紅云煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)制度（試行）

紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)制度（試行）

第一章總則

營(yíng)造以人為本、人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)

其不斷改進(jìn)企業(yè)文化工作，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，

并逐步形成企業(yè)文化為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供

文化動(dòng)力和智力支持，特訂定本辦法。

第二章目的

推行企業(yè)文化的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)有效地反應(yīng)企業(yè)文化運(yùn)行狀

況和存在問(wèn)題，客觀地分析和評(píng)價(jià)集團(tuán)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠及各科室在

此方面的工作成效與推進(jìn)成果，以引導(dǎo)其對(duì)于此項(xiàng)工作予以長(zhǎng)期關(guān)注

和在實(shí)際工作中積極推動(dòng)，并結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，

最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，為企業(yè)

長(zhǎng)期不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持，最終為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)價(jià)溝通、評(píng)價(jià)反饋等工作，改進(jìn)和提

高企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力，強(qiáng)化管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)，提

高員工在企業(yè)文化建設(shè)工作中的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控性與目

標(biāo)的可控性。

第三章原則

1、針對(duì)性與適用性相結(jié)合的原則

企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)制度要適應(yīng)于集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和文化建

設(shè)規(guī)劃，以啟動(dòng)企業(yè)文化體系運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施為目的，在實(shí)際實(shí)施

過(guò)程中逐步完善。

2、定量、定性與可操作性相結(jié)合的原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)既有定性，也有可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，且考核指標(biāo)清晰、

具體。同時(shí)，在建立評(píng)價(jià)體系時(shí)，充分考慮其可操作性，數(shù)據(jù)來(lái)源真

實(shí)可靠，評(píng)價(jià)方式科學(xué)合理。

3、考核信度與效度相結(jié)合的原則

考核結(jié)果既要真實(shí)又要有效，真實(shí)地反映各部門(mén)、各生產(chǎn)廠的文

化建設(shè)環(huán)節(jié)，有效地反映文化建設(shè)內(nèi)容和效果。不以單方面追求信度

或效度為目的，考核時(shí)綜合考慮，有效平衡。

4、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則

充分考慮集團(tuán)各科室、各生產(chǎn)廠以及科室的特點(diǎn)，指標(biāo)設(shè)定中有

共性評(píng)價(jià)指標(biāo)與個(gè)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，共性評(píng)價(jià)指標(biāo)由考核主體制定，個(gè)性

評(píng)價(jià)指標(biāo)由被考核主體自行設(shè)定。

第四章范圍

適用于集團(tuán)各部門(mén)、集團(tuán)所屬的所有生產(chǎn)廠的企業(yè)文化評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)廠各科室的企業(yè)文化建設(shè)。屬于各生產(chǎn)廠企業(yè)文化建設(shè)辦公

室管理，其職責(zé)及考核指標(biāo)由各生產(chǎn)廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室制定，不

再單獨(dú)說(shuō)明。

第五章評(píng)價(jià)組織及職責(zé)劃分

1、評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

①紅云集團(tuán)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，是企業(yè)文化評(píng)價(jià)的決策機(jī)

構(gòu)。主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)文化評(píng)價(jià)管理制度的審議和批準(zhǔn)。

②企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室

設(shè)在集團(tuán)黨群工作部，成員由黨群工作部其他成員及各生產(chǎn)廠企業(yè)文

化建設(shè)辦公室分別指派一名企業(yè)文化考核協(xié)調(diào)員共同組成。

2、評(píng)價(jià)主體

一級(jí)二級(jí)

考評(píng)主體集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室各生產(chǎn)廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室

被考評(píng)主體集團(tuán)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠各科室

3、職責(zé)劃分

(1)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)和主要

負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：

①審核集團(tuán)總部各部門(mén)、各生產(chǎn)廠的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo);

②審核企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制；

③審定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；

④領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展；

⑤審批集團(tuán)最終的企業(yè)文化評(píng)價(jià)結(jié)果；

⑥各部門(mén)、生產(chǎn)廠的評(píng)價(jià)申訴的最終處理。

(2)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室職責(zé)

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室是企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的主要執(zhí)行

機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)評(píng)價(jià)激勵(lì)的組織、管理、實(shí)施，職責(zé)主要包括：

