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1 1 1 2 2 3 4 4項目實施過程中費用有效規(guī)劃和控制。LS游泳館項日是ZJ公司中標(biāo)承建的重點項目。建設(shè)方計劃投資2170萬元，工期持續(xù)一年，計劃于2012底年投入正式使項目共完成投資2010萬元，施工企業(yè)成本1650萬元，實現(xiàn)利潤400余萬元，相比較其他同期建設(shè)項日節(jié)省各項成本100萬元，節(jié)約成本占項目支出總成本7%,實現(xiàn)項日利潤增長33%。質(zhì)量(技術(shù))立以項目經(jīng)理為中心的建筑施工項目實施團隊。項目經(jīng)理既要做好項目參與方的3.施工期間項目成本降低措施目的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，并對施工項目各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，為項目各參與提供決策依據(jù)。為了使建筑施工項目順利進行，其施工項目的成本管理系統(tǒng)相應(yīng)的也要驚醒調(diào)整，這就需要企業(yè)采取相應(yīng)的配套應(yīng)表1LS游泳館項目地下工程階段成本匯總表成本種類ABCDE人工成本管理成本3項目成本地下部分完成時成本種類(元)人工成本(元)機械成本(元)材料成本(元)土方成本(元)項目成本地下部分完成時成本種類(元)人工成本(元)機械成本(元)材料成本(元)土方成本(元)項目成本地下部分完成時成本種類(元)人工成本(元)機械成本
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