2023年Chegqqa中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)講義第四章

秋風(fēng)清，秋月明，落葉聚還散，寒鴉棲復(fù)驚。

第四章生產(chǎn)管理與控制

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃

一、生產(chǎn)相關(guān)能力（掌握）

（一）生產(chǎn)相關(guān)能力概念

生產(chǎn)相關(guān)能力是生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源相關(guān)能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿

足市場(chǎng)需要。

相關(guān)技術(shù)相

人的相關(guān)能力和生產(chǎn)設(shè)備、面積的相關(guān)能力。

廣義生產(chǎn)相關(guān)能力

關(guān)能力管理相關(guān)能管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)的成熟程度、應(yīng)用管理理論與方式方

力法的水平和科學(xué)態(tài)度與相關(guān)能力等

狹義生產(chǎn)相

相關(guān)技術(shù)相關(guān)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量.狀況等相關(guān)能力

關(guān)能力

一般所講的生產(chǎn)相關(guān)能力是指狹義的生產(chǎn)相關(guān)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的

生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工

處理某種原材料的最大數(shù)量。

生產(chǎn)相關(guān)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，包括三個(gè)方面含義：

（1）企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。

（2）生產(chǎn)相關(guān)能力必須和一定的相關(guān)技術(shù)組織條件相聯(lián)系。生產(chǎn)相關(guān)能力可進(jìn)一步細(xì)

分為單機(jī)（臺(tái)）生產(chǎn)相關(guān)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)相關(guān)能力、綜合生產(chǎn)相關(guān)能力。

（3）生產(chǎn)相關(guān)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量。

可用具體產(chǎn)品作為生產(chǎn)相關(guān)能力的計(jì)算單位，如飛機(jī)廠的飛

單一品種的企業(yè)

機(jī)架數(shù)

品種比較穩(wěn)定的多品

用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位

種成批生產(chǎn)企業(yè)

可采用能說明各種產(chǎn)品數(shù)量特征的某個(gè)重要相關(guān)技術(shù)參數(shù)

生產(chǎn)多變的多品種單

作為計(jì)量單位，如大型汽輪機(jī)廠和大型發(fā)電廠用功率（千瓦）

件小批生產(chǎn)企業(yè)

作為計(jì)量單位

（二）生產(chǎn)相關(guān)能力的種類

生產(chǎn)相關(guān)能力按其相關(guān)技術(shù)組織條件的不同可分為三種設(shè)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)能力、查定生產(chǎn)

相關(guān)能力、計(jì)劃生產(chǎn)相關(guān)能力。

類型含義作用適用情況

在一定程度上決定了

企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)

指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)

設(shè)計(jì)生產(chǎn)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

計(jì)任務(wù)書和相關(guān)技術(shù)文件中所到的水平的期望，是企

相關(guān)能力和確定擴(kuò)建、改建

寫明的生產(chǎn)相關(guān)能力。業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努

解決方案，采取重

力的目標(biāo)

大相關(guān)技術(shù)措施

查定生產(chǎn)指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)能力為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)

相關(guān)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)能力資料運(yùn)作相關(guān)問題和今后

可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和相關(guān)技據(jù)

術(shù)水平等因素，而重新審查核

定的生產(chǎn)相關(guān)能力

也稱現(xiàn)實(shí)相關(guān)能力，是企業(yè)在

計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織直接決定了近期所作編制企業(yè)年度、季

相關(guān)能力條件和相關(guān)技術(shù)水平等因素所生產(chǎn)計(jì)劃度計(jì)劃

能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)相關(guān)能力

【例題1?單選題】（2009年）新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能

力是（）。

A.查定生產(chǎn)相關(guān)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)相關(guān)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相關(guān)能力

J[答疑編號(hào)716040101]

「正確答案」C

「答案解析」設(shè)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)技術(shù)

文件中所寫明的生產(chǎn)相關(guān)能力。

（三）影響企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的因素

影響企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：

1.固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、

廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

-設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)

沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)

備。

?生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和

場(chǎng)地面積均不應(yīng)列入。

2.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器

設(shè)備的全部有效JL作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間.

