鐵路站房及相關(guān)工程施工資源配置專項方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u141431.主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案 2239951.1材料廠設(shè)置說明 2159521.2.材料廠供應(yīng)區(qū)域 2325531.3.主要材料運輸方式 3145321.4.物資供應(yīng)保障措施 3275652.分年度主要材料設(shè)備計劃 5305163.關(guān)鍵施工設(shè)備的數(shù)量及進場計劃 8239464.勞動力計劃 8283424.架子隊的設(shè)置及構(gòu)成 845654.2.架子隊管理安全保證措施 12314894.3.專業(yè)技術(shù)工人的來源與崗前培訓(xùn) 1311734.4.勞動力組織計劃 1688285.投資計劃 19151186.臨時用地與施工用電計劃 19296826.臨時工程用地原則 19299946.2.臨時工程用地計劃表 2048066.3.臨時用電概況 20100746.4.站房內(nèi)臨時用電設(shè)計 201.主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案1.1材料廠設(shè)置說明本工程所需的物資數(shù)量大、規(guī)格型號復(fù)雜、涉及面廣、國內(nèi)外新材料新產(chǎn)品新技術(shù)廣泛應(yīng)用、管理跨度大，如何“快速、有序、高效、優(yōu)質(zhì)”地組織好物資供應(yīng)管理工作，是工程建設(shè)的重要保證。根據(jù)對項目的實地調(diào)查情況，為確保工程物資及時的由生產(chǎn)廠家運送至材料廠，再由材料廠順利的轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場，保障工程物資及時、有序的供應(yīng)，由專業(yè)人員對材料廠進行管理，從物資的計劃、發(fā)運安排、檢查驗收、裝卸、倉儲保管、供應(yīng)、管理等各個環(huán)節(jié)進行精心組織，科學(xué)管理，建立完善的符合項目運作的規(guī)章制度，優(yōu)質(zhì)高效地為南寧東站工程建設(shè)服務(wù)。本標段涉及的物資數(shù)量大、規(guī)格型號復(fù)雜、質(zhì)量標準要求高、技術(shù)含量高，同時物資占工程總投資的比例較大，且物資的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。如何把好物資的質(zhì)量關(guān)和做好物資的運輸、驗收、倉儲等環(huán)節(jié)的工作，是關(guān)系到工程建設(shè)的關(guān)鍵。材料廠負責(zé)物資的計劃、發(fā)運安排、檢查驗收、裝卸、倉儲保管、供應(yīng)、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。材料廠保證物資供應(yīng)管理工作及時順暢，認真做好服務(wù)工作，與各物資中標供應(yīng)商和各參建單位之間建立良好的協(xié)作伙伴關(guān)系。材料廠各部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)配合，目標明確，推行崗位責(zé)任制，將各項工作指標落實到具體的人頭上，確保物資供應(yīng)管理工作的順利實施。1.2.材料廠供應(yīng)區(qū)域本工程擬在現(xiàn)有南寧東站附近設(shè)置材料廠，利用國道、快環(huán)線等便利運輸優(yōu)勢，確保工程物資的及時供應(yīng)。施工中將在上述材料庫設(shè)置符合各類物資存放標準的倉庫和場地，確保庫存水泥一個月的用量，確保存放鋼材、鋼絞線等其他物資三個月的需用量。1.3.主要材料運輸方式本標段所用甲供材料，由廠家供應(yīng)到工地。砂石料等大宗地材在當?shù)厣笆蠄鼋y(tǒng)一采購，汽車運至工地。其他周轉(zhuǎn)料具等小宗材料在周邊城市就近采購，汽車運輸至工地料庫。商品混凝土采用地方合格的攪拌站并經(jīng)建設(shè)單位認可后選用。1.4.物資供應(yīng)保障措施4.1.物資質(zhì)量保障措施項目部將成立物資質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人和材料廠負責(zé)人組成，共同實施物資質(zhì)量管理工作，各材料廠工作人員負責(zé)具體實施。按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，針對鐵路施工的實際情況，建立健全各項物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實施。根據(jù)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制訂材料廠各部門的工作程序和工作標準。材料廠各部門協(xié)調(diào)配合工作，確保規(guī)章制度的落實，將各項工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。各材料廠配備專職物資質(zhì)量檢測工程師，采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和措施，貫徹落實物資質(zhì)量管理規(guī)章制度，在供應(yīng)商發(fā)運物資到達現(xiàn)場后，及時配合監(jiān)理單位共同進行檢查驗收。