總體方針和目標(biāo)管理制度

總體方針和目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本規(guī)章制度。本制度適用于本企業(yè)全體員工。第二條本制度的宗旨是確立企業(yè)的總體方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為員工供應(yīng)明確的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。第二章總體方針確實(shí)定第三條企業(yè)的總體方針是：在國(guó)家法律法規(guī)的框架下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，連續(xù)改善管理，努力探求科學(xué)發(fā)展。第四條企業(yè)的總體方針要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相全都，與企業(yè)的核心價(jià)值觀相契合，與員工的利益相統(tǒng)一、第五條企業(yè)的總體方針由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展目標(biāo)確定，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳和解釋。第三章目標(biāo)管理的原則第六條目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體方針的具體手段之一，以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過全員參加、科學(xué)管理和績(jī)效考核，推動(dòng)企業(yè)向預(yù)期發(fā)展方向不絕邁進(jìn)。第七條目標(biāo)管理應(yīng)遵從以下原則：目標(biāo)明確性：目標(biāo)必需具體、明確，能夠量化和衡量，能夠向全體員工公示和解釋。目標(biāo)合理性：目標(biāo)必需符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)需求，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。目標(biāo)統(tǒng)一性：各部門和崗位的目標(biāo)要與企業(yè)總體目標(biāo)相全都，并相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。目標(biāo)可操作性：目標(biāo)要具備可行性，能夠依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估。目標(biāo)激勵(lì)性：目標(biāo)要能夠激發(fā)員工的樂觀性和自動(dòng)性，具備挑戰(zhàn)性和嘉獎(jiǎng)機(jī)制。第四章目標(biāo)管理的具體措施第八條訂立目標(biāo)管理計(jì)劃：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人要依據(jù)企業(yè)總體方針和市場(chǎng)需求，訂立年度、季度和月度的目標(biāo)管理計(jì)劃，并將計(jì)劃向全員明示和轉(zhuǎn)達(dá)。第九條訂立個(gè)人目標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)目標(biāo)管理計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際情況和員工本領(lǐng)，訂立相應(yīng)的個(gè)人工作目標(biāo)，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。第十條目標(biāo)分解和落地：各部門負(fù)責(zé)人要將總體目標(biāo)分解為具體的部門目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，確保每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和責(zé)任。第十一條目標(biāo)考核和激勵(lì)：依據(jù)目標(biāo)管理計(jì)劃和實(shí)際完成情況，進(jìn)行定期的目標(biāo)考核，并依照考核結(jié)果予以相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，如加薪、晉升、榮譽(yù)等。第十二條目標(biāo)調(diào)整和改進(jìn)：依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保目標(biāo)的合理性和可操作性。第五章目標(biāo)管理的監(jiān)督和評(píng)估第十三條目標(biāo)管理的監(jiān)督和評(píng)估是確保目標(biāo)管理有效實(shí)施的緊要手段，要建立科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。第十四條目標(biāo)管理的監(jiān)督和評(píng)估重要包含以下內(nèi)容：目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)估和總結(jié)。目標(biāo)管理制度的完善和改進(jìn)。第十五條目標(biāo)管理的監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門共同完成，要重視數(shù)據(jù)的手記和分析，形成科學(xué)的評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)方案。第十六條目標(biāo)管理的評(píng)估結(jié)果要及時(shí)向全體員工進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，對(duì)于目標(biāo)完成情況不理想的部門和員工，要進(jìn)行必需的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十八條本制度自頒布之日起生效，不得與其他制度相