人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源部人力資源七三規(guī)劃目錄理想場(chǎng)景戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行支撐1.1七三：理想的人才場(chǎng)景管理專(zhuān)家隊(duì)伍銷(xiāo)售專(zhuān)家隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家隊(duì)伍業(yè)務(wù)專(zhuān)家隊(duì)伍產(chǎn)品專(zhuān)家隊(duì)伍技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍貼近用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)體系高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)健的技術(shù)平臺(tái)良好的客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)客戶(hù)用戶(hù)深入的行業(yè)洞察和用戶(hù)理解以不斷涌現(xiàn)的高潛人才為梯隊(duì)以能挑大梁的關(guān)鍵人才為牽引以企業(yè)家和具有企業(yè)家精神的合伙人團(tuán)隊(duì)為基石以組織內(nèi)外部人才協(xié)同為生態(tài)在七三期間初步建立以用戶(hù)為中心的理想人才場(chǎng)景，打造精兵強(qiáng)將人才環(huán)境。合作共贏的外部人才生態(tài)圈1.2支撐理想人才場(chǎng)景的管理體系奮斗者培養(yǎng)發(fā)展體系適應(yīng)變化的職位能力體系動(dòng)態(tài)流動(dòng)的人才正式/非正式組織評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系文化氛圍以人為本，天人合一的人才體系1.2支撐理想人才場(chǎng)景的管理體系人力資源轉(zhuǎn)型HRT人才管理HRM轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略HRE-HR招聘與配置崗位績(jī)效管理薪酬激勵(lì)C&B員工關(guān)系組織發(fā)展OD人才發(fā)展TD學(xué)習(xí)發(fā)展文化OC人力資源轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理制定和管理HR戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)HR管理政策和流程管理控制HR職能和績(jī)效合作伙伴管理并購(gòu)和改制外部關(guān)系管理方案和項(xiàng)目管理法律法規(guī)管理E-HR應(yīng)用策略數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)規(guī)則管理E-HR架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更員工桌面經(jīng)理桌面數(shù)據(jù)分析管理招聘配置策略和規(guī)劃績(jī)效管理策略/理念績(jī)效管理方法/工具勞動(dòng)爭(zhēng)議處理員工健康和安全策略收集招聘需求內(nèi)部人才市場(chǎng)管理執(zhí)行員工關(guān)懷EAP執(zhí)行招聘入轉(zhuǎn)調(diào)離合同檔案執(zhí)行績(jī)效回顧評(píng)估提供員工咨詢(xún)績(jī)效評(píng)估及跟蹤管理價(jià)值分配頂層設(shè)計(jì)年度員工C&B策略組織（重新）設(shè)計(jì)薪酬體系本體化C&B策略落地特定激勵(lì)項(xiàng)目落地福利執(zhí)行工資發(fā)放文化體系建設(shè)落地核心價(jià)值觀榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系評(píng)選文化活動(dòng)實(shí)施職業(yè)發(fā)展管理職位管理任職資格管理人才發(fā)展工具/方法關(guān)鍵群體學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目學(xué)習(xí)與知識(shí)管理策略課程/講師體系培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理雇主品牌建設(shè)招聘平臺(tái)/流程/渠道建設(shè)招聘流程管理特定激勵(lì)項(xiàng)目社保服務(wù)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理規(guī)則用工管理規(guī)則本業(yè)務(wù)的組織效率改進(jìn)任職資格認(rèn)證實(shí)施組織效率人才發(fā)展策略IDP發(fā)展計(jì)劃跟蹤實(shí)施實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)干部管理關(guān)鍵群體發(fā)展計(jì)劃升遷執(zhí)行專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí)發(fā)展公司級(jí)文化活動(dòng)文化活動(dòng)實(shí)施執(zhí)行員工關(guān)懷戰(zhàn)略規(guī)劃管理、監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行和操作員工幫助熱線E-HR數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)COEHRBPSSC離職管理1.2支撐理想人才場(chǎng)景的管理體系-六三差距人力資源轉(zhuǎn)型HRT人才管理HRM轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略HRE-HR招聘與配置崗位績(jī)效管理薪酬激勵(lì)C&B員工關(guān)系組織發(fā)展OD人才發(fā)展TD學(xué)習(xí)發(fā)展文化OC人力資源轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理制定和管理HR戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)HR管理政策和流程管理控制HR職能和績(jī)效合作伙伴管理并購(gòu)和改制外部關(guān)系管理方案和項(xiàng)目管理法律法規(guī)管理E-HR應(yīng)用策略數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)規(guī)則管理E-HR架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更員工桌面經(jīng)理桌面數(shù)據(jù)分析管理招聘配置策略和規(guī)劃績(jī)效管理策略/理念績(jī)效管理方法/工具勞動(dòng)爭(zhēng)議處理員工健康和安全策略收集招聘需求內(nèi)部人才市場(chǎng)管理執(zhí)行員工關(guān)懷EAP執(zhí)行招聘入轉(zhuǎn)調(diào)離合同檔案執(zhí)行績(jī)效回顧評(píng)估提供員工咨詢(xún)績(jī)效評(píng)估及跟蹤管理價(jià)值分配頂層設(shè)計(jì)年度員工C&B策略組織（重新）設(shè)計(jì)薪酬體系本體化C&B策略落地特定激勵(lì)項(xiàng)目落地福利執(zhí)行工資發(fā)放文化體系建設(shè)落地核心價(jià)值觀榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系評(píng)選文化活動(dòng)實(shí)施職業(yè)發(fā)展管理職位管理任職資格管理人才發(fā)展工具/方法關(guān)鍵群體學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目學(xué)習(xí)與知識(shí)管理策略課程/講師體系培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理雇主品牌建設(shè)招聘平臺(tái)/流程/渠道建設(shè)招聘流程管理特定激勵(lì)項(xiàng)目社保服務(wù)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理規(guī)則用工管理規(guī)則本業(yè)務(wù)的組織效率改進(jìn)任職資格認(rèn)證實(shí)施組織效率人才發(fā)展策略IDP發(fā)展計(jì)劃跟蹤實(shí)施實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)干部管理關(guān)鍵群體發(fā)展計(jì)劃升遷執(zhí)行專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí)發(fā)展公司級(jí)文化活動(dòng)文化活動(dòng)實(shí)施執(zhí)行員工關(guān)懷戰(zhàn)略規(guī)劃管理、監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行和操作員工幫助熱線E-HR數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)COEHRBPSSC離職管理差優(yōu)一般1.2支撐理想人才場(chǎng)景的管理體系經(jīng)理員工提高事務(wù)性工作執(zhí)行效率和質(zhì)量海外、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)優(yōu)化人力資源整體戰(zhàn)略和跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)與外部咨詢(xún)顧問(wèn)密切合作高效交付HRSSC戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)HRCOEE-HR人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案Design交付/執(zhí)行Deliver發(fā)現(xiàn)問(wèn)題Discover協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定人才戰(zhàn)略并執(zhí)行各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人才維度細(xì)分下的專(zhuān)業(yè)能力業(yè)務(wù)協(xié)同HRBP2P業(yè)務(wù)BP2B業(yè)務(wù)BP2C業(yè)務(wù)BP……銷(xiāo)售BP研發(fā)BP服務(wù)BP1.2支撐理想人才場(chǎng)景的管理體系：數(shù)字HR數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)沉淀E-HR架構(gòu)候選人檔案業(yè)務(wù)體系融入狀態(tài)數(shù)據(jù)發(fā)展通道數(shù)據(jù)分析模型招聘體系入職薪酬體系任職資格人才盤(pán)點(diǎn)績(jī)效體系人才層級(jí)結(jié)構(gòu)職位體系離職管理任用/升遷學(xué)習(xí)發(fā)展EAP面試過(guò)程數(shù)據(jù)面試官數(shù)據(jù)薪酬/激勵(lì)數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)潛力數(shù)據(jù)內(nèi)部任職經(jīng)歷業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)組織變更數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)記錄健康數(shù)據(jù)離職人才數(shù)據(jù)人才流向數(shù)據(jù)人員效能繼任者計(jì)劃干部信用體系榮譽(yù)數(shù)據(jù)榮譽(yù)體系招聘效率人才保留人才發(fā)展計(jì)劃IDP價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)員工關(guān)愛(ài)人才規(guī)劃人才地圖人才梯隊(duì)用數(shù)據(jù)支撐公司人才源源不斷的涌現(xiàn)招聘系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)人力流程APP人力資源主系統(tǒng)1.3七三目標(biāo)總量不變，結(jié)構(gòu)優(yōu)化堅(jiān)守精兵強(qiáng)將策略，保持員工總數(shù)基本不變不斷提升四類(lèi)專(zhuān)家人數(shù)占比和高潛人員儲(chǔ)備、4級(jí)以上人員占比，提升公司人才厚度提升HR隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力業(yè)務(wù)理解能力HR專(zhuān)業(yè)能力以客戶(hù)為中心服務(wù)能力落實(shí)HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式文化建設(shè)，氛圍形成不斷完善和落地奮斗者為本的領(lǐng)導(dǎo)力&文化體系01020304完善體系，打通機(jī)制完善職位體系打通崗位

