水南公寓（ABC）地塊設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\u5484第一篇EPC總體項(xiàng)目管理方案 414925第一章項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 412411第一節(jié)工程概況 42412第二節(jié)總承包范圍 420058第三節(jié)總承包項(xiàng)目管理設(shè)想 418880第二章組織機(jī)構(gòu) 83244第一節(jié)公司級(jí)組織機(jī)構(gòu) 810625第二節(jié)總承包組織機(jī)構(gòu) 921348第三章進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、文檔的管理與控制 10266第一節(jié)總承包管理職責(zé) 1012506第二節(jié)進(jìn)度管理與控制流程 131809第三節(jié)質(zhì)量管理與控制流程 1425513第四節(jié)投資管理與控制流程 1416282第五節(jié)信息文檔管理與控制 1426701第六節(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程 1517298第二篇設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化建議 1620695第一章設(shè)計(jì)管理 1611831第一節(jié)項(xiàng)目初期階段 167996第二節(jié)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 169905第三節(jié)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段 1624316第四節(jié)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段 1628554第二章深化設(shè)計(jì)管理 1724896第一節(jié)需要管理的深化設(shè)計(jì)的范圍 1729424第二節(jié)深化設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn) 1722169第三節(jié)深化設(shè)計(jì)的管理流程 1814813第三篇施工方案 197176第一章項(xiàng)目實(shí)施的重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 1928052第一節(jié)組織管理重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 1931993第二章施工區(qū)域劃分 2315906第三章現(xiàn)場(chǎng)施工總體流程 2431311第四章施工測(cè)量技術(shù)方案 247614第一節(jié)測(cè)量控制準(zhǔn)備工作 2426304第二節(jié)技術(shù)要求 2555第三節(jié)施工測(cè)量的原則 2527403第四節(jié)平面控制網(wǎng)的建立及引測(cè)方法 251752第五節(jié)高程控制網(wǎng)的建立及其引測(cè)方法 2522727第六節(jié)測(cè)量質(zhì)量控制及精度保證措施 271128第五章樁基工程技術(shù)方案 2810471第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 2825138第二節(jié)鉆孔灌注樁工程 2811047第三節(jié)施工工藝及流程 2930262第四節(jié)質(zhì)量要求 3022004第六章基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖技術(shù)方案 307149第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 3025236第二節(jié)SMW工法樁+錨索 3111350第三節(jié)土方開(kāi)挖及土釘墻施工 3332667第四節(jié)鉆頭鑿除 355913第七章鋼筋工程技術(shù)方案 3529677第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 3511773第二節(jié)施工準(zhǔn)備 367895第三節(jié)鋼筋加工 3632026第四節(jié)鋼筋連接 3726128第五節(jié)鋼筋安裝 387515第八章模板工程技術(shù)方案 4026785第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 407248第二節(jié)原材料進(jìn)場(chǎng)要求 4017907第三節(jié)模板加工及施工準(zhǔn)備 4011109第四節(jié)模板安裝 40683第九章混凝土工程技術(shù)方案 426647第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 428433第二節(jié)混凝土施工工藝及方法 4230936第十章砌體工程技術(shù)方案 4428752第一節(jié)材料準(zhǔn)備及要求 4431563第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 4531073第三節(jié)作業(yè)條件 452171第四節(jié)構(gòu)造要求 4619403第十一章外腳手架工程技術(shù)方案 4618928第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 4626989第二節(jié)材料的選擇 469892第三節(jié)腳手架施工 478104第四節(jié)腳手架拆除 4922418第十二章安裝工程技術(shù)方案 4926658第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點(diǎn) 4927133第二節(jié)機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋工程 5029817第三節(jié)給排水施工方案 5325801第四節(jié)電氣工程施工 5625795第四篇物資采購(gòu)管理 5912680第一章EPC物資采購(gòu)工作的總體安排與資源配置 5926314第一節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理的總體安排 5912095第二節(jié)工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理 6011363第三節(jié)分包商的工程材料管理 6117377第四節(jié)分包方的施工設(shè)備的管理 6222871第二章物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施 6311028第三章物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 6319890第一節(jié)物資采購(gòu)招標(biāo)管理 6329636第二節(jié)談判管理 656012第四章物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 6627521第一節(jié)物資采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控 6628440第二節(jié)物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督與控制 6628110第五篇EPC分包管理 6931724第一章計(jì)劃分包工程項(xiàng)目及范圍 6932444第二章分包商確定的方式和招投標(biāo)管理 6919200第一節(jié)工程分包范圍 695000第二節(jié)工程分包要求 6928582第三節(jié)工程分包的審批管理 6916668第四節(jié)分包商的選擇和招投標(biāo)管理 7018039第五節(jié)工程分包合同的簽訂

701953第三章對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施 7121797第一節(jié)對(duì)分包商項(xiàng)目控制原則 7127518第二節(jié)對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理 7322005第三節(jié)對(duì)分包商進(jìn)度的管理 7420347第四節(jié)對(duì)分包商的HSE管理措施 7713271第四章EPC承包商對(duì)分包商的違約處理 7824807第一節(jié)對(duì)分包商總體要求 789338第二節(jié)對(duì)分包商各級(jí)管理人員的違約處理 7811754第三節(jié)對(duì)工程質(zhì)量的違約處理 7814289第四節(jié)分包商工程進(jìn)度的違約賠償 7932619第五節(jié)工程安全生產(chǎn)的違約處理 7912509第六節(jié)工程建設(shè)資金管理的違約賠償 806968第六篇結(jié)算和移交、工程竣工驗(yàn)收管理 8122977第一章結(jié)算管理 8130797第一節(jié)結(jié)算管理體制與機(jī)構(gòu) 8121857第二節(jié)各部門(mén)職責(zé) 8132364第三節(jié)管理細(xì)則 8117188第四節(jié)工程結(jié)算方式 8229543第五節(jié)結(jié)算文件編制 8228042第六節(jié)竣工結(jié)算文件編制的依據(jù)及內(nèi)容（對(duì)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃） 823019第二章移交、工程竣工驗(yàn)收管理 8317081第一節(jié)驗(yàn)收資料管理 83460第二節(jié)驗(yàn)收條件 833631第二節(jié)工程初驗(yàn) 8327808第三節(jié)工程聯(lián)合驗(yàn)收 8325909第四節(jié)移交與托管 839133第五節(jié)竣工驗(yàn)收和備案 84975第六節(jié)保修終結(jié) 845177第七篇綠色生態(tài)及節(jié)能減排優(yōu)化 841592第一章綠色生態(tài) 8425977第一節(jié)成立環(huán)境保護(hù)體系 842857第二節(jié)綠色施工管理體系 8526162第三節(jié)綠色施工措施 8528032第二章節(jié)能減排優(yōu)化 8722600第一節(jié)材料控制項(xiàng)保障措施 8730726第二節(jié)材料一般項(xiàng)保障措施 884598第三節(jié)節(jié)水與水資源控制保障措施 8819549第四節(jié)節(jié)能與能源利用措施 8927002第五節(jié)綠色施工評(píng)價(jià)管理 8915962附表一施工平面布置圖 9018306附表二進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 94

EPC總體項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工程概況工程名稱(chēng)：水南公寓（ABC）地塊設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：位于水南片區(qū)。A地塊北鄰大溪南路；B地塊東側(cè)為南明山路，西側(cè)為下水南路，南側(cè)為水南路，北側(cè)為大溪南路；C地塊位于下水南路以東，水南路以南，環(huán)城南路以北，南明山路以西。工程規(guī)模：AB地塊總用地面積51738 m2，總建筑面積138763m2，地上建筑面積95392m2(計(jì)容92404m2)，地下建筑面積43371m2，總戶(hù)數(shù)802戶(hù)，停車(chē)位686個(gè)。C地塊總用地面積22421m2，總建筑面積43138m2,其中，地上建筑面積25665m2，地下建筑面積17473m2,總戶(hù)數(shù)231戶(hù)，停車(chē)位408個(gè)。總承包范圍承包范圍工程設(shè)計(jì)包含但不限于工程規(guī)劃范圍內(nèi)的初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)(施工圖預(yù)算）和專(zhuān)項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)（精裝修設(shè)計(jì)、幕墻、門(mén)窗深化設(shè)計(jì)、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、建筑智能化設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、泛光照明設(shè)計(jì)、建筑綠色節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、氣體滅火設(shè)計(jì)、交通標(biāo)志標(biāo)線、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及導(dǎo)示設(shè)計(jì)、用地紅線內(nèi)市政及室外配套管線綜合設(shè)計(jì)及相關(guān)的深化設(shè)計(jì)等）、竣工圖編制以及BIM設(shè)計(jì)(應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段：建模、性能分析、面積統(tǒng)計(jì)、輔助施工圖設(shè)計(jì)、工程量統(tǒng)計(jì)等)及承擔(dān)本項(xiàng)目所涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審查、各類(lèi)論證等及相關(guān)的專(zhuān)家費(fèi)等。工程采購(gòu)包括但不限于工程材料設(shè)備及電梯、空調(diào)、充電樁、信報(bào)箱、健身器材、門(mén)牌標(biāo)牌、前期物業(yè)采購(gòu)等涉及本項(xiàng)目所有的采購(gòu)。工程施工包括但不限于與本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有建安工程（如：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、幕墻、精裝修、建筑智能化、消防、人防、景觀綠化、道路、綜合管線、機(jī)電抗震設(shè)施、泛光照明、電梯、標(biāo)志標(biāo)線、氣體滅火、自來(lái)水、給水、強(qiáng)電、圍墻、大門(mén)等以及五通一平（含臨時(shí)施工圍墻、大門(mén)、場(chǎng)地平整等）、項(xiàng)目驗(yàn)收、備案和工程缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)、服務(wù)等。其他包括但不限于水保報(bào)告編制、樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)、沉降監(jiān)測(cè)、標(biāo)高及土方測(cè)量、分戶(hù)檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)、空氣檢測(cè)、消防檢測(cè)、CCTV檢測(cè)、施工圖審查、施工許可證、房屋建筑面積測(cè)繪及備案、工程檔案管理等所有內(nèi)容的全程辦理工作。以及專(zhuān)業(yè)配套（臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、燃?xì)夤こ?、華數(shù)工程、電力工程、給水工程、一戶(hù)一表等）工程及生活水電表的申請(qǐng)和過(guò)戶(hù)、施工、備案等一切相關(guān)資料及流程的辦理工作?？偝邪?xiàng)目管理設(shè)想針對(duì)本工程，我們將充分發(fā)揮公司近年來(lái)在全國(guó)各地積累的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以我公司廣泛的國(guó)內(nèi)、國(guó)際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，聘用以本公司和社會(huì)知名專(zhuān)家為主體的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，提出行之有效的實(shí)施方案。

