班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案以下由管理資料企業(yè)班組舉行勞動競賽的活動方案，整理活動的小組分工及安排，以及獲勝者獎勵方法等內(nèi)容。班組勞動競賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：1.1組長：***副組長：***成員：****1.2小組成員分工：1.1組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。1.2小組成員主要負責具體工作落實和考核?；顒右螅?活動201X年7月25日前各班組宣傳安排到位;2此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;3競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，fanen1583增強班組凝聚力，保證各項指標的完成;4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格;5活動7月26日10月25日3.活動評選細則：以月度積分為評分獎勵標準。3.1安全100分：當月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。3.2質(zhì)量150分：3.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。3.2各項考核指標100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點，每項考核分值為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重、廢品率共五個控制點。3.3產(chǎn)量:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權平均數(shù)為準，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。3.45S管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。4.考核要求和考核部門：4.1以統(tǒng)計室與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準;4.2各項內(nèi)容考核每天每周公開通報;5.獎勵辦法：5.1根據(jù)各項考核指標當月評比出一個優(yōu)勝班組給予1000元獎勵。5.2活動結(jié)束后根據(jù)三個月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名201X元、第三名1000元的獎勵;個人評選由生產(chǎn)班組3名生產(chǎn)能手，輔助班組2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發(fā)《201X年度勞動競賽生產(chǎn)能手榮譽證書》。5.3根據(jù)活動組織評選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎勵。以上這篇是班組勞動競賽方案。就