薪酬

發(fā)展/培養(yǎng)人才機(jī)制現(xiàn)狀目標(biāo)和未來(lái)突破：關(guān)鍵人才引進(jìn)奮斗者為本激勵(lì)機(jī)制奮斗者的識(shí)別和發(fā)展基礎(chǔ)：優(yōu)化管理評(píng)價(jià)體系突破：核心崗位的人才梯隊(duì)不斷提升人才厚度突破：HR數(shù)據(jù)分析應(yīng)用基礎(chǔ)：組織規(guī)劃建設(shè)能力體系建設(shè)體系持續(xù)優(yōu)化社交化、無(wú)邊界組織、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展201720182019強(qiáng)文化，建能力基礎(chǔ)：完善崗位體系完善任職資格專(zhuān)業(yè)能力業(yè)務(wù)能力服務(wù)效率專(zhuān)業(yè)水平業(yè)務(wù)能力服務(wù)能力HRBPCOEHRSSC1.4七三目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑1.5HR管理的不變VS變化HR管理本質(zhì)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變HR角色不斷轉(zhuǎn)變理想場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)路徑動(dòng)態(tài)變化理想場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)節(jié)奏動(dòng)態(tài)變化組織設(shè)置逐漸演進(jìn)不變根基不斷優(yōu)化一切以用戶(hù)為中心理念不變以人為本，天人合一的管理體系不變打造核心的能力不變業(yè)務(wù)理解能力、HR專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)能力目錄理想場(chǎng)景戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行支撐2.1我們的使命和愿景使命：引領(lǐng)組織能力建設(shè)，促進(jìn)人力資本增值，建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愿景：成為公司信賴(lài)的戰(zhàn)略合作伙伴，助力轉(zhuǎn)型成功使命解讀從被動(dòng)到主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)持續(xù)學(xué)習(xí)精神，賞識(shí)創(chuàng)新的解決方案，成為推動(dòng)變革的代表以合理的管控流程保證人力資源服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和高效率致力于人才理念從“人力成本向人力資本”的真正落地，促進(jìn)集團(tuán)人力資本增值建設(shè)以?shī)^斗者為本的內(nèi)部管理機(jī)制，激活組織活力，增強(qiáng)組織能力愿景解讀2.2七三目標(biāo)總量不變，結(jié)構(gòu)優(yōu)化堅(jiān)守精兵強(qiáng)將策略，保持員工總數(shù)基本不變提升不斷提升四類(lèi)專(zhuān)家人數(shù)占比和高潛人員儲(chǔ)備、4級(jí)以上人員占比，提升公司人才厚度提升HR隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力業(yè)務(wù)理解能力HR專(zhuān)業(yè)能力以客戶(hù)為中心服務(wù)能力落實(shí)HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式文化建設(shè)，氛圍形成不斷完善和落地奮斗者為本的領(lǐng)導(dǎo)力&文化體系01020304完善體系，打通機(jī)制完善職位體系打通崗位

