企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理制度

導(dǎo)讀：規(guī)章制度企業(yè)人事管理制度

【篇一：公司員工管理制度】

公司員工管理制度要看公司規(guī)模大小而定，我朋友說日本的員工

管理制度特別完善，要是你看得東日語的話可以去看看，反正我是看

不懂啦。

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)

歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精

神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、

5小時。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30為工作時間

12：00-13：30為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡,

不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1

小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理

請假手續(xù)，否則按曠工處理。

月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠

工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假

病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致

電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院

就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、

縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作

安排。

事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準,

其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案,

方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

休息日加班費=加班天數(shù)X基數(shù)X200%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)X基數(shù)又300%

人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。

公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管以上管理人員不計算加班費。

公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查

考勤負責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前將上月考勤予

以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責(zé)。

人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查

權(quán)。檢查分例行檢查和隨機檢查。

對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)

嚴重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部

門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由

總裁批準。

2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變

動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作

交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔

備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進

行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭

職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上

管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真

實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作

改進。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還

手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會

保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行

員工信息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊第一章第二節(jié)六1及六2。

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，

經(jīng)審查后報總裁批準。

3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通

知書》O

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手

續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，

本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員

工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自

覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責(zé)。

不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相

尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳

公司財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉

密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配

方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于

曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷

抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零

食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報

刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，

通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)戒，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，

應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何

辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使

用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公

資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、

推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告

知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原

則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工

需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)

利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議

制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大

功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政

處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣

發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者

2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采

納后具有成效者

4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核

通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽

蒙受重大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同

時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：參

加公司舉行或參與的各種社會活動學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會職務(wù)晉升、加薪公司

高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒?/p>

功過如下：大過一次與大功一次記過一次與記功一次警告一次與表揚

一次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次

等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲

申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門

查證后核定，記功以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人

事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，

作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面

形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分

配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎

金。

崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)

不同的崗位工資級別。

工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時

間來確定。

學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。

工資總額=基本工資+年終獎金。

提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位固定

工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、

后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總

額=基本工資+績效工資+計時工資。

新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工

資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付

上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金

形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制

1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平

與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”O(jiān)管理委員會于每

年底進行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況,

提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的

較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進

企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工

資。

員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督

促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日

起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪假日：a、元旦b、

春節(jié)c、勞動節(jié)d、國慶節(jié)e、婦女節(jié)

婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚

證書申請14天的有薪假期。

產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月的正式女員工，持醫(yī)院證明書

可申請有薪產(chǎn)假90天，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、

女24周歲以上初育為晚育。

男員工護理假7天，晚育者為15天。

慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦

理。

公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作

有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間

計發(fā)薪資。

有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請

假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以

上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種

類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上一項假

期的，按休息日加班標(biāo)準給予工資補貼。

2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險

等社會保險。

3、賀儀與奠儀

正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或

賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健

康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章培訓(xùn)I、考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績

效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除

培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍

內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員管理培

訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培

訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確

定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。

培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積

分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績

效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標(biāo)者績效考核將受影

響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代

理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達

標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不

得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位

考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可

憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲準后按公假

處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用

周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部二負責(zé)人審核、獲

準后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從

公司安排。3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為

員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總

裁批準。

2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)

算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000

元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理

審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)

期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主

管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公

司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把

握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方

向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運行°

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員

工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)

度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為

表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直

接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員進

行季度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作

能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評

聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門

將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級

將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討

論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合

格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，

但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分

管總?cè)藬?shù)的30%。

等級優(yōu)良中基本合格不合格

定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達成了工作目標(biāo)完全符

合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;

保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不

足；基本達成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成

工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，

優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工

給予行政降級處理。

3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的

員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考

評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。

5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有

針對性地開展培訓(xùn)。

6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員

工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管

理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理

結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自

我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)

習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為

每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)

定級別。試用期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定

級意見。

四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工

明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來

在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù)職級管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類1高層管理人員資深XX師資

深業(yè)務(wù)員2中層管理人員高級XX師高級業(yè)務(wù)員3基層管理人員XX師

二級業(yè)務(wù)員4助理XX師一級業(yè)務(wù)員5XX員初級業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1、職業(yè)道德良好2、工作業(yè)績突出3、工作能力強4、熟悉擬晉

升職務(wù)工作5、上年度考核成績“良”以上6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

第五章員工權(quán)益

一、勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)

撤離至安全地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的

前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全。

二、權(quán)利保障:

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴

權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權(quán)提出申訴以得到公正待遇：

認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

對處理決定不服；

對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；

發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；

3、申訴方式：

逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申訴;

可書面或面談兩種方式申訴；

《申訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

受理申訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。

對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

【篇二：人力資源管理制度】

第一章總則

一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公

司的實際情況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范

的制度推進公司的發(fā)展。

三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有

事干、事事有人管”。

四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全

面經(jīng)營管理負責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福

利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。

第二章人力資源規(guī)劃

一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短

期計劃。

二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系,

核算費用。

第三章員工招聘與配置

一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，

對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：

1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、

有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力

強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責(zé)崗位,

不讓人才埋沒、浪費和流失。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向

外招聘。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工

資晉升的主要依據(jù)。

二、招聘程序

各公司、部門負責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政

部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后

實施。招聘計劃內(nèi)容為：

1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)

