中建EPC工程總承包管理實施指南

中建七局第一建筑有限公司EPC工程總承包管理實施指南完成度70%）時召開的會議，主要是對設(shè)計方案的評審，也是“控概增效”議，主要對建筑定性、防火分區(qū)、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、設(shè)備系統(tǒng)的重要里程碑節(jié)點計劃（業(yè)主合約中有明確履約要求的，如業(yè)主對某一項目前期策劃的時間控制依據(jù)，同時作為公司對項目管理成果的重要評材料設(shè)備價格信息庫、施工技術(shù)措施及構(gòu)造做法標準庫等數(shù)據(jù)庫，各業(yè)（5）參與工程總承包項目啟動策劃會，并在策劃會上進行招投標文件交（1）負責(zé)指導(dǎo)EPC工程總承包項目啟動策劃會、方案定案會、施工圖定（2）負責(zé)EPC工程總承包項目設(shè)計資源支撐及技術(shù)服務(wù)工作，負責(zé)組（5）牽頭負責(zé)EPC工程總承包管理人才庫、資源庫、數(shù)據(jù)庫、知識庫（7）牽頭組織EPC工程總承包項目總結(jié)及經(jīng)驗交流，負責(zé)EPC工程總（8）配合市場營銷部、商務(wù)合約部完成招投標工作、EPC工程總承（9）參與EPC工程總承包項目的設(shè)計合同（包括聯(lián)合體協(xié)議）評審，組（2）組織實施EPC工程總承包項目施3.4.2設(shè)計方案組應(yīng)認真識別業(yè)主的設(shè)計需求和設(shè)計深度，明確設(shè)部門人員以及設(shè)計院和擬任項目的總承包管理團隊的主要人員，3.4.4商務(wù)合約部編制各項方案的概算指標，項目管理人員合適的分包商，二級單位采購部從長期合作的除設(shè)計外的分包商預(yù)選包商，配合市場營銷部簽訂具有約束力的分包意向書，同時分包商參與配合3.5.2二級單位采購部初步制定采購計劃，開展與供應(yīng)商的商的專業(yè)經(jīng)驗和信息制定優(yōu)秀的采購方案，做到設(shè)計、采購和施同時，市場營銷部將初審后合同，送商務(wù)合約部組織評審；將工程中3.6.2在工程總承包合同簽訂前，商務(wù)合約部牽頭組織法律事務(wù)部工程部、采購部、市場營銷部等相關(guān)部門人員以及設(shè)計院和3.6.3在合同評審階段，應(yīng)盡力溝通并解決工程招標文件中的各類3.6.4在工程總承包合同簽訂后，商務(wù)合約部負責(zé)召集法律事務(wù)部工程部、采購部、市場營銷部等相關(guān)部門人員以及設(shè)計院和4.1.2項目部成立后，EPC管理部牽頭、項目部配合，編寫啟動策劃會資料初稿。質(zhì)量部、工程部、采購部、設(shè)計院、聯(lián)合體單位、項目部等相關(guān)4.2.4項目啟動策劃應(yīng)結(jié)合項目實際情況、業(yè)主的需求、合同模式等，以命周期為主線，通過統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，以確保項目全生命周期所有4.2.5項目啟動策劃的內(nèi)容包括：項目基本信息（工程概況、項目施工現(xiàn)項目的實際情況、業(yè)主的需求、合同模式等，以項目全生命周期過統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，以確保項目全生命周期所有工作在連貫一致且4.4.1由二級單位EPC項目組織結(jié)構(gòu)模式等，組織EPC工程總承包項目簽訂《項目管理目標責(zé)任（2）項目部應(yīng)與各項目組件/子項目結(jié)合項目進展簽訂責(zé)任書。如各項目組5.2.2在設(shè)置項目組織機構(gòu)時，應(yīng)從確定的目標和工作內(nèi)容出促設(shè)計單位提供不同深度的設(shè)計文件和技術(shù)資料，滿足階段性報批6.1.4重點主導(dǎo)控制性節(jié)點時間制定（修規(guī)批復(fù)、第三方指標復(fù)6.1.6報批報建輸出成果包括項目批準文件和合格證書（土地證地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、屋面、室試運行等進度計劃進行跟蹤檢查，對重要節(jié)點7.4.1項目總進度計劃原則上不得進行任何調(diào)整，當工程發(fā)出現(xiàn)嚴重偏差后由項目計劃管理部牽頭，總包各專業(yè)工程師共同參與，先評估延誤對關(guān)鍵線路的影響，合理調(diào)整工程總線路節(jié)點，分包專業(yè)在框定節(jié)點內(nèi)調(diào)整各自的施工計劃，最并檢查細節(jié)的協(xié)調(diào)性。工程總計劃調(diào)整過程中把握一個“層8.2.3項目設(shè)計管理部的成員可以駐場集中辦公模、性質(zhì)、復(fù)雜程度或其他因素決定。對大型特殊項目、快速建造項目要求8.3.1項目設(shè)計管理部負責(zé)按照《項目設(shè)計分包計劃表工程成本要求等，嚴格管控各專業(yè)設(shè)計對應(yīng)的施工圖預(yù)算造價不超過限1）EPC管理部組織相關(guān)專家，研究項目資料，并確定項目設(shè)計優(yōu)化清單；3）EPC管理部組織相關(guān)人員，編制設(shè)計任務(wù)書，明確建筑定性、裝修標準1）EPC管理部牽頭組織召開施工圖定案會，商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部、采1）EPC管理部牽頭組織召開施工圖評審會，商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)8.3.7各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)配合項目預(yù)算人員進行必須及時進行施工圖預(yù)算與設(shè)計概算經(jīng)濟指標的對比分析，為施8.3.10對設(shè)計成果（圖紙）進行審核，確保設(shè)計文件表8.4.4專業(yè)深化設(shè)計方完成深化設(shè)計后，提交設(shè)計管表述清晰、避免錯誤，并符合標準和規(guī)范要求、滿足客戶需求9.3.1項目部根據(jù)業(yè)主投資項目報告、項目立項報告、項目市場定9.3.3若業(yè)主對部分專業(yè)及部位無明確要求，但項目部在確確時，如功能房間做法、園林景觀樣式等，項目部應(yīng)對標相似規(guī)能、相似造價的工程，及時以書面文件形式提交需求參考意見給業(yè)主簽項目科研報告、項目立項文件、設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)經(jīng)濟指標要求9.4.2制定的風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容應(yīng)完整，風(fēng)險識別應(yīng)充分，控制