薪酬

發(fā)展/培養(yǎng)人才機(jī)制2.3編制、人力成本總量、人均效益目標(biāo)說(shuō)明：1.總?cè)藬?shù)（正式+派遣）規(guī)模保持穩(wěn)步小增長(zhǎng)，總規(guī)模預(yù)計(jì)在5000人左右2.人力成本增幅低于營(yíng)收增幅/單產(chǎn)增幅3.在收入穩(wěn)定的增長(zhǎng)前提下：年度人力成本占毛利比應(yīng)逐年下降

單位：萬(wàn)2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收人200000230000280000350000總?cè)藬?shù)4652475048505000人力成本/毛利59%61%58%53%人力成本109800130907151032172515人均成本24283135單產(chǎn)43485870單產(chǎn)/人均成本1.821.761.852.03營(yíng)收增幅

15%22%25%單產(chǎn)增幅

13%19%21%人力成本增幅

19%15%14%2.3人才其他指標(biāo)目標(biāo)2016年2017年2018年2019年缺失的關(guān)鍵人才到位率79%（截止11月9日）≥90%≥90%≥90%奮斗者比例18%≥25%≥30%≥35%奮斗者的職業(yè)幸福度22.27%（2016年全公司）≥25%≥30%≥35%2.3三年目標(biāo)-人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)說(shuō)明：1.理想結(jié)構(gòu)：一級(jí):二級(jí):三級(jí):四級(jí)以上基本符合20:40:30:102.2016年引進(jìn)4級(jí)42人（其中75%為研發(fā)人員），內(nèi)部晉升26人、離職28人，凈增40人，引進(jìn)5級(jí)及以上5人，內(nèi)部晉升5人，離職5人，凈增5人，未來(lái)三年高級(jí)別人員引進(jìn)參照此規(guī)模推算。3.過(guò)程中：由于校招的存在每年一級(jí)人員新增相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)槲磥?lái)主要減少在職一級(jí)、二級(jí)；增加三級(jí)、四級(jí)以上人員（重點(diǎn)增加技術(shù)/業(yè)務(wù)專(zhuān)家、研發(fā)人員）正式+派遣2016年2017年2018年2019年人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比一級(jí)109923.6%94020.0%96020.0%100020.0%二級(jí)212945.8%206844.0%201642.0%200040.0%三級(jí)106322.9%126927.0%134428.0%150030.0%四級(jí)2946.3%3387.4%3848.3%4258.2%五級(jí)及以上671.4%751.6%81.61.7%901.8%合計(jì)4652100%4700100%4800100%5000100%目錄理想場(chǎng)景戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行支撐3.1衡外情：洞察市場(chǎng)行情政策環(huán)境：用工環(huán)境更加規(guī)范，勞動(dòng)保證政策變嚴(yán)格。政策更傾向于保護(hù)勞動(dòng)者，關(guān)注特殊群體，不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)成本大大增加。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：互聯(lián)網(wǎng)資本熱潮逐漸冷卻，社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸向合理方向發(fā)展，但仍舊激烈優(yōu)秀企業(yè)逐漸涌現(xiàn)，加劇人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引高質(zhì)量人才？社會(huì)環(huán)境：90后成為主體，粉絲經(jīng)濟(jì)使得他們?cè)趽駱I(yè)的時(shí)候更注重企業(yè)內(nèi)部偶像、雇主口碑等同時(shí)，他們對(duì)管理風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制、工作文化氛圍等提出新的要求，管控已經(jīng)不受寵，需要激發(fā)員工法律意識(shí)逐漸加強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)逐漸加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)人才浮躁仍然存在，企業(yè)要關(guān)注解決員工的不安、浮躁、焦慮等問(wèn)題技術(shù)環(huán)境：互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)，讓組織更加無(wú)邊界，員工工作習(xí)慣、思維模式等都快速發(fā)生變化，這對(duì)組織設(shè)計(jì)、工作模式、用工方式等都已經(jīng)發(fā)生重大的挑戰(zhàn)技術(shù)演變帶來(lái)的社交化趨勢(shì)、大數(shù)據(jù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì)都更加明顯3.1衡外情：洞察市場(chǎng)行情啟示：公司用工及人力政策要符合法律法規(guī)的要求（社保合規(guī)、殘疾人雇傭等）工作社交化，讓人性化的軟福利更加重要：舒適的工作環(huán)境、企業(yè)偶像人物、彈性的工作時(shí)間、善于激發(fā)人的領(lǐng)導(dǎo)者、手機(jī)端的日常服務(wù)等人力資源要善于利用各種技術(shù)手段積累數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)去洞察用機(jī)制去管理，用文化去凝聚人心，不能用人“砍”政策環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境3.2衡外情：集團(tuán)的輸入國(guó)際化建立海外運(yùn)營(yíng)中心不同背景文化風(fēng)格的融入挑戰(zhàn)集團(tuán)化業(yè)務(wù)性質(zhì)更多元，有改制與不改制區(qū)分，管理更加混序遵守公司治理體系合伙人機(jī)制的落地大事業(yè)體系的落地其他輸入人才重點(diǎn)精兵強(qiáng)將技術(shù)商人關(guān)鍵人才的接班人計(jì)劃高潛人才的發(fā)展通道運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)與發(fā)展以?shī)^斗者為本對(duì)我們的挑戰(zhàn)：新課題更多更加專(zhuān)業(yè)化、更加體系要求工作方法改變：1）被動(dòng)到主動(dòng)，2）要具備前瞻性，不能等靠要；3）要有戰(zhàn)略高度，能夠系統(tǒng)思考，分步落實(shí)3.3量己力：戰(zhàn)略伙伴的10個(gè)關(guān)鍵行為——我們的踐行情況??基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制訂與實(shí)施K從人力資源管理的角度提高公司績(jī)效??基于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)與接班人的計(jì)劃??基于戰(zhàn)略的人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)??前瞻性的人力資源并購(gòu)、充足的整合規(guī)劃K基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培養(yǎng)解決方案J基于戰(zhàn)略的全面薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)K基于價(jià)值創(chuàng)造極端化的人力資源管控模式??