人力資源咨詢方案全套

圖的實(shí)績(jī)，若過去三年的數(shù)據(jù)連續(xù)呈現(xiàn)起伏狀態(tài)，可以三年平均值為參考基準(zhǔn)；若過去連續(xù)呈上升或下降趨勢(shì)，應(yīng)以去年實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)。項(xiàng)目組將臺(tái)灣東吳大學(xué)企業(yè)管理研究所的一項(xiàng)目標(biāo)管理研究中關(guān)于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的一調(diào)查分析結(jié)果介紹如下（表2-1）：

表2-1企業(yè)目標(biāo)設(shè)定狀況調(diào)查目標(biāo)項(xiàng)目公司數(shù)量百分比％明確度Z檢定值目標(biāo)管理推行部門總經(jīng)理室或總管理處13845.211.835管理部3812.5人事部或人力資源部309.8專案小組或委員會(huì)216.9委托外界企管顧問00其他6419.9目標(biāo)設(shè)定方式由上而下16855.114.285上級(jí)與下級(jí)面談協(xié)商6822.3由下而上6320.7目標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)越多越好134.313.73-7項(xiàng)14246.64-6項(xiàng)6320.7越少越好7524.6目標(biāo)順序不需要按重要性排列順序9932.515.906需要按重要性排列順序2065.9重要項(xiàng)的目標(biāo)權(quán)重不低于5％41.316.922不低于10％247.9不低于20％9029.5不低于30％11838.7目標(biāo)卡使用未使用目標(biāo)卡21670.816.308使用目標(biāo)卡8427.5目標(biāo)實(shí)施追蹤周期每月追蹤15249.810.518每季追蹤7725.5每半年追蹤4514.8每年追蹤227.2在實(shí)施過程中目標(biāo)內(nèi)容的修改可修改1866118.425不可修改289.2定期修改7123.3臨時(shí)修改41.3目標(biāo)達(dá)成率公式目前有14749.41.12目前沒有15850.6工作計(jì)劃不需依照目標(biāo)制定工作計(jì)劃19553.16.1522需依照目標(biāo)制定工作計(jì)劃11046.9其他部門支持目標(biāo)不還需要考慮其他部門16253.11.32需要考慮其他部門14346.9目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)依據(jù)主觀判斷3912.77.905過去數(shù)值17356.7主管要求6922.6同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)247.8目標(biāo)設(shè)定周期三個(gè)月3611.89.979六個(gè)月4414.4一年19861.7目標(biāo)內(nèi)容的要求目標(biāo)必須數(shù)量化174574.43非數(shù)量化目標(biāo)亦可9531.1只要求財(cái)務(wù)性目標(biāo)237.5非財(cái)務(wù)性目標(biāo)亦可134.3（四）***公司的目標(biāo)考核目標(biāo)管理是適用于職能制組織的一種有效管理方式，***公司采用目標(biāo)管理可以讓員工目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，使組織上下同心協(xié)力，為***的年度目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。***公司推行的目標(biāo)管理是***公司基礎(chǔ)管理的主要工作，也是公司考核和部門考核的基礎(chǔ)。1、公司年度目標(biāo)考核（1）考核過程（圖度考核主要由經(jīng)營(yíng)層提出考核目標(biāo)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)營(yíng)層年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，報(bào)董事會(huì)考核。 圖度目標(biāo)考核過程（的1月1日至1度實(shí)際情況設(shè)定總目標(biāo)，選擇如樓盤開發(fā)面積、房屋銷售率、成本控制目標(biāo)、利潤(rùn)率目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等，***公司可參考的年度目標(biāo)考核表如表各考核目標(biāo)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由董事會(huì)對(duì)考核的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。（4）考核結(jié)果的處理與應(yīng)用公司年度目標(biāo)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三等，其考核等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)情況如表***公司年度目標(biāo)考核表目標(biāo)項(xiàng)年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成公司利潤(rùn)總額30％250萬(wàn)元人民幣（由財(cái)務(wù)部上報(bào)）凈資產(chǎn)保值增長(zhǎng)率10％105％（由財(cái)務(wù)部上報(bào)）房屋銷售率5％增量房90%存量房60%（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)）銷售總收入5％4500萬(wàn)元人民幣（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)）工程成本控制10％成本利潤(rùn)率比去年上升3％（由財(cái)務(wù)部上報(bào)）工程質(zhì)量10％工程優(yōu)良率達(dá)60％，合格率達(dá)100％（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)）樓盤開工面積10％5.5萬(wàn)平方米（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)）公司管理10％建立并實(shí)施《薪酬分配制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》（由辦公室上報(bào)）人才培養(yǎng)10％有計(jì)劃地進(jìn)行人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，公司整體學(xué)歷水平比上年有所提高（由辦公室上報(bào)）達(dá)標(biāo)率考核結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：***房地產(chǎn)有限公司董事會(huì)說明：1、公司年度目標(biāo)在每年年初1月1日之前由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組織公司有關(guān)部門共同制訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。度的實(shí)際情況。3、考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)得滿分，不達(dá)標(biāo)得0分。4、績(jī)效等級(jí)：達(dá)標(biāo)率80-100%，為優(yōu)秀；達(dá)標(biāo)率60%-79％，為合格；達(dá)標(biāo)率小于60％，為不合格。

