班組長生產(chǎn)管理能力練習(xí)試題及答案

班組長生產(chǎn)管理能力練習(xí)試題及答案單選題（總共40題）1.原因分析時常用的方法有：因果圖、()、關(guān)聯(lián)圖。(1分)A、直方圖B、系統(tǒng)圖C、排列圖D、矩陣圖答案：B解析：

暫無解析2.5S是現(xiàn)場管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發(fā)揮實效，其中將工作制度化、標準化的是()。(1分)A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B解析：

暫無解析3.在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，可以幫助組織建立基本秩序和準則的是()工作。(1分)A、質(zhì)量責(zé)任制B、計量改進C、標準化D、質(zhì)量信息答案：C解析：

暫無解析4.準時化的目標是()。(1分)A、廢品量最低B、庫存量最低C、機器損壞率最低D、準備時間最短答案：D解析：

暫無解析5.為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動，QC小組人數(shù)一般以()人為宜。(1分)A、2~5人B、2~10人C、3~5人D、3~10人答案：D解析：

暫無解析6.JIT系統(tǒng)以()為出發(fā)點。(1分)A、準時化生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A解析：

暫無解析7.對公司的規(guī)則、作業(yè)方法等主動地、自覺地，在無意識狀態(tài)下也能遵守，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。(1分)A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：D解析：

暫無解析8.標準作業(yè)最好由()組成團隊進行時間測定工作。(1分)A、1人B、4~5人C、2~3人D、6~7人答案：C解析：

暫無解析9.下列屬于動作浪費的是()。(1分)A、轉(zhuǎn)身B、忙閑不均C、制造過多D、精度過高答案：A解析：

暫無解析10.可以通過(),進行現(xiàn)場改善。(1分)A、讓員工多提合理化建議B、注重合理化建議的實施效果C、定目標、組團隊、攻難題D、請設(shè)備、工藝、質(zhì)量部門配合答案：C解析：

暫無解析11.QC小組活動的結(jié)果一定要進行()。(1分)A、報告領(lǐng)導(dǎo)B、標準化C、整頓D、修改文件答案：B解析：

暫無解析12.故障零化階段對策順序是()。①延長固有壽命；②減少故障間隔的散布；③預(yù)知壽命；④定期復(fù)原劣化(1分)A、②①④③B、①②③④C、④①②③D、②①③④答案：A解析：

暫無解析13.額定起重量包括()。(1分)A、自重B、可分吊具、屬具C、滑輪組D、起重鋼絲答案：B解析：

暫無解析14.組織為確定改進的優(yōu)先次序，可考慮使用以下統(tǒng)計技術(shù)中的()。(1分)A、控制圖B、排列圖C、散布圖D、親和圖答案：B解析：

暫無解析15.在六西格瑪改進DMAIC過程中，確定當(dāng)前水平(基線)是()階段的活動要點。(1分)A、界定B、測量C、分析D、控制答案：B解析：

暫無解析16.分析問題時，需要切實地實施“三現(xiàn)”，把握現(xiàn)狀，通過反復(fù)追問()查明原因。(1分)A、為什么B、在哪呢C、誰在做D、以上都不是答案：A解析：

暫無解析17.海因里希法則是指300個微小缺陷就能造成()個小故障和一個大故障。(1分)A、27B、28C、33D、29答案：D解析：

暫無解析18.()屬于作業(yè)日報的管理。(1分)A、作業(yè)日報的不常見問題B、作業(yè)日報的設(shè)計要求C、作業(yè)日報的填寫D、作業(yè)日報的管理答案：A解析：

暫無解析19.QC小組以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，降低消耗，改善現(xiàn)場環(huán)境等為選題范圍的課題是()。(1分)A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題答案：C解析：

暫無解析20.企業(yè)推行5S活動,最重要的是()。(1分)A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A解析：

暫無解析21.防呆防錯的水平，從低到高排列正確的是()。①糾正；②通用化;③提示;④拒絕;⑤警告。(1分)A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D解析：

暫無解析22.目標管理是一種管理方法，是一個()，它包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置。(1分)A、制度B、技能C、結(jié)果D、過程答案：D解析：