基于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織變革，提供相應(yīng)的人力資源變革方案J基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提供增值服務(wù)和系統(tǒng)的HR解決方案3.3量己力：基于CBM的差距分析人力資源轉(zhuǎn)型HRT人才管理HRM轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略HRE-HR招聘與配置崗位績(jī)效管理薪酬激勵(lì)C&B員工關(guān)系組織發(fā)展OD人才發(fā)展TD學(xué)習(xí)發(fā)展文化OC人力資源轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理制定和管理HR戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)HR管理政策和流程管理控制HR職能/績(jī)效合作伙伴管理并購(gòu)和改制外部關(guān)系管理方案和項(xiàng)目管理法律法規(guī)管理E-HR應(yīng)用策略數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)規(guī)則管理E-HR架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更員工桌面經(jīng)理桌面數(shù)據(jù)分析管理招聘配置策略和規(guī)劃績(jī)效管理策略/理念績(jī)效管理方法/工具勞動(dòng)爭(zhēng)議處理員工健康和安全策略收集招聘需求內(nèi)部人才市場(chǎng)管理執(zhí)行員工關(guān)懷EAP執(zhí)行招聘入轉(zhuǎn)調(diào)離合同檔案執(zhí)行績(jī)效回顧評(píng)估提供員工咨詢(xún)績(jī)效評(píng)估及跟蹤管理價(jià)值分配頂層設(shè)計(jì)年度員工C&B策略組織（重新）設(shè)計(jì)薪酬體系本體化C&B策略落地特定激勵(lì)項(xiàng)目落地福利執(zhí)行工資發(fā)放文化體系建設(shè)落地核心價(jià)值觀榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系評(píng)選文化活動(dòng)實(shí)施職業(yè)發(fā)展管理職位管理任職資格管理人才發(fā)展工具/方法關(guān)鍵群體學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目學(xué)習(xí)與知識(shí)管理策略課程/講師體系培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理雇主品牌建設(shè)招聘平臺(tái)/流程/渠道建設(shè)招聘流程管理特定激勵(lì)項(xiàng)目社保服務(wù)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理規(guī)則用工管理規(guī)則本業(yè)務(wù)的組織效率改進(jìn)任職資格認(rèn)證實(shí)施組織效率人才發(fā)展策略IDP發(fā)展計(jì)劃跟蹤實(shí)施實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)干部管理關(guān)鍵群體發(fā)展計(jì)劃升遷執(zhí)行專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí)發(fā)展公司級(jí)文化活動(dòng)文化活動(dòng)實(shí)施執(zhí)行員工關(guān)懷戰(zhàn)略規(guī)劃管理、監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行和操作員工幫助熱線E-HR數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)COEHRBPSSC離職管理3.3量己力：基于CBM的差距分析人力資源轉(zhuǎn)型HRT人才管理HRM轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略HRE-HR招聘與配置崗位績(jī)效管理薪酬激勵(lì)C&B員工關(guān)系組織發(fā)展OD人才發(fā)展TD學(xué)習(xí)發(fā)展文化OC人力資源轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理制定和管理HR戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)HR管理政策和流程管理并控制HR職能/績(jī)效合作伙伴管理并購(gòu)和改制外部關(guān)系管理方案和項(xiàng)目管理法律法規(guī)管理E-HR應(yīng)用策略數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)規(guī)則管理E-HR架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更員工桌面經(jīng)理桌面數(shù)據(jù)分析管理招聘配置策略和規(guī)劃績(jī)效管理策略/理念績(jī)效管理方法/工具勞動(dòng)爭(zhēng)議處理員工健康和安全策略收集招聘需求內(nèi)部人才市場(chǎng)管理執(zhí)行員工關(guān)懷EAP執(zhí)行招聘入轉(zhuǎn)調(diào)離合同檔案執(zhí)行績(jī)效回顧評(píng)估提供員工咨詢(xún)績(jī)效評(píng)估及跟蹤管理價(jià)值分配頂層設(shè)計(jì)年度員工C&B策略組織（重新）設(shè)計(jì)薪酬體系本體化C&B策略落地特定激勵(lì)項(xiàng)目落地福利執(zhí)行工資發(fā)放文化體系建設(shè)落地核心價(jià)值觀榮譽(yù)體系榮譽(yù)體系評(píng)選文化活動(dòng)實(shí)施職業(yè)發(fā)展管理職位管理任職資格管理人才發(fā)展工具/方法關(guān)鍵群體學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目學(xué)習(xí)與知識(shí)管理策略課程/講師體系培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理雇主品牌建設(shè)招聘平臺(tái)/流程/渠道建設(shè)招聘流程管理特定激勵(lì)項(xiàng)目社保服務(wù)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理規(guī)則用工管理規(guī)則本業(yè)務(wù)的組織效率改進(jìn)任職資格認(rèn)證實(shí)施組織效率人才發(fā)展策略IDP發(fā)展計(jì)劃跟蹤實(shí)施實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)干部管理關(guān)鍵群體發(fā)展計(jì)劃升遷執(zhí)行專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí)發(fā)展公司級(jí)文化活動(dòng)文化活動(dòng)實(shí)施執(zhí)行員工關(guān)懷戰(zhàn)略規(guī)劃管理、監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行和操作員工幫助熱線E-HR數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)COEHRBPSSC離職管理空缺/差距大有差距良好3.3差距01服務(wù)性、執(zhí)行性工作做的相對(duì)較好，戰(zhàn)略性、變革性的HR工作較少。03基礎(chǔ)體系性工作相對(duì)薄弱，如職位與任職資格體系、崗位績(jī)效管理、學(xué)習(xí)發(fā)展體系、人才招聘選拔體系等，短期項(xiàng)目效果好，體系性建設(shè)差。04由于體系化薄弱，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)薄弱。02在薪酬激勵(lì)、文化、員工關(guān)系等方面相對(duì)工作做得多，執(zhí)行好，圍繞人才發(fā)展的系統(tǒng)性工作基本缺位。