表度目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)用達(dá)標(biāo)率80-100％60%-79%小于60％考核等級(jí)優(yōu)秀合格不合格等級(jí)系數(shù)1.51.00公司年度目標(biāo)考核的結(jié)果可用于：（a）監(jiān)督公司年度目標(biāo)的完成，分析評(píng)價(jià)當(dāng)年公司的業(yè)績(jī)與不足；（b）作為年度目標(biāo)工作獎(jiǎng)懲的依據(jù)，年終獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；（c）為下一年公司的目標(biāo)調(diào)整、確定提供參考。度目標(biāo)考核（1）考核過程（圖度目標(biāo)考核過程（的1月1日至1度工作目標(biāo)和實(shí)際工作需要制定，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。（4）考核方法由各部門上報(bào)本部門當(dāng)年各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，由辦公室向財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理和副總經(jīng)理）討論確定考核最終結(jié)果。（5）考核結(jié)果的處理與應(yīng)用目標(biāo)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三等，其考核等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)情況如表市場(chǎng)營(yíng)銷部年度目標(biāo)考核表項(xiàng)目年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成存量房銷售率20％70％（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)、辦公室核實(shí)）增量房銷售率20％75％（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)，辦公室核實(shí)）銷售收款指標(biāo)10％5000萬(wàn)元（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)，辦公室核實(shí)）租金收繳率10％100％（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)，辦公室核實(shí)）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執(zhí)行績(jī)效考核客觀公正，調(diào)動(dòng)員工積極性重視內(nèi)部知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流。（由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)，辦公室核實(shí)）目標(biāo)達(dá)成率70%目標(biāo)達(dá)成率%,得分：目標(biāo)難度15％目標(biāo)具有較大的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現(xiàn)實(shí)目標(biāo)分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力為完成目標(biāo)進(jìn)行了新方法的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：考核人簽字：說明：1、部門年度目標(biāo)在年初1月1日之前由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理組織各部門協(xié)商并下達(dá)公司分解目標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂部門年度目標(biāo)，經(jīng)分管上級(jí)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。工程技術(shù)部年度目標(biāo)考核表項(xiàng)目年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成設(shè)計(jì)任務(wù)完成率10%100%完成。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）預(yù)決算10%竣工項(xiàng)目的決算審核中盡量壓縮造價(jià)。若沒有正當(dāng)理由，核減率不得低于15%。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）圖紙審核10％及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的關(guān)鍵問題，不因忽視關(guān)鍵問題而導(dǎo)致成本上升，給公司造成損失。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）圖紙變更10％主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時(shí)提出合理變更方案，不出現(xiàn)因變更不及時(shí)給公司造成損失的現(xiàn)象。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）技術(shù)服務(wù)10％定期深入現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)服務(wù)主動(dòng)、及時(shí)，其他部門無(wú)投訴。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）成本控制10%降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘探費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用等工程前期費(fèi)用，和部門內(nèi)部的其他費(fèi)用，不出現(xiàn)因工作不到位造成費(fèi)用上升。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執(zhí)行績(jī)效考核客觀公正，調(diào)動(dòng)員工積極性重視內(nèi)部知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流。（由工程技術(shù)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）目標(biāo)達(dá)成率70%目標(biāo)達(dá)成率%,得分：目標(biāo)難度15％目標(biāo)具有較大的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現(xiàn)實(shí)目標(biāo)分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力為完成目標(biāo)進(jìn)行了新方法的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：考核人簽字：說明：1、部門年度目標(biāo)在年初1月1日之前由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理組織各部門協(xié)商并下達(dá)公司分解目標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂部門年度目標(biāo)，經(jīng)分管上級(jí)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。