?固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作

日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。

?生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間，一般不存在停工修理時(shí)間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)

還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。

3.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效果。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效果是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)

品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

（四）生產(chǎn)相關(guān)能力核算

企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。

1.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)相關(guān)能力核算

對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)相關(guān)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通?？梢灾苯?/p>

按設(shè)備組生產(chǎn)相關(guān)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)相關(guān)能力的計(jì)算公式計(jì)算，對(duì)于流水線生產(chǎn)則可以

依據(jù)節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算。

（1）設(shè)備組生產(chǎn)相關(guān)能力的計(jì)算

艮S

M=——

M=FXSXP或/

式中：M——設(shè)備組的生產(chǎn)相關(guān)能力；

F一—單位設(shè)備有效工作時(shí)間；

S—設(shè)備數(shù)量：

P一一產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)

定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；

t一一時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品

或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。

【例1】已知設(shè)備組有機(jī)器2。臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，

每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)相

關(guān)能力是多少？

解：M=15X20X60=18000（件）

【例2】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩

班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額

為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)相關(guān)能力是多少？

250X7.5X2X(1-1Q0-O)X10的

M==67

解：05

（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)相關(guān)能力的計(jì)算

FxA

M=-----

axt

式中:M一—生產(chǎn)面積的生產(chǎn)相關(guān)能力；

F——單位面積有效工作時(shí)間；

A一一生產(chǎn)面積；

a—單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；

t——單位產(chǎn)品占用時(shí)間。

【例3】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日3小時(shí)，車間生產(chǎn)面

積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，

問該車間的生產(chǎn)相關(guān)能力？

M=-8-x-1-0--0-0=1600（件）

解：2.5x2

（3）流水線生產(chǎn)相關(guān)能力計(jì)算

M=—

式中:M一一流水線的生產(chǎn)相關(guān)能力；

F一一流水線有效工作時(shí)間；

r——流水線節(jié)拍。

【例4】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒

輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)相關(guān)能力？

〃任、

M=-8-x-6--0=4,8（件）

解:10

【例題2?單選題】（2009）某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),

流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)相關(guān)能力是（）件。

A.85B.90C.96D.100

a[答疑編號(hào)716040102]

「正確答案」C

「答案解析」M=F/r=(8X60)/5=96件。

2.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)相關(guān)能力核算

在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的計(jì)算方式方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)

品法兩種。

(1)以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力

這種方式方法以選定的代表產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力，然后通過換算系數(shù)計(jì)算各具體

產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。具體步驟如下。

步驟1：選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。

步驟2:以選定的代表產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力。計(jì)算公式如下：

式中：Md一—以代表產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力；

F——單位設(shè)備有效工作時(shí)間；

S——設(shè)備數(shù)量；

td---代表產(chǎn)品的時(shí)間定額。

步驟3:計(jì)算其他產(chǎn)品換算系數(shù)。計(jì)算公式如下：

t.

燈j(i=l,2,....,n)

式中：見一一第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；

ti——第i種產(chǎn)品的時(shí)間定額；

td一一代表產(chǎn)品的時(shí)間定額。

步驟4：計(jì)算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。計(jì)算公式如下：

①將具體產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。計(jì)算公式如下：

Qdi=Ki?Qi

式中：Qdi——第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；

Ki一一第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；

Qi——第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。

②計(jì)算各具體產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為計(jì)算依據(jù))。計(jì)算公式如

下：

式中：W,一—第i種占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重；

Q”一一第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。

③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。計(jì)算公式如下：

一二/(i=l,2,....,n)

號(hào)

【例5】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺(tái)時(shí)定額分別為

40臺(tái)時(shí)、60臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、160臺(tái)時(shí)；銃床組共有銃床12臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作8

小時(shí)，年節(jié)假日為59天(一年為365天)，設(shè)備停修率為10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種

產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺(tái)、200臺(tái)、300臺(tái)、50臺(tái)。試求銃床組的生產(chǎn)相關(guān)能力？

解：以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銃床組的生產(chǎn)相關(guān)能力為:

