企業(yè)供應商審查與管理制度

企業(yè)供應商審查與管理制度第一章總則第一條目的與范圍1.1本制度旨在規(guī)范企業(yè)對供應商的審查與管理工作，確保供應商的合規(guī)性和穩(wěn)定性，維護企業(yè)業(yè)務運營的順利進行。1.2本制度適用于全部與企業(yè)建立合作關系的供應商，包含原材料子供應商、合作加工商、服務供應商等。1.3企業(yè)管理負責人是本制度的責任主體，負責組織實施供應商的審查與管理工作。第二章供應商評估第二條供應商入庫評估2.1企業(yè)在與供應商建立合作關系前，應進行供應商的入庫評估。評估內(nèi)容包含但不限于：供應商的法律合規(guī)性、財務情形、生產(chǎn)本領、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面。2.2企業(yè)可依據(jù)實際情況訂立供應商評估指標和評分標準，對供應商進行綜合評估，確保供應商的本領和信譽實現(xiàn)企業(yè)要求。第三條供應商績效評估3.1企業(yè)應定期對供應商進行績效評估，以確保供應商的連續(xù)本領和服務質(zhì)量。3.2績效評估內(nèi)容包含但不限于：交付按時率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、合作態(tài)度等方面。3.3依據(jù)供應商的績效評估結(jié)果，企業(yè)可采取相應的獎懲措施，包含但不限于：供應嘉獎、進行警告、暫時停止合作等。第三章供應商合同管理第四條合同簽訂與更改4.1企業(yè)與供應商之間的合作應通過簽訂合同的方式確認，并明確雙方的權(quán)利義務。4.2合同應包含但不限于以下內(nèi)容：供應商品項、交付條件、價格條款、質(zhì)量標準、售后服務、違約責任等。4.3任何對合同內(nèi)容的更改都應經(jīng)雙方協(xié)商全都并以書面形式確認。第五條合同履約監(jiān)督5.1企業(yè)應對供應商的合同履約情況進行監(jiān)督和檢查，確保合同條款的執(zhí)行和供應商的責任落實。5.2監(jiān)督內(nèi)容包含但不限于以下方面：交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、合同條款執(zhí)行情況等。5.3如發(fā)現(xiàn)供應商存在違約行為，企業(yè)應采取相應的處理措施，包含但不限于：索賠、停止合作等。第四章供應商更改與退出第六條供應商更改6.1如企業(yè)需要更改供應商，應提前通知原供應商，并在與新供應商建立合作關系前進行新供應商的評估和審查。6.2更改供應商的評估和審查工作，應依照本規(guī)章制度的相關要求進行。第七條供應商退出7.1如供應商存在嚴重違約、質(zhì)量問題、無法滿足企業(yè)需求等情況，企業(yè)可考慮停止與供應商的合作關系。7.2停止與供應商的合作關系應依照相關法律法規(guī)和合同商定的程序進行，并事先通知供應商。7.3停止合作后，企業(yè)應對原供應商進行評估，并依據(jù)評估結(jié)果決議是否重新合作。第五章監(jiān)督檢查與整改第八條監(jiān)督檢查8.1企業(yè)應定期對供應商的合規(guī)性、質(zhì)量標準、生產(chǎn)環(huán)境等進行監(jiān)督檢查，確保供應商的連續(xù)合規(guī)和質(zhì)量穩(wěn)定。8.2監(jiān)督檢查應依據(jù)實際情況訂立檢查計劃和標準，對供應商的關鍵環(huán)節(jié)和緊要指標進行重點監(jiān)測。第九條整改與改進9.1如在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)供應商存在問題，企業(yè)應及時通知供應商并要求其整改。9.2供應商應依照企業(yè)要求進行整改，并供應整改計劃和執(zhí)行報告。9.3企業(yè)應對供應商的整改情況進行跟蹤和評估，確保問題得到解決和改進。第六章附則第十條法律法規(guī)和政策10.1本制度的訂立和實施應遵守國家有關法律法規(guī)和政策的要求。10.2如國家有新的法律法規(guī)和政策出臺，企業(yè)應及時進行制度調(diào)整和更新。第十一條通知與培訓11.1企業(yè)應通過正式通知、內(nèi)部培訓等方式，向相關內(nèi)部人員轉(zhuǎn)達本制度和相關要求。11.2新員工入職時應進行相關制度和規(guī)定的培訓。第十二條有效期與修改12.1本制度自發(fā)布之日起生效，并有效期三年。12.2如有需要修改本制度，應由企業(yè)管理負責人提出，經(jīng)相關部門和人員審核后提交決策。第十三條解釋權(quán)13.1本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋。13.2對于本制度的解釋和執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題，可由企業(yè)管理負責人依據(jù)實際情況進行決策。以上為企業(yè)供應商審查與管理制