對到達物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問題，立即聯(lián)系供應(yīng)商及時協(xié)調(diào)處理。對每次到達物資的規(guī)格型號、數(shù)量、批號進行認真核對，確保與供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件一致。材料廠工作人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)物資技術(shù)規(guī)范和檢查驗收標準，提高質(zhì)量管理意識、能力、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量管理工作效率和水平。制訂質(zhì)量缺陷處理預(yù)案，當發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，應(yīng)及時將有關(guān)信息反饋到供應(yīng)商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任，明確處理缺陷相關(guān)工作責(zé)任單位、責(zé)任部門與責(zé)任人。4.2.物資供應(yīng)保障措施各材料廠由專業(yè)的物資人員進行管理運作，各材料廠設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。做好物資需用量計劃及需用量預(yù)測、提高計劃的準確性及預(yù)見性，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目建設(shè)年度投資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實供應(yīng)商原材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資市場供需情況與項目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各材料廠建立科學(xué)合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。在工程施工過程中，對供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆分袛?、黃金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保建設(shè)物資供應(yīng)工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應(yīng)工作的正常進行。確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，材料廠對物資供應(yīng)方案進行優(yōu)化，根據(jù)物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。根據(jù)施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預(yù)警機制，當庫存物資數(shù)量達到極限不能滿足施工建設(shè)時，材料廠應(yīng)及時通知供應(yīng)商和各施工工點，做好物資的發(fā)運和保持現(xiàn)場合理的庫存。2.分年度主要材料設(shè)備計劃表STYLEREF3\s4SEQ表\*ARABIC\s31主要工程數(shù)量表項目名稱單位數(shù)量2012年2013年2014年樁基礎(chǔ)㎡120000120000其中商砼C40m348310.2748310.27鋼筋t2484.652484.65出站樓梯結(jié)構(gòu)㎡7507.57507.5其

中混凝土m321396.8821396.88鋼筋t3303.873303.87模板支撐㎡57829.9757829.97防水㎡3168031680基礎(chǔ)工程㎡120000120000其

中土方量m3663883000036388磚胎模m33962.793962.79商砼m378152.2678152.26鋼筋t10614.1610614.16防水㎡73449.0473449.04出站通廊軌道層結(jié)構(gòu)㎡1945919459其

中商砼m330665.8130665.81鋼筋t6976.326976.32模板支撐㎡77253.1277253.12地下防水㎡30423.630423.6屋面防水㎡2454.42454.4鋼板止水帶m12761276高架站房及夾層結(jié)構(gòu)㎡5701357013其

中商砼m335423.5635423.56鋼筋t7593.377593.37模板支撐㎡106264.8106264.8后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋t51535153側(cè)式站房結(jié)構(gòu)㎡5517655176其

中商砼m343766.3743766.37鋼筋t9643.979643.97模板支撐㎡216826.3216826.3后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋t216.58216.58鋼板止水帶m17041704防水㎡1071610716屋面保溫調(diào)坡地磚㎡28322832砌體工程㎡120000120000其