開發(fā)建設(shè)部年度目標(biāo)考核表項(xiàng)目年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成工程驗(yàn)收合格率15％100％（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）工程驗(yàn)收優(yōu)良率15％60％（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）客戶投訴率10％比上年下降3％（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）工程進(jìn)度10％工程進(jìn)度計(jì)劃合理，工程按期完成。（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）材料質(zhì)量控制10%不發(fā)生不合格材料在工程中使用的現(xiàn)象。（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執(zhí)行績(jī)效考核客觀公正，調(diào)動(dòng)員工積極性重視內(nèi)部知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流（由開發(fā)建設(shè)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）目標(biāo)達(dá)成率70%目標(biāo)達(dá)成率%,得分：目標(biāo)難度15％目標(biāo)具有較大的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現(xiàn)實(shí)目標(biāo)分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力為完成目標(biāo)進(jìn)行了新方法的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：考核人簽字：說明：1、部門年度目標(biāo)在年初1月1日之前由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理組織各部門協(xié)商并下達(dá)公司分解目標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂部門年度目標(biāo)，經(jīng)分管上級(jí)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。物資采購(gòu)部年度目標(biāo)考核表項(xiàng)目年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成材料質(zhì)量15％保證采購(gòu)質(zhì)量，不出現(xiàn)因材料質(zhì)量影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。（由物資采購(gòu)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）采購(gòu)價(jià)格15％采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格。（由物資采購(gòu)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）成本控制10％平均采購(gòu)成本（含材料成本、采購(gòu)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本和資金占用成本）比去年降低2個(gè)百分點(diǎn)。（由物資采購(gòu)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）材料安全10％無(wú)材料丟失、毀損。（由物資采購(gòu)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）材料供應(yīng)與服務(wù)及時(shí)性10％不出現(xiàn)因供應(yīng)以及服務(wù)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。（由物資采購(gòu)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執(zhí)行績(jī)效考核客觀公正，調(diào)動(dòng)員工積極性重視內(nèi)部知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流。（由物資采購(gòu)部上報(bào)，辦公室核實(shí)）目標(biāo)達(dá)成率70%目標(biāo)達(dá)成率%,得分：目標(biāo)難度15％目標(biāo)具有較大的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現(xiàn)實(shí)目標(biāo)分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力為完成目標(biāo)進(jìn)行了新方法的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：考核人簽字：說明：1、部門年度目標(biāo)在年初1月1日之前由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理組織各部門協(xié)商并下達(dá)公司分解目標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂部門年度目標(biāo)，經(jīng)分管上級(jí)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)考核表項(xiàng)目年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成資金使用效率10％資金安排、籌措及時(shí)，滿足正常開發(fā)經(jīng)營(yíng)的需要。合理安排資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用成本。資金安全10％做好資金的管理和控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，不因管理不力給公司造成資金損失。賬務(wù)處理10％賬務(wù)處理及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不因提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確給公司造成損失，接受外部檢查基本無(wú)差錯(cuò)。報(bào)表10％報(bào)表報(bào)出及時(shí)，不出現(xiàn)拖延。報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。不因提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確給公司造成損失或不良影響。會(huì)計(jì)資料10％會(huì)計(jì)資料保管妥善，無(wú)遺失和毀損，移交及時(shí)，無(wú)拖延。財(cái)務(wù)分析與管理10%財(cái)務(wù)分析及時(shí)、準(zhǔn)確。建立對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控的完善制度。部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執(zhí)行績(jī)效考核客觀公正，調(diào)動(dòng)員工積極性重視內(nèi)部知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流。