KTV委托管理合同書可編輯范本

kｔv委托管理合同書甲方:xxxxxｘx頂級娛樂會所法人代表:xxx公司地址:xxｘxxxx大酒店乙方：法人代表：公司地址:一、委托事宜:甲方致力于發(fā)展xxxｘｘxｘ頂級娛樂會所（簡稱xｘktv）,同時鑒于乙方在此行業(yè)策劃、管理能力,以及雙方合作的意向,經(jīng)雙方友好協(xié)商,達(dá)成以下委托管理協(xié)議.二、委托方式1、委托方式:甲方以目標(biāo)責(zé)任管理的方式全權(quán)委托乙方管理2、乙方作為全權(quán)管理方的目標(biāo)任務(wù)是:在合同期內(nèi)，將人員調(diào)配、經(jīng)營、管理、服務(wù)水平、營業(yè)利潤和效益創(chuàng)造并保持在地同行業(yè)同標(biāo)準(zhǔn)的最佳水平,并實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。三、委托期限:籌備期:自簽約日2012年月日起,至2012年月日止，共計２個月。經(jīng)營管理期：自201２年月日至2０12年月日止，共計1２月。四、委托內(nèi)容第一階段：籌備開幕階段1、協(xié)助現(xiàn)場的工程及相關(guān)規(guī)劃工作;2、協(xié)助追蹤現(xiàn)場相關(guān)問題反映與修正;3、協(xié)助甲方相關(guān)設(shè)備的采購、咨詢、建議,及時負(fù)責(zé)實施已采購設(shè)備的安裝、調(diào)試，使之符合經(jīng)營要求;４、協(xié)助甲方招募人員,建立符合經(jīng)營的人員架構(gòu)及人員安排；５、培訓(xùn)現(xiàn)場相關(guān)人員、教育訓(xùn)練及標(biāo)準(zhǔn)的建立，培訓(xùn)各崗位主管能獨立勝任本職工作；6、規(guī)劃符合現(xiàn)場營運相關(guān)工作流程;7、規(guī)劃現(xiàn)場管理規(guī)章制度；8、規(guī)劃符合營運相關(guān)各式表格及旬、月、季、年報表；9、在合同簽署后一個月內(nèi)向甲方提交經(jīng)營計劃書；10、籌備廣告宣傳計劃;1１、定價策略以及行銷策略的擬訂。第二階段:經(jīng)營管理階段1、執(zhí)行每月及每日例行性工作事項;2、執(zhí)行相關(guān)工作流程、表格,核對資料、月報表及日報表;3、年度中特殊節(jié)假日的促銷活動規(guī)則及執(zhí)行;４、促銷、宣傳、經(jīng)營策略及營業(yè)目標(biāo)的擬訂及修正(經(jīng)甲方同意);5、及時提供同業(yè)信息資料；6、協(xié)助提供歌曲信息給甲方，作為采購依據(jù),以作合理質(zhì)量管理;7、加盟業(yè)務(wù)的推廣、擴(kuò)大品牌的知名度、發(fā)揮品牌周邊效應(yīng)8、擬訂相關(guān)計劃達(dá)到營業(yè)目標(biāo)；9、不斷提高培訓(xùn)各級人員素質(zhì)及完善服務(wù)理念;１0、每旬、月、季、年財務(wù)分析；11、每月向董事會匯報運營工作及修正意見。五、授權(quán)期間乙方必須派駐一名資深管理人員,負(fù)責(zé)興茂ktv的經(jīng)營及管理。甲方必須尊重并且授權(quán)其行使管理之獨立能力,也必須配合乙方所提之共同認(rèn)可之營運方案．正式營運后，乙方每月定期向甲方報告上旬經(jīng)營狀況及檢討改進(jìn).(初期以書面或開會形式檢討現(xiàn)場狀況及進(jìn)度）。甲方可不定期要求乙方提供相關(guān)統(tǒng)計資料。六、甲方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理場所外部一切關(guān)系，以及場內(nèi)秩序和鄰里矛盾;2、甲方對管理場所的經(jīng)營管理享有知情權(quán)和監(jiān)管權(quán)，乙方應(yīng)予以積極支持配合;3、甲方保證乙方人員的人身安全和場所內(nèi)經(jīng)營安全；4、乙方接手之日,甲方為乙方管理人員無償提供住宿;5、相關(guān)的人員調(diào)撥，包括營銷團(tuán)隊、所有工作人員因工作需要往來的交通費、資源費等相關(guān)費用由甲方支付，不在乙方的委托管理費之列。