總承包管理目標(biāo)個(gè)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、綠色及科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)目標(biāo)值工期目標(biāo)建設(shè)期總工期1080日歷天（自合同簽訂之日起至通過(guò)竣工驗(yàn)收合格之日止。含設(shè)計(jì)、施工、前期手續(xù)辦理、檔案歸檔、竣工驗(yàn)收備案等所有工期在內(nèi)）。設(shè)計(jì)工期：合同簽訂后20日歷天內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)（含概算）；初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)后30日歷天內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)（除綠化景觀專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)之外）并提交施工圖審查；施工圖審查合格后10日歷天內(nèi)按要求交付全套正式施工圖，30日歷天內(nèi)完成預(yù)算編制（除綠化景觀施工圖預(yù)算之外）。以上綠化景觀所涉及的工作在合同簽訂后4個(gè)月內(nèi)提出方案，6個(gè)月內(nèi)提供施工圖和預(yù)算。設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)麗水市優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。安全文明施工要求“九龍杯”標(biāo)化工地。杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事故，杜絕發(fā)生因工死亡事故；文明施工、安全防護(hù)要求達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求達(dá)到《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

總承包管理難點(diǎn)難點(diǎn)現(xiàn)象措施總承包管理的綜合協(xié)調(diào)能力要求高。本工程現(xiàn)場(chǎng)多專(zhuān)業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作將是重點(diǎn)之一。總結(jié)我公司以往類(lèi)似工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的總包管理體系，制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)過(guò)程管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。整體深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化難度大本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包多，如何有效的將各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整體深化及各專(zhuān)業(yè)之間的優(yōu)化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)將是一大難點(diǎn)。結(jié)合我公司多年類(lèi)似工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，將調(diào)集所屬各設(shè)計(jì)院資深設(shè)計(jì)專(zhuān)家組成設(shè)計(jì)技術(shù)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，調(diào)集擁有類(lèi)似深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部。協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商及時(shí)招標(biāo)，并協(xié)調(diào)組織各專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉和了解，在熟悉圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向深化設(shè)計(jì)部提出，便于深化設(shè)計(jì)整合。安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)難度大根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)面大、施工隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，消防管理難，因此對(duì)各分包施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防管理將是總包管理的一大難點(diǎn)。制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施；總包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包安全管理執(zhí)行一票否決制；總包對(duì)大型機(jī)械設(shè)備有絕對(duì)管理控制權(quán)。

總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。原則內(nèi)容“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成?？偝邪芾矸椒ㄊ┕た偝邪鼘⒂媚繕?biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。管理方法內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過(guò)程管理以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

總承包項(xiàng)目管理的工程程序總承包管理策劃程序

施工總承包管理的工作流程施工總承包的過(guò)程控制程序

組織機(jī)構(gòu)公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)

總承包組織機(jī)構(gòu)總承包管理體系分包管理體系

進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、文檔的管理與控制總承包管理職責(zé)總承包的一般義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)1塔吊等垂直運(yùn)輸總承包人應(yīng)向各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人提供已有的塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械，包括設(shè)備操作的人員，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人自行負(fù)責(zé)。2各專(zhuān)業(yè)分包及直接承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)總承包人必須安排對(duì)各認(rèn)可內(nèi)部分包工程和直接或獨(dú)立承包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)認(rèn)可內(nèi)部分包工程和直接或獨(dú)立承包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各認(rèn)可內(nèi)部分包工程和直接或獨(dú)立承包工程與總承包工程的工作面爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)工程的施工，以保證專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度能滿(mǎn)足要求。3施工腳手架、排柵總承包應(yīng)按照招標(biāo)文件及合同的要求向各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵、爬梯等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過(guò)程的安全；雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如直接或獨(dú)立承包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包人拆除腳手架、排柵前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，總承包人有權(quán)向相應(yīng)直接或獨(dú)立承包人收取相應(yīng)費(fèi)用。4施工場(chǎng)地在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)文明標(biāo)化工地目標(biāo)。項(xiàng)目管理部辦公區(qū)及工人生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門(mén)衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。項(xiàng)目管理部辦公區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門(mén)衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時(shí)道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。總承包人負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水用電塔吊、物料提升機(jī)等調(diào)試用電供應(yīng)及安裝；每層布置合理消防/施工用水接點(diǎn)；總承包人統(tǒng)一為所有認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人代繳水電費(fèi)。需要使用臨時(shí)水電的認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包人提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費(fèi)。7垃圾清運(yùn)各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人按總承包人的要求集中到現(xiàn)場(chǎng)的指定地點(diǎn)，由總承包人統(tǒng)一外運(yùn)。8安全設(shè)施總承包人必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速帶等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志?？偝邪吮仨氃凇八目?、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人如施工需要需提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人必須配合。9軸線與標(biāo)高及施工收口處理總承包人有義務(wù)為各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人提供測(cè)量控制點(diǎn)線，包括在每層必要的位置設(shè)置標(biāo)高控制線，以供各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人做施工定位使用。待各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理。10資料認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對(duì)認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。分包人和直接或獨(dú)立承包人的一般義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)1接受總承包人的管理認(rèn)可內(nèi)部分包人必須滿(mǎn)足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接或獨(dú)立承包人必須，在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面積極配合總承包人。若因分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對(duì)整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必須條件1、提交由發(fā)包人確認(rèn)為認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的證明文件。2、中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。3、認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。4、提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：?施工方案簡(jiǎn)介；?分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；?主要技術(shù)措施方案；?質(zhì)量保證措施；?安全保證措施；?材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；?勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；?提供分包商施工簡(jiǎn)歷；?提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。5、按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。3質(zhì)量管理1、對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。2、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3、對(duì)工序間的交接實(shí)行各方簽字認(rèn)可制度交接。4、提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。5、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6、加強(qiáng)成品保護(hù)。7、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。8、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。9、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理。4進(jìn)度管理1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：?編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)；?編制科學(xué)、合理、且可行的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；?編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等；?編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。2、執(zhí)行月報(bào)制度：?按月向總承包人報(bào)告本專(zhuān)業(yè)工程的執(zhí)行情況；?提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；?提交各種資源與進(jìn)度配合進(jìn)度的情況。3、顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：?參加有關(guān)分包工程的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；?及時(shí)根據(jù)總承包人的工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；?在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告；5安全消防現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：?遵守國(guó)家、主管部門(mén)、溫州市頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；?結(jié)合工程實(shí)際情況，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施；?接受總承包人的安全交底和部署；?完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全資料工作；?開(kāi)展安全教育工作，做好分部工程技術(shù)安全交底工作；?特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包人檢查備案；?認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；?必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切相關(guān)費(fèi)用將由認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人承擔(dān)；?認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告或罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)；?發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。2、做好消防與治安管理工作：?開(kāi)展消防與治安的教育工作；?配合總承包人做好消防與治安管理工作。3、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：?各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置”管理；?按總承包人要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點(diǎn)；?遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；6進(jìn)場(chǎng)材料的管理各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料管理方面的要求。認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人提供材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)材料的流轉(zhuǎn)程序：認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人各種進(jìn)場(chǎng)材料必須在7天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請(qǐng)，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復(fù)。材料進(jìn)場(chǎng)后，總承包人向認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動(dòng)力管理各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片匯總后向總承包人申報(bào)。認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

