商務(wù)部主管上半年工作總結(jié)范例范文樣本

3/3商務(wù)部主管上半年工作總結(jié)范例xx年是公司逐步走上正軌、逐步走上科學(xué)化管理的一年，是公司鞏固進(jìn)展基礎(chǔ)、拓展新業(yè)務(wù)的一年。作為商務(wù)部主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的親密協(xié)作下，在商務(wù)部員工的大力支持下，我較好地履行了一名商務(wù)部主官的職責(zé)，帶領(lǐng)商務(wù)部在xx年工作中取得了一些成果，為公司樹立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面結(jié)合自己半年來的工作，向公司匯報(bào)如下：

一、完成的主要工作。

注意加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營造工作內(nèi)外關(guān)系。xx年，作為商務(wù)部主管，不僅要維護(hù)好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系，調(diào)動商務(wù)部人員和兼職人員的工作樂觀性，還要和公司的其他部門親密協(xié)作，準(zhǔn)時將收集的信息反饋溝通，為其他部門完善供應(yīng)參考、為公司制定策略和部署供應(yīng)依據(jù)。同時，還要和各個社區(qū)及合作方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其是在東站廣告投放、社區(qū)進(jìn)行推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。通過今年的工作，我感到作為商務(wù)部主官在這方面努力比較多，公司的外在進(jìn)展環(huán)境和口碑有明顯提升、公司內(nèi)部員工關(guān)系也更加親密。

二、存在的不足

(一)活動組織籌劃還不夠嚴(yán)密。去年組織的幾個大的競賽活動中，由于籌劃不科學(xué)、細(xì)節(jié)考慮不到位、方案不詳細(xì)等緣由，導(dǎo)致在組織活動中消失現(xiàn)場秩序混亂、人員管控不嚴(yán)等現(xiàn)象，肯定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣揚(yáng)推廣中，針對性不強(qiáng)、效果不明顯的問題也有存在。

(二)管理理念還有肯定的差距。作為商務(wù)部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶領(lǐng)商務(wù)部人員做好各項(xiàng)工作，而且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位員工的相關(guān)工作，在實(shí)際工作中，在管理調(diào)動員工的樂觀性上還有些差距，特殊是在工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，考慮員工承受力量比較少，只想高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，為公司樹立形象。這方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)廣告推廣的精準(zhǔn)化還不夠。xx年，公司推廣總投入是43萬元，投入比例比較大，成效也比較明顯，尤其是我們商務(wù)部承辦的幾項(xiàng)大的活動，有效地提高了公司品牌，提高了影響力。但是在大項(xiàng)活動之前做的一些工作中，我們有些廣告投放效果不夠明顯，沒有針對人群進(jìn)行投放，導(dǎo)致有些投入和成效不成正比。

三、xx年的工作規(guī)劃

(一)高標(biāo)準(zhǔn)完成公司各項(xiàng)任務(wù)。今年公司在廣告投入方面較去年有所下降，但是我仍會帶領(lǐng)商務(wù)部的人員高標(biāo)準(zhǔn)完成公司給予的更像任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的效率和更科學(xué)的方案，做好各項(xiàng)活動籌劃。尤其是根據(jù)春季以新款斗地主為噓頭，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年慶典做綜合賽事的目標(biāo)，貫穿整個年度工作，為公司帶來更多盈利。

(二)打造精品提高工作質(zhì)量。商務(wù)部的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是提升公司知名度，為公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的競爭市場中，作為商務(wù)部主官，我將以更加嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更具體的籌劃，提高工作質(zhì)量，切實(shí)通過把工作做精細(xì)，贏得工作上的主動。

(三)進(jìn)一步提高自身力量素養(yǎng)。總結(jié)去年的工作，自己有許多體會和收獲，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了自己的努力方向。今年，我將通過各種方式學(xué)習(xí)提高