（365-59）x8x2x（l-10%）x12

Alk--------------------------------aOvU（口J

80

相關(guān)計(jì)算如表47所示。

表4-1代表產(chǎn)品法生產(chǎn)相關(guān)能力計(jì)算表

代表臺(tái)

單位產(chǎn)品具體產(chǎn)品的

產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)定額折合產(chǎn)量

臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)產(chǎn)量比重生產(chǎn)相關(guān)能

名稱（臺(tái)）（臺(tái)（臺(tái)）

（臺(tái)時(shí)）力（臺(tái)）

時(shí)）

⑦二⑥：工⑥⑧二⑦XMd

②③④⑤二③?④⑥二⑤X②

(600)(660)+⑤

甲100400.50500.083110

乙200600.751500.250220

丙30080801.003000.500330

T501602.001000.16755

合計(jì)600

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（0）=600/660=0.909,因?yàn)閝<l,即銃床組相關(guān)能力大于計(jì)劃產(chǎn)量。

（2）以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表

產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力的方式方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類

產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。計(jì)算步驟如下

步驟1：確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額力。計(jì)算公式如下

式中：時(shí)一一第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；

3——第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。

步驟2:計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。計(jì)算公式如下

Mj=l~

式中：AL——以假定產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力；

F單位設(shè)備有效工作時(shí)間；

S——設(shè)備數(shù)量；

t.i----假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。

步驟3:根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)

能力。計(jì)算公式如下：

Mi=MjXwt

式中：M1——具體產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力；

Mj一一以假定產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)相關(guān)能力；

Wi——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重。

【例6】某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額

及計(jì)劃產(chǎn)量如表4—2所示。設(shè)備組共有鉆床16臺(tái)，每臺(tái)鉆床的有效工作時(shí)間為4400小

時(shí)，試用假定產(chǎn)品計(jì)算鉆床組的生產(chǎn)相關(guān)能力。

解：詳細(xì)計(jì)算及結(jié)果見表4-2：

表4-2假定產(chǎn)品法生產(chǎn)相關(guān)能力計(jì)算表

各種產(chǎn)品占在鉆床上的假定產(chǎn)品的生產(chǎn)假定產(chǎn)折合成具體產(chǎn)

產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)

總產(chǎn)量的比臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額（小品的相關(guān)能品的生產(chǎn)相關(guān)

名稱量（件）

重（%）（小時(shí)）時(shí)）力（臺(tái)）能力（臺(tái)）

①②③:②+2②④⑤二③乂④⑥⑦=?X③

甲75025%205880

乙60020%2554400X16704

丙120040%104201408

T45015%406528

合計(jì)3000100%2035203520

二、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)

品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排.

生產(chǎn)計(jì)劃工作是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。它通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)相

關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。

優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：

（1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)相關(guān)需求。

（2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個(gè)層次。

（掌握）。

中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，計(jì)劃期一般是三年

（對(duì)生產(chǎn)職能未來發(fā)展或五年，也有年限更長(zhǎng)的。

所做的規(guī)劃。）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)所做的規(guī)劃。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)戈1、銷售計(jì)劃的要求和其他

的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、

產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。

年度生產(chǎn)計(jì)劃

?與中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的不同在于：它是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市

（確定企業(yè)生產(chǎn)水平的

場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)相關(guān)能力為依據(jù)制定的企業(yè)

綱領(lǐng)性計(jì)劃）

的生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依

據(jù)；而中長(zhǎng)期計(jì)劃則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)

現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)

劃。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化。

（生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)

將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)工人、每個(gè)具體的時(shí)間。

劃）

（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（掌握）

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要合適

的內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

1.產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。

產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)相關(guān)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來

確定。

?產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場(chǎng)引力是指市場(chǎng)吸引企業(yè)的相關(guān)能力，從四方面體

現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量、該產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度。

?企業(yè)實(shí)力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力、企業(yè)相關(guān)技術(shù)相關(guān)

能力、企業(yè)原材料供應(yīng)相關(guān)能力、該產(chǎn)品銷售相關(guān)能力。

2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量相關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)。

在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有幾種形式，即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)

內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：

?一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均相關(guān)技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分

等；

?一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率

等。

3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。

確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。

盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點(diǎn)法。它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、

