質(zhì)量考核管理制度

Q/GKSX-TG303.14-2014Q/GKSX-TG303.14-2014Q/GKSXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GKSX―TG303.14―2014質(zhì)量考核管理制度2014年11月29日發(fā)布2014年12月29日實(shí)施XXXXXX有限公司發(fā)布目錄前言Ⅱ1.目的12.范圍13.定義14.過(guò)程流程圖15.補(bǔ)充說(shuō)明16.相關(guān)記錄27.文件履歷2前言為規(guī)范XXXXXX有限公司下屬各物流機(jī)構(gòu)包材進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高包材管理水平，建立健全包材管控體系，完善包材管控流程，保障包材供應(yīng)，提高采購(gòu)效率，規(guī)范包材使用。特制定本標(biāo)準(zhǔn)。隨著國(guó)藥物流現(xiàn)代化物流中心建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)規(guī)范，今后將根據(jù)國(guó)家新法律法規(guī)的出臺(tái)以及公司對(duì)提高醫(yī)藥物流服務(wù)與質(zhì)量管理需求，修訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX有限公司物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX有限公司物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：XXXXXX有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：康凱。本標(biāo)準(zhǔn)參與起草人：王曉紅、姜寶蘭。本標(biāo)準(zhǔn)系首次編寫和發(fā)布。第第頁(yè)質(zhì)量考核管理制度1.目的：徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),增加質(zhì)量意識(shí)，不斷提高各級(jí)崗位的質(zhì)量管理水平，使質(zhì)量管理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣充分體現(xiàn)在利益分配中。2.范圍：適用于公司季度質(zhì)量考核。3.定義：無(wú)4.過(guò)程流程圖:5．補(bǔ)充說(shuō)明5.1公司考評(píng)小組由辦公室、風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部的人員組成。5.2年度考評(píng)5.2.1考評(píng)原則：貫徹“公平、客觀、全面”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以管理體系文件為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格考核，及時(shí)指導(dǎo)。5.2.2考評(píng)依據(jù)：《公司部門工作考核檢查表》5.2.3考評(píng)方式可有以下幾種：（1）由考評(píng)小組組織的考評(píng)會(huì)，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人的自查匯報(bào)，對(duì)有關(guān)崗位人員進(jìn)行提問(wèn)和書面驗(yàn)證。（2）由考評(píng)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，提問(wèn)核對(duì)相關(guān)發(fā)票、記錄，進(jìn)行驗(yàn)證。（3）做好詳細(xì)的考評(píng)記錄。5.3評(píng)價(jià)、匯總5.3.1公司考評(píng)小組依據(jù)《公司部門工作考核檢查表》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。5.3.2公司考評(píng)小組得出各部門的綜合評(píng)分，列出需要各部門整改的項(xiàng)目，并提出整改要求，在下次考評(píng)中驗(yàn)證。5.4實(shí)施處罰5.4.1在各部門的年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額中，按0.55%不等的比例做出考評(píng)扣罰的金額。5.4.2各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)公司年度考評(píng)所涉及項(xiàng)目的人，在員工個(gè)人的月工資中扣除。5.4.3扣罰標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)得分實(shí)得分（綜合評(píng)分）處罰100100100100100100～9089～8584～7069～6060以下發(fā)書面整改通知發(fā)書面整改通知，扣部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額0.5%發(fā)書面整改通知，扣部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額1%發(fā)書面整改通知，扣部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額3%發(fā)書面整改通知，扣部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額5%如因違反法規(guī)和公司規(guī)定購(gòu)進(jìn)、銷售假、劣藥品，被上級(jí)藥品監(jiān)督管理部門查處者，視情節(jié)輕重和處罰情況，對(duì)直接責(zé)任部門扣罰5%的年度績(jī)效獎(jiǎng)金36個(gè)月。5.5考評(píng)小組每年度考評(píng)后進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理。6