①擬定集團(tuán)總部各部門(mén)、各生產(chǎn)廠的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)及相應(yīng)的

激勵(lì)機(jī)制，并報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

②根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠的企業(yè)

文化評(píng)價(jià)工作，并組織實(shí)施原始數(shù)據(jù)收集；

③對(duì)集團(tuán)各部門(mén)以及各生產(chǎn)廠實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作；

④針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提交激勵(lì)方案報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審批，通

過(guò)后正式實(shí)施；

⑤根據(jù)企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)廠自行組織實(shí)施的各項(xiàng)評(píng)價(jià)

工作進(jìn)行培訓(xùn)I、指導(dǎo)，并不定期進(jìn)行監(jiān)督與抽查；

⑥受理集團(tuán)各部門(mén)和各生產(chǎn)廠的評(píng)價(jià)激勵(lì)申訴；

⑦對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總分析、存檔管理，建立集團(tuán)企業(yè)文化評(píng)價(jià)

檔案，以作為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)和建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)；

⑧撰寫(xiě)年度企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)工作分析報(bào)告，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化年

度運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)分析總結(jié)，并將改善意見(jiàn)列入下一年度工作規(guī)

劃，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)各生產(chǎn)廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室職責(zé)

①在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室下達(dá)的生產(chǎn)廠企業(yè)文化共性評(píng)價(jià)

指標(biāo)之下，擬定生產(chǎn)廠企業(yè)文化個(gè)性評(píng)價(jià)指標(biāo)；

②協(xié)助生產(chǎn)廠各科室完成各科室的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)；

③實(shí)施對(duì)生產(chǎn)廠各科室的企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作；

④協(xié)助集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室完成對(duì)生產(chǎn)廠的企業(yè)文化評(píng)價(jià)；

⑤擬定并向集團(tuán)黨群工作部上報(bào)各生產(chǎn)廠的激勵(lì)方案；

⑥撰寫(xiě)生產(chǎn)廠年度企業(yè)文化評(píng)價(jià)激勵(lì)工作分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)集

團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

(4)集團(tuán)各部門(mén)的職責(zé)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度相關(guān)規(guī)定，理解并支持企業(yè)文化評(píng)

價(jià)工作；

②在部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)的指導(dǎo)下，制訂部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)

計(jì)劃；

③收集記錄本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)；

④主動(dòng)尋求并配合對(duì)企業(yè)文化目標(biāo)完成情況的反饋；

⑤主動(dòng)協(xié)助與企業(yè)文化評(píng)價(jià)的直接上級(jí)實(shí)施企業(yè)文化考核；

⑥主動(dòng)改進(jìn)不足，與直接上級(jí)一起討論和商議企業(yè)文化建設(shè)的改

進(jìn)措施；

⑦對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室反映。

(5)各生產(chǎn)廠的職責(zé)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度相關(guān)規(guī)定，理解并支持企業(yè)文化評(píng)

價(jià)工作;

②在廠級(jí)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制訂生產(chǎn)廠的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃；

③主動(dòng)尋求并配合對(duì)企業(yè)文化目標(biāo)完成情況的反饋；

④主動(dòng)協(xié)助集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室實(shí)施企業(yè)文化考核；

⑤對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正和改進(jìn)。

第六章評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)思路，2008年將對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、生產(chǎn)廠

的文化建設(shè)狀況進(jìn)行全面考察評(píng)價(jià)。具體做法是將煙草企業(yè)文化評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素（精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化）和集

團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，作出考察、評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措

施。

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)的產(chǎn)生

①評(píng)價(jià)指標(biāo)分為問(wèn)卷指標(biāo)、硬性指標(biāo)與加減分指標(biāo)。其中：?jiǎn)柧?/p>

指標(biāo)占考核指標(biāo)的40%；硬性指標(biāo)占考核指標(biāo)的60%,硬性指標(biāo)是實(shí)

分制；加減分指標(biāo)的范圍為±20分。

②集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，負(fù)

責(zé)設(shè)計(jì)集團(tuán)各部門(mén)、生產(chǎn)廠的問(wèn)卷，制定各部門(mén)、生產(chǎn)廠的企業(yè)文化

評(píng)價(jià)硬性指標(biāo)。

③集團(tuán)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠根據(jù)自身的工作內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文