暫無解析23.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效期間為()年。(1分)A、1B、2C、3D、4答案：B解析：

暫無解析24.通常所說的六西格瑪質(zhì)量水平對應(yīng)3.4ppm缺陷率是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標值()偏移。(1分)A、沒有B、有1σC、有1.5σD、有2σ答案：C解析：

暫無解析25.5S活動是()的責(zé)任。(1分)A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部D、公司全體員工答案：D解析：

暫無解析26.在動作經(jīng)濟四原則中，改善效果最大的是()。(1分)A、減少動作次數(shù)B、雙手同時作業(yè)C、縮短動作距離D、使動作變得省力答案：A解析：

暫無解析27.排列圖中的其他項是()之和。(1分)A、次要的多數(shù)項B、關(guān)鍵的少數(shù)項C、發(fā)生頻次很低的項目D、以上都不是答案：C解析：

暫無解析28.實施()管理就是要防患于未然。(1分)A、及時糾正失誤B、流出防止C、變化點D、未來答案：C解析：

暫無解析29.為在一定的范圍內(nèi)獲得()，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的活動，稱為標準化。(1分)A、問題的改善效果B、最佳秩序C、領(lǐng)導(dǎo)的承認答案：B解析：

暫無解析30.清潔狀態(tài)包含的三個要素是()。(1分)A、干凈、高效和安全B、整理、整頓和清掃C、檢查、監(jiān)督和改進D、以上都不是答案：C解析：

暫無解析31.在關(guān)聯(lián)圖中尋找末端原因的方法是看箭頭的流向狀態(tài)，箭頭()是末端原因。(1分)A、有進無出B、有出無進C、有進有出答案：B解析：

暫無解析32.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對目標影響大的關(guān)鍵問題的工具是()。(1分)A、柱狀圖B、特性要因圖C、排列圖D、因果圖答案：C解析：

暫無解析33.下列關(guān)于5S的說法,錯誤的是()。(1分)A、5S強調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B、5S是一份額外附加的工作C、5S是品質(zhì)的保證D、5S活動可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題答案：B解析：

暫無解析34.質(zhì)量管理中原因分析的三種工具是()、樹圖、關(guān)聯(lián)圖。(1分)A、因果圖B、結(jié)狀圖C、點式圖D、運行圖答案：A解析：

暫無解析35.若超過規(guī)定的特性值要求，將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性屬于()。(1分)A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、一般質(zhì)量特性D、次要質(zhì)量特性答案：A解析：

暫無解析36.汽車、機床為()產(chǎn)品。(1分)A、硬件B、流程性材料C、軟件D、服務(wù)答案：A解析：

暫無解析37.班組()通過對工作流程中各環(huán)節(jié)、崗位和職能的合并、分立、刪減，使流程中的資源得到最大化利用。(1分)A、現(xiàn)場物流管理B、工作流程管理C、工作流程再造D、作業(yè)編成答案：B解析：

暫無解析38.對QC小組活動成果的評審,應(yīng)()。(1分)A、不僅要看經(jīng)濟效益，也要看社會效益B、以經(jīng)濟效益為唯一依據(jù)C、以社會效益為唯一依據(jù)D、不看經(jīng)濟效益答案：A解析：

暫無解析39.“三自一控”活動是指操作者()的活動。(1分)A、自檢、自隔、自做標記和控制自檢正確率B、自檢、自分、自做標記和控制不合格品使用C、自檢、自隔、自做標記和控制不合格品使用D、自檢、自分、自做標記和控制自檢正確率答案：D解析：

暫無解析40.精益生產(chǎn)線布置時，對設(shè)備的要求描述錯誤的是()。(1分)A、設(shè)備要落地生根B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、小型化的設(shè)備答案：A解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.循環(huán)時間C.T是指作業(yè)者進行標準作業(yè)毫不困難的、最快一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，其理解要點正確的有()。(1分)A、C.T指按作業(yè)順序進行一個循環(huán)實際作業(yè)的最短時間，實際觀察寫實取值為平均時間值或頻次比較高的時間值B、C.T是現(xiàn)場寫實(工序時間觀察記錄)的結(jié)果C、C.T與生產(chǎn)線的設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)無關(guān)答案：AB解析：