生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來分析判斷的。

三者之間的關(guān)系用公式表達(dá)為:

手寫板圖示0402-03

E=Tr-(F+V-Q)

=P?Q-(F4-V-Q)=0

P?Q—F—V-Q=0

(P-V)-Q=F

Q*二上

&P-V

E=T-(F+VQ)

式中：E------利潤(rùn)；

Tr——銷售收入；

F——固定成本；

V——單位產(chǎn)品變動(dòng)成本;

Q——產(chǎn)銷量。

其中，T產(chǎn)PXQ；

P為產(chǎn)品價(jià)格。

Q=F/(P-v)

【例7】某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用

為250元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量。

根據(jù)盈虧平衡圖，可看出此時(shí)Z:0因此,根=F+V.Q即,P.Q=F+V.Q

cF6000000

=24000(件)

由此可得到：~一尸一。一500—250

因此，企業(yè)不賠的最低產(chǎn)銷量為24000件，企業(yè)要想盈利其產(chǎn)銷量必須高于24000

件。

【例】某出版社預(yù)出版一本書,合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元,印刷成本每本2.2元,

售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量。

解：3.6x=2.2x+3600+2000

x=4000

4.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)

行不同行業(yè)間比較。

根據(jù)具體合適的內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種

形式。

指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)

企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)

的工業(yè)產(chǎn)品總量。反

映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生?包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值和自制半成品、

工業(yè)總

產(chǎn)值產(chǎn)總規(guī)模和總水平，自制設(shè)備、在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。

是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?價(jià)格根據(jù)不同需要采用可變價(jià)格或不變價(jià)格。

速度和主要比例關(guān)

系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

依據(jù)。

工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)

?利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實(shí)際銷售收入比較，可以

企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生

體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)相關(guān)需求的吻合程度

工業(yè)商產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外

?商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值，

品產(chǎn)值的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)

利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值，完成承接

值，是企業(yè)可以獲得

的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值等

的貨幣收入

?工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最

終成果的范圍不同。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作

為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作

是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以為計(jì)算的依據(jù)。以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括

工業(yè)增

貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值，減

加值

活動(dòng)的最終成果少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分，更加真實(shí)的

體現(xiàn)了產(chǎn)值相關(guān)問題。

?工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資

產(chǎn)折舊

三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（熟悉）

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟，大致可以歸納如下

1.調(diào)查研究

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

3.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排（掌握）

產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡生產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資

源。

產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)。

（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)

大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要合適的內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量。

方式方法含義適用情況

各期產(chǎn)量年均分配也叫均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需

法平均分配到各季、月要比較穩(wěn)定的情況

各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需

，配法

月要不斷增加的情況

將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較快，適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且

各期產(chǎn)量拋物線型

以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)需求不

增長(zhǎng)分配法

使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀斷增加的情況

通常方式方法是：

1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程

度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)

備的工作量，擴(kuò)大批量，有利于延立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期

不完全一致。

細(xì)水長(zhǎng)流

集中輪番

填平補(bǔ)齊

不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排

3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)

備和生產(chǎn)相關(guān)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)

安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意到：

（1）優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。

（2）優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)本次項(xiàng)目的訂貨。

（3）優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨。

（4）優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨“

（5）優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念（熟悉）

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。

包括以下幾項(xiàng)合適的內(nèi)容：

（1）編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。它包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車間日程

計(jì)劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為廠級(jí)和車間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度計(jì)劃，

用零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為執(zhí)行性計(jì)劃，并做出車間日程計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、

工段和班組，落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

（2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、相關(guān)

技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動(dòng)力調(diào)配等合適的內(nèi)容。

（3）計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)相關(guān)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平

衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計(jì)劃階段的粗相關(guān)能力平衡，它與各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備上加工的先

后順序直接相關(guān)，與車間的日程計(jì)劃直接相關(guān)。

（4）日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn):

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃期較長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常

計(jì)劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時(shí)

表現(xiàn)為季、月

計(jì)劃合適的內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車計(jì)劃合適的內(nèi)容相對(duì)粗略，是整個(gè)生