3.4差距的原因分析專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用在一定程度上成為項(xiàng)目瓶頸，影響項(xiàng)目進(jìn)度公司高層的認(rèn)知與支持不足：1）信任度2）授權(quán)3）給予時(shí)間4）關(guān)鍵項(xiàng)目支持16年改善較大COE和HRBP被事務(wù)性工作占掉了很大的精力，難以聚焦到該做的事情上；SSC剛剛起步，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中，目前效率不高業(yè)務(wù)成熟度不足，信息系統(tǒng)也未有效整合人力體系從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力不足人力體系從業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解水平參差不齊六三期間一些核心工作斷檔嚴(yán)重，沒(méi)有人做或力量非常薄弱人力編制和成本資源不足，部分工作無(wú)法啟動(dòng)或持續(xù)進(jìn)行能力不足資源不整合資源不充足數(shù)據(jù)分析與挖掘能力戰(zhàn)略理解和政策洞察能力應(yīng)對(duì)集團(tuán)化、國(guó)際化的能力HR團(tuán)隊(duì)體系分散，能力欠缺：全公司從事HR相關(guān)工作的100人上下，服務(wù)比已經(jīng)達(dá)到50:1，但分散在各個(gè)部門(mén)未形成合力，更不是精兵強(qiáng)將，服務(wù)效果差3.5七三工作啟示A突重點(diǎn)B做產(chǎn)品C建體系D夯基礎(chǔ)一階段一重點(diǎn)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，以?xún)r(jià)值換信任目錄理想場(chǎng)景戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行支撐精兵強(qiáng)將具備企業(yè)家精神的領(lǐng)軍4.1客戶(hù)細(xì)分—人才體系所有員工高潛人才關(guān)鍵人才重疊合伙人奮斗者勞動(dòng)者兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，獲取穩(wěn)定的收入，收獲勞動(dòng)者的幸福為實(shí)現(xiàn)公司使命，持續(xù)奮斗并不斷取得成果，享受奮斗過(guò)程的精神幸福，分享奮斗成功的物質(zhì)幸福。從”事業(yè)認(rèn)可、意愿、能力/結(jié)果、潛力“四個(gè)維度識(shí)別。研發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)職能投資業(yè)務(wù)Leader市場(chǎng)銷(xiāo)售干部全球化4.2高潛人才（精兵）分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)高潛人才：對(duì)公司/業(yè)務(wù)事業(yè)高度認(rèn)可，強(qiáng)烈的自我發(fā)展意愿，在本職崗位表現(xiàn)優(yōu)異，且具備超強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力，具備承擔(dān)更大責(zé)任的潛力的各條線2-4級(jí)員工。特點(diǎn)：看重發(fā)展高于物質(zhì)，需要提供快速的發(fā)展通道。選1.四維選拔標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)認(rèn)可，核心價(jià)值觀的認(rèn)可能力：現(xiàn)崗結(jié)果好潛力：OPQ/主觀判斷發(fā)展意愿（自我驅(qū)動(dòng)力-MQ）2.選拔流程：盤(pán)點(diǎn)會(huì)/MTL用快速發(fā)展項(xiàng)目挑戰(zhàn)性任務(wù)打破常規(guī)組織的項(xiàng)目工作隔級(jí)導(dǎo)師制高管助理育3E培養(yǎng)模式：Experience：經(jīng)歷，工作歷練Education：培訓(xùn)加速知識(shí)儲(chǔ)備Exposer：關(guān)鍵時(shí)刻曝光，提升視野留發(fā)展：任職體系/發(fā)展通道/提升領(lǐng)導(dǎo)力滿(mǎn)足高潛的訴求情感：志同道合的朋友/部落/小團(tuán)隊(duì)；物質(zhì)：偏長(zhǎng)期的保留激勵(lì)手段汰退出機(jī)制：意愿不足結(jié)果差晉升到4級(jí)以上產(chǎn)品——實(shí)習(xí)生計(jì)劃、TOT項(xiàng)目、GMT項(xiàng)目、高潛人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目、高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目示例-造價(jià)渠道高潛識(shí)別4.3關(guān)鍵人才（強(qiáng)將）分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才：能夠做出杰出貢獻(xiàn)，是公司不可或缺（對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)等有重大影響的）的人才。建議：4級(jí)以上為主、占比20%特點(diǎn)：已經(jīng)進(jìn)入高產(chǎn)階段，承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)，往往處于生活壓力較大的階段，需要給予有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)。除回報(bào)之外，各條線還有差異化的訴求，如“研發(fā)要臉，銷(xiāo)售要錢(qián)、職能要理想”。選用育留汰外部引進(jìn)：提升引進(jìn)牛刀的比例內(nèi)部選拔：盤(pán)點(diǎn)識(shí)別，四維標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀、結(jié)果、能力、潛力。有明確的任用規(guī)則（尤其是干部的任用規(guī)則）知人善用項(xiàng)目（揚(yáng)長(zhǎng)避短）leader關(guān)懷與認(rèn)可接班人計(jì)劃IDP計(jì)劃（基于人才盤(pán)點(diǎn)的發(fā)展）專(zhuān)項(xiàng)能力提升計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃傾向性的激勵(lì)方案定期溝通機(jī)制（圓桌會(huì)、隔級(jí)溝通）針對(duì)家庭的福利關(guān)懷不符合公司價(jià)值觀拒絕老好人，防止“兔子窩”產(chǎn)品—接班人計(jì)劃、IDP發(fā)展、人才盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)能力提升計(jì)劃、激勵(lì)項(xiàng)目、各類(lèi)人才保留與發(fā)展項(xiàng)目4.4合伙人分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)合伙人層級(jí)定義人員構(gòu)成角色定位廣系合伙人全面負(fù)責(zé)未來(lái)廣系大事業(yè)的戰(zhàn)略方向的核心人員影響“廣系”未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)始股東以及其他核心人員各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的“控制者”，最終實(shí)現(xiàn)廣系大事業(yè)廣股高級(jí)合伙人全面負(fù)責(zé)當(dāng)前廣聯(lián)達(dá)股份及下屬子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)達(dá)成、推動(dòng)廣聯(lián)達(dá)大事業(yè)的核心人員部分廣聯(lián)達(dá)股份高管（主要為總裁、高級(jí)副總裁、副總裁）及同等級(jí)別的人員廣股實(shí)體的“經(jīng)營(yíng)者”同時(shí)也是子業(yè)務(wù)實(shí)體的“控制者”和“協(xié)同者”廣股職能合伙人在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域或主體中，支持廣聯(lián)達(dá)股份戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成部分廣聯(lián)達(dá)股份職能部門(mén)負(fù)責(zé)人廣股及各子業(yè)務(wù)的“支持者”廣股業(yè)務(wù)合伙人部分非改制/改制子業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）及核心技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干子業(yè)務(wù)實(shí)體的“經(jīng)營(yíng)者”廣系合伙人廣股高級(jí)

