《要素-渠道雙視角下營運資金管理研究》

《要素-渠道雙視角下營運資金管理研究》要素與渠道雙視角下營運資金管理研究一、引言在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，營運資金管理已經成為企業(yè)財務管理的核心內容。通過有效控制和管理營運資金，企業(yè)可以提高自身競爭力和經營效益。本文從要素與渠道的雙重視角，深入探討了營運資金管理的理論與實踐。二、營運資金管理概述營運資金管理，顧名思義，就是對企業(yè)在運營過程中涉及的各項資金活動進行管理和控制，旨在保障企業(yè)的正常運營和資金安全。其核心要素包括資金來源、資金運用和資金風險管理，而其管理渠道則包括財務部門、供應鏈管理、營銷及客戶管理等。三、要素視角下的營運資金管理（一）資金來源管理企業(yè)應結合自身發(fā)展目標和實際經營狀況，制定合理的籌資策略，如權益性籌資和債務性籌資。通過多種籌資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股東投資等，為企業(yè)運營提供充足的資金保障。（二）資金運用管理在資金運用方面，企業(yè)需注重各項經營活動的資金配置和分配，包括生產活動、銷售活動、人力成本等。在優(yōu)化企業(yè)資本結構的同時，應加強內部控制和監(jiān)督，確保各項費用支出的合理性和有效性。（三）資金風險管理在面對復雜的經濟環(huán)境和市場競爭時，企業(yè)需加強資金風險管理，如識別潛在的資金風險、評估風險等級、制定風險應對策略等。通過建立完善的風險管理體系，降低企業(yè)運營風險和財務風險。四、渠道視角下的營運資金管理（一）財務部門管理渠道財務部門作為企業(yè)營運資金管理的核心部門，應負責制定和執(zhí)行各項財務管理政策，監(jiān)督和檢查各項財務活動的合規(guī)性和有效性。通過運用先進的財務管理技術和方法，提高財務管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供有力支持。（二）供應鏈管理渠道供應鏈管理在營運資金管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)應與供應商建立良好的合作關系，優(yōu)化采購流程和庫存管理，降低采購成本和庫存成本。同時，通過供應鏈金融等手段，加強與上下游企業(yè)的合作與協(xié)調，實現(xiàn)共贏發(fā)展。（三）營銷及客戶管理渠道在營銷及客戶管理方面，企業(yè)應關注市場需求和客戶需求的變化，制定靈活的營銷策略和價格策略。通過建立客戶關系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度和忠誠度，擴大市場份額和銷售規(guī)模。同時，加強應收賬款管理和信用風險管理，確保企業(yè)資金的及時回籠和安全使用。五、結論與展望本文從要素與渠道的雙重視角對營運資金管理進行了深入研究。在要素視角下，企業(yè)需關注資金來源、運用和風險管理；在渠道視角下，企業(yè)應注重財務部門、供應鏈管理和營銷及客戶管理的協(xié)同作用。通過優(yōu)化營運資金管理，企業(yè)可以提高自身競爭力和經營效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的變化，營運資金管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)應積極探索新的管理模式和方法，以適應不斷變化的市場需求和商業(yè)環(huán)境。六、未來展望1.人工智能技術在營運資金管理中的應用：隨著人工智能技術的不斷發(fā)展，未來營運資金管理將更加智能化和自動化。通過大數(shù)據(jù)分析和預測技術，企業(yè)可以更準確地預測資金需求和風險，提高決策效率和準確性。同時，人工智能還可以應用于應收賬款催收、費用審核等環(huán)節(jié)，降低人工成本和提高工作效率。2.綠色供應鏈與營運資金管理：隨著環(huán)保意識的日益增強，綠色供應鏈將成為未來供應鏈管理的重要方向。企業(yè)應關注綠色采購、綠色生產和綠色物流等方面，通過降低環(huán)境污染和資源浪費，提高企業(yè)形象和社會責任感。同時，綠色供應鏈也有助于降低企業(yè)運營成本和提升市場競爭力。3.數(shù)字化平臺在營運資金管理中的應用：數(shù)字化平臺可以實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享和協(xié)同工作，提高工作效率和準確性。未來，數(shù)字化平臺將在營運資金管理中發(fā)揮越來越重要的作用。通過數(shù)字化平臺，企業(yè)可以實時監(jiān)控各項財務活動和業(yè)務活動，加強內部控制和監(jiān)督，提高企業(yè)管理效率和風險控制能力。4.跨部門協(xié)同與信息共享：跨部門協(xié)同和信息共享是提高營運資金管理效率的關鍵因素之一。未來企業(yè)應加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力建設培養(yǎng)員工具備跨部門協(xié)作意識和技能；同時通過信息共享平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和信息互通降低重復工作和錯誤發(fā)生幾率；提高決策效率和準確性。。通過5.渠道雙視角下的營運資金管理研究：在當今商業(yè)環(huán)境中，渠道管理已成為企業(yè)營運資金管理的重要一環(huán)。從供應商、分銷商、零售商到最終消費者，整個供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都對企業(yè)的資金流動產生深遠影響。