進(jìn)度管理與控制流程

質(zhì)量管理與控制流程

投資管理與控制流程信息文檔管理與控制

項(xiàng)目管理過(guò)程

設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化建議設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程設(shè)計(jì)管理工作，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)的整體組織者，落實(shí)并實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的完整性、技術(shù)統(tǒng)一性和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中牽涉到的主設(shè)計(jì)以及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理部署。項(xiàng)目初期階段做好與業(yè)主溝通，收集、接收、驗(yàn)證業(yè)主提供的文件和設(shè)計(jì)資料；同時(shí)控制好內(nèi)部、外部設(shè)計(jì)接口，包括組織接口和技術(shù)接口；召開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)或開(kāi)工會(huì)，并做好《開(kāi)工策劃會(huì)記錄》，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)階段、質(zhì)量目標(biāo)和明確項(xiàng)目組人員及其職責(zé)、工程進(jìn)度安排和設(shè)計(jì)評(píng)審安排等。組織策劃和編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱》，并經(jīng)項(xiàng)目審定人審核通過(guò)，方可按照大綱組織具體實(shí)施?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)大綱》按方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段分段編制。具體內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)規(guī)定、設(shè)計(jì)會(huì)簽、會(huì)審、評(píng)審方式和時(shí)間計(jì)劃、施工圖復(fù)查、施工圖報(bào)送審圖機(jī)構(gòu)（含消防報(bào)審）的時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策、特殊條件下的質(zhì)量保證措施等。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)要落實(shí)設(shè)計(jì)條件；理解、領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)方案設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)參與方案設(shè)計(jì)的人員及驗(yàn)證人員，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑；邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)開(kāi)工會(huì)，介紹方案設(shè)計(jì)的要求；提出方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)想，進(jìn)行討論，確定方案設(shè)計(jì)的原則；確定進(jìn)度計(jì)劃；確定方案設(shè)計(jì)的評(píng)審時(shí)間；設(shè)計(jì)過(guò)程中的工作檢查、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的進(jìn)度執(zhí)行情況；適時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，采用必要的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；出圖前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行必要的校審程序，滿(mǎn)足各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)要求，杜絕廢標(biāo)，并做好記錄；組織完成方案文本及電子文件歸檔；方案經(jīng)委托方認(rèn)可后的修改工作要求委托方出具書(shū)面意見(jiàn)（口頭意見(jiàn)尚須整理成文送委托方簽署備案）；根據(jù)方案修改要求狀況，組織項(xiàng)目參與人員進(jìn)行討論，確定方案修改原則，制定方案修改進(jìn)度計(jì)劃，并做好記錄；適時(shí)邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)正、副總工程師、主任工程師，召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)，各專(zhuān)業(yè)對(duì)方案實(shí)施的可行性進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，并簽字確認(rèn)；方案修改完成后，編制正式方案報(bào)件文件，并需嚴(yán)格執(zhí)行校審程序，方案文件深度滿(mǎn)足項(xiàng)目所在地相關(guān)報(bào)件要求；方案批文通過(guò)后，負(fù)責(zé)將有關(guān)資料文件移交至下一階段的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，同時(shí)電子文件歸檔。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)創(chuàng)造開(kāi)工條件，落實(shí)方案批文和修改要求；落實(shí)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)具備的技術(shù)條件（水電風(fēng)氣技術(shù)參數(shù)、接口位置等）；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；制訂編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)大綱。主持開(kāi)工策劃會(huì)議，介紹工程情況和設(shè)計(jì)要求；檢查各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料落實(shí)情況和向政府主管部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)情況；確定質(zhì)量目標(biāo)，討論各專(zhuān)業(yè)互提資料的時(shí)間、設(shè)計(jì)評(píng)審安排，制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表；落實(shí)各專(zhuān)業(yè)確定設(shè)計(jì)原則，制定統(tǒng)一技術(shù)措施。檢查互提資料以及設(shè)計(jì)進(jìn)度的執(zhí)行情況，并及時(shí)向相關(guān)專(zhuān)業(yè)所所長(zhǎng)和部門(mén)主管聯(lián)系；組織設(shè)計(jì)評(píng)審，做好記錄；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題并及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)所所長(zhǎng)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系；遇有重大修改時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，才可調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；組織專(zhuān)業(yè)會(huì)簽，匯總各專(zhuān)業(yè)圖紙和編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并提交曬圖，打印、裝訂擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件；在本公司的歸檔要求規(guī)定的期限內(nèi)，將項(xiàng)目中設(shè)計(jì)類(lèi)資料匯總整理后辦理歸檔手續(xù)，并督促各專(zhuān)業(yè)做好歸檔工作。擴(kuò)初設(shè)計(jì)后期工作:邀請(qǐng)項(xiàng)目審定人、專(zhuān)業(yè)審核、審定人并組織相關(guān)的設(shè)計(jì)人員參加擴(kuò)初評(píng)審會(huì)，介紹設(shè)計(jì)概況和作必要的答疑和修改補(bǔ)充，使擴(kuò)初文件符合深度和質(zhì)量要求。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段著重開(kāi)工條件,根據(jù)擴(kuò)初批文和最終審查意見(jiàn)，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步向主管部門(mén)征詢(xún)后進(jìn)行設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改；詳細(xì)落實(shí)業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)容；制訂編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)大綱。主持設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，介紹工程調(diào)整情況和設(shè)計(jì)要求；檢查各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料落實(shí)情況和提出相應(yīng)措施；確定質(zhì)量目標(biāo)，討論各專(zhuān)業(yè)互提資料的時(shí)間、設(shè)計(jì)審核安排，制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表，發(fā)給本工程設(shè)計(jì)人員及相關(guān)所所長(zhǎng)；落實(shí)各專(zhuān)業(yè)確定設(shè)計(jì)原則，制訂統(tǒng)一技術(shù)措施。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)向顧客或主管部門(mén)落實(shí)設(shè)計(jì)條件；檢查互提資料以及設(shè)計(jì)進(jìn)度的執(zhí)行情況，并及時(shí)向相關(guān)專(zhuān)業(yè)所所長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；組織設(shè)計(jì)評(píng)審，做好記錄；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題并及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)所所長(zhǎng)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系；遇有重大修改時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，才可調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；在校審?fù)瓿珊?，組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)一拍圖會(huì)簽，修改后的圖紙由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人簽字，并按時(shí)送交審定；按國(guó)家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，將全套施工圖曬圖，并匯總設(shè)計(jì)依據(jù)性文件及各專(zhuān)業(yè)計(jì)算書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料，一并報(bào)送施工圖審查。根據(jù)審查機(jī)構(gòu)意見(jiàn)組織各專(zhuān)業(yè)回復(fù)或進(jìn)行修改，并報(bào)審核人復(fù)核；待施工圖審圖通過(guò)后按本公司的歸檔要求，在規(guī)定的期限內(nèi)將相關(guān)技術(shù)資料電子文件和項(xiàng)目綜合性資料收集匯總整理后辦理歸檔手續(xù)，并組織各專(zhuān)業(yè)做好歸檔工作。施工圖設(shè)計(jì)后期，組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員參加施工交底，特殊工程邀請(qǐng)審核（審定）人參加。遇超出后期服務(wù)范疇的設(shè)計(jì)修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并做好記錄。施工配合和竣工驗(yàn)收階段:定期組織設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工配合；督促各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和處理結(jié)果向所在所所長(zhǎng)匯報(bào)，組織有關(guān)人員參加各階段的分部驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心職責(zé)之一。總承包商將完善及深化由設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，同時(shí)負(fù)責(zé)組織所有的分包商繪制和報(bào)審施工深化圖及大樣圖，并負(fù)責(zé)總體配合協(xié)調(diào)工作。為保證深化設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總承包部將設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，對(duì)包括鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、墻體、裝修等在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專(zhuān)業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。需要管理的深化設(shè)計(jì)的范圍地下結(jié)構(gòu)及規(guī)劃深化設(shè)計(jì)、景觀綠化深化設(shè)計(jì)、機(jī)電部分深化設(shè)計(jì)等。協(xié)助、指導(dǎo)裝修等專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核、整合，報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)院審核。開(kāi)展墻體深化設(shè)計(jì)，為其提供相關(guān)基礎(chǔ)條件及必要的協(xié)作。深化設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)序號(hào)專(zhuān)業(yè)管理重點(diǎn)1結(jié)構(gòu)工程對(duì)地下室功能性用房的深化設(shè)計(jì)：圖（包括：構(gòu)件安裝定位點(diǎn)坐標(biāo)，預(yù)調(diào)值大小等、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等。對(duì)地下室車(chē)位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：在滿(mǎn)足業(yè)主使用功能的要求下，盡可能的合理安排行車(chē)路徑、車(chē)位規(guī)劃。通過(guò)三維漫游等技術(shù)軟件進(jìn)行仿真模擬。2機(jī)電部分選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，把意見(jiàn)反饋給相關(guān)分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)要求再把經(jīng)審核后的圖紙報(bào)送給監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主初審。深化圖紙得到批復(fù)后，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組著手繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，若未得到相關(guān)方批準(zhǔn)，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組將根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過(guò)。總承包將通過(guò)審核的有效圖紙（綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關(guān)分包商。3裝飾工程協(xié)調(diào)裝修工程分包根據(jù)工程總體進(jìn)度進(jìn)化制定詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃，包括裝修方案設(shè)計(jì)計(jì)劃，業(yè)主對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案的審定，裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，裝修方案消防報(bào)審計(jì)劃等一系列分解計(jì)劃?？偝邪鼘⒎e極協(xié)調(diào)裝修工程設(shè)計(jì)和機(jī)電工程設(shè)計(jì)相互交叉問(wèn)題，將矛盾消化解決在施工圖設(shè)計(jì)階段，避免因管、線、面打架或各專(zhuān)業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。深化設(shè)計(jì)的管理流程分包深化設(shè)計(jì)流程圖