中240厚MU15蒸壓灰砂磚m319401940B06蒸壓加氣混凝土砌塊m396609660商砼m31305.631305.63鋼筋t445.85445.85模板㎡103639103639站房鋼結(jié)構(gòu)t127001127001屋面板㎡8650486504外墻面玻璃石材幕墻㎡332622006013202出站樓梯裝修㎡60808400030808通道裝修㎡23685.031100012685.03貴賓廳裝飾㎡19061906公共候車室裝飾㎡104536745363000高架候車廳裝飾㎡604534045320000高架夾層裝飾㎡1227970005279衛(wèi)生間裝飾㎡29832000983其它用房裝飾㎡32489.5622489.5610000站房南北高架平臺裝飾㎡446424642000雨棚鋼結(jié)構(gòu)t8697886978雨棚裝飾㎡766534665330000站臺石材㎡823502000062350高架底裝飾㎡7081830000408183.關(guān)鍵施工設(shè)備的數(shù)量及進場計劃詳見附表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。詳見附表擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表。4.勞動力計劃4.架子隊的設(shè)置及構(gòu)成4.架子隊管理模式概述架子隊管理模式的基本原則架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。本工程為鐵路樞紐項目，根據(jù)鐵道部及招標文件要求，本工程實行架子隊管理模式組織施工。架子隊組建及其管理架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。規(guī)范架子隊用工行為的措施施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。施工企業(yè)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。施工企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。施工企業(yè)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，配備專職勞務(wù)管理人員。施工企業(yè)建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查，核查內(nèi)容包括：施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。接受對架子隊工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，接受向施工企業(yè)發(fā)出的正式書面通知（通知存檔備查），并限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。接受建設(shè)單位建立的參建企業(yè)信用檔案，信用檔案內(nèi)容包括：投標中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況等。為“架子隊”配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機具和機械設(shè)備。項目經(jīng)理部自行管理“架子隊”的材料供應(yīng)、調(diào)配事項，禁止包工包料、以包代管。制定完善“架子隊”管理制度，嚴格“架子隊”績效考核，強化管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)，切實管好用好“架子隊”。4.2.架子隊設(shè)置及數(shù)量本工程架子隊組建原則根據(jù)我公司《鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》，本工程標段架子隊按以下原則組建：管理有效，監(jiān)控有力、運作高效，服務(wù)并滿足于工程項目管理和現(xiàn)場作業(yè)需要的原則；固定建制與臨時性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動態(tài)化管理的原則；施工管理、技術(shù)、監(jiān)督等主要組成人員立足企業(yè)自培配備的原則；勞務(wù)工以成建制的合法勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)人員為主、零散勞務(wù)工為輔的原則；充分體現(xiàn)專業(yè)化的原則（綜合型架子隊越少越好，專業(yè)化架子隊越多越好）。架子隊設(shè)置數(shù)量及組成本標段施工任務(wù)和工程專業(yè)劃分，本標段工程施工共設(shè)置7個架子隊。架子隊作業(yè)人員組成采用混編型（由公司員工和勞務(wù)工組成）和勞務(wù)承包型（把具有相應(yīng)的專業(yè)技能，自帶部分常規(guī)機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成勞務(wù)承包的作業(yè)班組）結(jié)合的方式進行組織。每個架子隊子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員，進行技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、試驗檢測、材料購置、后勤保障和現(xiàn)場領(lǐng)工工作。在架子隊管理過程中，管理監(jiān)控人員的對應(yīng)配置：隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員由項目員工擔任，工班長、技術(shù)員（一般性測量）由承包方人員擔任。其他管理人員由項目根據(jù)工程情況配置。材料、試驗、控制測量工作由項目部統(tǒng)一負責(zé)。