化建設(shè)辦公室下發(fā)的企業(yè)文化評(píng)價(jià)硬性指標(biāo)，分別制定符合自身實(shí)際

的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)確定各項(xiàng)工作指標(biāo)預(yù)計(jì)完成所需的期限以

及績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)文化評(píng)價(jià)的直接上級(jí)進(jìn)行溝通，以確保企

業(yè)文化評(píng)價(jià)工作的正確實(shí)施。

④集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室將溝通后的各部門(mén)、各生產(chǎn)廠的企業(yè)

文化評(píng)價(jià)指標(biāo)呈報(bào)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。

⑤所有企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要在每年3月1日前完成。

⑥如在實(shí)施過(guò)程中評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生變化，則經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦

公室修改、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后作適當(dāng)變更。最后的評(píng)價(jià)指

標(biāo)以變更后的指標(biāo)為最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(1)問(wèn)卷指標(biāo)：40分

問(wèn)卷指標(biāo)參照以行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系中的問(wèn)卷指標(biāo)。調(diào)查問(wèn)卷

的題目將根據(jù)生產(chǎn)廠和部門(mén)實(shí)際有所調(diào)整。

(2)硬性指標(biāo)：60分

按照精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化這四個(gè)方面的要

素，根據(jù)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求和《紅云煙草(集團(tuán))

有限責(zé)任公司2008年企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)》，企業(yè)文化建設(shè)有一些硬性

的指標(biāo)，以形成企業(yè)文化建設(shè)的顯性成果，這是企業(yè)文化評(píng)價(jià)的組成

部分。硬件指標(biāo)的考核可采取深入調(diào)研、資料查閱、隨機(jī)抽查等形式

進(jìn)行。

?集團(tuán)各生產(chǎn)廠

①各生產(chǎn)廠硬性評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目、內(nèi)容、權(quán)重:

評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源

理念宣貫及

文化宣貫19%

VI系統(tǒng)的規(guī)范使用黨群工作部

(25%)

管理者垂范6%

管理者以身作則6%

隊(duì)伍建設(shè)員工素質(zhì)提高9%

人力資源部

(25%)學(xué)習(xí)制度3%

員工的創(chuàng)新意識(shí)7%

機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制2%

標(biāo)準(zhǔn)化管理2%

質(zhì)量意識(shí)10%

制造中心

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)能降耗減費(fèi)10%

管理

(50%)設(shè)備有效率及完好率10%

安全意識(shí)及實(shí)踐10%

信息化、自動(dòng)化、物流化3%信息管理部

廠區(qū)環(huán)境和工作環(huán)境3%制造中心

②各生產(chǎn)廠硬性評(píng)價(jià)指標(biāo)考核明細(xì):

評(píng)價(jià)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

項(xiàng)目

1、利用生產(chǎn)廠報(bào)紙、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式行業(yè)文化架構(gòu)體系和集團(tuán)文化理念體系情況。要求在辦公大廳、車(chē)

間大廳、車(chē)間內(nèi)等顯著位置宣貫文化理念。滿分5分。形式可多樣化，根據(jù)宣貫效果可適當(dāng)加減分。

2、每季度組織集體學(xué)習(xí)次數(shù)不低于2次，不足2個(gè)小時(shí)的不作為學(xué)習(xí)記錄。滿分為2分，少1次扣1分，

多1次加1分。

3、每次學(xué)習(xí)至少30%中層管理者以上人員參與。滿分為2分，每低于5%扣1分；

理念宣貫及

4、每季度保障90%的員工參與學(xué)習(xí)(各種形式)。滿分為2分，每低于10%扣1分。

VI系統(tǒng)的

5、員工文體活動(dòng)豐富，促進(jìn)文體活動(dòng)文化化。滿分2分，少執(zhí)行一次扣標(biāo)準(zhǔn)分1分；

規(guī)范使用

文化6、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度達(dá)到100%,理解度達(dá)到90%。滿分為2分，用抽查的形式,達(dá)到目標(biāo)要求得100%,

心(19%)

旦貝沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

(25%)7、打造本生產(chǎn)廠的執(zhí)行文化。滿分為2分，用巡視、查看記錄等形式，視情況給打分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,

沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

8、在文化宣貫過(guò)程中，凡使用行業(yè)、集團(tuán)標(biāo)志和VI系統(tǒng)的，必須規(guī)范。滿分為2分，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范的情