暫無解析2.變化點是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。針對變化點應(yīng)建立()及()。(1分)A、檢查機制B、預(yù)防機制C、記錄機制D、應(yīng)急反應(yīng)機制答案：BD解析：

暫無解析3.在QC小組活動各步驟中，制定鞏固措施的階段常用的工具有()。(1分)A、調(diào)查表B、控制圖C、直方圖D、排列圖答案：AB解析：

暫無解析4.常用的機械性能指標是()。(1分)A、強度B、硬度C、塑性D、密度答案：ABC解析：

暫無解析5.設(shè)計制作查驗表時要遵循統(tǒng)一的方式進行資料和數(shù)據(jù)的收集，包括統(tǒng)一()。(1分)A、顏色B、語言C、尺寸D、單位E、表達形式F、術(shù)語答案：BDEF解析：

暫無解析6.對于生產(chǎn)組織的定義下列說法正確的是()。(1分)A、為了確保生產(chǎn)順利進行所進行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源配置B、生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一C、生產(chǎn)過程的各個階段、工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)組織只能是現(xiàn)場班組長去實施答案：ABC解析：

暫無解析7.下列關(guān)于班組點檢準備的要求，正確的是()。(1分)A、定點和定項B、定標和定周期C、定法和定人D、定表單和定記錄答案：ABCD解析：

暫無解析8.由于管理原因而引發(fā)的質(zhì)量事故，包括()。(1分)A、施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密B、任意修改設(shè)計，不按圖紙施工C、檢測儀器設(shè)備因管理不善而失準，進料檢驗不嚴D、質(zhì)量控制不嚴格答案：ACD解析：

暫無解析9.為了給就業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的勞動環(huán)境，防暑降溫的主要技術(shù)措施有()。(1分)A、合理設(shè)計工藝流程B、隔熱C、自然通風(fēng)降溫D、機械通風(fēng)降溫答案：ABCD解析：

暫無解析10.描述QC小組問題解決型課題時應(yīng)()。(1分)A、簡潔明確B、針對所要解決的問題C、針對所要解決的真因D、課題要帶有特征值E、課題要帶有對策答案：ABD解析：

暫無解析11.目視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的主要應(yīng)用領(lǐng)域包括()。(1分)A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理圖展示B、工藝流程圖C、作業(yè)標準書D、物品放置管理答案：ABCD解析：

暫無解析12.作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容一般包括()及各項經(jīng)濟技術(shù)指標和有針對性的安全措施等。(1分)A、工程說明B、地質(zhì)概況C、生產(chǎn)工藝D、勞動組織與循環(huán)方式答案：ABCD解析：

暫無解析13.項目時刻管理中，需要完成的工作有()。(1分)A、時刻的定義B、資源的定義與分配C、日歷的定義D、排程方式的確定答案：ABCD解析：

暫無解析14.班組現(xiàn)場“流”態(tài)管理體現(xiàn)在()等方面。(1分)A、工作流程管理B、工作流程再造C、現(xiàn)場物流管理D、在制品E、在庫品答案：ABCD解析：

暫無解析15.下列屬于QC老七種工具的是()。(1分)A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、關(guān)聯(lián)圖答案：ABC解析：

暫無解析16.班組長對巡查出的問題，要()進行處理，當(dāng)班處理不了的，在本班工作結(jié)束后與下一班在現(xiàn)場()，并填寫交接日志。(1分)A、及時匯報B、盯在現(xiàn)場C、交代清楚D、共同處理答案：BC解析：

暫無解析17.由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中正確的是()。(1分)A、偶然波動可以避免B、偶然波動是過程本身固有的C、采取措施可以消除異常波動D、采取措施不可以消除異常波動答案：BC解析：

暫無解析18.以下屬于生產(chǎn)過程中的特殊情形的是()。(1分)A、違章B、偏差C、事故D、違反規(guī)定答案：ABCD解析：

暫無解析19.品質(zhì)保證的基本考慮方法包括()。(1分)A、客戶第一B、標準作業(yè)C、生產(chǎn)保證D、自工序品質(zhì)保證答案：ABD解析：