目標(biāo)達(dá)成率70%目標(biāo)達(dá)成率%,得分：目標(biāo)難度15％目標(biāo)具有較大的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)比上一年有較大的提升需要通過艱苦努力才能現(xiàn)實(shí)目標(biāo)分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力為完成目標(biāo)進(jìn)行了新方法的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：考核人簽字：說明：1、部門年度目標(biāo)在年初1月1日之前由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理組織各部門協(xié)商并下達(dá)公司分解目標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂部門年度目標(biāo)，經(jīng)分管上級(jí)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。辦公室部年度目標(biāo)考核表項(xiàng)目年度目標(biāo)目標(biāo)完成情況描述目標(biāo)是（）否（）達(dá)成文書檔案工作15％建立規(guī)范的文書檔案管理制度。保證文書處理及時(shí)，無(wú)拖延和因工作失誤給公司造成不良影響的現(xiàn)象。保證檔案管理的及時(shí)妥善，無(wú)檔案遺失、毀損現(xiàn)象。人力資源管理15％招聘市場(chǎng)策劃人員1人，人力資源管理人員1人……員工人均培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)，圓滿完成培訓(xùn)課程體系建設(shè)。后勤保障10％物品購(gòu)買及時(shí)，物美價(jià)廉，保管妥善。環(huán)境衛(wèi)生整潔。車輛維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，調(diào)度有序。會(huì)務(wù)、活動(dòng)10％組織XX、XX等會(huì)議和活動(dòng)。準(zhǔn)備充分，服務(wù)及時(shí)、周到，各種會(huì)議和活動(dòng)圓滿成功。公共關(guān)系10％在對(duì)外關(guān)系和合作方式上有開拓性的進(jìn)展。部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執(zhí)行；績(jī)效考核客觀公正，調(diào)動(dòng)員工積極性；重視內(nèi)部知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流。目標(biāo)達(dá)成率70%目標(biāo)達(dá)成率%,得分：目標(biāo)難度15％目標(biāo)具有較大的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)比上一年有較大的提升需要通過艱苦努力才能現(xiàn)實(shí)目標(biāo)分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力為完成目標(biāo)進(jìn)行了新方法的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結(jié)果合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：考核人簽字：說明：1、部門年度目標(biāo)在年初1月1日之前由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理組織各部門協(xié)商并下達(dá)公司分解目標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂部門年度目標(biāo)，經(jīng)分管上級(jí)批準(zhǔn)后，在公司大會(huì)上公布，然后進(jìn)行實(shí)施。度績(jī)效考核直接使用公司年度目標(biāo)考核的結(jié)果。公司對(duì)普通員工和中層管理人員在考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作適應(yīng)性等方面進(jìn)行考核。1、工作態(tài)度主要包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神等內(nèi)容。月中層管理人員月度績(jī)效考核表被考核人：考核者（簽字）：復(fù)核者（簽字）：項(xiàng)目與權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)類型等級(jí)分?jǐn)?shù)特優(yōu)9-10優(yōu)秀7-8良好5-6一般3-4欠佳1-2工作質(zhì)量10%正確理解本職工作如期完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)任務(wù)完成得正確、清楚、完全自評(píng)初核復(fù)核工作數(shù)量10%承擔(dān)的工作量較多完成任務(wù)速度快，沒有拖延或耽誤工作的情況經(jīng)常能夠接受新任務(wù)自評(píng)初核復(fù)核工作計(jì)劃10%按工作要求，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和方案依靠計(jì)劃，消除工作中的浪費(fèi)和無(wú)效現(xiàn)象有計(jì)劃地完成工作任務(wù)，并富有成效自評(píng)初核復(fù)核內(nèi)部管理10%內(nèi)部管理制度的制定、執(zhí)行情況工作分工合理，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)績(jī)效考核公正客觀，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性自評(píng)初核復(fù)核成本意識(shí)10％成本觀念強(qiáng)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)正確分析問題所在，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)能督促部屬改善及簡(jiǎn)化作業(yè)自評(píng)初核復(fù)核指導(dǎo)培養(yǎng)10%對(duì)員工工作的給予了及時(shí)有效的指導(dǎo)、啟發(fā)員工對(duì)員工能力進(jìn)行了有效的訓(xùn)練、培養(yǎng)配合企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能自評(píng)初核復(fù)核工作改進(jìn)10%提出了切合實(shí)際的構(gòu)思和創(chuàng)新積極改進(jìn)和改善工作方法普及和推廣合理化的工作方法自評(píng)初核復(fù)核積極性和責(zé)任感10％能以高昂的熱情投入工作，盡量多做事能主動(dòng)學(xué)習(xí)本職崗位所需的知識(shí)和技能能認(rèn)清自身的工作職責(zé)，并對(duì)此負(fù)責(zé)自評(píng)初核復(fù)核溝通與協(xié)調(diào)10%創(chuàng)造和維護(hù)公司內(nèi)部、部門內(nèi)部的良好工作氣氛，與周圍人員團(tuán)結(jié)和睦主動(dòng)與公司內(nèi)外的有關(guān)部門保持聯(lián)系，展開工作認(rèn)真聽取相關(guān)部門或員工的意見，齊心進(jìn)行合作自評(píng)初核復(fù)核業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度10%為完成公司計(jì)劃目標(biāo)做出了富有成效的工作在公司關(guān)鍵事項(xiàng)中能起到積極、重要的作用自評(píng)初核復(fù)核審核意見合計(jì)分?jǐn)?shù)核定分?jǐn)?shù)幫助改進(jìn)意見：審核人簽字：說明：1、滿分100分，自評(píng)占10％，初考核占40％，復(fù)核占50％，審核可對(duì)整體結(jié)果進(jìn)行平衡和調(diào)整。