總承包管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理流程圖

施工方案項(xiàng)目實(shí)施的重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施組織管理重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施重難點(diǎn)一：高效的項(xiàng)目組織模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵本工程，內(nèi)容含蓋了優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工廠生產(chǎn)、施工等，內(nèi)容繁多、工期緊，設(shè)置高效的項(xiàng)目組織模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)措施：我司對(duì)本項(xiàng)目的組織模式設(shè)置為兩個(gè)層次：企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層。企業(yè)總經(jīng)理及總部職能部門(mén)構(gòu)成企業(yè)支持層，向項(xiàng)目管理層提供管理、技術(shù)資源以及行使指導(dǎo)監(jiān)督職能；總承包管理層為項(xiàng)目的實(shí)施主體：總承包項(xiàng)目部，代表企業(yè)根據(jù)總承包合同組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。重難點(diǎn)二：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段的高效交叉協(xié)調(diào)是難點(diǎn)與傳統(tǒng)施工總承包相比，在項(xiàng)目施過(guò)程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工廠生產(chǎn)和施工各個(gè)階段之間的交叉協(xié)調(diào)為發(fā)揮工程總承包的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)增加了更大的空間，也組織管理的重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：組織的保障：項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)安等管理人員接受項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)的雙重管理，匯報(bào)對(duì)象為職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部以工作進(jìn)度及成果成本為主要匯報(bào)內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)部門(mén)以質(zhì)量為主要匯報(bào)內(nèi)容。依托公司BIM信息模型，同時(shí)圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)建立職能部門(mén)和項(xiàng)目部的雙重績(jī)效考核體系，有效解決了項(xiàng)目經(jīng)理部和職能部門(mén)的有效協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)成功提供了強(qiáng)有力的保障。重難點(diǎn)三：充分依托公司的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源高效為項(xiàng)目服務(wù)是重點(diǎn)本項(xiàng)目是綜合性的項(xiàng)目，包含內(nèi)容多、范圍廣、協(xié)調(diào)量大，同時(shí)涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)繁雜且工期要求特別緊張，這就需要公司配置綜合素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理人員，同時(shí)需公司在資金、物料等給予高效的支持。應(yīng)對(duì)措施：本項(xiàng)目在企業(yè)支持層和項(xiàng)目管理層存在資源配置交叉，項(xiàng)目上人力資源和物質(zhì)資源都是企業(yè)配置的，項(xiàng)目部擁有使用權(quán)，項(xiàng)目部的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)：職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)公司圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，強(qiáng)化了公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、支持、指導(dǎo)的績(jī)效考核，有效保證了公司的各項(xiàng)資源對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)高效的投入。重難點(diǎn)四：項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息處理的高效管控是組織管理的重點(diǎn)項(xiàng)目管理一直存在兩大難題：一是工程的海量數(shù)據(jù)處理、有效管理和分享困難；二是各條線、供應(yīng)商、分包單位協(xié)作困難。項(xiàng)目由于協(xié)調(diào)管理內(nèi)容更多、范圍更廣，這兩大難題尤顯突出。如何對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、高效的管控，是項(xiàng)目管控的重、難點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：本項(xiàng)目的項(xiàng)目組織架構(gòu)中，設(shè)置了BIM管控部，在傳統(tǒng)“5大員”的基礎(chǔ)上，增加了“BIM技術(shù)員”崗位，通過(guò)對(duì)工程信息4D(3D+時(shí)間維度）數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建、管理和共享，同時(shí)結(jié)合公司ERP系統(tǒng)和我公司自行開(kāi)發(fā)的“BIM物流跟蹤系統(tǒng)”，使上述兩大難題得到了高效的解決，對(duì)項(xiàng)目的成功提供了有力的保障。工期控制重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施重難點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的工期保證本項(xiàng)目施工范圍包括土建、安裝、屋面、裝修、室外等專(zhuān)項(xiàng)工程。地上施工單體多，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，土建、安裝、裝修等多專(zhuān)業(yè)需穿插進(jìn)行，在有限的場(chǎng)地，組織協(xié)調(diào)堆場(chǎng)、機(jī)械、工人等資源是工程順利進(jìn)行保障。解決措施：公司將結(jié)合工程特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，考慮各類(lèi)影響工期的因素，編制合理可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，再?gòu)摹叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)制定應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證項(xiàng)目實(shí)施工期。組織措施：企業(yè)層面將成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的企業(yè)管理層，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)，精選的有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干組成“項(xiàng)目經(jīng)理部”，配備計(jì)劃管理部及協(xié)調(diào)管理部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行專(zhuān)職管理。人員措施：選擇具有高素質(zhì)、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。機(jī)械措施：編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立維護(hù)保養(yǎng)小組專(zhuān)職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。物料措施：編制資源需用計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。技術(shù)措施：采用建筑業(yè)四新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中科技水平有較大的提高，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。各專(zhuān)業(yè)合理穿插施工，保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工工期，及時(shí)提供幕墻、土建等工程作業(yè)面，最大程度實(shí)現(xiàn)工序穿插，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。環(huán)境措施：制定冬季、高溫、雨季、大風(fēng)等季節(jié)性施工計(jì)劃，根據(jù)天氣情況對(duì)人員、機(jī)械、施工工序采取相應(yīng)措施，保證工作效率。土建結(jié)構(gòu)實(shí)施重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施重難點(diǎn)一：基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖本工程基坑基坑面積較大，開(kāi)挖深度較深，總土方開(kāi)挖量大。解決措施：場(chǎng)地平整:進(jìn)場(chǎng)前對(duì)場(chǎng)地北側(cè)、東側(cè)防洪渠，場(chǎng)地南側(cè)養(yǎng)鴨池進(jìn)行抽水清淤，清淤完成后采用塘渣回填夯實(shí)。開(kāi)挖嚴(yán)謹(jǐn)：開(kāi)挖過(guò)程中嚴(yán)格按照“分層、分步、對(duì)稱(chēng)、平衡、限時(shí)”五個(gè)要點(diǎn)，遵循“豎向分層、縱向分區(qū)分段、先支后挖”的施工原則進(jìn)行作業(yè)。深基坑開(kāi)挖時(shí)底部留30cm厚保護(hù)層，由人工開(kāi)挖修整深基坑，土方開(kāi)挖時(shí)與土釘施工相互配合?；优潘好慷紊罨娱_(kāi)挖時(shí)均應(yīng)超前設(shè)置一個(gè)1.0×1.0×0.5m的集水坑，將深基坑內(nèi)水匯入集水坑，用抽水機(jī)抽排至深基坑外的截水溝排放到沉淀池，充分備好排水設(shè)備，確保深基坑開(kāi)挖面不浸水，保證開(kāi)挖作業(yè)順利進(jìn)行。結(jié)構(gòu)保護(hù)：土方開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)已完成支護(hù)結(jié)構(gòu)，防止土方機(jī)械損傷圍護(hù)體?；颖O(jiān)測(cè)：與第三方監(jiān)測(cè)單位建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保信息充分交互，同步共享專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，信息化施工，確?；邮┕ぐ踩?yīng)急預(yù)案：對(duì)基坑施工風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定確?；影踩膽?yīng)急預(yù)案；土方開(kāi)挖前確保應(yīng)急物資及設(shè)備到位，同時(shí)簽訂一到兩家搶險(xiǎn)隊(duì)伍，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能隨叫隨到。安全交底：通過(guò)向施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使施工人員掌握基本的安全防護(hù)知識(shí)，樹(shù)立安全施工意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，避免施工操作不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度的消除施工安全隱患。