布方式。

2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進

行初試和復(fù)試；

3、招聘時間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在

《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂《試

用合同》，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證

明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件,

查驗后公司復(fù)印存檔。

(1)員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供

的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢

業(yè)等情況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶

口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、

偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)

系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。

⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況

和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責(zé)人見面,

接受工作安排。

三、試用

1、新員工均有1?3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期

為3?6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責(zé)人寫出書面推薦報

告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后

一次進入時計算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負

責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副

總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；請假

超過一個月者，則作自動離職處理。

五、競聘制度

1、集團公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”和“先

內(nèi)后外”原則。

⑴鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘;

員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

(2)內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員

共同參加競聘。

2、競聘的實施辦法

⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層在全體

員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工

進行民主評議。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重

點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。

未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行

內(nèi)、外競聘。

⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任

某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

3、競聘程序

公告一報名f資格審查f筆試一競聘演說一競聘答辯一篩選評

定一上崗試用一任職考核一月績效考核一年終述職考評。

4、競聘組織

行政部負責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分

公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用

競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期。試用期結(jié)束時進行

履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職

考核。

第四章員工薪資制度

員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效

考評，在集團公司工作的時間以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成。

一、薪金構(gòu)成

1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、

交通補貼。

2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。

3、年績效工資：根據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的

績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。

4、項目效益獎金：集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤

的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在

公司項目完成之前因個人主觀原因離開公司的人員，不享受項目效益

獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實施。

5、總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)

放對象與方式。

6、崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享

受崗位津貼，津貼標(biāo)準視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項

津貼。

7、待崗工資

⑴集團公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按

政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方

協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資

和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。

(2)員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到崗，否則公司有

權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。

二、薪資定級、定檔

1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自

述理由，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月

的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。

2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上

調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的

工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通

知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以

激勵優(yōu)秀、督促后進。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。

若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月

末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。

薪資均以稅前數(shù)值計算。

四、集團公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準可參照公司標(biāo)準和制度

執(zhí)行。

第五章績效考評制度

一、總則

為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷

改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。

二、考評原則

1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、

評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗

位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評對象

⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤

者，但不包括當(dāng)月出勤未達15個考評工作日者。

(2)員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新

崗位考評，反之則回原崗位進行考評。

3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完

成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。

三、考評指標(biāo)

考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定。

四、月考評程序

在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成:

1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員

工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考

評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評程序

1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的

考評權(quán)重比例為：上級占總評的70%,同級占總評的20樂自我考評

占總評的10%o

2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級

進行，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的60%,下級考評占

總評的20%,同級考評占總評的10%,自我考評占總評的10%。

六、年度考評方式

以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、

分公司負責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者

負責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。

3、會議程序

⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要

介紹。

⑵被考評人作自評陳述。

⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。

記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例

算出被考評員工的年度績效考評得分。

七、獎懲辦法

“優(yōu)秀”：績效考評得分90以上。

1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉

升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。

3、年度獎勵名額：集團公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人;

參評人數(shù)在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。

“稱職”：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

“基本稱職”：績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5加績效

考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為

65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣

除本人績效工資的30%。

2、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效

工資。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的

100%o若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100虬

3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職

務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級

當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上

級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲處：

1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;

連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%

的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪一檔處理；連

續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工

資”的40%；連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職

務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)

月“職務(wù)工資”的100%o

年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。

考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。

集團公司另有規(guī)定時另行通知。

2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休

假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期

可充抵病、事假時間。

3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，

按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際

另加晚婚假。

4、喪假：直系親屬或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回

路程，最多不超過7天。

5、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類

和時間。

⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;

經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。

休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

二、社會保險

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)

老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情

況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工

傷或意外傷害保險。

3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，

需本人寫出書面報告，責(zé)任由本人自負。

三、員工活動

1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并

適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動。

2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年

慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。

第七章獎勵和處分

一、獎勵

1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著

經(jīng)濟效益；挽回重大經(jīng)濟損失；取得重大社會榮譽；管理改進的成效

顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎

勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。

⑴項目績效獎。根據(jù)安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟

效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。

⑵年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批

準。

⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他

特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。

二、處分

集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認

識態(tài)度等予以處罰：

1、工作態(tài)度不認真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，

影響工作；違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯

方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負責(zé)任而給公

司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故

意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事

資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

2、處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級、

開除四類。

第八章員工培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛

能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心

力和凝聚力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)時間：新員工到崗后的第一周進行。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）了解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨；（2）了解

企業(yè)規(guī)章制度、文化；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、

規(guī)范；⑷熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境；⑸熟悉工作流程、技能。

員工素質(zhì)培訓(xùn)

1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團

隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

3、培訓(xùn)負責(zé)部門：行政部

4、培訓(xùn)時間安排：分階段進行，每逢雙月的周六下午4：30-6：

00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓(xùn)。第一

階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題；第二階段以IS09001：2000為培

訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

三、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵

守。

四、專業(yè)知識培訓(xùn)