核定分?jǐn)?shù)合計(jì)，90-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，10-月普通員工月度績(jī)效考核表被考核人：考核者（簽字）：復(fù)核者（簽字）：項(xiàng)目與權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)類型等級(jí)分?jǐn)?shù)特優(yōu)9-10優(yōu)秀7-8良好5-6一般3-4欠佳1-2工作質(zhì)量10%正確理解本職工作如期完成上級(jí)指派的任務(wù)任務(wù)完成得正確、清楚、完全自評(píng)初核復(fù)核工作數(shù)量10%承擔(dān)的工作量較多完成任務(wù)速度快，沒有拖延或耽誤工作的情況能夠接受新任務(wù)自評(píng)初核復(fù)核工作計(jì)劃10%按工作要求，制定切實(shí)可行的計(jì)劃依靠計(jì)劃，消除工作中的浪費(fèi)和無(wú)效現(xiàn)象有計(jì)劃地完成工作任務(wù)，并富有成效自評(píng)初核復(fù)核工作紀(jì)律10％能夠自覺遵守并維護(hù)公司、部門的規(guī)章制度出勤率高、不擅離崗位、不玩計(jì)算機(jī)游戲嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行工作自評(píng)初核復(fù)核成本意識(shí)10％成本觀念強(qiáng)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)正確分析問題所在，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)能夠找到合理的方法改善及簡(jiǎn)化作業(yè)自評(píng)初核復(fù)核主動(dòng)性10％能以高昂的熱情投入工作，盡量多做事主動(dòng)、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題樂于接受困難艱巨的任務(wù)，并堅(jiān)持不懈地完成自評(píng)初核復(fù)核工作改進(jìn)10%善于提出切合實(shí)際的構(gòu)思和創(chuàng)新積極改進(jìn)和改善工作方法主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握工作所需的知識(shí)和技能自評(píng)初核復(fù)核責(zé)任感10％能認(rèn)清自身的工作職責(zé)，并對(duì)此負(fù)責(zé)工作不推諉，不推卸責(zé)任自評(píng)初核復(fù)核溝通協(xié)調(diào)10%創(chuàng)造和維護(hù)公司內(nèi)部、部門內(nèi)部的良好工作氣氛，與周圍人員團(tuán)結(jié)和睦主動(dòng)與公司內(nèi)外的有關(guān)部門保持聯(lián)系，展開工作自評(píng)初核復(fù)核業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度10%為完成本部門工作計(jì)劃做出了富有成效的工作在公司或本部門關(guān)鍵事項(xiàng)中能起到積極、重要的作用自評(píng)初核復(fù)核審核意見合計(jì)分?jǐn)?shù)核定分?jǐn)?shù)幫助改進(jìn)意見：:審核人簽字：說明：1、滿分100分，自評(píng)占10％，初考核占40％，復(fù)核占50％，審核可對(duì)整體結(jié)果進(jìn)行平衡和調(diào)整。核定分?jǐn)?shù)合計(jì)，90-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，10-度為周期進(jìn)行的考核，是對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果可作為職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、崗位工資變動(dòng)的依據(jù)。1、考核類型與內(nèi)容能力考核分為普通員工能力考核和中層管理人員能力考核兩種。考核內(nèi)容包括對(duì)知識(shí)、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)四部分。知識(shí)與能力部分的考核采取以下辦法：對(duì)于第一次接受能力考核者，要評(píng)價(jià)其知識(shí)掌握程度和能力優(yōu)劣的程度，而對(duì)于已接受過能力考核的人員，要評(píng)價(jià)其知識(shí)和能力增長(zhǎng)情況（考核內(nèi)容詳見表2-14普通員工能力考核表和表2-15中層管理人員能力考核表）。2、考核過程知識(shí)與能力部分的考核采用考核者（被考核者直接上級(jí)）初評(píng)、考核者直接上級(jí)復(fù)核的方式。考核者和復(fù)核者還要提出綜合性的考核意見說明員工對(duì)該崗位工作的適應(yīng)性，如何提升工作能力以及是否有更適合的崗位等（圖2-5）。圖2-5員工能力考核過程學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)部分的考核由人力資源管理人員根據(jù)員工的實(shí)際情況，做出客觀的評(píng)分。最后人力資源管理人員與總經(jīng)理綜合平衡，并核定考核結(jié)果。3、考核結(jié)果的處理考核結(jié)果分特優(yōu)、優(yōu)秀、良好、一般和欠佳五個(gè)等級(jí)?？己丝偡?0-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。人力資源管理人員根據(jù)人數(shù)比例規(guī)定，均衡各等級(jí)的人數(shù)名額，均衡結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批后使用（表2-11）。

表2-14普通員工能力考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核類型考核評(píng)分54321得分行業(yè)知識(shí)5%熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況。掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、最新動(dòng)態(tài)。初評(píng)復(fù)核專業(yè)知識(shí)5%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，相關(guān)知識(shí)掌握充分，專業(yè)知識(shí)精深，能在工作中能熟練運(yùn)用。初評(píng)復(fù)核組織協(xié)調(diào)能力10%善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，能夠促進(jìn)周圍人員之間的溝通和合作的關(guān)系。能夠合理利用人、財(cái)、物組織有關(guān)活動(dòng)。初評(píng)復(fù)核事務(wù)處理能力10%工作有計(jì)劃性，有條不紊，有效率。遇到突發(fā)事件不慌亂。關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)問題，保證工作質(zhì)量。初評(píng)復(fù)核理解能力10%對(duì)本職工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的意圖能夠充分理解并把握要點(diǎn)。初評(píng)復(fù)核判斷能力10%判斷前能夠深入思考、分析。能夠準(zhǔn)確把握問題實(shí)質(zhì)。