暫無解析20.標準作業(yè)識別操作過程中常見的浪費現(xiàn)象有()。(1分)A、動作浪費B、延遲浪費C、等待浪費D、走動浪費答案：ABCD解析：

暫無解析21.質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包含：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、()、()、()。(1分)A、質(zhì)量檢驗B、質(zhì)量考核C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證E、質(zhì)量改進答案：CDE解析：

暫無解析22.異常處置問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法正確的是()。(1分)A、所謂的結(jié)果是必然性的、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB解析：

暫無解析23.現(xiàn)場改善的目的是()。(1分)A、提高效率B、消除浪費C、提升質(zhì)量D、降低成本答案：ABCD解析：

暫無解析24.QC小組活動所應(yīng)用的技術(shù)包括()。(1分)A、專業(yè)技術(shù)B、繪圖技術(shù)C、管理技術(shù)D、表達技術(shù)答案：AC解析：

暫無解析25.在QC小組活動中，()等工具通常被應(yīng)用于原因分析步驟。(1分)A、魚骨圖B、柏拉圖C、關(guān)聯(lián)圖D、系統(tǒng)圖E、雷達圖答案：ACD解析：

暫無解析26.質(zhì)量管理中的三檢制包括()。(1分)A、自檢B、全檢C、互檢D、專檢答案：ACD解析：

暫無解析27.組織實施質(zhì)量管理體系所需的資源包括()。(1分)A、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員B、供方及合作者C、生產(chǎn)設(shè)備及控制軟件D、信息系統(tǒng)答案：ABCD解析：

暫無解析28.精益生產(chǎn)要實現(xiàn)的三個子目標是()。(1分)A、零庫存B、高柔性C、無缺陷D、零災(zāi)害答案：ABC解析：

暫無解析29.下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。(1分)A、減少設(shè)備停機時間B、加快設(shè)備運轉(zhuǎn)速度C、減少返工時間D、按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)答案：ACD解析：

暫無解析30.實現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過程的管理必須體現(xiàn)()的思想。(1分)A、預(yù)防為主B、不斷改進C、嚴格質(zhì)量檢驗D、加強生產(chǎn)控制E、為顧客服務(wù)答案：ABE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進建議，制造工藝技術(shù)的改進建議，設(shè)備的維修建議及加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進建議都屬于有效的合理化建議。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.班組工作場所只能放真正需要的物品。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.指差確認就是在廠區(qū)的廠房內(nèi)及廠房外，全體員工按照規(guī)定的行走路線行走，走到路口處要停止前行，并用手指向左、前、右各一次，確認無運行車輛后再通過路口。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.班組管理看板使用要求系統(tǒng)管理，對于規(guī)定的內(nèi)容模塊，要結(jié)合本班組實際，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面，采取徹底解決問題的措施。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.BOM表中,物資編碼是管理的核心部分。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.5W1H分析法分析的四種技巧是取消、合并、改變、簡化。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.變化點管理主要是掌握操作人員的變化情況，如出勤、新人、換崗等，以減少和消除其對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.目視化管理的基本標準是清晰化、標準化、管理化、操作化、氛圍化、方便化。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有問題意識、客觀意識、時間意識。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃，日常管理中的五大管理對象是：人、機、料、法、環(huán)；五大管理項目是：品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.通過制定和貫徹作業(yè)標準時間，促使生產(chǎn)者充分有效地利用工作時間，減少無效時間，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.關(guān)鍵工序需要進行外包時，必須征得顧客同意。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析13.在工作程序中，上道工序永遠是下道工序的顧客。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析14.班組管理看板是公司班組管理統(tǒng)一要求的可視化工具，各單位可以設(shè)計出一套標準表單，各車間各班組只管填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容即可。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析15.系統(tǒng)方法和過程方法的相同點都是以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.班組生產(chǎn)管理就是對班組生產(chǎn)活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.班組長的主要工作內(nèi)容是保證安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗施工。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.問題解決型QC小組制定鞏固措施的目的是防止問題的再發(fā)生。()(1分)A、正確B、錯誤