因此，從渠道雙視角，即從企業(yè)內部渠道和外部市場渠道兩個角度來研究營運資金管理，將為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。a.內部渠道的營運資金管理：企業(yè)內部的生產、銷售、采購等部門之間的資金流動構成了內部渠道。對于這一部分的資金管理，企業(yè)需要建立一套完善的內部資金調配機制，確保資金的合理分配和使用。同時，企業(yè)還需要通過精細化的管理手段，如預算控制、成本核算等，來監(jiān)控和評估內部渠道的資金使用效率。這樣不僅可以提高企業(yè)的運營效率，還可以降低不必要的成本支出。b.外部市場渠道的營運資金管理：外部市場渠道主要包括供應商、分銷商、零售商等合作伙伴。對于這部分的資金管理，企業(yè)需要與合作伙伴建立緊密的合作關系，通過共享信息、共同決策等方式，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。例如，通過與供應商建立長期合作關系，實現(xiàn)采購成本的降低；通過與分銷商、零售商建立緊密的合作關系，實現(xiàn)銷售渠道的拓展和銷售效率的提高。此外，企業(yè)還需要通過市場分析和預測，了解市場需求和競爭狀況，以便更好地制定資金使用計劃和風險控制策略。6.智能化與自動化技術的應用：在渠道雙視角下的營運資金管理中，智能化與自動化技術的應用將起到關鍵作用。通過大數(shù)據(jù)分析和預測技術，企業(yè)可以更準確地了解市場需求、競爭狀況以及合作伙伴的資信狀況，從而更好地制定資金使用計劃和風險控制策略。同時，人工智能還可以應用于合同管理、風險管理等環(huán)節(jié)，降低人工成本和提高工作效率。此外，數(shù)字化平臺的應用也將實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享和協(xié)同工作，提高工作效率和準確性。7.供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展：在渠道雙視角下的營運資金管理中，供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展也是一個重要的研究方向。通過與金融機構合作，企業(yè)可以開發(fā)出更多適合自身需求的供應鏈金融產品和服務，如應收賬款融資、預付款融資等。這些產品和服務不僅可以解決企業(yè)在資金周轉方面的問題，還可以降低企業(yè)的財務風險和成本。同時，供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展還有助于提高企業(yè)的市場競爭力和品牌形象。綜上所述，從渠道雙視角下研究營運資金管理是一個復雜而重要的任務。企業(yè)需要從內部渠道和外部市場渠道兩個角度來考慮資金的分配和使用問題；同時還需要借助智能化與自動化技術、數(shù)字化平臺以及供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展來提高資金的效率和效益。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在渠道雙視角下營運資金管理的研究中，除了上述提到的智能化與自動化技術的應用、供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，還有許多其他重要的要素和內容值得深入探討。8.渠道雙視角下的風險評估與管理在營運資金管理中，風險評估與管理是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。從內部渠道和外部市場渠道兩個角度出發(fā)，企業(yè)需要全面考慮可能面臨的各種風險因素。內部渠道的風險可能來自于企業(yè)內部的管理、運營等方面，如資金使用效率低下、內部控制失效等。而外部市場渠道的風險則可能來自于市場環(huán)境的變化、競爭對手的行動、政策法規(guī)的調整等。因此，企業(yè)需要建立完善的風險評估體系，對各種風險因素進行定量和定性的分析，以確定風險的等級和影響程度。同時，企業(yè)還需要制定相應的風險管理策略和措施，如建立風險預警機制、制定應急預案、加強內部控制等，以降低風險的發(fā)生概率和影響程度。9.營運資金管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同營運資金管理不僅僅是一個單純的財務管理問題，還與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關。從渠道雙視角出發(fā)，企業(yè)需要將其營運資金管理與自身的戰(zhàn)略目標、業(yè)務模式、市場定位等相協(xié)同。例如，企業(yè)如果采取擴張戰(zhàn)略，就需要在資金分配上更多地考慮市場拓展和品牌建設；如果采取穩(wěn)健戰(zhàn)略，就需要更加注重資金的流動性和安全性。此外，企業(yè)還需要根據(jù)自身的業(yè)務模式和市場定位，選擇合適的營運資金管理策略和工具。例如，對于線上企業(yè)，可能需要更多地利用數(shù)字化平臺和智能化技術來提高資金的效率和效益；對于供應鏈型企業(yè)，可能需要更加注重供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，以解決資金周轉和財務風險的問題。10.強化人才培養(yǎng)與團隊建設在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，人才的培養(yǎng)和團隊的建設也是至關重要的。