充分考慮到各種選擇及后果，迅速做出反應(yīng)。初評(píng)復(fù)核表達(dá)能力5%口頭表達(dá)清晰、準(zhǔn)確有條理性和感染力。文字表達(dá)結(jié)構(gòu)合理、用語(yǔ)準(zhǔn)確、富有文采。初評(píng)復(fù)核創(chuàng)新能力5%創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，樂于接受和嘗試新事物。能為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有創(chuàng)造性的嘗試。初評(píng)復(fù)核業(yè)務(wù)能力10%掌握本職工作的內(nèi)容、要求和流程，業(yè)務(wù)非常熟練。具備高超的專業(yè)技能，能順利完成工作。初評(píng)復(fù)核學(xué)習(xí)能力10％面對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，能不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研新技術(shù)，并迅速掌握，在工作中發(fā)揮作用。初評(píng)復(fù)核學(xué)歷10%108642碩士本科?？浦袑！⒏咧兄袑８咧幸韵滦袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)5%543218年以上5-8年3-5年1-3年不足1年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5%543218年以上5-8年3-5年1-3年不足1年考核人意見與晉升、晉級(jí)、任用、調(diào)崗建議：考核人簽字：復(fù)核人意見：復(fù)核人簽字：合計(jì)分?jǐn)?shù)核定分?jǐn)?shù)意見建議：:審核人簽字：說明：1、滿分100分，初評(píng)占40％，復(fù)核占60％，審核可對(duì)整體結(jié)果進(jìn)行平衡和調(diào)整。核定分?jǐn)?shù)合計(jì)，90-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。2、評(píng)價(jià)等級(jí)（知識(shí)與能力部分）：5分，能力很強(qiáng)或有很大的提高；4分，能力較強(qiáng)或有較大的提高；3分，能力一般或有一定的提高；2分，能力欠佳或僅略有提高；1分，能力很差或幾乎沒有提高。

表2-15中層管理人員能力考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核類型考核評(píng)分54321得分行業(yè)知識(shí)5%掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況。掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)。初評(píng)復(fù)核專業(yè)知識(shí)5%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，相關(guān)知識(shí)掌握充分。專業(yè)知識(shí)精深，在工作中能熟練運(yùn)用。初評(píng)復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)能力10%能夠贏得下屬的尊重和信賴，建立并保持一個(gè)高效的工作集體。能夠聽取下屬的意見和建議。能夠合理安排下屬工作，并有效控制、客觀評(píng)估。初評(píng)復(fù)核決策能力10%具有選擇最佳方案的決策能力。有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神。有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力。初評(píng)復(fù)核組織協(xié)調(diào)能力10%善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系。能夠協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。能夠促進(jìn)部門內(nèi)部的溝通和合作的關(guān)系。能夠合理利用人、財(cái)、物組織有關(guān)活動(dòng)。初評(píng)復(fù)核事務(wù)處理能力10%工作有計(jì)劃性，有條不紊，有效率。遇到突發(fā)事件不慌亂。能夠關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)問題，保證工作質(zhì)量。初評(píng)復(fù)核理解能力5%對(duì)本職工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的意圖能夠充分理解并把握要點(diǎn)。初評(píng)復(fù)核判斷能力5%判斷前能夠深入思考、分析。能夠準(zhǔn)確把握問題實(shí)質(zhì)。充分考慮到各種選擇及后果，迅速做出反應(yīng)。初評(píng)復(fù)核表達(dá)能力5%口頭表達(dá)清晰、準(zhǔn)確有條理性和感染力。文字表達(dá)結(jié)構(gòu)合理、用語(yǔ)準(zhǔn)確、富有文采。初評(píng)復(fù)核創(chuàng)新能力5%創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)樂于接受和嘗試新事物。能為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有創(chuàng)造性的嘗試。初評(píng)復(fù)核發(fā)展?jié)摿?0%熟悉多種業(yè)務(wù)知識(shí)。能夠迅速適應(yīng)新的工作和新環(huán)境。具有很大的發(fā)展?jié)摿?。初評(píng)復(fù)核學(xué)歷10%108642碩士本科專科中專、高中中專高中以下行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5%543218年以上6-8年4-6年不足相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5%543218年以上6-8年4-6年不足考核人意見與晉升、晉級(jí)、任用、調(diào)崗建議：考核人簽字：復(fù)核人意見：復(fù)核人簽字：合計(jì)分?jǐn)?shù)核定分?jǐn)?shù)意見建議：審核人簽字：說明：1、滿分100分，初評(píng)占40％，復(fù)核占60％，審核可對(duì)整體結(jié)果進(jìn)行平衡和調(diào)整。核定分?jǐn)?shù)合計(jì)，90-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。度綜合考核1、考核類型和內(nèi)容年度綜合考核是對(duì)員工一年內(nèi)的總體工作表現(xiàn)、能力增長(zhǎng)情況等進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容由職稱與資格證書取得情況、員工突出貢獻(xiàn)、能力考核結(jié)果、業(yè)績(jī)考核平均成績(jī)以及部門工作完成情況等幾項(xiàng)構(gòu)成。其中，部門工作完成情況項(xiàng)目的設(shè)置是為了將部門目標(biāo)與員工工作目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，鼓勵(lì)員工關(guān)心整個(gè)部門的工作。普通員工和中層管理人員考核同樣的項(xiàng)目，但權(quán)重有所不同。（見表度績(jī)效考核結(jié)果處理與應(yīng)用等級(jí)特優(yōu)優(yōu)秀良好一般欠佳考核得分90-10070-8950-6930-4930分以下等級(jí)系數(shù)21.510.50各等級(jí)人數(shù)在部門、公司總?cè)藬?shù)中的比例0-10％20％40％30％0-10％人力資源管理人員可根據(jù)此表的人數(shù)比例規(guī)定，均衡各等級(jí)的人數(shù)名額，均衡結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

