公司崗位設定與職責制度

公司崗位設定與職責制度1.前言本規(guī)章制度旨在明確公司內各崗位的設定與職責，規(guī)范企業(yè)人力資源管理，提高生產(chǎn)管理效率，確保公司各項工作有序進行。2.崗位設定與職責2.1董事長（CEO）崗位設定：公司的最高決策層，負責全面領導、管理和決策，對各部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調。職責：訂立公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標和計劃。組織召開董事會和股東會議，并向股東和監(jiān)管機構報告公司經(jīng)營情況。監(jiān)督并評估各部門的績效，對公司重點決策進行審批。與合作伙伴、客戶和政府部門建立和維護良好的關系。2.2部門經(jīng)理崗位設定：負責引導和管理所在部門的工作，協(xié)調各個崗位的職責，保證部門的正常運轉。職責：訂立部門的年度工作計劃和預算，確保任務的完成。監(jiān)督并評估部門員工的工作表現(xiàn)，供應必需的培訓和引導。協(xié)調各個崗位之間的工作布置，保證工作流程的暢通。參加訂立公司的決策，并向上級報告部門的工作情況。2.3生產(chǎn)經(jīng)理崗位設定：負責生產(chǎn)線的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，滿足產(chǎn)品的質量和數(shù)量要求。職責：訂立生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。協(xié)調與供應鏈部門，確保原材料子的供應充分，避開生產(chǎn)停止。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全與環(huán)境保護工作，確保員工工作的安全性。分析生產(chǎn)過程中的問題，提出改進措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。2.4質量掌控經(jīng)理崗位設定：負責監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質量掌控，確保產(chǎn)品符合相關標準和客戶要求。職責：訂立質量管理制度，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到出廠的每個環(huán)節(jié)都符合質量要求。訂立質量檢驗標準，組織質量檢測和抽樣檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題。對產(chǎn)品質量進行評估和分析，提出改善措施，提高產(chǎn)品質量。協(xié)調與銷售部門和客戶溝通，回應質量問題和客訴，解決質量糾紛。2.5采購經(jīng)理崗位設定：負責公司原材料子和其他物資的采購，合理布置采購計劃，確保供應鏈的順暢。職責：依據(jù)公司的需求和采購預算，訂立采購計劃，找尋供應商并與其建立合作關系。組織與供應商的談判，確保獲得優(yōu)惠的價格和合理的供貨條件。審核采購合同，監(jiān)督采購過程，保障采購活動的合規(guī)性和效率性。分析采購數(shù)據(jù)，評估供應商的供貨本領和服務質量，優(yōu)化供應鏈的管理。2.6人力資源經(jīng)理崗位設定：負責公司的招聘、培訓、薪酬和績效管理等人力資源管理工作。職責：依據(jù)公司的人力資源需求，訂立招聘計劃，組織招聘活動并進行人員篩選與面試。設計并實施員工培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和管理本領。完善薪酬和福利制度，確保薪資合理性和員工滿意度。建立和維護員工績效考核制度，激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力。3.招聘與任用制度3.1招聘程序人力資源部依據(jù)公司需求，編制招聘計劃和招聘崗位描述。發(fā)布招聘信息，吸引合適的候選人。對申請者進行篩選，簡歷初審和面試。進行綜合考察，確保所選人員具備相關技能和背景。發(fā)送錄用通知，并進行入職前的必需準備工作。3.2崗位任用原則按崗位職責和要求，選擇具備相關專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的人員。公平公正原則，不作任何鄙視性別、年齡、種族等的決策。適應公司發(fā)展需要，具備良好的團隊合作精神和溝通本領。4.崗位職責更改與調整4.1更改原因公司戰(zhàn)略和業(yè)務變動，需要調整崗位職責以適應新的發(fā)展需求。崗位相關法規(guī)和政策的變動，需要對崗位職責進行相應調整。員工個人發(fā)展需求和本領提升，可能導致崗位職責的更改。4.2更改程序部門經(jīng)理向上級提出崗位職責更改或調整的申請。上級審核并評估申請，進行必需的討論和決策。確認更改后的崗位職責和責任范圍，并通知相關人員。對更改的崗位職責進行培訓和引導，確保員工能夠適應新的工作要求。5.崗位職責評估與調整5.1評估周期每年進行一次崗位職責評估，確保崗位職責與實際工作需求保持全都。5.2評估程序部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理共同進行崗位職責評估。評估崗位的要求和關鍵職責，與員工進行溝通并了解其工作情況。依據(jù)評估結果，確定是否需要對崗位職責進行調整，并與員工進行溝通。對調整后的崗位職責進行培訓和引導，確保員工能夠勝任新的工作任務。6.附則本規(guī)章制度的解釋權歸公司最高決策層全部，如有任何與本制度相關的問題，各崗位可通過上級進行協(xié)商和解決。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并替代之前的相關規(guī)定，如有需要，可對