重難點(diǎn)二：基坑平面布置本工程基坑開(kāi)挖后，做好基坑施工期間的場(chǎng)地平面布置和內(nèi)外交通組織是本工程一大重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：充分利用場(chǎng)內(nèi)空余場(chǎng)地作為地下部分施工階段材料集中加工場(chǎng)。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻防水及保溫施工，進(jìn)行外墻與圍護(hù)墻之間的土方回填，增加現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地，減少總平面布置的壓力。隨著前期施工地下室頂板結(jié)構(gòu)完成，對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理加固后，作為材料堆放、加工場(chǎng)地。分階段進(jìn)行平面布置，根據(jù)每個(gè)階段施工內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整平面布置規(guī)劃。安裝工程實(shí)施重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施重難點(diǎn)：機(jī)電工程施工質(zhì)量控制機(jī)電安裝工程包括強(qiáng)弱電、給排水、通風(fēng)采暖多個(gè)專(zhuān)業(yè)，各種管道支吊架安裝難度大，采用常規(guī)做法受空間、現(xiàn)場(chǎng)情況限制，正式施工前應(yīng)統(tǒng)一支吊架做法，管道密集處可采用綜合管道支架，力求美觀合理；如何綜合定位管道安裝標(biāo)高是施工的一大難點(diǎn)；施工中各專(zhuān)業(yè)之間及各專(zhuān)業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建施工專(zhuān)業(yè)的配合亦是需要特別注意之處；本工程的弱電系統(tǒng)以及雨水虹吸排水系統(tǒng)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，也是工程的一個(gè)重點(diǎn)；應(yīng)對(duì)措施：技術(shù)措施對(duì)于管道密集的設(shè)備間、各種管道交叉聚集點(diǎn)，各工種應(yīng)共同提供管道數(shù)量及走向，擬定綜合管道固定支架，編制統(tǒng)一施工方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目施工的原則是小管讓大管、有壓管讓無(wú)壓管。安裝時(shí)按照先上后下的原則進(jìn)行。各工種施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及深化設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)高、位置施工安裝。施工的原則性順序?yàn)椋和L(fēng)管道→排水管道→空調(diào)水與給水管道→電纜橋架→消防管道管道的整體布局涉及到建筑的整體感觀效果，既要美觀實(shí)用；又要考慮到今后的維修保養(yǎng)。暗敷或明裝管道，一定要注意圖紙標(biāo)高、間距符合圖紙要求，各工種間相互提醒，避免丟項(xiàng)落配現(xiàn)象。避免剔鑿、返工，以致影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。管材管件應(yīng)符合質(zhì)量要求，不得有氣泡、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及凹陷。管材管件應(yīng)標(biāo)有生產(chǎn)廠家名稱(chēng)、規(guī)格及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，檢驗(yàn)部門(mén)測(cè)試報(bào)告和出廠合格證。施工配合措施（1）結(jié)構(gòu)施工階段的配合需在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋套管、防水套管以及預(yù)埋鋼板等，要提前提供給土建作預(yù)埋。各種設(shè)備的混凝土基座的坐標(biāo)、尺寸要盡早提供該土建，以免延誤設(shè)備的安裝，設(shè)備安裝以前，要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。配合土建進(jìn)行電氣管線在結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋。（2）安裝階段的配合設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為設(shè)備配管和電氣安裝創(chuàng)造條件。墻內(nèi)的暗裝管道，要在土建隔墻砌筑完畢后，馬上進(jìn)行，給土建的抹面和裝修創(chuàng)造條件。管道試壓、刷油完成后，應(yīng)馬上交保溫專(zhuān)業(yè)進(jìn)行保溫工作。衛(wèi)生間設(shè)備管道的安裝需要與土建配合好，施工中要隨時(shí)掌握土建的施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整和修正各種管道的坐標(biāo)和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破壞。（3）裝修階段的配合燈具、開(kāi)關(guān)、插座盒安裝應(yīng)位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得隨意在墻面上剔槽，需待土建同意后方能施工。施工時(shí)，要先用云石機(jī)切割，再進(jìn)行剔鑿工作。面板要等到墻面的裝飾工作完成后，再安裝。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)隨吊頂龍骨的施工進(jìn)行風(fēng)口追位的安裝，等吊頂施工完畢，再安裝風(fēng)口，要注意不得污染吊頂。重大危險(xiǎn)源重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施重難點(diǎn)一：地下施工時(shí)的重大危險(xiǎn)源控制本工程基礎(chǔ)工程施工時(shí)，主要潛在的危險(xiǎn)因素有：1、基坑邊設(shè)臨時(shí)防護(hù)時(shí)，要注意是否會(huì)墜落傷人。2、土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)施工時(shí)，要注意是否會(huì)產(chǎn)生坍塌。3、排水、降水對(duì)基土和周邊建筑物是否會(huì)造成坍塌下沉。4、機(jī)械作業(yè)時(shí)，作業(yè)半徑內(nèi)不得有人作業(yè)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)械傷人事件的出現(xiàn)。5、地下水未及時(shí)抽取或無(wú)降水措施時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致坍塌。6、模板工程施工時(shí)，模板上施工荷載超過(guò)要求、支架材料不符合要求可能會(huì)導(dǎo)致模板的坍塌。應(yīng)對(duì)措施：1、施工時(shí)，按要求搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)兜。2、按規(guī)定要求放坡、支護(hù)，保持至少1米以上的堆載間距。3、按施工方案實(shí)施，定期觀測(cè)沉降記錄。4、機(jī)械作業(yè)時(shí)，作業(yè)半徑內(nèi)不得有人施工。5、根據(jù)水位情況和水量大小，編制降水方案并采取有效降排水措施。6、模板施工時(shí)，編制《模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，嚴(yán)格履行論證和方案審批手續(xù)，按方案要求禁止超載，進(jìn)場(chǎng)的鋼管、木枋、模板等材料必須具備有效的質(zhì)量證明，進(jìn)場(chǎng)后由相應(yīng)部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料的使用，制定可靠的防傾倒措施。重難點(diǎn)二：地上主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的重大危險(xiǎn)源分析及解決本工程地上工程施工時(shí)，主要潛在的危險(xiǎn)因素有：1、塔吊安裝時(shí)，基礎(chǔ)不符合要求，容易導(dǎo)致倒塌傷人。起重鋼絲線磨損，短絲超標(biāo)，容易導(dǎo)致吊物墜落、傷人。2、施工用電，要防止觸電事故的發(fā)生，保證用電安全。3、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面吊裝時(shí)，要注意是否會(huì)產(chǎn)生機(jī)械事故、高空墜物事故以及人員高空墜落事故的發(fā)生。4、墻體安裝時(shí)，要防止板材傾倒、掉落或人員高出墜落事故的發(fā)生。5、施工時(shí)，對(duì)于氧氣、乙炔等易燃材料堆放倉(cāng)庫(kù)、油漆作業(yè)、電氣線路老化時(shí)，要注意防止火災(zāi)的發(fā)生。應(yīng)對(duì)措施：1、編制塔吊基礎(chǔ)施工方案，塔吊裝拆方案，并嚴(yán)格評(píng)審。嚴(yán)格按方案選用塔吊型號(hào)，并進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)，合格方可投入安裝。確定塔吊的位置，與方案所設(shè)定的工作半徑、初裝高度進(jìn)行復(fù)核，確保塔吊的使用安全。塔吊安裝好后，檢測(cè)合格并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可投入使用。2、編制臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格履行方案審批手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用三相五線制，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)方案中的各項(xiàng)措施，并指派專(zhuān)業(yè)電工24小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視監(jiān)控檢查，杜絕違章用電。對(duì)電工進(jìn)行培訓(xùn)，并定期檢查維護(hù)。3、編制裝配式鋼結(jié)構(gòu)吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案詳細(xì)計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)吊裝的操作平臺(tái)和支撐胎架、設(shè)置吊裝防護(hù)措施。認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底，提高操作者自我保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)安全規(guī)定，對(duì)高空施工人員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，高血壓、恐高怔、頭暈人員禁止登高作業(yè)。吊裝作業(yè)時(shí)，安排專(zhuān)職安全員旁站監(jiān)控，操作人員持證上崗。起重工必須確保物品捆綁牢固，吊運(yùn)途中，不得有物品墜落。因鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件較重，就位時(shí)一定要保證其固定牢靠，必要時(shí)，需另加設(shè)臨時(shí)固定措施。4、作業(yè)時(shí)，安排專(zhuān)職安全員旁站監(jiān)控。操作工人要有專(zhuān)業(yè)上崗證書(shū)。板材等堆放平穩(wěn)、支架牢固，能有效防止傾倒。工人在高空作業(yè)時(shí)，要戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，禁止酒后作業(yè)，禁止自由懸空作業(yè)。禁止雨天作業(yè)，以防人員從濕滑的架體上滑落。5、對(duì)氧氣、乙炔等易燃材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)專(zhuān)人管理，施工時(shí)，落實(shí)防火管理制度，對(duì)工人進(jìn)行防火意識(shí)教育，制定臨時(shí)用電方案，對(duì)電氣線路每日巡查，每周檢查。