W）市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，且完成亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓，即在第3年初的訂貨會(huì)上可對(duì)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)投放廣告、選取訂單；

第3年末需支付10W（國(guó)際市場(chǎng)10W）市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，且完成國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，即在第4年初的訂貨會(huì)上可對(duì)所有市場(chǎng)投放廣告、選取訂單。2、銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取每年初各企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)見(jiàn)面并召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)地位、產(chǎn)品廣告投入、市場(chǎng)廣告順序選擇訂單。

首先，由上年在該市場(chǎng)的訂單價(jià)值決定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；

若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場(chǎng)的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷(xiāo)售額的排名決定順序；否則通過(guò)招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按3、市場(chǎng)竟單實(shí)際操作（以第一年為例）4、廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售廠房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購(gòu)買(mǎi)還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購(gòu)買(mǎi)后將購(gòu)買(mǎi)價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊5、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售柔性線1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線1Q2Q3Q生產(chǎn)線買(mǎi)價(jià)安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q1Q1M1M/年3M柔性線20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M5、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)購(gòu)買(mǎi)：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開(kāi)始生產(chǎn)；手工線1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用-其他）折舊：生產(chǎn)線按直線法計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，生產(chǎn)線達(dá)到凈值時(shí)，不再計(jì)提折舊，生產(chǎn)線依然可以使用。例1在第二年第1季度開(kāi)始投資建設(shè)1條手工線、1條半自動(dòng)、1條全自動(dòng)、1條柔性線，全部生產(chǎn)線用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品，其中，柔性生產(chǎn)線在第二年第3季度中斷投資，第4季度繼續(xù)投資，第三年第2Q，全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，第4年2Q，將半自動(dòng)線變賣(mài)

。目的：1.了解生產(chǎn)線投資如何擺盤(pán)？2.生產(chǎn)線投資運(yùn)營(yíng)規(guī)則的運(yùn)用5、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)采購(gòu)：根據(jù)上季度所下采購(gòu)訂單接受相應(yīng)原料入庫(kù)，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購(gòu)必須提前一個(gè)季度；R3、R4訂購(gòu)必須提前兩個(gè)季度。生產(chǎn)：開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M。

各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品注：產(chǎn)品構(gòu)成規(guī)則任課教師可以自己制定修改。上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫(kù)R2原料庫(kù)現(xiàn)金柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間3Q4Q5Q研發(fā)投資3M4M5MP2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)8、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)市場(chǎng)，但每個(gè)市場(chǎng)每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后持開(kāi)發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)入該市場(chǎng)競(jìng)單。ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。1M/年>=2年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系市場(chǎng)區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際完成時(shí)間>=1年>=2年>=3年>=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年ISO