間、工段、班組和工人產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃

計(jì)劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的計(jì)劃單位相對(duì)較大，一般只規(guī)定完整

進(jìn)度安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求有以下幾方面：

（1）要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面

落實(shí)。

（2）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

（3）要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)相關(guān)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)相

關(guān)能力。

（4）要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證。

（5）要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動(dòng)資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作

秩耳，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

二、期量標(biāo)準(zhǔn)（掌握）

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限

和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品

定額等。

?節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

?節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

?在制品定額是指在一定相關(guān)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)最上的銜接所

必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。

2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

?批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。

?生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。

?生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

?生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要

提前的時(shí)間。

3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，期量標(biāo)準(zhǔn)要做出修訂。

【例題3?單選題】（2009）節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)

類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

J[答疑編號(hào)716040201]

「正確答案」D

「答案解析」大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示

圖表、在制品定額等。

三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（熟悉）

廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度（季〉生產(chǎn)計(jì)劃，

編制各車間的月（旬、周）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

?編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分兩個(gè)步驟：正確選擇計(jì)劃單位；確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任

務(wù)。

?編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)

定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。

?安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方式方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在

制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。

1.在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

這種方式方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方式方法，調(diào)整車

間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額一期

初預(yù)計(jì)半成品庫存量）

本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額一本車

間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）

【例8】某機(jī)床企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如

表4一3所示。

表4-3在制品定額計(jì)算表

產(chǎn)品名稱130機(jī)床

產(chǎn)品產(chǎn)量10000臺(tái)

零件編號(hào)A1—001A1—012

零件名稱齒輪軸

每臺(tái)件數(shù)14

1出產(chǎn)量1000040000

2廢品及損耗—一

裝配車間3在制品定額10005000

4期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量6003500

5投入量(1+2+3-4)1040041500

6半成品外售屋—2000

零件庫7庫存半成品定額9006000

8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量10007100

9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1030042400

10廢品及損耗1001400

加工車間11在制品定額19004500

12期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量6003400

13投入量(9+10+11—12)1170044900

i4半成品外售量5006100

毛坯庫15庫存半成品定額200010000

16期初預(yù)汁結(jié)存量300010000

17出產(chǎn)量(13+14+15—16)1120051000

18廢品及損耗900—

毛坯車間19在制品定額4002500

20期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量3001500

21投入量(17+18+19—20)1220052000

2.提前期法（累計(jì)編號(hào)法）

提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

提前期是預(yù)先制定的期量標(biāo)準(zhǔn)，它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間

同成品出產(chǎn)時(shí)間相比，所要提前的天數(shù)。

⑦手寫板圖示0403-01,

_------------------咸品

臼一回一回.…叵

??

公式如下：

本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期

本車出產(chǎn)提前期二后車間投入提前期+保險(xiǎn)期

手寫板圖示0403-02

生產(chǎn)周期

㈠C--------------------------->

臼——)~2—?叵］????叵產(chǎn)成品

保險(xiǎn)期

￡~---------------)

H——>0-LZI?…叵

提前期的原理就是首先解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，然后再把這種時(shí)間上的聯(lián)

系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是招預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)

達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間計(jì)劃期應(yīng)完

成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提前量-提前期X平均日產(chǎn)量

本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)十本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日

產(chǎn)量

本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù);最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)十本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)

量

3.生產(chǎn)周期法

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批

訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車間在計(jì)

劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨本次項(xiàng)目，以及各項(xiàng)訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時(shí)間。通過產(chǎn)

品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的

生產(chǎn)相關(guān)能力。

第三節(jié)生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)

全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

?廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程

的全面控制。它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等

合適的內(nèi)容。

?狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進(jìn)度計(jì)劃+降低成本

二、生產(chǎn)控制的基本程序（熟悉）

生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。

制定標(biāo)準(zhǔn)+測(cè)量比較+控制決策+實(shí)施執(zhí)行

（一）確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)

進(jìn)度規(guī)定?個(gè)數(shù)量界限。

制定標(biāo)準(zhǔn)的方式方法一般有如下幾種：

1.類比法。類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制

訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方式方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