企業(yè)需要建立一支具備專業(yè)知識和實踐經驗的管理團隊，能夠熟練掌握營運資金管理的理論和方法，并能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的資金使用計劃和風險控制策略。同時，企業(yè)還需要加強人才的培訓和隊伍建設，不斷提高團隊的整體素質和綜合能力。這可以通過內部培訓、外部學習、團隊交流等方式實現(xiàn)。只有建立了高素質的管理團隊，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。綜上所述，從渠道雙視角下研究營運資金管理是一個復雜而重要的任務。企業(yè)需要從多個角度出發(fā)，綜合考慮各種因素，制定合理的資金使用計劃和風險控制策略。同時，還需要借助智能化與自動化技術、數(shù)字化平臺以及供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展等手段，提高資金的效率和效益。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得更大的成功。11.結合多渠道與多元化運營模式在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，企業(yè)應當將傳統(tǒng)的實體渠道與新興的數(shù)字化渠道相結合，構建多渠道運營模式。對于線上企業(yè)而言，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、電商平臺等多元化渠道實現(xiàn)資金流轉的高效與便捷。而對于供應鏈型企業(yè)，應注重在供應鏈上下游之間建立緊密的合作關系，通過共享資源、信息交流等方式優(yōu)化資金流、物流和商流。此外，在營運資金管理中，企業(yè)需要關注多元化運營模式帶來的風險和挑戰(zhàn)。不同渠道的資金流動速度、規(guī)模和風險可能存在差異，企業(yè)需要靈活調整資金管理策略，確保資金在各個渠道之間的順暢流轉。12.風險管理與內部控制在渠道雙視角下，營運資金管理面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。因此，企業(yè)需要建立完善的風險管理與內部控制體系，確保資金的安全和合規(guī)。這包括制定風險管理制度和流程、設立風險管理部門和崗位、定期進行風險評估和審計等。同時，企業(yè)還需要加強對員工的培訓和教育，提高員工的風險意識和風險應對能力。只有建立了健全的風險管理與內部控制體系，企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健的營運資金管理。13.信息化與智能化技術應用隨著信息技術的快速發(fā)展，信息化與智能化技術已經成為營運資金管理的重要手段。企業(yè)可以通過引入先進的財務管理軟件、大數(shù)據(jù)分析等技術，實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控、預測和決策支持。這不僅可以提高資金的效率和效益，還可以降低人工成本和錯誤率。在智能化技術的應用方面，企業(yè)可以借助人工智能、機器學習等技術實現(xiàn)自動化處理和智能決策。例如，通過智能算法預測資金的流動趨勢和需求量，自動調整資金的使用計劃和風險控制策略等。14.供應鏈金融的深度融合對于供應鏈型企業(yè)而言，供應鏈金融的深度融合是提高營運資金管理效率的關鍵。企業(yè)需要與供應商、分銷商等建立緊密的合作關系，共同打造供應鏈金融生態(tài)圈。通過共享信息、優(yōu)化流程、降低成本等方式，實現(xiàn)資金在供應鏈上下游之間的高效流轉。此外，企業(yè)還需要關注供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，如互聯(lián)網(wǎng)金融、供應鏈金融平臺等新興模式。這些模式可以為企業(yè)提供更多的融資渠道和更靈活的融資方式，幫助企業(yè)解決資金周轉和財務風險的問題。15.持續(xù)改進與優(yōu)化在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，企業(yè)需要持續(xù)改進與優(yōu)化資金管理策略和工具。這需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務模式等因素的變化，不斷調整和優(yōu)化資金管理策略。同時，還需要關注新興的技術和模式，及時引入并應用到資金管理中。此外，企業(yè)還需要定期進行資金管理的評估和審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。通過持續(xù)改進與優(yōu)化，企業(yè)可以不斷提高營運資金管理的效率和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。16.引入數(shù)字化和大數(shù)據(jù)技術在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，引入數(shù)字化和大數(shù)據(jù)技術是提升管理效率的重要手段。企業(yè)應積極采用先進的數(shù)字化工具和平臺，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等，以實現(xiàn)資金流、信息流和物流的整合與協(xié)同。通過這些系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控資金的流動情況，分析資金的需求和趨勢，從而做出更準確的決策。同時，大數(shù)據(jù)技術的應用也可以幫助企業(yè)更深入地了解市場、客戶和競爭對手，為資金管理和決策提供更有價值的信息。