合伙人晉升通道1廣股職能

合伙人廣股業(yè)務(wù)

合伙人（改制、非改制）廣股合伙人2注1：下級(jí)合伙人在符合上層合伙人標(biāo)準(zhǔn)，且個(gè)人愿意時(shí)，可以晉升為上級(jí)合伙人，具體運(yùn)行機(jī)制見(jiàn)后文注2：廣股合伙人分為高級(jí)與初級(jí)兩個(gè)層級(jí)，其中初級(jí)合伙人分為職能合伙人、改制子業(yè)務(wù)合伙人、非改制子業(yè)務(wù)合伙人等類(lèi)別；未來(lái)平行企業(yè)合伙人的分層、角色定位、利益來(lái)源等可參考廣股合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)合伙人：分層設(shè)置，目的是讓具備企業(yè)家精神的人能夠與公司/業(yè)務(wù)一起共創(chuàng)共擔(dān)共享，帶領(lǐng)/推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。具體策略由合伙人項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不再贅述。4.5各條線的人才特征及產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)銷(xiāo)售職能投資關(guān)鍵群體技術(shù)專(zhuān)家（含：架構(gòu)師、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理產(chǎn)品經(jīng)理用戶(hù)體驗(yàn)（UX）需求-業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理業(yè)務(wù)專(zhuān)家（建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家）品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家渠道經(jīng)理管理專(zhuān)家：變革管理、戰(zhàn)略管理、HR、IT、財(cái)務(wù)投資人才特征外部競(jìng)爭(zhēng)激烈“要臉”，欣賞比批評(píng)更有效果1.外部市場(chǎng)人才缺少對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解2.“追求完美”，渴望做出真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，給空間比管控更重要外部市場(chǎng)人才難尋，市場(chǎng)人才2C多于2B；“創(chuàng)新”探索新的模式與領(lǐng)域，給機(jī)會(huì)比給要求更有效業(yè)務(wù)專(zhuān)家：1）引進(jìn)，內(nèi)部要有好的環(huán)境2）合作，建立人才生態(tài)圈品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才要“理念”，被重視與資源支持是核心1.以?xún)?nèi)部人才供給為主；2.渠道經(jīng)理要“轉(zhuǎn)型”組織變革，產(chǎn)品升級(jí)，要求渠道經(jīng)理能力快速提升，以滿(mǎn)足新形勢(shì)要求外部人才競(jìng)爭(zhēng)激烈職能要“理想”，推動(dòng)組織變革成功，戰(zhàn)略解碼落地，信任和堅(jiān)持是基礎(chǔ)要“專(zhuān)業(yè)”，需要整合內(nèi)外部人才資源產(chǎn)品精兵強(qiáng)將計(jì)劃（激勵(lì)與發(fā)展）技術(shù)商人計(jì)劃引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變：關(guān)注人、欣賞人加強(qiáng)組織建設(shè)能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)商人計(jì)劃能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道核心人才引進(jìn)計(jì)劃核心人才外部合作計(jì)劃加強(qiáng)組織建設(shè)人才盤(pán)點(diǎn)IDP計(jì)劃Coach加強(qiáng)組織建設(shè)核心人才引進(jìn)計(jì)劃職能精兵強(qiáng)將計(jì)劃（激勵(lì)與發(fā)展）核心人才引進(jìn)計(jì)劃核心人才外部合作計(jì)劃合作研發(fā)服務(wù)部產(chǎn)品管理部運(yùn)營(yíng)管理部戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新中心各業(yè)務(wù)部門(mén)各職能部門(mén)投資管理部4.6特定人才群體的分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)-干部管理理念轉(zhuǎn)變：從“從組織層級(jí)為基準(zhǔn)的干部管理”向“以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為基準(zhǔn)的干部管理”轉(zhuǎn)變一級(jí)部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三線經(jīng)理二線經(jīng)理一線經(jīng)理組織層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)管理事業(yè)部管理員工管理經(jīng)理4.6特定人才群體的分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)-干部管理分層級(jí)管理與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型期的干部領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的？（Networkleadership、PeopleManagement更關(guān)注人，更關(guān)注網(wǎng)絡(luò)連接力）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃制定干部的培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)干部“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、帶人”的能力（