６、乙方在合同期內(nèi)，為了場所的發(fā)展,可到一至兩家其它娛樂場所進(jìn)行考察，甲方負(fù)責(zé)報銷考察費用。七、乙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利1、乙方具有受管理場所的全程籌備和全權(quán)經(jīng)營管理權(quán)，包括業(yè)務(wù)決策權(quán)、人事任免權(quán)，辭退權(quán)、獎罰權(quán)、物資審批權(quán)、作價權(quán)、折扣權(quán)和簽免權(quán)；2、乙方應(yīng)以受管理場所的實際情況以及本合同約定的責(zé)任等,制定和健全受管理場所全面運作標(biāo)準(zhǔn)和所有工作程序，對場所進(jìn)行全面管理;3、乙方每月有檢查、監(jiān)督財務(wù)收支狀況的權(quán)利．八、乙方的管理費及核算、支付1、在乙方進(jìn)駐受管理場所之前,須向甲方繳納萬元的管理保證金；2、乙方管理費每月元；簽定合同后，預(yù)付當(dāng)月50%的管理費共計元,作為籌備期（一個月)啟動費用,剩余50％的管理費次月1０日前支付；以后每月的管理費在次月10日前支付；3、乙方自經(jīng)營管理期起，每月經(jīng)營任務(wù)為萬元。若乙方超額完成經(jīng)營任務(wù),甲方須向乙方另行支付超出經(jīng)營任務(wù)部分的１5％作為效益管理費;若乙方未完成經(jīng)營任務(wù),甲方需從管理費中扣除未完成經(jīng)營任務(wù)部分的1５%;4、甲方按時以現(xiàn)金或存入乙方指定帳戶的方式向乙方支付委托管理費和提成。5、除乙方派駐3名管理人員外,受管理場所全部員工工資和所有費用皆由甲方負(fù)責(zé)，并經(jīng)乙方簽字審批后在規(guī)定時間內(nèi)按時向員工發(fā)放和支付。不得無故的拖延、扣押、拒付,否則乙方視甲方重大違約.6、乙方團(tuán)隊共派駐3名管理人員，甲方在簽訂本合同支付管理費后,乙方管理團(tuán)隊全面展開管理工作.在合同期內(nèi),乙方會根據(jù)實際情況，管理人員進(jìn)行輪換或調(diào)配,但不能減少編制人員數(shù)量.九、合同的解除由下列情形之一可以變更、終止合同。1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意,并達(dá)成書面依據(jù)。2、甲方單位因嚴(yán)重虧損而關(guān)門、停業(yè)或行政部門責(zé)令關(guān)門停業(yè).３、不可抗力或無法防止的外因，使合同無法履行的.十、違約責(zé)任1、甲方有下列情形之一者,乙方可解除本合同:(１)甲方拖欠乙方的管理費或提成并超過三天以上的,乙方有權(quán)解除合同。(2）甲方拖欠員工工資,導(dǎo)致影響受管理場所管理人員正常管理經(jīng)營。（3）未經(jīng)乙方同意變更乙方工作崗位或降低待遇,視為甲方解除合同。２、乙方有下列情形之一者,甲方可解除本合同:(1）違反本合同條款。(2）乙方?jīng)]有履行正常管理職責(zé)。。(3）合同履行屆滿十一、本合同未盡事宜,將以補充合同的形式出現(xiàn);補充合同與此合同具有同樣的法律效應(yīng),任何一方不得違反。十二、甲、乙雙方在合同期內(nèi),任何一方若無違反本合同以及補充合同條款的行為，雙方均不得提前解除本合同,否則應(yīng)向守約方支付違約金人民幣伍萬元整作為補償。十三、凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；若協(xié)商不成