總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言

第第頁總經(jīng)理任職表明態(tài)度發(fā)言總經(jīng)理任職表明態(tài)度發(fā)言（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們：這里我特別由衷地感謝集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣闊干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)負(fù)第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自身成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，感到這不但是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣闊職工對我信任，更是予以了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個機(jī)會鄭重許諾：認(rèn)真履行自身的職責(zé)。一、將在新的崗位上。樂觀努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣闊干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟識和掌握總經(jīng)理的職責(zé)。二、快速進(jìn)入角色。并認(rèn)真依照職責(zé)內(nèi)容和要求樂觀工作。實在工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，樂觀研究和探究提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和方法。堅持****，樂觀推動公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，樂觀推動公司管理創(chuàng)新，不時提高公司經(jīng)營本領(lǐng)和管理本領(lǐng)。特別是擺正自身的位置。三、堅持團(tuán)結(jié)。樂觀支持和全力搭配本屆班子成員的工作。樂觀搭配和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令特別好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，各處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的特別好發(fā)揮。不時提高自身的管理水平和本領(lǐng)。雖然自身以前就是有限公司公司副經(jīng)但緊要還是分公司層面上的工作。四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，不時提高自身管理水平和本領(lǐng)。感謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作本領(lǐng)的培養(yǎng)。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心率領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表明態(tài)度：1、擔(dān)負(fù)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎堅固結(jié)實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，率領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。****年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以市場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市潮，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新料子的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)公司技術(shù)實力，在道路市場首先形成競****勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以****年工作報告精神為引導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)項目本錢管理力度，尤其針對20**年下半年市場料子、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定****年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不絕提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月末已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本領(lǐng)培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源?？偨?jīng)理任職表明態(tài)度發(fā)言（二）感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作本領(lǐng)的培養(yǎng)。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心率領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表明態(tài)度：1、擔(dān)負(fù)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎堅固結(jié)實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，率領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20**年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以市場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市潮，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新料子的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)公司技術(shù)實力，在道路市場首先形成競****勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20**年工作報告精神為引導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)項目本錢管理力度，尤其針對****年下半年市場料子、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20**年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不絕提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月末已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本領(lǐng)培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、連續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本領(lǐng)和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善，以不絕提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前狠毒激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)得到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。