例如，通過分析歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預測市場的變化趨勢，從而調整資金的使用計劃和風險控制策略。17.強化風險管理在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，風險管理是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)需要建立完善的風險管理機制，包括風險識別、評估、監(jiān)控和應對等方面。通過定期進行風險評估和審計，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險問題，確保資金的安全和穩(wěn)定。此外，企業(yè)還需要關注外部環(huán)境的變化，如政策法規(guī)、經濟形勢、行業(yè)競爭等，以應對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。通過強化風險管理，企業(yè)可以更好地保護自身的利益和聲譽，為可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。18.培養(yǎng)專業(yè)人才在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，人才的培養(yǎng)是至關重要的。企業(yè)需要培養(yǎng)一支具備專業(yè)知識和實踐經驗的管理團隊，包括財務人員、風險管理人員、數(shù)據(jù)分析人員等。通過培訓、引進和激勵等措施，提高團隊的專業(yè)素質和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的資金管理提供有力的人才保障。19.建立良好的溝通機制在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，建立良好的溝通機制是確保資金管理順利進行的關鍵。企業(yè)需要與內部各部門、外部合作伙伴和監(jiān)管機構建立良好的溝通渠道，確保信息的暢通和共享。通過定期召開會議、建立信息共享平臺等方式，加強內外部的溝通和協(xié)作，共同推動資金管理的改進和優(yōu)化。20.推動資金管理的國際化發(fā)展隨著全球化進程的加速，企業(yè)的資金管理也需要向國際化發(fā)展。企業(yè)需要了解不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)、稅收政策、金融市場等情況，以更好地進行跨國經營和資金管理。同時，企業(yè)還需要關注國際金融市場的變化和趨勢，及時調整資金的使用計劃和風險控制策略，以應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。綜上所述，渠道雙視角下的營運資金管理研究需要企業(yè)在多個方面進行持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過引入先進的技術、強化風險管理、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立良好的溝通機制和推動國際化發(fā)展等措施，企業(yè)可以不斷提高營運資金管理的效率和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。21.優(yōu)化資金管理流程在渠道雙視角下，營運資金管理需要更加注重流程的優(yōu)化。企業(yè)應對現(xiàn)有的資金管理流程進行全面梳理，識別出不必要的環(huán)節(jié)和瓶頸，并對其進行改進。通過引入信息技術和自動化工具，簡化資金管理流程，提高處理效率和準確性。同時，建立標準化和規(guī)范化的資金管理流程，確保各部門的協(xié)同工作，避免信息斷層和重復勞動。22.強化資金監(jiān)控與預警在渠道雙視角下，企業(yè)需要加強對營運資金的監(jiān)控和預警。通過建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)的資金流動進行全面跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題。同時，設立預警機制，對可能出現(xiàn)的問題進行提前預警，以便企業(yè)能夠及時采取措施進行應對。23.提升資金使用效率在渠道雙視角下，企業(yè)應關注提升資金的使用效率。通過精細化管理和合理配置資源，確保資金的有效利用。同時，企業(yè)還應關注供應鏈管理和存貨管理，優(yōu)化采購、生產和銷售等環(huán)節(jié)的資金使用，降低資金占用成本。24.加強風險管理和應對在渠道雙視角下，企業(yè)需要加強風險管理和應對。建立完善的風險管理體系，對可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對。通過制定風險應對策略和預案，確保企業(yè)在面臨風險時能夠迅速、有效地應對，降低風險對企業(yè)資金管理的影響。25.推進數(shù)字化資金管理在渠道雙視角下，數(shù)字化是營運資金管理的重要趨勢。企業(yè)應積極推進數(shù)字化資金管理，通過引入先進的數(shù)字化技術和工具，實現(xiàn)資金的自動化、智能化管理。例如，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術對資金數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，為企業(yè)的決策提供有力支持。26.建立跨部門協(xié)作機制在渠道雙視角下，營運資金管理需要跨部門的協(xié)作與配合。