BIM管理重、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施重難點(diǎn)：BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目采用BIM建模并進(jìn)行詳圖深化，涉及的專(zhuān)業(yè)多、建模及協(xié)調(diào)量大，信息輸入周期長(zhǎng)，實(shí)施應(yīng)用點(diǎn)多，BIM應(yīng)用包括方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工模擬、工程造價(jià)控制、與現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)合、與物業(yè)管理信息模型移交等內(nèi)容，裝配化技術(shù)的BIM深化設(shè)計(jì)及管理是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：總承包管理團(tuán)隊(duì)組建包含各專(zhuān)業(yè)的BIM中心，建立BIM工作組織架構(gòu)，并制定合理的BIM管理制度；制定了各專(zhuān)業(yè)建模、出圖標(biāo)準(zhǔn)，使裝配化技術(shù)的BIM設(shè)計(jì)、深化、出圖符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及各專(zhuān)業(yè)裝配化技術(shù)要求；建立BIM工作例會(huì)制度，制定詳細(xì)的BIM實(shí)施計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分階段驗(yàn)收保證模型應(yīng)用與信息的完整性；開(kāi)設(shè)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用學(xué)習(xí)班，將BIM模型的各類(lèi)應(yīng)用進(jìn)行交底，為項(xiàng)目實(shí)施BIM提供良好的技術(shù)環(huán)境；設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)小組針對(duì)BIM深化設(shè)計(jì)中的機(jī)電管線碰撞、施工模擬、工程量變更及裝配化專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)技術(shù)等應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)突破，將裝配化BIM模型最大程度運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中；利用BIM模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理提供技術(shù)支持，并進(jìn)行相應(yīng)模擬；提前與物業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行信息有效性的梳理，為最后移交物業(yè)，輔助后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供一個(gè)實(shí)用的數(shù)字化信息模型，并為物業(yè)管理部門(mén)提供先期的軟件培訓(xùn)，以保證運(yùn)用到后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的效果。施工區(qū)域劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本項(xiàng)目分三個(gè)施工區(qū)，施工一區(qū)為A地塊，施工二區(qū)為B地塊，施工三區(qū)為C地塊，三個(gè)區(qū)域中B、C兩個(gè)區(qū)域同時(shí)施工，A區(qū)域待C區(qū)域完成后開(kāi)始施工，其中B、C區(qū)域又分成兩個(gè)區(qū)塊進(jìn)行土方開(kāi)挖，三個(gè)區(qū)域獨(dú)立配備資源?，F(xiàn)場(chǎng)施工總體流程施工測(cè)量技術(shù)方案測(cè)量控制準(zhǔn)備工作測(cè)量機(jī)具的準(zhǔn)備測(cè)量的精度直接影響到施工質(zhì)量，而測(cè)量器具的精度質(zhì)量問(wèn)題又直接影響著測(cè)量結(jié)果的好壞。為了保證測(cè)量質(zhì)量，特準(zhǔn)備了以下科學(xué)精密的測(cè)量?jī)x器：序號(hào)儀器或設(shè)備名稱(chēng)圖例產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1全站儀中國(guó)2014平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)；構(gòu)件的安裝定位自有2經(jīng)緯儀中國(guó)2015用于軸線測(cè)設(shè)等自有3水準(zhǔn)儀中國(guó)2015用于高程控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及結(jié)構(gòu)標(biāo)高的復(fù)測(cè)等自有4反射棱鏡中國(guó)2014配合全站儀使用自有5塔尺中國(guó)2017配合水準(zhǔn)儀使用自有6激光接收靶100*100中國(guó)2017配合使用自有7大盤(pán)尺中國(guó)2017測(cè)量放線自有8紅外線測(cè)溫儀中國(guó)2016測(cè)溫自有9對(duì)講機(jī)中國(guó)2015現(xiàn)場(chǎng)通信自有所有測(cè)量器具在作業(yè)前必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢定，保證這些儀器的實(shí)際測(cè)量精度合格有效，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。測(cè)量人員的配備職稱(chēng)人數(shù)職責(zé)測(cè)量工程師1主管工程首級(jí)平面控制網(wǎng)的設(shè)測(cè)、結(jié)構(gòu)整體；定位控制和把握、測(cè)量資料的管理。專(zhuān)職測(cè)量員5主要負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的測(cè)量技術(shù)工作；保障工程順利有序施工。技術(shù)要求序號(hào)技術(shù)要求1所有參加施工測(cè)量人員、驗(yàn)線人員必須持證上崗，施工放線人員要固定，不能隨便更換，如有特殊需要必須由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后負(fù)責(zé)調(diào)換，以保證工程正常施工。2測(cè)量人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)測(cè)量規(guī)范，充分掌握軸線、尺寸、標(biāo)高和現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)各設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)尺寸及測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)應(yīng)仔細(xì)校對(duì)，必要時(shí)將圖紙上主要尺寸摘抄于施測(cè)記錄本上，以便隨時(shí)查找使用。3測(cè)量人員測(cè)量前必須到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，保證測(cè)設(shè)工作的正常進(jìn)行。4測(cè)量人員必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，施測(cè)方案，測(cè)設(shè)方法，測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)計(jì)算和繪制測(cè)設(shè)草圖，以此來(lái)保證工程各部位按圖施工。施工測(cè)量的原則序號(hào)原則1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家法令，政策與法規(guī)。明確一切為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。2遵守“先整體后局部”的工作程序，先確定“平面控制網(wǎng)”，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各細(xì)部軸線的定位放線。3必須嚴(yán)格審核測(cè)量原始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線”與“內(nèi)業(yè)測(cè)量計(jì)算”工作步步校核的工作方法。4測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷，儀器選用要恰當(dāng)，使用要精心，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。5定位工作必須執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。6緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。平面控制網(wǎng)的建立及引測(cè)方法確定各平面控制網(wǎng)的層級(jí)關(guān)系首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)的移交進(jìn)場(chǎng)后在業(yè)主監(jiān)理的主持下辦理首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)的移交手續(xù)及進(jìn)一步的復(fù)核確認(rèn)。二級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)位布置63高程控制網(wǎng)的建立及其引測(cè)方法高程控制網(wǎng)的布設(shè)控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)志實(shí)例控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)志根據(jù)水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，建立水準(zhǔn)基點(diǎn)組。各水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)位要設(shè)在基坑開(kāi)挖和地面受開(kāi)挖影響而下沉的范圍之外，水準(zhǔn)點(diǎn)樁頂標(biāo)高應(yīng)略高于場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高，樁底應(yīng)低于冰凍層，以便長(zhǎng)期保留。通常也可在平面控制網(wǎng)的樁頂鋼板上，焊上一個(gè)小半球作為水準(zhǔn)點(diǎn)之用。為了便于施工測(cè)量，整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)，東西或南北每相距30～50m左右要有水準(zhǔn)點(diǎn)，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。水準(zhǔn)基點(diǎn)組可選6個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)均勻地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)四周，水準(zhǔn)點(diǎn)采用同M8膨脹螺栓的鋼筋打入混凝土作為標(biāo)志。由水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)組成閉合路線，各點(diǎn)間的高程進(jìn)行往返觀測(cè)，閉合路線的閉合誤差應(yīng)小于±5mm（n為測(cè)站數(shù)）。測(cè)設(shè)方法本工程需要水準(zhǔn)測(cè)量、三角高程測(cè)量?jī)煞N測(cè)量方法相結(jié)合。兩種方法雖然各有特色，但都存在著不足。水準(zhǔn)測(cè)量是一種直接測(cè)高法，測(cè)定高差的精度是較高的，但水準(zhǔn)測(cè)量受高度的限制，外業(yè)工作量大，施測(cè)速度較慢。三角高程測(cè)量是一種間接測(cè)高法，它不受地形起伏的限制，且施測(cè)速度較快，在工程測(cè)量中廣泛應(yīng)用。但該方法精度較低，且每次測(cè)量都需量取儀器高、棱鏡高，操作繁瑣而且增加了誤差來(lái)源。若采用全站儀配合跟蹤桿量高程的方法，既結(jié)合了水準(zhǔn)測(cè)量的任一置站的特點(diǎn)，又減少了三角高程的誤差來(lái)源，同時(shí)每次測(cè)量時(shí)還不必量取儀器高、棱鏡高，使三角高程測(cè)量精度進(jìn)一步提高，施測(cè)效率更快。水準(zhǔn)測(cè)量的精度要求儀器要求對(duì)施工中所用到的水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過(guò)相關(guān)檢測(cè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，并附有檢測(cè)報(bào)告；水準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器本身精度應(yīng)根據(jù)等級(jí)要求滿(mǎn)足下表的條件。