IDP+接班人計(jì)劃+Coach+學(xué)習(xí)項(xiàng)目

）干部盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)在的干部與崗位是否是匹配的？是否具備轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力？哪些崗位是我們暫時(shí)能容忍亮紅燈的？（盤(pán)點(diǎn)、照鏡子）干部任用機(jī)制如何把對(duì)的人放在對(duì)的位置？把跟不上的人置換/淘汰出去（任用、升遷、考核、激勵(lì)）干部盤(pán)點(diǎn)示例（區(qū)域經(jīng)理）：4.6特定人才群體的分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)-子業(yè)務(wù)leader善定方向：從經(jīng)營(yíng)的角度，做出高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策，提升利潤(rùn)，提高投資回報(bào)有內(nèi)驅(qū)力：堅(jiān)持不懈，有激情，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄經(jīng)營(yíng)客戶(hù)：開(kāi)拓和維系戰(zhàn)略伙伴，創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：能力強(qiáng)，敬業(yè)度高，結(jié)構(gòu)合理，持續(xù)涌現(xiàn)，支撐業(yè)務(wù)子業(yè)務(wù)leader：有內(nèi)驅(qū)力、經(jīng)營(yíng)事、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，增加子業(yè)務(wù)leader對(duì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)人才的關(guān)注和發(fā)展，納入子業(yè)務(wù)leader發(fā)展計(jì)劃。提升變革時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力。4.6特定人才群體的分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)-全球化人才由國(guó)內(nèi)到全球國(guó)際化人才的流動(dòng)機(jī)制建設(shè)覆蓋全球的國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心文化輸出項(xiàng)目：企業(yè)文化國(guó)際版、DOD國(guó)際版全球化視野和能力探索支撐各業(yè)務(wù)全球化發(fā)展的人才體系全球人才互動(dòng)機(jī)制多元文化融合4.7業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)小結(jié)精兵強(qiáng)將具備企業(yè)家精神的領(lǐng)軍所有員工高潛人才關(guān)鍵人才重疊合伙人研發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)職能投資業(yè)務(wù)Leader市場(chǎng)銷(xiāo)售干部全球化關(guān)鍵人才引進(jìn)與合作計(jì)劃關(guān)鍵人才引進(jìn)與合作計(jì)劃任職資格建設(shè)技術(shù)商人干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃合伙人項(xiàng)目高潛識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展渠道經(jīng)理發(fā)展高管/子業(yè)務(wù)leader接班人計(jì)劃子業(yè)務(wù)leader培養(yǎng)項(xiàng)目海外運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)國(guó)際化人才流動(dòng)機(jī)制目錄理想場(chǎng)景戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行支撐5.1關(guān)鍵任務(wù)整理-基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和組件分析關(guān)鍵群體發(fā)展計(jì)劃高潛人才識(shí)別高管/子業(yè)務(wù)leader接班人計(jì)劃國(guó)際化人才流動(dòng)機(jī)制任職資格管理運(yùn)營(yíng)系列任職資格UX系列任職資格關(guān)鍵人才引進(jìn)與合作計(jì)劃招聘配置策略與規(guī)劃關(guān)鍵群體學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展渠道經(jīng)理發(fā)展技術(shù)商人培養(yǎng)與發(fā)展子業(yè)務(wù)leader培養(yǎng)項(xiàng)目合伙人項(xiàng)目國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)方案和項(xiàng)目管理E-HRE-HR持續(xù)建設(shè)，打造數(shù)字HR價(jià)值分配建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系價(jià)值評(píng)價(jià)建設(shè)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系文化建設(shè)建立以?shī)^斗者為本的領(lǐng)導(dǎo)力和文化體系5.2關(guān)鍵任務(wù)列表積累人才厚度，建立快速有效的內(nèi)外部人才引進(jìn)與配置機(jī)制建設(shè)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系聚焦關(guān)鍵群體，建立科學(xué)合理的內(nèi)部人才識(shí)別、任用、發(fā)展機(jī)制以?shī)^斗者為本的文化體系建設(shè)建立一套以數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策為主線的EHR系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)支撐公司人才源源不斷的涌現(xiàn)組織與人員能力提升五六三四二一5.3關(guān)鍵任務(wù)分解及三年節(jié)奏-1序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措項(xiàng)目2017年2018年2019年1積累人才厚度，建立快速有效的內(nèi)外部人才引進(jìn)與配置機(jī)制1.持續(xù)加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人才吸引力。建設(shè)校園雇主品牌加大校企合作持續(xù)建設(shè)持續(xù)建設(shè)2.持續(xù)加強(qiáng)公司級(jí)高潛人才和關(guān)鍵人才引進(jìn)，積累人才厚度。關(guān)鍵人才引進(jìn)與合作項(xiàng)目項(xiàng)目方式啟動(dòng)常規(guī)化常規(guī)化高潛人才識(shí)別項(xiàng)目——校園招聘項(xiàng)目（高潛實(shí)習(xí)生、TOT、GMT）高潛實(shí)習(xí)生計(jì)劃啟動(dòng)持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化2建設(shè)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系；1.建設(shè)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，切實(shí)落實(shí)以用戶(hù)為中心的核心價(jià)值觀，保障組織成功。人才綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目試點(diǎn)推廣固化2.建立以?shī)^斗者為本的相對(duì)長(zhǎng)效、穩(wěn)定的價(jià)值分配體系，激勵(lì)奮斗者持續(xù)奮斗、持續(xù)貢獻(xiàn)。價(jià)值分配優(yōu)化落地項(xiàng)目