況扣1分。

1、每季度每位高層管理者宣講次數(shù)不低于1次(新聞稿件及圖片、視頻資料)。滿分為2分，少1次扣1分；

管理者

2、每次高層管理者宣講的時(shí)候，受眾面至少占本生產(chǎn)廠40%。滿分為2分，每低于5%扣1分；

垂范

3、管理者重視企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，經(jīng)常在公共場(chǎng)合，提及企業(yè)文化。滿分為2分，用抽查的形式(各式

(6%)

演講稿、新聞稿件及新聞圖片)，達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

1、按照集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，建立本生產(chǎn)廠的廉政文化。滿分3分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要

管理者

求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

以身作則

2、管理者的以身作則，得到員工的認(rèn)同。滿分3分，以走訪、抽查以及問(wèn)卷調(diào)查的形式，視情況評(píng)分：達(dá)

(6%)

到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

1、本生產(chǎn)廠中層及其以上管理者的培訓(xùn)證書(shū)數(shù)量比上一年度增加10%o滿分2分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到

目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

2、本生產(chǎn)廠員工資格認(rèn)證書(shū)和培訓(xùn)證書(shū)數(shù)量比上一年度增加10%。滿分3分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)

員工素質(zhì)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

隊(duì)伍

提高3、積極組織本生產(chǎn)廠企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化管理師資格認(rèn)證工作，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)

(9%)規(guī)劃要求，制定本生產(chǎn)廠年度計(jì)劃。滿分2分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成

(25%)情況得分。

4、充分挖掘生產(chǎn)廠或集團(tuán)內(nèi)全力踐行紅云文化的“文化英雄”，以他們先進(jìn)的事跡和精神帶動(dòng)感染員工自覺(jué)

踐行紅云文化。滿分為2分，視執(zhí)行情況得分。

學(xué)習(xí)制度(3%)1、是否有健全的有關(guān)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育的保障制度。滿分為3分，未做到扣3分。

1、組織員工對(duì)管理、生產(chǎn)等各方面提出合理化建議，員工參與人數(shù)占總?cè)藬?shù)的85%。在員工提出的合理化

員工的

建議中，被采納率為50%。滿分為4分，每達(dá)不到目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

創(chuàng)新意識(shí)

2、本生產(chǎn)點(diǎn)組織各種活動(dòng)以及各種平臺(tái)，讓員工之間積極進(jìn)行工作交流。滿分為3分，查看記錄，達(dá)到目

(7%)

標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

機(jī)構(gòu)和1、是否有健全的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及具體的執(zhí)行部門(mén))和順暢的工作流程、運(yùn)行機(jī)制，

運(yùn)行機(jī)制(2%)以保障企業(yè)文化分設(shè)工作的順利開(kāi)展。滿分為2分，未做一項(xiàng)扣2分。

生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理(2%)1、“三標(biāo)一體”管理體系是否通過(guò)行業(yè)及第三方認(rèn)證。滿分為2分，未做到扣2分。

管理

1、營(yíng)造本生產(chǎn)廠較好的質(zhì)量文化氛圍，積極進(jìn)行質(zhì)量文化宣傳。滿分為4分，查看記錄，達(dá)到目標(biāo)要求得

(50%)質(zhì)量意識(shí)

100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

(10%)

2、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。滿分6分，卷煙質(zhì)量抽檢，100%單品牌每出現(xiàn)一次不合格，扣標(biāo)準(zhǔn)分4分。

1、積極宣傳本生產(chǎn)廠的成本管理理念，員工成本意識(shí)比較強(qiáng)。滿分為4分，用走訪、巡視的形式考評(píng)，達(dá)

節(jié)能

到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

減耗

2、完成集團(tuán)下達(dá)本生產(chǎn)廠的卷煙單箱成本的考核。滿分3分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,

減費(fèi)

沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

(10%)

3、按集團(tuán)下達(dá)的消耗定額進(jìn)行考核，考核葉片(含薄片、膨脹絲)、嘴棒、卷煙紙、商標(biāo)等4項(xiàng)物耗指標(biāo)。

滿分3分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

1、設(shè)備干凈、整潔，員工對(duì)設(shè)備愛(ài)護(hù)有加。滿分為3分，用走訪、巡視的形式考評(píng)，達(dá)到目標(biāo)要求得100%,