同時保證本公司管理人員相對穩(wěn)定和完整，并明確各崗位職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖見下圖。架子隊隊長架子隊隊長技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)工員、各工班長班組作業(yè)人員技術(shù)員質(zhì)量員安全員試驗員材料員圖STYLEREF3\s4.1SEQ圖表\*ARABIC\s31架子隊構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖4.2.架子隊管理安全保證措施在接受農(nóng)民工時，應(yīng)與農(nóng)民工簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞動作業(yè)活動。建立農(nóng)民工培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前安全專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置管理機構(gòu)，配備與勞動用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，加強用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞動管理人員。建立健全管理制度，對勞動作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。建立對架子隊現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查制度，對架子隊工作情況要進行檢查，檢查架子隊是否按照承諾組建和管理架子隊、使用勞動作業(yè)人員等。發(fā)現(xiàn)架子隊使用不合格的勞動作業(yè)人員時，必須及時發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求其限期整改，清退不合格勞動作業(yè)人員。按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞動作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞動作業(yè)人員。建立勞動作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞動作業(yè)人員工資基金專戶。4.3.專業(yè)技術(shù)工人的來源與崗前培訓(xùn)4.3.專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，從我聯(lián)合體公司已施工過類似站房中選派施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的施工隊伍，并經(jīng)過客運專線等相關(guān)知識培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投入本工程施工?；鶎幼鳂I(yè)施工隊伍從參加過北京南站、天津站、呼和浩特站、新長沙站等鐵道部重點站房工程建設(shè)并具有多年鐵路施工經(jīng)驗的技術(shù)工人中抽調(diào)，挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強的人員參加本項目施工。考慮到本工程體量大、各專業(yè)施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業(yè)、按進度組織進場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則?；A(chǔ)工程、主體工程、橋梁工程、鋼結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程等屬于關(guān)鍵工序的分部分項工程優(yōu)先予以充足的勞動力。水電安裝工程在主體施工和裝飾施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的進度和工作量的增減及時調(diào)整勞動力的配備，做到?jīng)Q不影響土建的工期。作業(yè)隊以專業(yè)公司的施工隊伍組成，其主要人員選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。4.3.2.崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織集團公司科技、安質(zhì)、計財?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)驗的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：客運專線知識培訓(xùn)由項目部組織有客運專線知識和施工經(jīng)驗的管理人員或聘請相關(guān)專業(yè)人員對項目部全體管理人員和基層作業(yè)人員進行客運專線知識。安全與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護的“三不”基本要領(lǐng)。專業(yè)知識培訓(xùn)針對本工程的特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。引進的先進工藝和設(shè)備的施工操作人員，組織主要操作人員到國外培訓(xùn)。