表普通員工年度綜合考核表被考核人：考核者（簽字）：復(fù)核者（簽字）：項(xiàng)目與權(quán)重等級(jí)分?jǐn)?shù)取得職稱或執(zhí)業(yè)資格證書5%（員工填寫）分值有5無(wú)0核定員工突出貢獻(xiàn)5%（員工填寫）分值有5無(wú)0核定月度考核平均成績(jī)40％（人力資源管理員填寫）能力考核成績(jī)30%（人力資源管理員填寫）本部門的年度工作目標(biāo)完成情況20%（人力資源管理員填寫）審核意見合計(jì)分?jǐn)?shù)核定分?jǐn)?shù)幫助改進(jìn)意見：:審核人簽字：說明：滿分100分，審核可對(duì)整體結(jié)果進(jìn)行平衡和調(diào)整。核定分?jǐn)?shù)合計(jì)，90-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。

表中層管理人員年度績(jī)效考核表被考核人：考核者（簽字）：復(fù)核者（簽字）：項(xiàng)目與權(quán)重等級(jí)分?jǐn)?shù)取得職稱或執(zhí)業(yè)資格證書5%（被考核人填寫）分值有5無(wú)0復(fù)核員工突出貢獻(xiàn)5%（考核者人填寫）分值有5無(wú)0核定月度考核平均成績(jī)30%（人力資源管理員填寫）能力考核成績(jī)20%（人力資源管理員填寫）本部門的年度工作目標(biāo)完成情況40%（人力資源管理員填寫）審核意見合計(jì)分?jǐn)?shù)核定分?jǐn)?shù)幫助改進(jìn)意見：:審核人簽字：說明：滿分100分，審核可對(duì)整體結(jié)果進(jìn)行平衡和調(diào)整。核定分?jǐn)?shù)合計(jì)，90-100為特優(yōu)，70-89為優(yōu)秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。

第三章***薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。良好的薪酬制度，不僅可以維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)員工的目的，更可使企業(yè)的人力成本趨于合理，使企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。一、***薪酬體系方案設(shè)計(jì)宗旨在***人力資源管理中，薪酬設(shè)計(jì)的宗旨是：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平。1、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。內(nèi)部缺乏公平性，是***公司當(dāng)前分配方式的首要問題。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是根據(jù)員工的工作的實(shí)際差別，以崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估為基礎(chǔ)，工資的分配標(biāo)準(zhǔn)與崗位的職責(zé)和要求、員工能力、員工績(jī)效密切相關(guān)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，將使***公司分配傾向于多貢獻(xiàn)、高能力、高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任的崗位和員工。底公司可根據(jù)本年度整體經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展預(yù)期以及人才市場(chǎng)價(jià)格的變化確定下年度擬發(fā)放工資總額，并據(jù)此調(diào)整崗位工資基數(shù)。（4）崗位工資的變動(dòng)。每年年底公司還將依據(jù)員工績(jī)效考核、能力考核的結(jié)果，考察員工的實(shí)際能力增長(zhǎng)情況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)，確定是否調(diào)整其崗位工資的系數(shù)檔次，從而確定下一年度的崗位工資。崗位工資經(jīng)確定后在一年內(nèi)基本保持不變。當(dāng)員工發(fā)生崗位變動(dòng)后，必須及時(shí)辦理有關(guān)的崗位變動(dòng)手續(xù)，重新核定崗位工資。限差別，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期工作而設(shè)計(jì)的工資項(xiàng)目。***公司的工齡工資由公司工齡工資和社會(huì)工齡工資兩部分構(gòu)成，公司工齡工資以10元/年為基準(zhǔn)計(jì)算，社會(huì)工齡工資以5元/年為基準(zhǔn)計(jì)算。即：工齡工資=10元/年*公司工齡+5元/年*社會(huì)工齡其中公司工齡以改制后員工在公司的工作時(shí)間計(jì)算，每滿一年即適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。社會(huì)工齡以員工參加工作的時(shí)間為起點(diǎn)計(jì)算到其進(jìn)入本公司工作為止，不滿6個(gè)月的按半年工齡計(jì)算，半年工齡標(biāo)準(zhǔn)為3元/年；滿6個(gè)月不滿一年的按一年計(jì)算。表3-1員工能力和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表序號(hào)因素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)一學(xué)歷學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于崗位要求（低于崗位要求兩個(gè)等級(jí)及兩個(gè)等級(jí)以上）。20學(xué)歷低于崗位要求（低于崗位要求1個(gè)等級(jí)）。40學(xué)歷符合崗位要求。60學(xué)歷超出了崗位要求（高于崗位要求1個(gè)等級(jí)）。80學(xué)歷超出了崗位要求（高于崗位要求2個(gè)等級(jí)以上）。100二知識(shí)知識(shí)掌握的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于崗位要求。20知識(shí)掌握的深度和廣度與崗位要求有一定的差距。40所掌握專業(yè)知識(shí)的深度和知識(shí)面的廣度達(dá)到崗位要求。60所掌握專業(yè)知識(shí)的深度和知識(shí)面的廣度超出了崗位要求。80專業(yè)知識(shí)精深，知識(shí)面非常廣博，能將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了崗位的要求。100三業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力很差，業(yè)務(wù)很不熟練。10業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)熟練程度與崗位要求有一定的差距。40業(yè)務(wù)能力和熟練程度達(dá)到崗位要求的水平。80具備良好專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握業(yè)務(wù)處理程序和技巧，在工作中能夠有所改進(jìn)和創(chuàng)新，超出了崗位要求。