設(shè)備有效率及沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

完好率2、確保設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)到80%。滿分4分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完

(10%)成情況得分。

3、設(shè)備完好率達(dá)到98虬滿分3分，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,未達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

1、建設(shè)本生產(chǎn)廠的安全文化，積極進(jìn)行安全文化宣傳。滿分為4分，查看記錄，達(dá)到目標(biāo)要求得100%,

沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

安全意識(shí)

2、本廠安全努力做到“防范于未然”。滿分為4分，查看記錄(相關(guān)制度)并走訪、巡視，達(dá)到目標(biāo)要求得

及實(shí)踐

100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

(10%)

3、采用集團(tuán)“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證的總目標(biāo)，完成計(jì)劃指標(biāo)得2分。視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求

得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

信息化、自動(dòng)

1、“三化”(信息化、自動(dòng)化、物流化)建設(shè)情況是否達(dá)到國(guó)家局相關(guān)要求。滿分為3分，視完成情況得分。

化、物流化(3%)

廠區(qū)環(huán)境和工

1、廠區(qū)環(huán)境和工作環(huán)境建設(shè)達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工健康和安全無(wú)害。滿分為3分，視完成情況得分。

作環(huán)境(3%)

?集團(tuán)各部門(mén)

①集團(tuán)各部門(mén)硬性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目、內(nèi)容、權(quán)重:

評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源

理念宣貫及

文化宣貫20%

VI系統(tǒng)的規(guī)范使用黨群工作部

(30%)

管理者垂范10%

管理者以身作則6%

隊(duì)伍建設(shè)員工素質(zhì)提高14%

人力資源部

(30%)學(xué)習(xí)制度3%

員工的創(chuàng)新意識(shí)7%

標(biāo)準(zhǔn)化管理10%

經(jīng)營(yíng)管理安全意識(shí)及實(shí)踐10%

制造中心

(40%)節(jié)能降耗意識(shí)及行動(dòng)7%

辦公環(huán)境3%

②各生產(chǎn)廠硬性評(píng)價(jià)指標(biāo)考核明細(xì):

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、利用宣傳架、標(biāo)語(yǔ)等形式宣貫行業(yè)文化架構(gòu)體系和集團(tuán)文化理念體系的情況。滿分3分。形

式可多樣化，根據(jù)宣貫效果可適當(dāng)加減分。

2、每季度組織集體學(xué)習(xí)次數(shù)不低于3次，不足1個(gè)小時(shí)的不作為學(xué)習(xí)記錄。形式可多樣化，例

理念宣貫及如結(jié)合文體活動(dòng)、游戲等進(jìn)行宣貫。滿分為4分，少1次扣2分，多1次加1分；

VI系統(tǒng)的3、員工對(duì)集團(tuán)文化理解程度100冊(cè)滿分為3分，通過(guò)抽查，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得

規(guī)范使用100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

文化

(20%)4、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室的實(shí)施意見(jiàn)，打造本部門(mén)的執(zhí)行文化。滿分為4分，用巡視、

宣貫

查看記錄等形式，視情況給打分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

(30%)

5、在文化宣貫過(guò)程中，凡使用行業(yè)、集團(tuán)標(biāo)志和VI系統(tǒng)的，必須規(guī)范。滿分為3分，發(fā)現(xiàn)一次

不規(guī)范的情況扣1分。

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人每季度至少2次主持部門(mén)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，并對(duì)員工進(jìn)行文化理念的宣講。

管理者垂范滿分為5分，查看記錄，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分；

(10%)2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的言行與集團(tuán)文化倡導(dǎo)的相一致。滿分為5分，通過(guò)走訪、員工內(nèi)部調(diào)查，視完

成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

1、按照集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，建立本生產(chǎn)廠的廉政文化。滿分3分，視完成情況評(píng)分：

隊(duì)伍

管理者以身作則達(dá)到目標(biāo)要求得100%，沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

建設(shè)

(6%)2、管理者的以身作則，得到員工的認(rèn)同。滿分3分，以走訪、抽查以及問(wèn)卷調(diào)查的形式，視情

(30%)

