【機電實務】王建波課件 03-案例專項班（三）

模塊一

施工招標投標與合同管理模塊一：施工招標投標與合同管理例題背景資料A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部一電力工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。模塊一：施工招標投標與合同管理施工過程中合同執(zhí)行情況：當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，窩工損失30萬美元；原材料漲價，增加費用150萬美元；所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元；美元貶值，損失人民幣1200萬元；進度款多次拖延支付，影響工期4d，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10d。模塊一：施工招標投標與合同管理電動機調試時，做了電動機的單機試驗和空載運行，對電動機做了耐壓試驗。試運行中還對電動機進行了檢查。負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，設備噪聲超標，經(jīng)修復、反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結算。模塊一：施工招標投標與合同管理問題：1.A公司中標的工程項目包含哪些承包內容？答案：A公司中標的工程項目包含：（1）設計、設備和材料采購，（2）土建和安裝施工，（3）試運行直至投產(chǎn)運行（無負荷試運行、負荷試運行直至達產(chǎn)達標交鑰匙）。模塊一：施工招標投標與合同管理【解析】課本P3452.招標投標項目的分類1）項目總承包，即設計、采購、施工（EPC）承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。這種承包形式是項目采用最多的承包模式。模塊一：施工招標投標與合同管理2.總承包除項目實施中的自身風險外，還存在哪些風險？答案：總承包除項目實施中的自身風險外，還存在的風險有：（1）政治風險；（2）市場和收益風險；（3）財經(jīng)風險（利率、匯率風險）；（4）不可抗力風險。（5）法律風險；【解析】課本P353~3541）項目所處的環(huán)境風險防范措施模塊一：施工招標投標與合同管理3.A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少？答案：（1）可索賠工期：30+4+10=44d；（2）可索賠費用：40萬美元?！窘馕觥克髻r的計算，注意“合同約定”模塊一：施工招標投標與合同管理4.試運行中應對電動機進行哪些檢查？答案：試運行中對電動機進行檢查：（1）電動機的旋轉方向應符合要求，無雜聲；（2）換向器、滑環(huán)及電刷的工作情況正常；（3）檢查電動機溫度，不應有過熱現(xiàn)象；（4）振動（雙振幅值）不應大于標準規(guī)定值；（5）滑動軸承溫升和滾動軸承溫升不應超過規(guī)定值；（6）電動機第一次啟動一般在空載情況下進行，空載運行時間為2h，并記錄電動機空載電流?！窘馕觥縋1772）（電動機）試運行中的檢查模塊二

施工進度管理模塊二：施工進度管理（一）雙代號網(wǎng)絡圖1.雙代號網(wǎng)絡圖的基礎知識（1）基本概念：模塊二：施工進度管理（2）虛工作：虛工作不占用時間，也不占用資源，只是代表一種邏輯關系，用虛線表示（3）關鍵線路：總工期最長的路線（4）總工期：關鍵線路的長度模塊二：施工進度管理（5）自由時差：自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間。（6）總時差：就是不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間總時差的具體求法：總工期—MAX{經(jīng)過該工作的所有路線}模塊二：施工進度管理2.雙代號網(wǎng)絡圖的解題思路（1）找出關鍵路線，關鍵工作、算總工期（2）工作（偏差）在關鍵線路上，屬于關鍵工作，必然影響總工期（3）如果不在關鍵線路上，求出該工作的總時差，

如果總時差≥偏差，則不影響總工期，

如果總時差＜偏差，就影響總工期模塊二：施工進度管理（二）贏得值法1.贏得值法的基本參數(shù)（1）已完工程預算費用BCWP1）已完工程預算費用BCWP是在某一時間段已經(jīng)完成的工程及以批準認可的預算為標準，所需要的資金總額。發(fā)包人是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，即承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。2）計算公式為：BCWP=已完工程量×預算單價（9.3-1）模塊二：施工進度管理（2）計劃工程預算費用BCWS1）計算公式為：BCWS=計劃工程量×預算單價（9.3-2）2）計劃工程預算費用BCWS主要是反映進度計劃實施中應當完成的工程量，一般用費用表示模塊二：施工進度管理（3）已完工程實際費用ACWP1）已完工程實際費用ACWP是到某個時刻為止，已完成的工程所實際花費的總金額費用。2）計算公式為：ACWP=已完工程量×實際單價（9.3-3）模塊二：施工進度管理2.贏得值法的評價指標（1）費用偏差CV1）費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異。2）計算公式為：CV=BCWP—ACWP（9.3-4）3）當費用偏差CV為負值時，表示實際費用超過預算費用，執(zhí)行效果不佳，超支了4）當費用偏差CV為正值時，表示實際費用低于預算費用，執(zhí)行效率高，項目節(jié)支。5）當費用偏差CV=0時，表示項目按計劃執(zhí)行。模塊二：施工進度管理（2）進度偏差SV1）進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。2）計算公式為：SV=BCWP-BCWS（9.3-5）3）當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度當進度偏差SV=0時，表明項目進度按計劃執(zhí)行。模塊二：施工進度管理（3）費用績效指數(shù)CPI1）費用績效指數(shù)CPI是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。2）計算公式為：CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）3）當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當費用績效指數(shù)CPI=1表示表明項目費用按計劃進行。模塊二：施工進度管理（4）進度績效指數(shù)SPI1）進度績效指數(shù)