譬如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不絕總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，只有這樣才略使公司得以長足發(fā)展?？傊?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心率領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司將來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨更加展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大道路拓寬市場，開發(fā)道路養(yǎng)護(hù)市場，通過橫向聯(lián)合，連續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。感謝大家?？偨?jīng)理任職表明態(tài)度發(fā)言（三）尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：特別感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個崗位的份量，由于在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對我來說，這是一個新的起點。我覺得自身就像一個考生，面對的考題就是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這，就促使我必需努力變化以前工作中和作風(fēng)上的不足，在此，敬請全體員工對我加強(qiáng)監(jiān)督!在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表明態(tài)度：1、擔(dān)負(fù)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎堅固結(jié)實實做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，率領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督；3、在擔(dān)負(fù)總經(jīng)理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權(quán)之便布置任何我個人的親戚或伙伴到和泰就職；4、忠實履行股東予以我的權(quán)力，認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項任務(wù)。在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎(chǔ)，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的全部和泰人。但是目前仍然存在很多不行預(yù)知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作予以搭配和支持，確實依照公司董事會的要求，訂立各階段的目標(biāo)，然后依照目標(biāo)漸漸實施。力爭在預(yù)定的時間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓舞。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我予以的權(quán)力和職責(zé)，我也會切實履行自身的義務(wù)，隨時接受股東對我工作進(jìn)行階段性的驗收。對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能實現(xiàn)預(yù)的目標(biāo)后，不但僅是對衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到推動性的作用，在整個湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計任何個人名利，推動和泰工作的開展。在我的任期內(nèi)：1、力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設(shè)，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的變動。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開展都有制度來規(guī)范和引導(dǎo)作業(yè)；2、加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設(shè)崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才布置在和泰最緊要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。3、確實依照近期董事會所訂立的各項工作目標(biāo)，真抓實干，堅固結(jié)實工作，確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。4、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、放心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧，貢獻(xiàn)他們的氣力。調(diào)動一切樂觀因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的本領(lǐng)有限，但我樂意盡我所能，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自身的全部氣力。我信任，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，付出總會有回報；我更堅信，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位高管的大力支持，有各級組織的緊密搭配，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心率領(lǐng)經(jīng)營班子全體成員以及全體和泰人，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，早日達(dá)產(chǎn)增效，早日實現(xiàn)第一次利潤調(diào)配，做大做強(qiáng)。也讓我們攜起手來，集思廣益，堅強(qiáng)拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階!感謝大家!總經(jīng)理就職講話稿領(lǐng)導(dǎo)干部任職講話稿篇2:中學(xué)創(chuàng)文明行業(yè)表明態(tài)度發(fā)言中學(xué)創(chuàng)文明行業(yè)表明態(tài)度發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：20**年是全面完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，不久前我市教育系統(tǒng)又發(fā)起了創(chuàng)建昆山市文明行業(yè)的提倡，意義深遠(yuǎn)。