《飛科電器公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制探究（開題報(bào)告有提綱）》

開題報(bào)告課題名稱飛科電器公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱學(xué)歷一、開展本課題的意義及工作內(nèi)容：意義：賒銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常見現(xiàn)象。但是過度的賒銷，使得企業(yè)商業(yè)信用的過度擴(kuò)張，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款狀況的惡化。企業(yè)之間相互拖欠，逾期賬款比例提高，呆賬和壞賬年年升高，甚至有的企業(yè)因此而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終倒閉破產(chǎn)。應(yīng)收賬款的存在，不僅僅影響著個(gè)別智能小家電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也影響著我國(guó)市場(chǎng)信用體系的建立，甚至?xí)绊懙轿覈?guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。鑒于此，本課題研究認(rèn)為主要是由該智能小家電企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不完善造成的。因此為了能解決這一問題，必須從企業(yè)管理下手，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，從而確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。工作內(nèi)容：1.引言2.應(yīng)收賬款內(nèi)部控制概述2.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的內(nèi)涵2.2應(yīng)收賬款內(nèi)部制度制度的構(gòu)成2.3應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的意義3.飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的概況3.1飛科電器公司簡(jiǎn)介3.2飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀4.飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題4.1缺乏對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的重視4.2應(yīng)收賬款管理的職責(zé)分工不明確4.3飛科電器的信用管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力度不足4.4飛科集團(tuán)的應(yīng)收賬款的監(jiān)督、催收不及時(shí)5.完善飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的措施5.1提高飛科電器對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的重視程度5.2設(shè)立獨(dú)立的部門定期跟進(jìn)應(yīng)收賬款的情況5.3設(shè)立飛科電器信用管理部門加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制5.4完善飛科集團(tuán)公司應(yīng)收賬款的監(jiān)督與檢查流程5.5拓展智能小家電業(yè)務(wù)同金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制6.總結(jié)二、課題工作的總體安排及進(jìn)度：1.2024年6月5日—10日，根據(jù)指導(dǎo)老師的主要研究方向與學(xué)生探討意向，在師生雙向選擇基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌確定指導(dǎo)教師。2.2024年6月10日—20日，指導(dǎo)老師與學(xué)生確定論題，溝通課題任務(wù)，為開題做準(zhǔn)備。3.2024年，6月20日-7月5日，指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生閱讀文獻(xiàn)，資料準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)思路、進(jìn)程計(jì)劃等，審定開題報(bào)告；院校組織抽查。4.2024年7月中旬—9月下旬，進(jìn)行論文撰寫，完成并提交論文初稿。5.2024年10月初到11月底，根據(jù)指導(dǎo)老師意見修改論文3－5次。6.2024年12月初，定稿。7.2024年12月中旬，參加答辯。8.2024年12月底，配合指導(dǎo)老師整理相關(guān)電子文檔，完成所有材料的填寫工作。三、技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現(xiàn)狀綜述研究方法及體系基礎(chǔ)理論框架基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施研究結(jié)論文獻(xiàn)研究法個(gè)案分析法經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯四、主要參考文獻(xiàn)（不少于5篇）：[1]胡建軍,林婷婷,曹宇辰.探討企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2022(4):134-134[2]龔曉莉,史文斌,岳愛麗,阮志.企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制方法研究[J].會(huì)計(jì)研究，2023（12）：60-62.[3]史雅文,李天澤,呂芳華海.DS企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2021.[4]蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美.TZ企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度程序設(shè)計(jì)研究[D].安徽大學(xué)，2021.[5]朱宇辰,韓梓萌,邵偉強(qiáng).企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2023(23):18-18五、指導(dǎo)教師意見：應(yīng)收賬款的管理效果直接影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)前我國(guó)許多智能小家電企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部制度的重視程度不夠，導(dǎo)致許多壞賬的發(fā)生。因此，研究飛科電器企業(yè)的應(yīng)收賬