等級(jí)望遠(yuǎn)鏡放大倍率≤水準(zhǔn)管分劃值≤Ⅲ24~305″/2mmⅣ2025″/2mm水準(zhǔn)測(cè)量施測(cè)要求序號(hào)施測(cè)要求1等級(jí)的水準(zhǔn)點(diǎn)觀測(cè)應(yīng)在水準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)兩周后進(jìn)行，觀測(cè)應(yīng)在呈像清晰、穩(wěn)定的情況下進(jìn)行；2水準(zhǔn)視線長(zhǎng)度Ⅲ等65m、Ⅳ等80m為宜；3測(cè)站前后視距差Ⅲ等≤2m、Ⅳ等≤4m；4兩水準(zhǔn)點(diǎn)間前后視距累計(jì)差Ⅲ等≤5m、Ⅳ等≤10m；5視線距地面高度Ⅲ等、Ⅳ等≥0.3m。水準(zhǔn)測(cè)量遵循原則在進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量時(shí)，為了減小誤差，采取一定的措施減弱其影響，以提高測(cè)量成果的精度。同時(shí)避免在測(cè)量成果中存在錯(cuò)誤，因此在進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量時(shí)，應(yīng)注意以下各點(diǎn)：序號(hào)遵循原則1觀測(cè)前對(duì)所用儀器和工具，必須認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；2在野外測(cè)量過(guò)程中，水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺應(yīng)盡量安置在堅(jiān)實(shí)的地面上。三腳架和尺墊要踩實(shí)，以防儀器和尺子下沉；前、后視距離應(yīng)盡量相等，以消除視準(zhǔn)軸不平行水準(zhǔn)管軸的誤差和地球曲率與大氣折光的影響；3前、后視距離不宜太長(zhǎng)，一般不要超過(guò)100m。視線高度應(yīng)使上、中、下三絲都能在水準(zhǔn)尺上讀數(shù)，以減少大氣折光影響；4水準(zhǔn)尺必須扶直不得傾斜。使用過(guò)程中，要經(jīng)常檢查和清除尺底泥土。塔尺銜接處要卡住，防止二、三節(jié)塔尺下滑；5完數(shù)后應(yīng)再次檢查氣泡是否仍然吻合，否則應(yīng)重讀；6記錄員要復(fù)誦讀數(shù)，以便核對(duì)。記錄要整潔、清楚端正。如果有錯(cuò)，不能用橡皮擦去而應(yīng)在改正處劃一橫，在旁邊注上改正后的數(shù)字；7烈日下作業(yè)要撐傘遮住陽(yáng)光避免氣泡受熱不均而影響其穩(wěn)定性。標(biāo)高的測(cè)控確定基準(zhǔn)標(biāo)高引測(cè)方法后即可進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)標(biāo)高的施工。確定基準(zhǔn)標(biāo)高引測(cè)方法后即可進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)標(biāo)高的施工。根據(jù)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算得知，在施工動(dòng)荷載和靜荷載的影響下，結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)不均勻壓縮變形差，相對(duì)結(jié)構(gòu)之間大跨度鋼梁來(lái)說(shuō)彎矩影響較小，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)仍可同步控制到設(shè)計(jì)標(biāo)高即可。在鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，對(duì)標(biāo)高超偏不大時(shí)可通過(guò)調(diào)整焊縫寬度的方法來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，對(duì)超偏較大時(shí)可協(xié)調(diào)制作廠進(jìn)行構(gòu)件長(zhǎng)度糾偏。測(cè)量質(zhì)量控制及精度保證措施測(cè)量精度控制標(biāo)準(zhǔn)平面控制施測(cè)方法及限差要求回，距離往返兩個(gè)測(cè)回。加密控制網(wǎng)精度要求：項(xiàng)目精度要求控制網(wǎng)邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差>100m≤1/40000＞40m，且≤100m≤1/30000≤40m1/20000控制網(wǎng)測(cè)角中誤差10″相鄰點(diǎn)位中誤差測(cè)距誤差≤3mm測(cè)角橫向誤差≤2mm所有布設(shè)的導(dǎo)線要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密平差最后求得各導(dǎo)線點(diǎn)的坐標(biāo)。高程加密控制方法及限差要求水準(zhǔn)加密施測(cè)必須采用附合水準(zhǔn)線路或閉合水準(zhǔn)線路，四等水準(zhǔn)測(cè)量精度。觀測(cè)方法：變動(dòng)儀器高差，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)采用尺墊，間距≤50m。所布設(shè)的水準(zhǔn)線路經(jīng)過(guò)平差后求取各水準(zhǔn)點(diǎn)的正確高程。水準(zhǔn)點(diǎn)兩點(diǎn)間高差中誤差不超過(guò)±3.0mm。水準(zhǔn)尺傳遞高程每站兩次高差較差≤2mm；水準(zhǔn)尺和50m鋼尺（懸掛5kg重球）兩次高差較差≤3mm；水準(zhǔn)儀和全站儀配合傳遞高程，兩次高差較差≤3mm。吊裝測(cè)量誤差分析種類(lèi)內(nèi)容測(cè)量本身的誤差控制點(diǎn)精度、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量方法及測(cè)量人員的校正過(guò)程中的測(cè)量誤差。變形誤差鋼構(gòu)件加工的幾何尺寸偏差及吊裝過(guò)程中的碰撞引起變形偏差。焊接變形鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)存在大量焊接作業(yè)，焊接過(guò)程產(chǎn)生熱量較強(qiáng)，待焊縫冷卻后會(huì)產(chǎn)生收縮，板厚越大，收縮變形越明顯。日照溫差日照溫差都會(huì)引起鋼構(gòu)件的變形，通過(guò)連續(xù)觀測(cè)數(shù)據(jù)找出影響規(guī)律。日照充足時(shí)（尤其在夏季），陽(yáng)面的膨脹量較大，故鋼構(gòu)件向陰面傾斜。 樁基工程技術(shù)方案質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)要點(diǎn)要素質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程根據(jù)地勘報(bào)告內(nèi)容，制定詳細(xì)可行的施工技術(shù)方案。在施工過(guò)程中，樁長(zhǎng)孔壁脆弱護(hù)壁困難，容易出現(xiàn)樁位偏差過(guò)大、孔底沉渣偏多、鋼筋籠上浮、樁體混凝土離析、斷樁、夾泥等質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量問(wèn)題往往使成樁難以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，且補(bǔ)救困難，不能完全通過(guò)事后檢查來(lái)判斷存在的問(wèn)題，必須加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、成孔、清孔、下鋼筋籠、灌注水下混凝土等施工全過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，采取各種有效預(yù)防措施，才能保證或提高鉆孔灌注樁的成樁質(zhì)量。安全控制要點(diǎn)?機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；嚴(yán)禁疲勞作業(yè)；（3）定期對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)；?作業(yè)準(zhǔn)備：（1）正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；（2）加強(qiáng)安全教育；（3）進(jìn)行安全技術(shù)交底；?鋼筋籠制作：遵照安全技術(shù)交底施工；?鋼筋籠吊裝：遵照安全技術(shù)交底施工；?鉆孔灌注樁施工：（1）鋼絲繩磨損、斷絲超標(biāo)必須報(bào)廢；（2）設(shè)備的傳動(dòng)器、明齒輪、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等（3）危險(xiǎn)部分，安設(shè)防護(hù)裝置；（4）打樁過(guò)程中禁止進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)；（5）泥漿池四周設(shè)置防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志；（6）保持泥漿管完好；（7）及時(shí)回填已完孔；（8）樁孔四周設(shè)置防排水設(shè)施；（9）及時(shí)在孔口設(shè)置防護(hù)欄。鉆孔灌注樁工程施工準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備GPS-18鉆機(jī)、泥漿泵、混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)、挖掘機(jī)(鉆渣外運(yùn))、自卸汽車(chē)（鉆渣外運(yùn)）、汽車(chē)吊、電焊機(jī)、導(dǎo)管、護(hù)筒、下料斗等。技術(shù)準(zhǔn)備序號(hào)準(zhǔn)備措施1開(kāi)工前應(yīng)具備場(chǎng)地工程的地質(zhì)資料和必要的水文地質(zhì)資料，樁基工程施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要；2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和鄰近區(qū)域內(nèi)的地上地下管線（高壓線、管道、電纜）、地下構(gòu)筑物、危險(xiǎn)建筑、實(shí)際地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)上的部分差別等的調(diào)查資料，確保不影響現(xiàn)場(chǎng)的施鉆工作；3主要施工機(jī)械及其配套設(shè)備的技術(shù)性能資料，所需材料的檢驗(yàn)報(bào)告和理論配合比試驗(yàn)報(bào)告；試驗(yàn)室根據(jù)所用的原材料實(shí)際情況作好混凝土的配合比試驗(yàn)；4具有可操作性的樁基工程施工工藝的參考資料；5依據(jù)已報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并能滿(mǎn)足工程需要的測(cè)量控制網(wǎng)，組織測(cè)量人員對(duì)樁位進(jìn)行精確放樣；6按照施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)內(nèi)容做好鋼材等材料的準(zhǔn)備工作，并按質(zhì)量保證體系與合格材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期的供貨合同，保證物資材料按使用計(jì)劃供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要。施工工藝及流程工藝流程樁機(jī)鉆孔場(chǎng)地平整：施工前，先進(jìn)行場(chǎng)地平整，清除施工區(qū)域內(nèi)表面硬物和地下障礙物，并用素土回填夯實(shí)，路基承重荷載能以行走吊車(chē)及樁機(jī)為準(zhǔn)。測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算樁中心坐標(biāo)，采用全站儀按坐標(biāo)放樣確定其中心位置，并打入木樁，以“十字交叉法”引到四周用短鋼筋做好護(hù)樁并進(jìn)行復(fù)核校正。埋設(shè)護(hù)筒：護(hù)筒采用6mm的鋼板卷制而成，護(hù)筒內(nèi)徑比樁徑大30cm，護(hù)筒長(zhǎng)為1.5m，埋設(shè)時(shí)高出施工原地面0.5m。護(hù)筒埋設(shè)平面位置偏差不大于5cm，傾斜程度不大于1%，護(hù)筒周?chē)谜惩梁粚?shí)。泥漿池：泥漿池為長(zhǎng)寬為20m*3.75m；高度與地面持平。且不應(yīng)設(shè)在新回填的土層上，底部宜澆筑混凝土底板，池壁用磚塊砌筑，池深為2m。拌制泥漿：拌制泥漿選用膨潤(rùn)土或粘土。鉆機(jī)就位：鉆孔機(jī)就位時(shí)應(yīng)校正，要求保持垂直、平穩(wěn)，使在鉆進(jìn)時(shí)不發(fā)生傾斜或移動(dòng)。泥漿檢測(cè)：新配制泥漿：比重（g/cm3）：1.2～1.3；粘度：18～22；含砂率：4%～8%。鉆進(jìn)：鉆進(jìn)過(guò)程中及時(shí)補(bǔ)充泥漿,保證在提鉆后液面高于護(hù)筒底面，并始終高于地下水位1～1.5m的水頭高度。中孔檢測(cè)：用測(cè)繩檢查孔深允許偏差為（0，+300）；沉渣厚度≤5cm。