作為學(xué)校要通過實際行動來樂觀響應(yīng)。我們的總體目標(biāo)是發(fā)展好每位老師、教育好每位學(xué)生，構(gòu)建好平安、文明的和諧學(xué)校，取得社會的滿意和認(rèn)可，充分發(fā)揮出學(xué)校應(yīng)有的各項教育功能。1、提高培訓(xùn)效率，打造高素養(yǎng)的師資隊伍。首先是師德形象。我們將連續(xù)開展“學(xué)規(guī)范、展風(fēng)采、樹形象”為主題的師德教育活動，嚴(yán)格執(zhí)行老師職業(yè)道德考核制度，引導(dǎo)、督促老師嚴(yán)格遵守師德規(guī)范，塑造師表形象，爭當(dāng)愛生模范。其次是業(yè)務(wù)本領(lǐng)。我們將依據(jù)學(xué)校實際，采取專題講座、專題研討、案例分析、經(jīng)驗溝通等多種形式，對老師開展培訓(xùn)活動，提高老師思想認(rèn)得和理論水平，提升老師教育教學(xué)工作的實際本領(lǐng)，促進(jìn)老師專業(yè)發(fā)展。2、狠抓養(yǎng)成教育，培養(yǎng)高素養(yǎng)的學(xué)生隊伍。為切實提高學(xué)生的思想道德水平，我們要連續(xù)關(guān)注學(xué)生日常行為的“底線”，依據(jù)《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的要求，完善《舊地中學(xué)學(xué)生禮儀常規(guī)》《舊地中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》《學(xué)校管理八要八不要》《寄宿生管理條例》《考試規(guī)定》《腳踏車管理條例》等規(guī)章制度，對學(xué)生在校時間內(nèi)的著裝穿著、言談舉止、儀表禮儀、坐立行走等作出“底線”規(guī)定和要求。通過開展各種活動（如迎世博，做文明學(xué)生）將這些規(guī)定有形化和有效化，最終還要通過評比文明班級、文明宿舍、文明學(xué)生等來激勵和鞏固。3、加強(qiáng)制度管理，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)質(zhì)量首先是老師方面。學(xué)校要連續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，引導(dǎo)老師認(rèn)真、堅固結(jié)實、有效地開展教研活動，教務(wù)處、教研組每學(xué)期均應(yīng)有教研活動計劃、教研活動布置表。教研活動要既要做到內(nèi)容豐富，又要做到有的放矢，要有明顯的活動效果。教務(wù)處要加大督查的密度和力度，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行考評，考評結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。學(xué)校還要連續(xù)完善績效工資下的獎金考核機(jī)制，發(fā)揮其激勵功能，對干得多、干得好的老師加大嘉獎力度，形成良好的競爭氛圍。其次是學(xué)生方面。我們要嚴(yán)格執(zhí)行“五個嚴(yán)格”等辦學(xué)要求，科學(xué)、規(guī)范組織教學(xué)活動，從興趣培養(yǎng)和習(xí)慣養(yǎng)成方面入手引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真聽講，樂觀思考、踴躍發(fā)言、大膽質(zhì)疑，學(xué)習(xí)上做到今日事，今日畢。還要組織開展形式多樣的興趣小組活動，引導(dǎo)鼓舞學(xué)生依據(jù)自身的興趣、喜好、特長，樂觀參加學(xué)校組織的興趣小組活動，尤其是要重視每天一小時體育活動，爭做全面發(fā)展的合格中學(xué)生。我們還要捉住學(xué)校異地新建的契機(jī)，搞好學(xué)校建設(shè)，鞏固好生源，要留住學(xué)優(yōu)生，拉住學(xué)困生，全方位提高教學(xué)質(zhì)量?？傊?，我們要提高認(rèn)得，堅固結(jié)實行動，在已取得成績的基礎(chǔ)上，不絕進(jìn)取，爭當(dāng)文明行業(yè)先鋒。篇3:校長區(qū)質(zhì)量建設(shè)工作會議上的表明態(tài)度發(fā)言校長區(qū)質(zhì)量建設(shè)工作會議上的表明態(tài)度發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：午安！依據(jù)教育局的布置，我在這里就康順路學(xué)習(xí)初三畢業(yè)班的工作向大家做簡短匯報，欠妥之處，請大家批判指正。一、本屆初三的基本情況：本屆初三是康順路中學(xué)成立后招收的第一屆學(xué)生，康順路中學(xué)剛成立之時，正是中學(xué)招生接近尾聲之際。在生源大量流失的情況下，我們招收了四個班的學(xué)生。由此可見，我校本屆畢業(yè)生基礎(chǔ)知識底子薄，行為習(xí)慣差。近年來，在上級主管部門的正確引導(dǎo)下，通過全體老師的努力拼搏，學(xué)校取得了一些微不足道的成績，但是離上級主管部門的要求和廣闊家長的期望還存在很大差距。因此，我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)，我們也深知我們的責(zé)任、任務(wù)和肩上的擔(dān)子有多重、壓力有多大，但我們將變壓力為動力，在教育局的統(tǒng)籌布置下，依靠全體教職工，群策群力，全力以赴，打好這場“攻堅戰(zhàn)”。二、我們的做法：針對上述實際情況，我們采取如下措施：1、全員樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量立校、興校的理念。我們通過各種會議，使質(zhì)量意識深入到每個行政干部、每位老師、每位學(xué)生甚至每位家長心中，整個學(xué)校形成了一股濃厚的抓教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。2、健全激勵機(jī)制。學(xué)校職代會通過的聘任制、結(jié)構(gòu)工資方案、職稱評定方案都向初三班級任課老師傾斜，以充分調(diào)動初三班級任課老師的樂觀性。教學(xué)設(shè)施優(yōu)先配備初三班級，給初三班級任課老師供應(yīng)一切可能的方便。同時，學(xué)校對畢業(yè)班試行獎懲制度，將優(yōu)生目標(biāo)任務(wù)調(diào)配到各班，落實到人，將按完成情況發(fā)放成績獎，并與年終考評、評優(yōu)晉級掛鉤。3、加強(qiáng)畢業(yè)班老師管理，建立畢業(yè)班老師檔案，對畢業(yè)班老師的各項工作認(rèn)真進(jìn)行督查、記載。對他們提出如下要求：任課老師要依據(jù)各學(xué)科的特點，努力改革傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，實施分層次教學(xué)，因材施教，因勢利導(dǎo)使不同層次的學(xué)生都學(xué)有所得，學(xué)有所獲。作業(yè)的選擇也要突出層次性，精心選題。同時，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性，在教學(xué)中，突出老師的主導(dǎo)地位，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，樂觀進(jìn)行“引導(dǎo)探究”式教學(xué)，讓學(xué)生在探究中掌握知識。學(xué)校集中全部畢業(yè)班任課老師分析近幾年升學(xué)考試題，研