2.分解法。分解法即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每

個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方式方法在成本控制中起重要作用。

3.定額法。定額法即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料

消耗定額。

4.標(biāo)準(zhǔn)化法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。這種方式方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然,

也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（-）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

這是生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找

出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。

正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，

正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控

制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）控制決策

控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟

是：

1.分析原因。

2.擬定措施。

3.效果預(yù)期分析。

（四）實(shí)施執(zhí)行

三、生產(chǎn)控制的方式（掌握）

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

1名稱含義優(yōu)缺點(diǎn)要求

?優(yōu)點(diǎn)：方

式方法簡(jiǎn)

由于事后控制的依據(jù)是計(jì)劃

?指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初便、控制工

執(zhí)行后的反饋信息，所以要

所制訂的計(jì)劃相比較，找出差作量小、費(fèi)

提高控制的質(zhì)量，需做到以

事后控制距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)用低。

下幾點(diǎn)：具備較完整的統(tǒng)計(jì)

方式活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。?缺點(diǎn)：在

資料，計(jì)劃執(zhí)行情況的分析

?屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是“事后”，

要客觀，提出控制措施要可

下一期的生產(chǎn)活動(dòng)本期的損

行。

失無法挽

回。

?是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，

?優(yōu)點(diǎn)：

實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果由于事中控制的依據(jù)是依計(jì)

“實(shí)時(shí)”

與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比劃執(zhí)行過程中所獲得的信

控制，保證

分析。若有偏差，及時(shí)提出控制息，為了提高控制的質(zhì)量，

事中控制本期計(jì)劃

措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：具備完整、

方式如期完成。

控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期準(zhǔn)確而實(shí)對(duì)的統(tǒng)計(jì)資料，具

?缺點(diǎn)：控

的計(jì)劃目標(biāo)而展開C有高效的信息處理相關(guān)系

制費(fèi)用較

?控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力

高

程

-是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根

據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影

響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測(cè)，制訂出各種控制解決方案

事前控制（控制設(shè)想），在生產(chǎn)活動(dòng)展開重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行

方式之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上

的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?/p>

數(shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

?確保最后完成計(jì)劃，屬于前饋

控制

【例題4?單選題】（2009）通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)

果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

。[答疑編號(hào)716040301]

「正確答案」B

「答案解析」事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果

與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

【例題5?多選題】（2009）根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

J[答疑編號(hào)716040302]

「正確答案』CDE

「答案解析」根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前

控制。

第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)

督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期

限指標(biāo)。

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制，生產(chǎn)調(diào)度等。

一、生產(chǎn)進(jìn)度控制（熟悉）

（一）生產(chǎn)進(jìn)度控制概述

生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照己經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各

種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并

準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。

進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既

要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)

出時(shí)間、數(shù)量以及配套性。

（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制目的

生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)

間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制的合適的內(nèi)容（掌握）

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本合適的內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控

制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、

提出報(bào)告等。

1.投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)

原材料、零部件投入提前期的控制。投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

2.工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。

3.出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的

考慮，還可以包括對(duì)產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

二、在制品控制（掌握）

（一）在制品概念

所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生

產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制

品。

（-）在制品控制

在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品

等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。

（三）在制品控制的工作合適的內(nèi)容（熟悉）

1.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工。

2.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。

3.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。

4.合理存放和妥善保管在制品。

（四）在制品定額

在制品定額是指在一定生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接

所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量，

一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是俁證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。但是過多的在制品，又會(huì)

使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加。

不同的生產(chǎn)類型制訂在制品定額的方式方法也不一樣。具體有以下幾種情況：

1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

（1）流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在

制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。

?工藝在制品：正在加工或檢驗(yàn)的在制品

,運(yùn)輸在制品：在流水線內(nèi)運(yùn)輸過程中的在制品

?周轉(zhuǎn)在制品：相鄰兩道工序之間生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品

?保險(xiǎn)在制品：為防止事故，保證流水線能正常工作而設(shè)置的在制品。

（2）流水線之間的在制品定額的制訂。流水線之間的在制品有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在

制品和保險(xiǎn)在制品之分。

?當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品：

?節(jié)拍不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。

2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

（1）車間內(nèi)部在制品。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品（