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一級建造師公路工程管理與實務(wù)課程精講班主講老師:盧小東教材結(jié)構(gòu)
8.1公路工程企業(yè)資質(zhì)8.1.1設(shè)計企業(yè)資質(zhì)
知識內(nèi)容1.公路設(shè)計企業(yè)承包工程范圍考情分析年份20192020202120222023題型/////分值000001.公路設(shè)計企業(yè)承包工程范圍1)工程設(shè)計綜合甲級承擔各行業(yè)建設(shè)工程項目的設(shè)計業(yè)務(wù),其規(guī)模不受限制;承擔其取得的施工總承包(施工專業(yè)承包)一級資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的工程施工總承包(施工專業(yè)承包)業(yè)務(wù)。2)公路行業(yè)設(shè)計甲級承擔公路行業(yè)建設(shè)工程項目的主體工程和配套工程的設(shè)計任務(wù),其規(guī)模不受限制。3)公路專業(yè)設(shè)計甲級承擔公路方面主體工程及其配套工程的設(shè)計業(yè)務(wù),其規(guī)模不受限制。4)公路專業(yè)設(shè)計乙級可以承接二級及以下等級公路、交通安全設(shè)施、管理養(yǎng)護設(shè)施等項目設(shè)計。5)公路專業(yè)設(shè)計丙級可承接三級、四級公路及其交通安全、管理、養(yǎng)護等實施設(shè)計。6)特大橋?qū)I(yè)設(shè)計甲級只設(shè)一個甲級資質(zhì),其業(yè)務(wù)范圍沒有規(guī)模限制。7)特長隧道專業(yè)設(shè)計甲級只設(shè)一個甲級資質(zhì),其業(yè)務(wù)范圍沒有規(guī)模限制。8)交通工程專業(yè)設(shè)計甲級可承接各種類型和規(guī)模的交通工程項目設(shè)計。9)交通工程專業(yè)設(shè)計乙級可承接二級公路的收費系統(tǒng)及管理、養(yǎng)護、服務(wù)設(shè)施。8.1.2施工企業(yè)資質(zhì)
知識內(nèi)容1.公路工程施工企業(yè)資質(zhì)等級的劃分考情分析年份20192020202120222023題型///1單選/分值000001.公路工程施工企業(yè)資質(zhì)等級的劃分企業(yè)資質(zhì)等級公路工程施工總承包企業(yè)特級企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)公路路面工程專業(yè)承包企業(yè)一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)公路路基工程專業(yè)承包企業(yè)一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)橋梁工程專業(yè)承包企業(yè)一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)隧道工程專業(yè)承包企業(yè)一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)公路交通工程專業(yè)承包企業(yè)公路安全設(shè)施分項承包資質(zhì)公路機電工程分項承包資質(zhì)8.2施工項目管理機構(gòu)8.2.1項目管理機構(gòu)的組建
知識內(nèi)容1.公路工程施工項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)模式2.項目經(jīng)理部的功能考情分析年份20192020202120222023題型/////分值000001.公路工程施工項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)模式公路工程施工項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)模式一般有四種,即直線式、職能式、直線職能式、矩陣式。目前主要采用的組織結(jié)構(gòu)模式有直線式和直線職能式,大型項目可采用矩陣式。直線式職能式直線職能式矩陣式項目經(jīng)理部一般設(shè)置工程技術(shù)部、安全管理部、材料設(shè)備部、合同經(jīng)營部、財務(wù)部和辦公室六個職能部門,職能部門設(shè)置和人員的配備應(yīng)適應(yīng)工作的需要。在管理層下設(shè)置各專業(yè)作業(yè)隊,即作業(yè)層,作業(yè)隊下設(shè)作業(yè)班組。2.項目經(jīng)理部的功能(1)項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制。對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能并向公司負責。(2)項目經(jīng)理部是代表施工企業(yè)履行工程承包合同的主體,是最終產(chǎn)品質(zhì)量責任的承擔者,要代表企業(yè)對業(yè)主全面負責。8.3施工組織設(shè)計8.3.1公路工程項目施工組織設(shè)計編制8.3.2公路工程項目施工方案編制8.3.1公路工程項目施工組織設(shè)計編制
知識內(nèi)容1.公路工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容2.公路工程施工組織設(shè)計的編制程序3.公路工程施工組織設(shè)計的評價與優(yōu)化考情分析年份20192020202120222023題型////1多選分值00002分1.公路工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1)編制說明2)編制依據(jù)3)工程概況4)施工總體部署5)主要工程項目的施工方案6)施工進度計劃7)各項資源需求計劃(1)勞動力需求計劃;(人)(2)材料需求計劃;(材)(3)施工機械設(shè)備需求計劃;(機)(4)資金需求計劃(錢)8)施工總平面圖設(shè)計9)大型臨時工程10)主要分項工程施工工藝11)季節(jié)性施工技術(shù)措施12)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施13)項目職業(yè)健康安全管理與安全保證措施14)環(huán)境保護和節(jié)能減排的措施及文明施工15)工程需研究的關(guān)鍵技術(shù)課題及需進行總結(jié)的技術(shù)專題2.公路工程施工組織設(shè)計的編制程序(1)對工程項目設(shè)計圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范等進行分析研究,必要時進行相關(guān)資料的收集和調(diào)研(2)計算施工工程數(shù)量。(3)選擇施工方案,確定施工方法。(4)編制工程進度計劃。(5)計算人工、材料、機具需要量,編制相關(guān)計劃。(6)確定臨時工程,編制水、電、氣、熱供應(yīng)計劃。(7)設(shè)計和布置施工平面圖。(8)確定技術(shù)措施計劃與計算技術(shù)經(jīng)濟指標。(9)確定施工組織管理機構(gòu)。(10)編制質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工措施計劃。(11)編寫說明書。3.公路工程施工組織設(shè)計的評價與優(yōu)化1)公路工程施工組織設(shè)計的評價(1)分析勞動力需要量圖;(均衡)(2)工程進度曲線(“S”曲線);(3)分析幾項技術(shù)經(jīng)濟指標。①施工周期②全員勞動生產(chǎn)率。每月的全員勞動生產(chǎn)率應(yīng)力求均衡。③勞動力不均衡系數(shù),即施工期高峰人數(shù)與施工期平均人數(shù)之比,接近于1為好。④綜合機械化程度。⑤"四新"項次及成果評價2)公路工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化(1)優(yōu)化目的通過技術(shù)經(jīng)濟比較分析,對施工組織設(shè)計進行方案、組合、順序、周期、生產(chǎn)要素等要素調(diào)整,以期使設(shè)計趨于最優(yōu)化。同時,通過優(yōu)化,努力節(jié)約資源,注重環(huán)境保護,提高機械設(shè)備的利用率,并協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量、成本三控制的關(guān)系。(2)施工方案的優(yōu)化主要包括:施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。簡記:方順吉坐牢(3)資源利用的優(yōu)化資源利用的優(yōu)化主要包括:物資采購與供應(yīng)計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。8.3.2公路工程項目施工方案編制知識內(nèi)容1.公路工程施工方案2.公路工程施工方案的組成內(nèi)容考情分析年份20192020202120222023題型///1案例/分值0002分01.公路工程施工方案(1)施工方案是以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨閷ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案,用以具體指導其施工。(2)施工方案的特點和要求:準備超前、切實可行、安全可靠、經(jīng)
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