1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進行一次，

分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工

的綜合知識水平和工作能力。

2、學(xué)歷培訓(xùn)

⑴符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷

培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提

高自我素質(zhì)；績效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要

進行培訓(xùn)的。

⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)方式為主，時間一般為2?3年。員工可

選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。

⑶第一年學(xué)費由公司支付，其余學(xué)費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取

得畢業(yè)證，全部學(xué)費自行負責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費不得報銷。

⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年；未滿三年而離開

公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費。支付辦法為：以學(xué)費總數(shù)除三十六

個月，未滿的幾個月的學(xué)費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進行的培訓(xùn)，可在任職過程

中接受鍛煉、培訓(xùn)。

4、技能培訓(xùn)

⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫

產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。

(2)員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工

中進行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費用。

5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資

格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年；未滿三年而

離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費。支付辦法是：以學(xué)費總數(shù)除

三十六個月，未滿的幾個月學(xué)費，由個人賠付公司后方可辦理離職手

續(xù)。

五、培訓(xùn)紀律

1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要

事的，需事前以書面形式交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。

無故缺席者每次罰款30元。

2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，

以此計算。

3、培訓(xùn)將進行不定期的考試，考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。

六、培訓(xùn)績效評估

每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方

式進行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整,

以達到培訓(xùn)效果和目的。

第十章勞動合同與離職

一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二、合同期限

1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的

工作為期限。

2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司

工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。

2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司

提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂

立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天

提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經(jīng)

濟補償。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；(2)嚴重違反勞動紀律或公司

規(guī)章制度；⑶未經(jīng)公司批準而自動離職；⑷嚴重失職、營私舞弊，對

公司利益造成重大損害；⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計

曠工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事責(zé)任。

6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提

前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償：

⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。

(2)患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能

從事由公司另行安排的崗位工作。

⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能

勝任工作的。

⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合

同無法履行的。

7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，

經(jīng)公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根

據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、離職手續(xù)、補償

1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償；給

公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利；第一負責(zé)人或重要崗位

管理人員離職，公司將安排離職審計。

2、離職手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜；⑵按《離職手續(xù)表》

要求辦理離職手續(xù)；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公

物；（4）報銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同，

按其它合同的約定辦理；⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作

天數(shù)薪金。

3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。

其中：半年以上不滿一年的按一年發(fā)；超出一年不滿一年半的，按一

年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。

五、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責(zé)人

或責(zé)任機構(gòu)申訴，協(xié)議解決；不能達成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C

構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

【篇三：公司人事管理制度】

第一章總則

第一條為了使我們的公司成為投資行業(yè)中具有一流的服務(wù)態(tài)度,

一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投資回報、一流的經(jīng)濟實

力的公司，就必須要擁有一批具有愛崗敬業(yè)和團結(jié)奮進的精神，科學(xué)

務(wù)實的管理態(tài)度、先進科學(xué)的管理技能的時代精英。為規(guī)范公司員工

管理行為，特制定本管理條例。

第二條本條例適用于公司所屬各控股公司、摻股公司和分公司。

第二章員工聘用

第三條公司聘用員工采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則。聘用的程

序為：應(yīng)聘者先將符合公司招聘規(guī)定的相關(guān)材料報送到公司人力資源

管理部門初審，初審合格后進行面試，面試合格后，公司要對應(yīng)聘人

所報專業(yè)進行相關(guān)知識的筆試，筆試合格后，方可辦理其他的錄用手

續(xù)。

第四條員工在被聘用前需提供各種有效證件、證明材料以及以往

任職的情況，并保證所提供材料的真實性。公司對所有被聘用的員工

保留進行背景情況調(diào)查的權(quán)利，如員工被聘用后，公司發(fā)現(xiàn)其提供的

材料不真實，可以根據(jù)情況予以處理或立即解除勞動合同，無需給予

任何補償。

第五條員工被實際錄用前，需經(jīng)醫(yī)院體格檢查，經(jīng)檢查無傳染性

疾病后，方可辦理聘用手續(xù)。

公司要求員工每年進行體格檢查一次，對患有傳染病者，視病情

狀況公司有權(quán)按規(guī)定勸其離職休息或暫時調(diào)離工作崗位。

第六條凡被公司錄用的新員工要與公司簽訂試用期合同，自簽訂

試用期合同之日起，試用期三個月，在試用期間內(nèi)，執(zhí)行試用期工資，

試用期工資標(biāo)準為被聘崗位工資標(biāo)準的70%。在試用期間內(nèi)，任何一

方均有權(quán)以書面形式通知對方解除勞動合同并無需任何補償。試用期

滿，經(jīng)考核合格后，方可簽訂正式勞動合同。

第七條員工被公司聘用后，要與公司簽訂具有法律效力的勞動合

同。勞動合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力，雙方必須嚴格遵守。合同期

滿，自行終止。

第八條凡被公司錄用的員工，需將本人技術(shù)職稱證件、學(xué)歷證書