中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)(華為四級(jí)管理者)

公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級(jí)管理者必須達(dá)到管理三級(jí)水平以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力。行為標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績(jī)效改進(jìn)。成本預(yù)算、文檔記錄、責(zé)任人和過程監(jiān)控點(diǎn)。基礎(chǔ)知識(shí)：lSWOT分析法lSMART原則及5W2H原則l制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT，GANTT等）行為標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)，并對(duì)下屬的工作計(jì)劃進(jìn)行審定。家法律條例要求一致。改、調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審核后執(zhí)行?；A(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：將變化通知有關(guān)人員，必要時(shí)及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃報(bào)上級(jí)部門批下屬任務(wù)安排的變化要與其直接主管及時(shí)溝通?；A(chǔ)知識(shí)：l統(tǒng)計(jì)過程控制工具的使用（如SPC等）行為標(biāo)準(zhǔn)：①倡導(dǎo)和建立積極、進(jìn)取、和諧的工作關(guān)系，引導(dǎo)下屬同心協(xié)力朝共同的目標(biāo)努力。在工作中出現(xiàn)過失時(shí)及時(shí)予以指導(dǎo)和糾正并勇于承擔(dān)責(zé)任?；A(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：部門就共同關(guān)注的問題交換意見。出建設(shè)性意見，防患于未然。基礎(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：信息等資源的使用進(jìn)行合理規(guī)劃和建設(shè)，確保使用過程中人力資源的增值和技術(shù)資源的積累。并確保其有效運(yùn)作。完成?；A(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：式要符合公司要求。參與討論，共同做出決策，從賢不從眾?；A(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：有助于上級(jí)決策的可行性、準(zhǔn)確性。基礎(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：可操作性提出自己的意見?；A(chǔ)知識(shí)：行為標(biāo)準(zhǔn)：的培養(yǎng)計(jì)劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?；A(chǔ)知識(shí)：lOJT的方法