2022銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范本

2022銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范本回顧___年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。⑴、壓縮盤活。市___廠欠我行貸___萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動(dòng)資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金___萬元。⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如___玩具廠訂立每年還款___萬計(jì)劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。___集團(tuán)欠我行貸款___萬元，其中___萬元由___廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回___萬元，___化工廠通過追索保證人___公司今年也已壓縮___萬元。⑷、處置資產(chǎn)。___市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償___萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如___實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了___多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點(diǎn)--依法清收由于政策的限制，社會(huì)信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。___年共訴訟___家___萬元，執(zhí)結(jié)___家___萬元，執(zhí)行現(xiàn)金___萬元。⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級(jí)法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與___法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識(shí)。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。⑵、把握時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款___萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切___其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了___方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是___企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案___戶___萬元。⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、___等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如___/___/___。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如___公司欠我行貸款___萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。第二篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號(hào)工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收___萬元，其中，清收不良貸款本金___萬元，比___年全年多清收某萬元；清收表外息___萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至___年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶___萬元?；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級(jí)行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息___萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會(huì)審，從而制定切實(shí)可行的年度清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人（各組）。4、精心___，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。___月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自___月份至___月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效?！鞍偃展?jiān)戰(zhàn)”___清收現(xiàn)金___萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)___萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動(dòng)資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款___萬計(jì)劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了___多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。第三篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號(hào)工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收___萬元，其中，清收不良貸款本金___萬元，比___年全年多清收某萬元；清收表外息___萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至___年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶___萬元。回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級(jí)行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息___萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會(huì)審，從而制定切實(shí)可行的年度清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人（各組）。4、精心___，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。___月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自___月份至___月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效?！鞍偃展?jiān)戰(zhàn)”___清收現(xiàn)金___萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)___萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動(dòng)資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款___萬計(jì)劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了___多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點(diǎn)--依法清收由于政策的限制，社會(huì)信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。___年共訴訟某家___萬元，執(zhí)結(jié)某家___萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金___萬元。⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級(jí)法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與某法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識(shí)。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。⑵、把握時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切___其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了___方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是___企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案___戶___萬元。⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、___等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如___/___/某。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如某公司欠我行貸款___萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風(fēng)建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。對被執(zhí)單位矛盾突出，資產(chǎn)質(zhì)量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，___大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產(chǎn)等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導(dǎo)致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動(dòng)等待而是積極與供銷總社加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉(zhuǎn)讓的政策，以中介機(jī)構(gòu)的評估價(jià)為基價(jià)對供銷社資產(chǎn)進(jìn)行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶___萬元。3、抓住資產(chǎn)處置的關(guān)鍵─提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產(chǎn)的質(zhì)量較差，資產(chǎn)大多無兩證，特別是___土地上的資產(chǎn)，處置難度相當(dāng)大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標(biāo)的的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)相關(guān)人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。___年土地性質(zhì)為___土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。___年通過拍賣共受償某萬元。三、切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作。一是抓檔案資料的整理、歸檔。實(shí)行檔案整理責(zé)任制，要求管戶人員做好信貸相關(guān)檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時(shí)，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。二是___進(jìn)行損失、呆帳材料的認(rèn)定上報(bào)。從___月份以來我行資產(chǎn)經(jīng)營部門全體成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，共認(rèn)定呆帳某戶___萬元，核銷某萬元，上報(bào)損失類材料某戶某萬元。三是加強(qiáng)貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進(jìn)行檢查并進(jìn)行了補(bǔ)課。同時(shí)，加強(qiáng)了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。第四篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)___銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號(hào)工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收___萬元，其中，清收不良貸款本金___萬元，比___年全年多清收___萬元；清收表外息___萬元；收回費(fèi)用___萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至___年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)___戶___萬元。回顧___年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。⑴、壓縮盤活。市___廠欠我行貸___萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動(dòng)資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金___萬元。⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如___玩具廠訂立每年還款___萬計(jì)劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。___集團(tuán)欠我行貸款___萬元，其中___萬元由___廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回___萬元，___化工廠通過追索保證人___公司今年也已壓縮___萬元。⑷、處置資產(chǎn)。___市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償___萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如___實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了___多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點(diǎn)--依法清收由于政策的限制，社會(huì)信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。___年共訴訟___家___萬元，執(zhí)結(jié)___家___萬元，執(zhí)行現(xiàn)金___萬元。⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級(jí)法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與___法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識(shí)。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。⑵、把握時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款___萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切___其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了___方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是___企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案___戶___萬元。⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、___等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如___/___/___。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如___公司欠我行貸款___萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。第五篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號(hào)工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收___萬元，其中，清收不良貸款本金___萬元，比___年全年多清收某萬元；清收表外息___萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至___年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶___萬元?；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級(jí)行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息___萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會(huì)審，從而制定切實(shí)可行的年度清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人（各組）。4、精心___，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。___月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自___月份至___月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效?！鞍偃展?jiān)戰(zhàn)”___清收現(xiàn)金___萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)___萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。2022銀行資金營運(yùn)部工作總結(jié)___年以來，資金營運(yùn)部以實(shí)踐___重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，積極貫徹富民強(qiáng)社、加快發(fā)展的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線，加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)全年的工作，資金營運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：一、___年度資金營運(yùn)概況___年度，我社在___資金工作中樹立起市場觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截至今年___月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)___萬元，比年初凈增加___萬元，增長率達(dá)___%，新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的___%，達(dá)到了歷史較好水平。我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，牢固樹立為三農(nóng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以農(nóng)為本，與農(nóng)共興的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍的作用。截止___月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為___萬元，比年初增加___萬元，其中三農(nóng)貸款余額為___萬元，比年初增加___萬元，占各項(xiàng)貸款余額的___%，今年以來累計(jì)投放三農(nóng)貸款___萬元，基本滿足了我市農(nóng)民合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)民貸款難的問題基本得到了解決。二、___年度主要工作措施1、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)___資金工作上新臺(tái)階。一是及時(shí)掌握___資金工作的主動(dòng)權(quán)。我們在元月___日就以聯(lián)社第___號(hào)文的形式下達(dá)了首季___資金目標(biāo)，___月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年___資金目標(biāo)，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)___資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，到一季度末各項(xiàng)存款就比年初凈增加___萬元，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的___%。二是及時(shí)落實(shí)存款目標(biāo)任務(wù)，完善獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法，今年，我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實(shí)行存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲的辦法，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分，按照不同檔次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己宿k法的制定達(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間，占領(lǐng)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展___資金工作的主觀能動(dòng)性。三是開展首季___資金工作開門紅競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工開展___資金工作的積極性，通過開展此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目的，首季競賽活動(dòng)結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬及時(shí)公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的___，同時(shí)與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。2、加大投放力度，積極支持三農(nóng)發(fā)展。今年以來，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，控制五大行業(yè)的貸款，遵循區(qū)別對待、