企業(yè)應建立跨部門的協(xié)作機制，明確各部門在資金管理中的職責和任務，加強部門之間的溝通和協(xié)作，共同推動資金管理的改進和優(yōu)化。27.培養(yǎng)資金管理文化企業(yè)應培養(yǎng)全員參與的資金管理文化，使員工充分認識到資金管理的重要性，并積極參與到資金管理的實踐中。通過開展培訓、宣傳和激勵等措施，提高員工對資金管理的認識和技能水平，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。28.定期評估與改進在渠道雙視角下，企業(yè)需要定期對營運資金管理進行評估和改進。通過定期的內部審計、風險評估和績效評價等措施，對企業(yè)的資金管理進行全面檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時采取措施進行改進。同時，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，不斷調整和優(yōu)化資金管理策略和方法。29.建立激勵機制在渠道雙視角下，企業(yè)需要建立激勵機制來激發(fā)員工參與資金管理的積極性和創(chuàng)造性。通過設立獎勵制度、晉升機制等措施，對在資金管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和激勵，提高員工參與資金管理的主動性和創(chuàng)新性。30.持續(xù)學習與創(chuàng)新最后，在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，企業(yè)應保持持續(xù)學習與創(chuàng)新的態(tài)度。密切關注行業(yè)動態(tài)和市場變化，學習先進的資金管理理念和方法，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)的資金管理模式和策略。通過持續(xù)的學習和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。31.精細化資金管理在渠道雙視角下，企業(yè)應實施精細化資金管理，對每一筆資金的流動進行嚴格監(jiān)控和精細化管理。通過建立完善的資金管理制度和流程，規(guī)范資金的收付、結算、調度等環(huán)節(jié)，確保資金的安全、高效和合規(guī)使用。同時，加強對資金使用過程的監(jiān)督和審計，防止資金浪費和濫用。32.強化風險意識在渠道雙視角下，企業(yè)應強化全員的風險意識，使員工充分認識到資金管理中的風險因素。通過開展風險教育和培訓，提高員工對資金管理風險的識別、評估和應對能力。同時，建立完善的風險管理機制，對資金管理過程中的風險進行實時監(jiān)控和預警，確保資金的安全。33.強化信息化建設在渠道雙視角下，企業(yè)應加強信息化建設，通過引入先進的信息化技術和工具，提高資金管理的效率和準確性。建立完善的資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控、調度和報告，提高資金管理的透明度和可追溯性。同時，通過信息化手段，加強對員工的培訓和宣傳，提高員工的信息化素養(yǎng)和技能水平。34.優(yōu)化供應鏈管理從渠道雙視角出發(fā)，企業(yè)應優(yōu)化供應鏈管理，與供應商和分銷商建立良好的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同管理。通過優(yōu)化供應鏈的物流、信息流和資金流，提高資金的周轉速度和使用效率。同時，加強與供應商和分銷商的溝通與協(xié)調，共同應對市場變化和風險，實現(xiàn)共贏。35.跨部門協(xié)作與溝通在渠道雙視角下，企業(yè)應加強跨部門的協(xié)作與溝通，形成資金管理的合力。通過建立跨部門的溝通機制和協(xié)作平臺，促進各部門之間的信息共享和資源整合，共同參與資金管理的實踐。同時，加強部門之間的溝通和協(xié)調，及時解決問題和困難，確保資金管理的順利進行。36.強化資金預算與計劃管理在渠道雙視角下，企業(yè)應強化資金預算與計劃管理，制定科學、合理的資金預算和計劃。通過定期編制資金預算和計劃，明確資金的來源、用途和期限等，確保資金的合理使用和有效配置。同時，對資金的使用過程進行實時監(jiān)控和調整，確保資金的按照預算和計劃進行使用。37.引入外部專家與咨詢在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，企業(yè)可以引入外部專家與咨詢機構的支持。通過與外部專家和咨詢機構的合作，了解先進的資金管理理念和方法，獲取專業(yè)的建議和指導。同時，借助外部力量，發(fā)現(xiàn)自身在資金管理中的不足和問題，及時采取措施進行改進。38.建立反饋與改進機制在渠道雙視角下，企業(yè)應建立反饋與改進機制，對資金管理的實踐進行持續(xù)的反饋和改進。通過收集員工、供應商、分銷商等各方的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取措施進行改進。同時，對改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，確保改進措施的有效性和可持續(xù)性。綜上所述，在渠道雙視角下的營運資金管理研究中，企業(yè)應全面考慮內外因素，采取多種措施和方法，提高資金管理的效率和效益。通過不斷的學習和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。39.強化信息化建設在渠道雙視角下，企業(yè)應加強信息化建設，以提升營運資金管理