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文檔簡介
崗位設置與職責管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),明確各個崗位的職責和權(quán)限,推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),特訂立本《崗位設置與職責管理制度》(以下簡稱“本制度”)。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工,包含管理層、非管理層以及臨時工。第三條崗位設置應依據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求,合理確定各個崗位,嚴格依照本制度執(zhí)行。第四條全部崗位的職責應明確,相互協(xié)作,共同推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。第五條崗位職責在認定后應及時通知員工,并在崗位說明書中明確列出。第六條員工在崗位職責發(fā)生變動時,應及時進行調(diào)整,并在崗位說明書中予以更新。第七條員工擔負某個崗位,必需具備相應的素養(yǎng)和本領,并嚴格依照崗位職責履行工作。第二章崗位設置第八條崗位設置是指依據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求和管理層的決策,合理劃分出的各項崗位,包含管理崗位和非管理崗位。第九條管理崗位由企業(yè)的管理層擔負,其重要職責是領導和管理本部門的工作,訂立和執(zhí)行部門的工作計劃以及人員管理等。第十條非管理崗位是指不具有管理職權(quán)的崗位,其職責重要是依照調(diào)配的任務完成工作,為企業(yè)的正常運營供應支持。第十一條崗位設置應依據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點和部門需求合理確定,并經(jīng)過領導層審批。第十二條崗位設置應遵從科學、合理、平等、公正的原則,不得違反國家法律法規(guī)和企業(yè)制度。第三章職責管理第十三條崗位職責是指各個崗位在企業(yè)中所需要承當?shù)娜蝿蘸拓熑?,是保證各部門協(xié)調(diào)合作的基礎。第十四條崗位職責應當明確、具體,要求各個崗位的職責要與企業(yè)的發(fā)展目標相全都。第十五條員工必需嚴格依照崗位職責履行工作,不得超出職權(quán)范圍進行工作,確保工作質(zhì)量和效率。第十六條崗位職責與員工個人本領和素養(yǎng)相結(jié)合,在職責調(diào)配上要合理、公正,充分發(fā)揮員工的專長和潛力。第十七條員工應依照崗位職責要求,合理布置工作時間和工作內(nèi)容,保證任務的完成和質(zhì)量。第十八條員工在崗位職責執(zhí)行過程中,如有發(fā)現(xiàn)工作上的問題、困難和建議,應及時匯報給上級領導。第四章崗位說明書第十九條崗位說明書是指依據(jù)崗位職責,認真記錄崗位的工作內(nèi)容、職責、權(quán)限及其他要求的文件。第二十條崗位說明書應經(jīng)各部門負責人審核后才略正式生效,并通知相關員工。第二十一條崗位說明書應在員工進入崗位前供應,員工應全面了解崗位職責,并接受相關培訓。第二十二條崗位說明書需要依據(jù)實際情況進行更新,崗位職責發(fā)生變動時應及時調(diào)整說明書。第五章職責更改與調(diào)整第二十三條員工在崗位職責發(fā)生變動時,應經(jīng)過上級領導的審批,進行職責更改。第二十四條員工崗位職責更改應依據(jù)業(yè)務需要和員工個人本領和素養(yǎng)進行評估,確保更改后能夠勝任新的工作職責。第二十五條崗位職責調(diào)整是指依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需求和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,對各個崗位職責進行重新調(diào)配。第二十六條崗位職責調(diào)整應經(jīng)過領導層的評估和決策,并通知相關員工進行調(diào)整。第六章附則第二十七條本制度由企業(yè)負責人負責解釋和修訂,
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