況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

1、部門(mén)的員工學(xué)習(xí)的積極性較，參與培訓(xùn)的次數(shù)及比例比去年有10%的增長(zhǎng)。滿分為3分，查

看記錄，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

2、員工的行為與集團(tuán)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容相符合。滿分為5分，通過(guò)走訪、抽查，達(dá)到目標(biāo)要求得

100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

員工素質(zhì)提高

3、積極參與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室組織的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，以及企業(yè)文化管理師資格認(rèn)

(14%)

證工作，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，制定本生產(chǎn)廠年度計(jì)劃。滿分2分，視完成情況評(píng)分：達(dá)

到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

4、充分挖掘部門(mén)內(nèi)或集團(tuán)內(nèi)全力踐行紅云文化的“文化英雄”，以他們先進(jìn)的事跡和精神帶動(dòng)感

染部門(mén)員工自覺(jué)踐行紅云文化。滿分為4分，視工作開(kāi)展情況打分，未做到扣4分。

學(xué)習(xí)制度(3%)1、是否有健全的有關(guān)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育的保障制度。滿分為3分，視工作開(kāi)展情況打分。

1、每個(gè)季度，每位員工對(duì)工作都有工作總結(jié)和分析，并有合理化的建議提出。滿分為5分，查

員工的創(chuàng)新意識(shí)看記錄，視完成情況評(píng)分：達(dá)到目標(biāo)要求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

(7%)2、部門(mén)內(nèi)組織各種活動(dòng)，讓員工之間積極進(jìn)行工作交流。滿分為2分，查看記錄，達(dá)到目標(biāo)要

求得100%,沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)視完成情況得分。

標(biāo)準(zhǔn)化管理(10%)1、“三標(biāo)一體”管理體系是否通過(guò)行業(yè)及第三方認(rèn)證。滿分為10分，未做到扣10分。

安全意識(shí)及實(shí)踐1、積極進(jìn)行安全文化宣傳，做到“防范于未然"和安全“六無(wú)”目標(biāo)。滿分10分，視工作開(kāi)展

經(jīng)營(yíng)

(10%)情況打分，未做到扣10分。

管理

節(jié)能降耗意識(shí)及

(40%)1、努力完成年度節(jié)能降耗指標(biāo)。滿分7分，未做到扣7分。

行動(dòng)(7%)

辦公環(huán)境(3%)1、部門(mén)工作環(huán)境建設(shè)達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工健康和安全無(wú)害。滿分為3分，未做到扣3分。

⑵加減分指標(biāo)（±20分）

?各生產(chǎn)廠加減分指標(biāo)、分值以及數(shù)據(jù)提供部門(mén):

項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值部門(mén)

1、產(chǎn)生英雄模范人物，在省內(nèi)外引起重大

反響，如：市、省和國(guó)家級(jí)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)

章等；

;、有重大的科研成果、發(fā)明等，填補(bǔ)國(guó)家

黨群工作部

加分案例數(shù)

級(jí)或某一行業(yè)領(lǐng)域空白的；

因素X5

3、參與集團(tuán)及中煙總公司組織的各種競(jìng)賽發(fā)展改革部

活動(dòng)，凡取得名次的。

4、個(gè)性文化活動(dòng)開(kāi)展極富特色、效果明顯，

且具有廣泛的推廣價(jià)值的。

1、近一年內(nèi)組織中有因各種原因被依法判

刑處罰和追究刑事責(zé)任的；紀(jì)檢監(jiān)察部

減分2、近一年出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故的；案例數(shù)

因素X10

3、近一年內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)成員中有因各種原因制造中心

被黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；

?集團(tuán)各部門(mén)的加減分指標(biāo)、分值以及數(shù)據(jù)提供部門(mén):

項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值部門(mén)

1、產(chǎn)生英雄模范人物，在省內(nèi)外引起重大

反響，如：市、省和國(guó)家級(jí)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)

章等；

2,有重大的科研成果、發(fā)明等，填補(bǔ)國(guó)家

黨群工作部

加分級(jí)或某一行業(yè)領(lǐng)域空白的；案例數(shù)

因素3、部門(mén)人員參與集團(tuán)及中煙總公司組織的X5

發(fā)展改革部

各種競(jìng)賽活動(dòng)，凡取得名次的。

4、個(gè)性文化活動(dòng)開(kāi)展極富特色、效果明顯，

且具有廣泛的推廣價(jià)值的。

1、部門(mén)投訴的次數(shù)超過(guò)集團(tuán)平均數(shù)；紀(jì)檢監(jiān)察部

減分2、近一年內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)成員中有因各種原因案例數(shù)