合同學(xué)習(xí)要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項目標，特別的質(zhì)量目標、安全目標、工期目標，以及環(huán)境保護、水土保持的要求。明確履約的重要性和違約的嚴重后果。要求參與施工的各級管理人員明確掌握項目質(zhì)量驗收標準，熟悉項目合同文件和項目建設(shè)相關(guān)方的運行程序和要求。組織紀律要讓每一位員工項都清楚地知道項目經(jīng)理部制定的勞動紀律，知道獎罰措施。組織措施項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門具體落實崗前培訓(xùn)工作，包括制定計劃、編寫培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)、考試考核、發(fā)放培訓(xùn)合格證等。項目經(jīng)理部建立員工考核制度、獎罰制度并認真貫徹執(zhí)行。在生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，利用施工間隙進行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安，保護周邊環(huán)境。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。4.4.勞動力組織計劃勞動力組織計劃應(yīng)當體現(xiàn)出各專業(yè)工種在不同施工階段（以月為時間刻度）的用工人數(shù)，體現(xiàn)出各專業(yè)隊伍使用機械的時間安排，體現(xiàn)出勞動力的進場、退場時間和要求。根據(jù)本工程的站房建筑工程的規(guī)模及施工區(qū)域的劃分，擬分階段組織樁基礎(chǔ)工程作業(yè)隊、土建結(jié)構(gòu)作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)安裝隊、預(yù)應(yīng)力工程作業(yè)隊、裝飾裝修作業(yè)隊及安裝工程作業(yè)隊進行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用。預(yù)計施工高峰期計劃每天投入勞動力3300多人。勞動力組織計劃表詳見附表，勞動力構(gòu)成柱狀圖如下：單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方施工階段樁基施工階段砼結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工階段裝修施工階段收尾階段鉆機操作工60土方司機80鋼筋工1203605202506030模板工8018094040011030混凝土工50802502004020鋼結(jié)構(gòu)裝配工50140350110鋼結(jié)構(gòu)焊工60180430120鋼結(jié)構(gòu)輔助工501202807030架子工21030026040瓦工11011011011020020預(yù)應(yīng)力工12012020橋梁工150信號工1616363636起重工4040404040機械工2020101010雜工709010012015050防水工202050502010測量工3030202515試驗工66666電焊工408080100100油工12040精裝修工57050幕墻工28020水道工4010010018020電工6012012027020空調(diào)工90保溫工40其他130130150150150管理人員696969696940合計8811551337132663286420圖STYLEREF3\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s31勞動力柱狀圖各施工隊伍勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。5.投資計劃南寧東站站房2012投資計劃約5億，2013年投資計劃約6億，2014年投資計劃約3億。6.臨時用地與施工用電計劃6.臨時工程用地原則按照先征后用的原則，合理規(guī)劃臨時工程用地數(shù)量。按照少占土地,節(jié)約資源的原則，優(yōu)先選用荒地和山地。按照施工便利的原則，臨時工程用地應(yīng)靠近地方道路和施工便道。按照環(huán)保原則，生產(chǎn)、生活區(qū)應(yīng)以不影響當?shù)丨h(huán)境和灌溉，合理規(guī)劃臨時工程用地。6.2.臨時工程用地計劃表詳見附表臨時工程占地計劃表6.3.臨時用電概況南寧東站工程作業(yè)面大，涉及的施工項目多，臨時用電量大，各施工單位要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，協(xié)調(diào)合作，保證用電安全。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場布置變壓器的型號為6*630KVA，總?cè)萘繛?780KVA。6.4.站房內(nèi)臨時用電設(shè)計臨時用電施工方案根據(jù)施工各階段提出的用電數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實際情況和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求編制。本方案分為樁基與土方施工階段、高架層施工階段、網(wǎng)架層施工階段和裝修施工階段四個階段，分別根據(jù)各階段的施工用電量進行計算，取其最大值作為本工程暫設(shè)用電所需變壓器容量的計算依據(jù)。根據(jù)不同階段的不同用電需求，制定相應(yīng)用電配置方案，滿足施工需要，符合安全部門的安全質(zhì)量檢查要求。