工商企業(yè)管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

工商企業(yè)管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年企業(yè)微觀環(huán)境

答案:是指對企業(yè)外部所處的直接經(jīng)濟環(huán)境的分析。管理幅度

答案:又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。業(yè)務制企業(yè)

答案:也稱獨資企業(yè)，是由業(yè)主個人出資興辦，由其直接所有和經(jīng)營，收入歸自己所有，風險也由自己承擔的一種企業(yè)類型。公司制企業(yè)

答案:公司制企業(yè)是按著較為嚴格的法定程序成立的，是由有兩個以上股東出資建立的，有獨立的法人財產(chǎn)、獨立法人地位，能夠以法人財產(chǎn)為基礎來享有民事權利、承擔民事責任的經(jīng)濟組織。無形資產(chǎn)

答案:企業(yè)長期使用且沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，一般是指沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括專利權、土地使用權、非專利技術等。虛擬管理

答案:指在虛擬企業(yè)中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內部，而是委托其他專業(yè)化公司承擔這些管理部門的責任。經(jīng)營

答案:指企業(yè)的經(jīng)濟系統(tǒng)在利用外部環(huán)境提供的機會和條件下，發(fā)揮自身的特長和優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的綜合性活動。管理者

答案:管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。創(chuàng)業(yè)資源

答案:是指企業(yè)中的各種投入（人、財、物、信息等），包括有形的資產(chǎn)（廠房、機器設備等）和無形的資產(chǎn)（專利、商譽等）。如何理解管理的性質？

答案:（1）不精確性（2）復雜性（3）綜合性（4）科學性（5）藝術性（6）文化性（7）二重性現(xiàn)代企業(yè)制度的特點有哪些？

答案:1）產(chǎn)權清晰2）權責明確3）政企分開：（1）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進行的“放權讓利”、“擴大企業(yè)自主權”等就是為了解決這個問題。（2）政企分開還要求企業(yè)將原來承擔的社會職能分離后交還給政府和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務等。4）管理科學，即現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學、系統(tǒng)的管理制度。我國傳統(tǒng)企業(yè)制度有哪些弊端？

答案:（1）產(chǎn)權關系模糊（2）投資主體單一（3）企業(yè)行政機構化（4）外部管理非規(guī)范化（5）經(jīng)營目標多元化企業(yè)并購的分類？

答案:（1）按照并購是否委托第三者出面分，可分為直接并購與間接并購（2）按照企業(yè)國籍分，可分為“內-內型”并購、“內-外型”并購和“外-內型”并購（3）按照并購雙方的實力分，可分為“強強”并購、“強弱”并購和“弱強”并購（4）按照并購跨越的領域分，可分為單領域并購和雙領域并購（5）按照并購的目的分，可分為積極型并購和救濟型并購計劃的作用包括那些？

答案:（1）指明方向（2）減少變化沖擊（3）減少浪費（4）便于控制管理的績效的含義？

答案:即管理活動所取得的結果。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。它有兩個衡量標準，即效率和效果。企業(yè)首先是專門從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并以盈利為目的的社會組織。（）

答案:對資金流實質：實現(xiàn)價值的增值。即從輸入到輸出的純價值增值。（）

答案:對企業(yè)環(huán)境的不確定性來自于環(huán)境因素的變動性和復雜性。（）

答案:對了解市場是營銷的起點。（）

答案:錯管理層次的重要性主要體現(xiàn)在它在很大程度上決定組織的層次和管理人員的數(shù)目。（）

答案:錯人力資本的核心是教育投資。

答案:對一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）

答案:錯企業(yè)的經(jīng)營決策既需要有效性，又必須強調行動的高效性，企業(yè)要獲利就必須保證自己的產(chǎn)品在品種、質量、成本和供應時間上隨時適應社會和消費者的需求。（）

答案:對黨政機關、社會團體不屬于企業(yè)，是因為其經(jīng)濟活動成果沒有盈余。()

答案:錯人流的實質：是個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展持續(xù)匹配。（）

答案:對現(xiàn)代企業(yè)制度是我國為使企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)齊發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。它的主要內容包含()

答案:現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權制度;現(xiàn)代企業(yè)的管理制度;現(xiàn)代企業(yè)的組織制度提高企業(yè)素質的思路是多種多樣的，就一般情況而言，最有效且可行的途徑主要有()。

答案:抓好隊伍建設，建立強有力的領導班子;加強智力開發(fā)，搞好職工教育企業(yè)素質的內在構成，是指企業(yè)各種生產(chǎn)要素即人力、財力、物力狀況及生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理狀況。具體包括以下幾個方面:()

答案:人員素質;物質技術設備下面各種方法有哪些是培訓能用到的?()

答案:講授法;角色扮演法按運行的實質內容不同，市場分為還有()產(chǎn)品市場和信息市場

答案:生產(chǎn)要素市場;產(chǎn)權市場經(jīng)濟學家從揭示經(jīng)濟實質的角度出發(fā)，把市場看作是（）。

答案:一個商品經(jīng)濟范疇;商品內在矛盾的表現(xiàn);商品交換關系的總和生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理包括()。

答案:計劃;組織;控制行業(yè)中原有企業(yè)為了報復新進入者可以使用的手段有（）

答案:降價;擴大生產(chǎn)規(guī)模;強化促銷風險資本投資決策過程是一種多階段篩選評估過程，主要包括()幾個階段。

答案:項目收集階段;項目篩選階段;項目評估階段;構建契約階段14.買殼上市的動因包括()

答案:實現(xiàn)資本市場直接融資;獲取二級市場股票增值收益;提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的宣傳效應;獲得重組收益企業(yè)能力是企業(yè)履行責任、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務就具備的能力，它是企業(yè)素質的外在表現(xiàn)和標準。現(xiàn)代企業(yè)應具備的()能力。

答案:生產(chǎn)經(jīng)營能力;自我調節(jié)和控制能力管理的任務，從而也使管理者的任務就是設計和維持一種（），使在這一環(huán)境中工作的人能夠用盡可能少的支出去實現(xiàn)既定目標。

答案:環(huán)境下列那項不是創(chuàng)業(yè)者的管理技能要求()

答案:理財能力把企業(yè)劃分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)的標準是()

答案:財產(chǎn)構成管理的性質是指管理的（）。

答案:兩重性市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

答案:顧客在培訓剛結束時，了解學員對培訓項目的主觀感覺的滿意程度的是（）。

答案:反應評估當職位空缺有許多種，而且在某一特定地區(qū)內又有足夠的求職者的情況下，應該使用以下哪種招募形式（）

答案:廣播電視企業(yè)職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略（）地表達企業(yè)的