鋼筋籠的制作與安裝1、原材：產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2、直螺紋套筒連接：主筋采用直螺紋套筒連接，絲口外露不得超過(guò)2個(gè)絲。兩端擰入套筒內(nèi)深度相差不得超過(guò)1個(gè)絲。3、搭接焊：焊縫厚度不應(yīng)小于主筋直徑的0.3倍，焊縫寬度不應(yīng)小于主筋直徑的0.8倍，焊縫長(zhǎng)度單面為10d,雙面為5d。4、點(diǎn)焊：加勁筋、螺旋箍筋與主筋全部點(diǎn)焊。焊接時(shí)電流不宜過(guò)大，避免點(diǎn)焊時(shí)傷及主筋。5、定位措施：固定于鋼筋籠外徑主筋上，間距為2m，同一截面為4個(gè)。6、堆放：按牌分類(lèi)堆放，堆放高度不宜大于2m。7、運(yùn)輸：運(yùn)輸時(shí)不應(yīng)使鋼筋籠發(fā)生變形、彎曲現(xiàn)象。8、吊放：鋼筋籠應(yīng)吊直扶穩(wěn)，對(duì)準(zhǔn)孔位緩慢下沉，不得搖晃碰撞孔壁和強(qiáng)行入孔。9、固定：鋼筋籠應(yīng)居中，在安裝導(dǎo)管及灌注混凝土?xí)r不應(yīng)發(fā)生搖晃或上浮、下沉?；炷凉嘧?dǎo)管試拼:導(dǎo)管內(nèi)徑應(yīng)一致，其誤差應(yīng)小于±2mm，內(nèi)壁須光滑無(wú)阻，組拼后須用球塞、檢查錘做通過(guò)實(shí)驗(yàn)，以球塞、檢查錘順利通過(guò)為合格。泌水試驗(yàn)：導(dǎo)管在做泌水實(shí)驗(yàn)過(guò)程不應(yīng)有泌水現(xiàn)象。下導(dǎo)管：導(dǎo)管應(yīng)全部安裝入孔，位置應(yīng)居中，導(dǎo)管底口距孔底約300mm～500mm。第二次清孔：導(dǎo)管安裝完成后需進(jìn)行第二次清孔。泥漿檢測(cè)：第二次清孔完成后進(jìn)行泥漿檢測(cè)，需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為：泥漿比重（g/cm3）≤1.25,含砂率≤8%，粘度為18～20s.料斗安裝：與導(dǎo)管連接可靠，容量滿(mǎn)足混凝土初灌量要求,圍護(hù)樁為2.5m3?；炷凉嘧ⅲ耗凉嘧⑦^(guò)程中導(dǎo)管應(yīng)始終埋在混凝土深度用保持2～6m，并隨提隨拆除，混凝土灌注達(dá)到規(guī)定標(biāo)高時(shí)，經(jīng)測(cè)定符合要求后方可停止灌注。深度檢測(cè)：灌注時(shí)要測(cè)量導(dǎo)管埋深及管內(nèi)外混凝土面的高差和計(jì)算混凝土的灌注量。樁頂標(biāo)高檢測(cè)：灌注的樁頂標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計(jì)高出0.8～1.0m。以確保樁頂混凝土質(zhì)量。拆導(dǎo)管：隨著混凝土的上升，要適當(dāng)提升和拆卸導(dǎo)管，嚴(yán)禁把導(dǎo)管提出混凝土面?；炷猎噳K制作：每根樁取兩組試塊。混凝土塌落度檢測(cè)：在拌制和灌注過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查混凝土的質(zhì)量，檢查混凝土原材料的品種、規(guī)格和用量，每一工作班的檢查次數(shù)不得少于二次?；炷恋奶涠让總€(gè)工班檢查也不小于二次。樁頭浮漿鑿除：待樁體混凝土達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行樁頭浮漿鑿除，浮漿鑿除后應(yīng)把主筋調(diào)順直。樁基檢測(cè)：受檢樁混凝土齡期達(dá)到28d或預(yù)留同條件養(yǎng)護(hù)試塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的樁基完整性及承載力應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量要求?施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)工序認(rèn)真做好施工試驗(yàn)、記錄，并在成樁以后配合監(jiān)理工程師進(jìn)行樁體的檢驗(yàn)。?成樁后根據(jù)設(shè)計(jì)要求的檢測(cè)方法進(jìn)行檢測(cè)。具體檢測(cè)方法及檢測(cè)數(shù)量按設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并作好檢測(cè)前準(zhǔn)備工作。?準(zhǔn)備工作完成后，按照檢測(cè)要求和檢測(cè)目的對(duì)樁基進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)成樁的質(zhì)量做出評(píng)價(jià)?；又ёo(hù)及土方開(kāi)挖技術(shù)方案質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)序號(hào)準(zhǔn)備措施質(zhì)量控制（1）攪拌樁、圍護(hù)樁定位測(cè)量，挖土標(biāo)高控制，設(shè)專(zhuān)門(mén)施工管理人員進(jìn)行測(cè)量，嚴(yán)格按測(cè)量方案實(shí)施；（2）承臺(tái)、地梁和電梯井坑等加深部分位置的控制；（3）為防止擾動(dòng)基土，挖機(jī)挖到坑底標(biāo)高以上30厘米，余土由人工開(kāi)挖。（4）挖土機(jī)挖土不得碰撞圍護(hù)樁、立柱樁，以免造成工程樁傾斜，移位或斷裂。（5）挖土每完成一塊，應(yīng)隨即跟進(jìn)墊層封底施工，以免支護(hù)結(jié)構(gòu)在最不利狀態(tài)下受荷過(guò)久發(fā)生意外。（6）坑中坑支護(hù)結(jié)構(gòu)施工必須密切配合挖土，協(xié)調(diào)作業(yè)。安全控制（1）預(yù)防觸電：外電線路防護(hù)；接地接零保護(hù)系統(tǒng)；配電箱和開(kāi)關(guān)箱；漏電保護(hù)裝置；電纜線路；現(xiàn)場(chǎng)照明；（2）預(yù)防物體打擊：機(jī)械設(shè)備定期檢查；保養(yǎng)和維護(hù)；起吊重物下嚴(yán)禁站人；基坑支護(hù)2m內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料；嚴(yán)禁高處拋物；佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；（3）預(yù)防機(jī)械傷害：遵守規(guī)程、正確操作；挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人。（4）預(yù)防高處墜落：≥2m高處作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽；基坑邊安裝高度不小于1.2m的防護(hù)網(wǎng)；六級(jí)以上大風(fēng)或大雨嚴(yán)禁作業(yè)；（5）預(yù)防坍塌：深基坑基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)并通過(guò)專(zhuān)家論證；嚴(yán)禁重型車(chē)輛在基坑邊行駛；嚴(yán)密監(jiān)控基坑位移變形與漏水；嚴(yán)格遵守“自上而下，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”的原則；開(kāi)挖過(guò)程中嚴(yán)禁碰撞立柱、支撐體系；（6）預(yù)防車(chē)輛傷害；（7）防火消防。SMW工法樁+錨索SMW工法樁施工工藝流程具體工藝要求序號(hào)工序名稱(chēng)具體要求1測(cè)量放線根據(jù)提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣定位及高程引測(cè)工作，并做好永久臨時(shí)標(biāo)志。確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行攪拌。施工放樣定位后做好測(cè)量技術(shù)復(fù)核單，提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。2開(kāi)挖導(dǎo)槽根據(jù)放樣出的圍護(hù)中心線開(kāi)挖工作溝槽，溝槽寬度根據(jù)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的厚度確定，深度為1m。遇有地下障礙時(shí)，利用空壓機(jī)將地下障礙清除干凈。如破除后產(chǎn)生過(guò)大的空洞，則需回填壓實(shí)，重新開(kāi)挖導(dǎo)槽，確保SMW施工順序進(jìn)行。3定位在開(kāi)挖的工作溝槽兩側(cè)鋪設(shè)導(dǎo)向定位型鋼時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求在導(dǎo)向定位型鋼上標(biāo)出鉆孔位置和H型鋼的插入位置。定位型鋼必須放置固定好，必要時(shí)用點(diǎn)焊進(jìn)行相互連接固定。4樁機(jī)就位根據(jù)確定的位置移動(dòng)樁機(jī)就位，就位誤差不大于3cm。用水平尺將平臺(tái)調(diào)平，并調(diào)直機(jī)架，確保機(jī)架垂直度偏差不大于1%。為控制鉆管下鉆深度達(dá)標(biāo)，利用鉆管和樁架相對(duì)錯(cuò)位原理，在鉆管上劃出鉆孔深度的標(biāo)尺線。5漿液拌制及噴漿攪拌下鉆漿液嚴(yán)格按照配合比制備，需攪拌均勻充分。漿液制備好后，便可開(kāi)始噴漿、噴氣下鉆，下鉆過(guò)程中要嚴(yán)格控制下鉆速度，一般不大于1m/min。下鉆過(guò)程中注漿壓力一般為1.5MP～2.5MP。6H型鋼加工及插入（1）為方便吊裝，H型鋼使用前，在距型鋼頂端中心處開(kāi)一個(gè)圓孔，孔徑約8cm，并在此處型鋼兩面加焊不小于12mm厚的加強(qiáng)板。型鋼長(zhǎng)度不夠需進(jìn)行拼焊的，焊縫應(yīng)均為坡口（坡口度不下于45°）滿(mǎn)焊，焊好后檢查焊縫是否有氣泡、夾渣以及平整度是否合格，如不合格應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)焊。最后用砂輪打磨焊縫至與型鋼面一樣平。同時(shí)，為了利于型鋼的拔出，H型鋼在使用前必須涂刷減摩劑，涂層宜為1～3mm，減摩劑必須用電熱棒加熱至完全融化，用攪拌棒時(shí)感覺(jué)厚薄均勻，才能涂腐于H型鋼上，否則涂層不均勻，易剝落。涂刷減摩劑應(yīng)清除H型鋼表面的污垢及鐵銹。（2）三軸水泥攪拌樁施工完畢后，吊機(jī)應(yīng)立即就位，準(zhǔn)備吊放H型鋼，用50T吊機(jī)起吊H型鋼。放置H型鋼定位卡，型鋼定位卡必須牢固、水平，位置準(zhǔn)確，將H型鋼底部中心對(duì)正樁位中心并沿定位卡靠型鋼自重徐徐插入水泥土攪拌樁體內(nèi)，若H型鋼插放達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，則采用提升H型鋼，重復(fù)下插使其插到設(shè)計(jì)標(biāo)高，下插過(guò)程中始終用經(jīng)緯儀跟蹤控制H型鋼垂直度，偏差小于0.5%。待型鋼插入至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，將其固定在定位型鋼上直到孔內(nèi)的水泥土樁體凝固。7清理溝槽內(nèi)泥漿由于水泥漿液定量注入攪拌孔內(nèi)和H型鋼的插入，將有一部分水泥土被置換出溝槽外，故應(yīng)采用挖機(jī)將溝槽內(nèi)的水泥土清理出溝槽，保持溝槽沿邊的整潔，確保下道工序的施工。被清理的水泥土在其硬化后運(yùn)出場(chǎng)地，避免產(chǎn)生泥漿污染。8整理施工記錄施工過(guò)程中由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄每根樁的下沉?xí)r間、提升時(shí)間、噴漿情況和H型鋼的下插情況等，并報(bào)送監(jiān)理審核。錨桿施工序號(hào)工藝流程施工要點(diǎn)1錨桿機(jī)就位按設(shè)計(jì)要求調(diào)準(zhǔn)好角度，本工程角度為15°，對(duì)準(zhǔn)孔位，偏差不大于5cm。2套管鉆進(jìn)采用套管直徑為140mm，單節(jié)管長(zhǎng)1.5m，套管鉆進(jìn)深度為錨桿設(shè)計(jì)長(zhǎng)度減去擴(kuò)大頭段長(zhǎng)度。3水利擴(kuò)孔在套管鉆進(jìn)到位后，即可下鉆桿進(jìn)行擴(kuò)孔，鉆桿單節(jié)長(zhǎng)1.5m，下鉆桿深度要不下于套管深度，一般保持下鉆桿數(shù)量和套管數(shù)量相等即可。在驗(yàn)算確保鉆桿深度和套管深度一致后，便可進(jìn)行擴(kuò)孔。擴(kuò)孔是通過(guò)鉆頭處的噴嘴噴射高壓水，并旋轉(zhuǎn)利用水力切土達(dá)到擴(kuò)孔目的。擴(kuò)孔以鉆桿長(zhǎng)度分節(jié)進(jìn)行，擴(kuò)孔壓力為25～28MPa，流量90～100L/min，操作步驟為：鉆進(jìn)引孔→第一節(jié)鉆桿到底后提升鉆桿→再次下鉆，從上至下擴(kuò)孔，下鉆速度20cm/min→第一節(jié)鉆桿到底后，再?gòu)南孪蛏蠑U(kuò)孔至套管深度，提升速度20cm/min→向前推進(jìn)該節(jié)鉆桿，安裝第二節(jié)鉆桿，進(jìn)入第二節(jié)擴(kuò)孔工序。4擴(kuò)孔注漿待水利擴(kuò)孔完畢后，將高壓水龍頭接通配置好的水泥漿，從孔底