6.4.站房內(nèi)變壓器容量計算站房內(nèi)總用電量包括施工機械和照明的用電量，以及現(xiàn)場生活區(qū)及辦公區(qū)用電量兩部分。其中現(xiàn)場生活區(qū)及辦公區(qū)用電量按施工人員最高峰時用電量考慮，而施工用電量選取施工各階段用電量最大值。S總=05～1[K1×∑P1/cosφ+K2×∑P2](kVA)公式1公式中P1為設(shè)備功率，P2為設(shè)備視在功率，K1、K2為需要系數(shù)，cosφ為設(shè)備功率因數(shù)。根據(jù)施工經(jīng)驗，本式中安全系數(shù)取1；K1=K2=0.6；cosφ=0.75，代入公式1，則：S總=0.66×[∑P1×4/3+∑P2](kVA)公式26.4.2.現(xiàn)場辦公生活區(qū)用電計劃根據(jù)施工總體部署，現(xiàn)場辦公生活區(qū)主要包括宿舍區(qū)域和辦公區(qū)域。共有辦公室28間，廁所2間，會議室3間，活動室1間，書刊室1間，廚房1間，餐廳2間，淋浴、洗浴2間，試驗室7間，宿舍36間等，具體各房用電量見下表。表STYLEREF3\s6.4SEQ圖表\*ARABIC\s31現(xiàn)場辦公生活區(qū)主要用電機具及用電量序號名稱單位數(shù)量單位用電量總用電量1辦公室間285kW42kW2廁所間20.3kW0.6kW3活動室間15kW5kW4書刊室間15KW5kW5廚房間120KW20kW6餐廳間25KW10kW7淋浴、洗浴間25KW10kW8宿舍間362kW43.2kW9試驗室間720kW140kW10會議室處36kW18kW合計293.8kW由上表數(shù)據(jù)可知P1=293.8kW；P2=0kVA代入公式2計算可知，供生活區(qū)及辦公區(qū)動力照明設(shè)備所需變壓器容量S生活=25544kVA）6.4.3.民工生活區(qū)用電計劃根據(jù)施工總體部署，民工生活區(qū)主要包括宿舍、食堂和衛(wèi)生間。共有宿舍410間，廁所2間，會議室3間，活動室1間，書刊室1間，廚房1間，餐廳2間，淋浴、洗浴2間，試驗室7間等，具體各房用電量見下表。表STYLEREF3\s6.4SEQ圖表\*ARABIC\s32民工生活區(qū)主要用電機具及用電量序號名稱單位數(shù)量單位用電量總用電量1宿舍間4102kW492kW2食堂間423kW92kW3衛(wèi)生間間40.5kW2kW合計293.8kW由上表數(shù)據(jù)可知P1＝586kW；P2=0kVA代入公式2計算可知，供生活區(qū)及辦公區(qū)動力照明設(shè)備所需變壓器容量S生活=515.68kVA）6.4.4.樁基及土方施工期間用電計劃表STYLEREF3\s6.4SEQ圖表\*ARABIC\s33樁基及土方施工階段主要用電機具及用電量序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺/套）額定功率（kw）用于施工部位備注1旋挖鉆樁機280型20298樁基工程56m深度2泥漿拌和機UJZ-45184.5kW樁基工程3泥漿泵4PNL4055kW樁基工程4砂石泵6BS1060kW樁基工程5空氣壓縮機VHP700E2516kW樁基工程6壓漿泵HB401010kW樁基工程7高壓注漿泵2TGZ-1201020kW樁基工程8電焊機AXC-400-16040kW樁基工程9鋼筋切斷機GQ40-154.4kW樁基工程10鋼筋彎曲機GJ2-4053kW樁基工程11電渣壓力焊機ZH12501021kW樁基工程12推土機ZD220S10162kW土方工程13挖掘機WY1003050kW土方工程13/斗14振動沖擊夯RV80202.5kW土方工程15碾壓機XS260643kW土方工程16打夯機HW-20303kW土方工程17壓漿機2-6MPa204.8kW土方工程由上表數(shù)據(jù)可知P1=2883kW；P2=0kVA代入公式2計算可知，供樁基及土方階段施工照明設(shè)備所需變壓器容量S生活=2537.04kVA6.4.5.高架層施工期間用電計劃表STYLEREF3\s6.4SEQ圖表\*ARABIC\s34高架層施工階段主要用電機具及用電量序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺/套）額定功率（kw）用于施工部位備注1塔吊TC6517865KW主體施工臂長65m2物料提升機SC200/200844kW主體工程3鋼筋切斷機GQ40-1104.4kW主體工程4鋼筋彎曲機GJ2-40103kW主體工程5鋼筋調(diào)直機GT4-8104.4kW主體工程6交流電焊機AXC-400-13040kW主體工程7閃光對焊機UN11021kW主體工程8電渣壓力焊機具ZH12501021kW主體工程9木工加工機械MJ-250103kW主體工程10潛水泵揚程30m202.2kW主體工程11高壓水泵揚程80m415kW主體工程12插入式振搗器ZX-50401kW主體工程13砼平板振搗器PZ-5053.5kW主體工程由上表數(shù)據(jù)可知P1=3139.5kW；P2=0kVA代入公式2計算可知，供高架層階段施工照明設(shè)備所需變壓器容量S生活=2762.76kVA）6.4.6.網(wǎng)架層施工期間用電計劃表STYLEREF3\s6.4SEQ圖表\*ARABIC\s35網(wǎng)架層施工階段主要用電機具及用電量序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺/套）額定功率（kw）用于施工部位備注1角向砂輪機JB1193-71302.2kW鋼結(jié)構(gòu)工程2CO2焊機CPX-35010030kW鋼結(jié)構(gòu)工程3相貫線切割機HID-600EH235kW鋼結(jié)構(gòu)工