120具備高超的專業(yè)技能，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)，精通業(yè)務(wù)處理程序和技巧，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作辦法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了崗位要求。150四綜合能力綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于崗位要求。10綜合能力與崗位要求有一定的差距。40具備崗位任職資格所要求的各項(xiàng)能力。80所具備的能力超出了崗位的要求。120綜合素質(zhì)優(yōu)秀，能力很強(qiáng)，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?50序號(hào)因素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)五工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于崗位要求（低于崗位要求以上）。20工作經(jīng)驗(yàn)低于崗位要求（低于崗位要求1-）。40具備崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作之中。60經(jīng)驗(yàn)豐富，超出了崗位要求，能夠比較靈活地把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作之中。80經(jīng)驗(yàn)非常豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了崗位要求（超出崗位要求3年以上），并能夠靈活運(yùn)用以往經(jīng)驗(yàn)，解決工作中的難題。100六工作數(shù)量實(shí)際承擔(dān)的工作量很小，崗位職責(zé)中要求的很多工作沒有開展。30實(shí)際承擔(dān)的工作量較小，崗位職責(zé)中要求的部分工作沒有開展。60按照崗位要求的工作內(nèi)容開展各項(xiàng)工作，實(shí)際承擔(dān)的工作量處于中等水平。90承擔(dān)著較多的工作，實(shí)際工作數(shù)量超出了崗位的要求和同崗位的其他人員。120承擔(dān)著非常繁重的工作，付出了艱苦的努力，實(shí)際工作數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了崗位的要求和同崗位的其他人員。150七工作質(zhì)量與效率工作效率很低，工作經(jīng)常拖延，工作質(zhì)量很差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，遠(yuǎn)未達(dá)到崗位要求。30工作效率較低，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖延，工作質(zhì)量較差，存在差錯(cuò)和紕漏，與崗位要求有一定的差距。60能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。90工作中有比較優(yōu)秀的表現(xiàn)，工作效率較高，質(zhì)量良好。120工作表現(xiàn)突出，守時(shí)惜時(shí)，工作高效、優(yōu)質(zhì)。150八工作貢獻(xiàn)工作貢獻(xiàn)很小。30工作貢獻(xiàn)較小。60工作有一定的業(yè)績(jī)，在本職崗位上做出了一定的貢獻(xiàn)。90工作取得了較好的業(yè)績(jī)，做出了較大的貢獻(xiàn)。120工作取得業(yè)績(jī)優(yōu)秀，做出了很大的貢獻(xiàn)。150九工作態(tài)度工作很不負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)需要督促；無(wú)法與人溝通，給工作造成不良影響；不思進(jìn)取。20責(zé)任感不強(qiáng)，需要督促；不愿與人合作；進(jìn)取心較差。40工作態(tài)度一般，有時(shí)具有進(jìn)取精神和合作精神。60工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神和合作精神。80有高度的責(zé)任感和合作精神，工作積極主動(dòng)，銳意進(jìn)取，不斷提高自己，在員工中起到榜樣作用。100（度目標(biāo)效益獎(jiǎng)兩部分。1、月度績(jī)效獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)按以下辦法計(jì)發(fā)：績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*員工崗位系數(shù)*考核等級(jí)系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司效益狀況等因素確定，一年中應(yīng)該保持穩(wěn)定。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)效益有明顯的提高或下降時(shí)，可對(duì)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目組暫定獎(jiǎng)金基數(shù)為度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)分為公司目標(biāo)效益獎(jiǎng)和部門目標(biāo)效益獎(jiǎng)兩部分。（1）公司目標(biāo)考獎(jiǎng)的計(jì)算方法員工所得的公司目標(biāo)效益獎(jiǎng)=公司目標(biāo)效益獎(jiǎng)金基數(shù)*員工崗位系數(shù)＊員工年度綜合考核等級(jí)系數(shù)（度綜合考核結(jié)果確定數(shù)額進(jìn)行內(nèi)部分配。（3）年度績(jī)效獎(jiǎng)的確定發(fā)放流程圖3-4員工年度績(jī)效獎(jiǎng)的確定發(fā)放流程根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益和目標(biāo)考核結(jié)果確定擬發(fā)獎(jiǎng)金總額，然后將獎(jiǎng)金總額按照一定的比例劃分成員工年度績(jī)效獎(jiǎng)總額和部門年度績(jī)效獎(jiǎng)總額兩部分。根據(jù)公司目標(biāo)考核等級(jí)確定部門年度獎(jiǎng)金基數(shù)，部門考核系數(shù)等級(jí)相乘后確定各部門的獎(jiǎng)金發(fā)放額。員工年度績(jī)效獎(jiǎng)由公司直接計(jì)發(fā)，部門年度獎(jiǎng)由公司發(fā)放至各部門，由部門經(jīng)理參考員工年度考核結(jié)果進(jìn)行部門內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配。表3-4目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)比率達(dá)標(biāo)率80-100％60%-80%小于60％考核等級(jí)優(yōu)秀合格不合格獎(jiǎng)金分配等級(jí)系數(shù)1.510四、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)為達(dá)到合理激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的目的，***公司經(jīng)營(yíng)者薪酬的構(gòu)成和計(jì)發(fā)都與員工有所區(qū)別。1、經(jīng)營(yíng)者定義范圍為體現(xiàn)并加強(qiáng)***公司集體決策的領(lǐng)導(dǎo)方式，***公司建議經(jīng)營(yíng)者范圍應(yīng)包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和支部副書記。2、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者的薪資