戰(zhàn)略管理與倫理考核試題及答案

戰(zhàn)略管理與倫理考核試題

一、單項(xiàng)選擇題

1.在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，最主要的是（）［單選題］*

A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，

答案解析：

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其

中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是最主要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。參考教材P4

【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次與體系

2.企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略，首先要做的就是進(jìn)行（）［單選題］*

A.宏觀環(huán)境分析

B行業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)外部環(huán)境分析V

D.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

答案解析：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是處在一個(gè)開放的系統(tǒng)，要與周圍環(huán)境發(fā)生物質(zhì)的、能量的和信息的交流和轉(zhuǎn)

換，因此其經(jīng)營(yíng)管理也必然受到外部環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略，首先要做

的就是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析。參考教材P43

【考點(diǎn)】企業(yè)外部環(huán)境分析

3.一個(gè)國(guó)家的政治制度、軍事形勢(shì)、方針政策等是企業(yè)戰(zhàn)略的（）［單選題］*

A.政治環(huán)境，

B.社會(huì)環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.制度環(huán)境

答案解析：

國(guó)家的政治制度、軍事形勢(shì)、方針政策等是企業(yè)戰(zhàn)略的政治環(huán)境。參考教材P44

【考點(diǎn)】政治和法律環(huán)境

4.在影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而又最重要的因素是（）［單選題］*

A.分配結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)V

C.經(jīng)濟(jì)體制

D.交換結(jié)構(gòu)

答案解析：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同類型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門在組成經(jīng)濟(jì)總量時(shí)的比例關(guān)系

和排列的關(guān)聯(lián)關(guān)系。一般從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析最重要。參考教材P44

【考點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

5.企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是（）［單選題］*

A.雄厚的資金

B.先進(jìn)的技術(shù)

C.優(yōu)良的設(shè)備

D.良好的聲譽(yù)V

答案解析：

良好的企業(yè)聲譽(yù)帶給企業(yè)的回報(bào)是巨大的，它能夠以聲譽(yù)形象細(xì)分市場(chǎng)，以良好形象占

領(lǐng)市場(chǎng)從而提高企業(yè)利潤(rùn)能加強(qiáng)與社會(huì)各方面的合作從而使企業(yè)的基礎(chǔ)得以長(zhǎng)期穩(wěn)固。

參考教材P82

【考點(diǎn)】企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)道德的社會(huì)形象

二、名詞解釋題

6.可持續(xù)發(fā)展［填空題］

答案解析：

可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)包括自然界、人類、社會(huì)相統(tǒng)一的物質(zhì)過程，是三方面的有機(jī)統(tǒng)一體。

可持續(xù)發(fā)展思想包含三個(gè)方面的含義：一是保持資源的永續(xù)利用；二是保持人與自然界和諧

相處，建立生態(tài)文明；三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要與社會(huì)發(fā)展相一致，提高人的素質(zhì)和生活質(zhì)量。參考

教材P261

7.企業(yè)使命［填空題］

答案解析：

企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的

指導(dǎo)思想。參考教材P261

【考點(diǎn)】企業(yè)使命

8.多元化［填空題］

答案解析:

多元化是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要指同時(shí)向不同的行業(yè)市

場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。參考教材P268

【考點(diǎn)】多元化

三、論述題

9.伴隨著歐債危機(jī)愈演愈烈，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在連續(xù)多年增長(zhǎng)之后出現(xiàn)了減速的情況，受此

影響，家用轎牛行業(yè)也出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)減緩，甚至有些企業(yè)或品牌的汽年銷售困難的情

況一再發(fā)生。針對(duì)上述問題，中國(guó)各級(jí)政府適時(shí)推出鼓勵(lì)節(jié)能型家用轎車消費(fèi)的一系列措施,

推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型、小排量、雙燃料和電動(dòng)汽車需求的快速增長(zhǎng)。為此，許多家用汽車企業(yè)加大

了在這些產(chǎn)品上的投資，如擴(kuò)建、新建產(chǎn)品線等。由此可見，宏觀環(huán)境變化對(duì)汽車企業(yè)的生

產(chǎn)、投資決策影響巨大。

(1)從宏觀環(huán)境分析的角度，結(jié)合你對(duì)汽車行業(yè)的了解，對(duì)影響我國(guó)家用轎車行業(yè)投

資決策的具體因素進(jìn)行分析。(10分)［填空題］

(2)指出并說明企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次。(6分)［填空題］

(3)結(jié)合上述材料指出A公司采取的戰(zhàn)略屬于哪幾個(gè)層次的戰(zhàn)略決策，并說明原因。

(4分)［填空題］

10.中國(guó)牙膏市場(chǎng)已經(jīng)是三分天下，其中寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔和

黑人牙膏、聯(lián)合利華的中華品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)牙膏市場(chǎng)份額的67%,剩下的3%為其他品牌瓜

分。中華牙膏共有美白、口氣清新、全效、中草藥和防蛀牙五個(gè)系列、十個(gè)品種，覆蓋了較

全面的牙膏功效需求，形成較為完善的產(chǎn)品線。2011年6月，中華全線產(chǎn)品新裝上市，樹

立了全新的品牌形象，帶給消費(fèi)者年輕、自信的品牌理念。

(1)簡(jiǎn)述波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(10分)［填空題］

(2)中華牙膏公司采用了明的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?具體表現(xiàn)在哪些方面？(5分)［填空題］

(3)大多數(shù)快速消費(fèi)品的生產(chǎn)企業(yè)采用與中華牙公司類似的戰(zhàn)略，試舉三個(gè)例子。(3

分)［填空題］

四、案例分析題

ILZara打破了時(shí)裝界的許多運(yùn)作規(guī)則，是西班牙增長(zhǎng)最快且最成功的公司之一。與

大多數(shù)時(shí)裝公司將生產(chǎn)外包不同，Zara有自己的工廠、設(shè)計(jì)師和商店。它的設(shè)計(jì)師每年設(shè)

計(jì)4萬種新品，但只有1萬種新款投入生產(chǎn)。Zara從全球購(gòu)買基礎(chǔ)紡織品，在自己的工廠

里進(jìn)行精益化生產(chǎn)而像縫紉等勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)活動(dòng)，則分包給附近的其他生產(chǎn)商。同此，

Zara擁有對(duì)新時(shí)尚作出快速反應(yīng)的生產(chǎn)潛力。服裝加工完成,會(huì)被送入Zara的倉(cāng)序，然

后，按周配送給旗下商店銷售。Zara專注小批