因素X10

被黨紀(jì)、政紀(jì)處理的。制造中心

第七章評(píng)價(jià)程序

1、評(píng)價(jià)實(shí)施與督導(dǎo)

①評(píng)價(jià)周期為一年，每年12月份為評(píng)價(jià)月。

②評(píng)價(jià)周期內(nèi)，集團(tuán)各部門(mén)、生產(chǎn)廠采用定期和不定期的方式記

錄企業(yè)文化建設(shè)工作中的關(guān)鍵事件和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。

③評(píng)價(jià)周期內(nèi)，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室不定期組織實(shí)施“員工

思想動(dòng)態(tài)調(diào)查”（問(wèn)卷調(diào)查方式），來(lái)開(kāi)展對(duì)各種評(píng)價(jià)原始數(shù)據(jù)的收集

工作。

④評(píng)價(jià)過(guò)程中，按照考核主體與被考核主體的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和打

分。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)及生產(chǎn)廠評(píng)價(jià)工作的進(jìn)度以

及工作品質(zhì)予以督導(dǎo)，開(kāi)展必要的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集工作。

⑤評(píng)價(jià)過(guò)程中，被考核主體應(yīng)將企業(yè)文化工作任務(wù)或者評(píng)價(jià)指標(biāo)

的變化情況作記錄并與考核主體主動(dòng)進(jìn)行溝通，以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確

性。

2、評(píng)價(jià)結(jié)果與反饋

①評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)3日內(nèi)，考核主體與被考核主體（負(fù)責(zé)人）面談,

告知評(píng)價(jià)結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，商議下一年的評(píng)價(jià)指標(biāo)，互提企業(yè)

文化建設(shè)和評(píng)價(jià)的改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)被考核主體（負(fù)責(zé)人）了解評(píng)價(jià)結(jié)

果后應(yīng)在評(píng)價(jià)表上簽名。

②每年1月15日前，考核主體將評(píng)價(jià)結(jié)果表報(bào)送集團(tuán)企業(yè)文化

建設(shè)辦公室。

③每年1月30日前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室將考核主體報(bào)送

的評(píng)價(jià)結(jié)果表報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)生效。

3、評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)與應(yīng)用

①集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室依據(jù)核準(zhǔn)后的評(píng)價(jià)結(jié)果，確認(rèn)各生產(chǎn)

廠的企業(yè)文化建設(shè)年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，并報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

小組審批生效后實(shí)施評(píng)價(jià)激勵(lì)。

②每年3月1日前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果表及

相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)被考核主體（集團(tuán)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠）的企業(yè)文化建設(shè)

效果進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被評(píng)價(jià)結(jié)果針對(duì)各單位有待改進(jìn)的地方，提出

進(jìn)一步提高和改進(jìn)的意見(jiàn)及建議。同時(shí)，撰寫(xiě)集團(tuán)年度企業(yè)文化評(píng)價(jià)

工作報(bào)告，并提交企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果存檔

①集團(tuán)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠應(yīng)指定相關(guān)人員對(duì)所有的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行

集中保管。年度綜合評(píng)價(jià)表及評(píng)價(jià)結(jié)果必須以電子文檔的形式保存并

加密。

②年度評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)文化建設(shè)檔案由集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦

公室統(tǒng)一保管。

③除管理人員因工作需要可查看評(píng)價(jià)資料外，其他員工一律不得

隨意翻看、查閱。

第八章評(píng)價(jià)結(jié)果

1、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)組成:

問(wèn)卷指標(biāo)硬性指標(biāo)加減分指標(biāo)

得分比例40%60%

評(píng)分資格65分（不含65）75分（不含75）±20分

注：①問(wèn)卷指標(biāo)滿分為100分，硬性指標(biāo)滿分為100分；

②在評(píng)價(jià)過(guò)程中，若問(wèn)卷指標(biāo)低于65分，并且硬性指標(biāo)低于75

分者，視為被考核主體的評(píng)價(jià)結(jié)果不合格。

2、評(píng)價(jià)結(jié)果判定