（公司級(jí)、子業(yè)務(wù)級(jí)、員工級(jí)）持續(xù)建設(shè)持續(xù)建設(shè)持續(xù)建設(shè)補(bǔ)充完善福利體系

啟動(dòng)持續(xù)優(yōu)化奮斗者的退休機(jī)制

啟動(dòng)5.3關(guān)鍵任務(wù)分解及三年節(jié)奏-2序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措項(xiàng)目2017年2018年2019年3聚焦關(guān)鍵群體，建立科學(xué)合理的內(nèi)部人才識(shí)別、任用、發(fā)展機(jī)制1.通人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目識(shí)別高潛人才，建立快速的人才發(fā)展通道，促進(jìn)人才的持續(xù)涌現(xiàn)，落實(shí)“精兵策略”。高潛人才識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別關(guān)鍵崗位長(zhǎng)板凳計(jì)劃持續(xù)優(yōu)化2.通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、IDP計(jì)劃、接班人計(jì)劃等項(xiàng)目，識(shí)別、保留和發(fā)展關(guān)鍵人才，落實(shí)“強(qiáng)將策略"。UX系列/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理任職資格建設(shè)啟動(dòng)并完成標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)理/渠道經(jīng)理人才發(fā)展項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)全覆蓋

部分業(yè)務(wù)線啟動(dòng)發(fā)展持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)商人/技術(shù)專(zhuān)家/業(yè)務(wù)專(zhuān)家發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)技術(shù)專(zhuān)家啟動(dòng)技術(shù)商人啟動(dòng)業(yè)務(wù)專(zhuān)家全球人才流動(dòng)機(jī)制國(guó)際化人才流動(dòng)機(jī)制全球化探索全球化探索3.建設(shè)轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)有干部的領(lǐng)導(dǎo)力，明確核心干部的接班人計(jì)劃，支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。公司高管/業(yè)務(wù)leader/關(guān)鍵職能leader接班人計(jì)劃高管接班人計(jì)劃

子業(yè)務(wù)leader接班人計(jì)劃關(guān)鍵職能leader接班人計(jì)劃持續(xù)推動(dòng)子業(yè)務(wù)Leader培養(yǎng)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與評(píng)估持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)4.落地并持續(xù)優(yōu)化兩級(jí)合伙人機(jī)制，讓具備企業(yè)家精神的人與公司/業(yè)務(wù)一起共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。合伙人項(xiàng)目選拔與共享機(jī)制落地日常運(yùn)營(yíng)日常運(yùn)營(yíng)5.3關(guān)鍵任務(wù)分解及三年節(jié)奏-3序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措項(xiàng)目2017年2018年2019年4以?shī)^斗者為本的文化體系建設(shè)1.持續(xù)優(yōu)化以文化體系。

2.價(jià)值觀納入干部、員工的發(fā)展體系，讓符合核心價(jià)值觀的奮斗者脫穎而出。文化項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)納入干部發(fā)展文化與核心價(jià)值觀持續(xù)梳理持續(xù)優(yōu)化5建立一套以數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策為主線的EHR系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)支撐公司人才源源不斷的涌現(xiàn)1.持續(xù)優(yōu)化E-HR業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)沉淀，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目招聘系統(tǒng)

基礎(chǔ)人事流程優(yōu)化

算薪

任職資格數(shù)據(jù)榮譽(yù)體系數(shù)據(jù)

離職數(shù)據(jù)

年度調(diào)薪系統(tǒng)員工健康數(shù)據(jù)2.用系統(tǒng)和流程去推動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)范和成熟，讓每個(gè)HR業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的理念和數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，有效支持人力大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目人才盤(pán)點(diǎn)流程

培訓(xùn)管理

薪酬與激勵(lì)績(jī)效管理能力體系數(shù)據(jù)3.逐步搭建HR數(shù)據(jù)分析模型，為公司/業(yè)務(wù)單元提供人才方面的數(shù)據(jù)決策分析。HR數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目人才結(jié)構(gòu)模型繼任者計(jì)劃員工發(fā)展通道

人才流向數(shù)據(jù)

人才地圖聯(lián)合社基礎(chǔ)人事流程試點(diǎn)招聘流程試點(diǎn)員工主觀能動(dòng)性數(shù)據(jù)收集體系5.3關(guān)鍵任務(wù)分解及三年節(jié)奏-4序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措項(xiàng)目2017年2018年2019年6組織與人員能力提升1.建立結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、職責(zé)清晰、完整統(tǒng)一的HR組織架構(gòu)，落實(shí)三支柱組織形態(tài)，更高效的支撐公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展。啟動(dòng)持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化2.全面提升人力資源隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力、理解業(yè)務(wù)的能力和服務(wù)能力。1.COE的能力提升項(xiàng)目

2.HRBP的能力提升項(xiàng)目

3.SSC的服務(wù)效率及覆蓋度提升項(xiàng)目同步開(kāi)展側(cè)重HRBP同步開(kāi)展側(cè)重COE同步開(kāi)展側(cè)重SSC效率提升目錄理想場(chǎng)景戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行支撐6.1人力資源體系組織目標(biāo)組織設(shè)計(jì)原則：專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)化、服務(wù)化、信息化打造一支組織體系完整的人力資源隊(duì)伍落實(shí)COE、HRBP、SSC的三支柱組織形態(tài)解決好HRBP、SSC、區(qū)域中心的矩陣型組織協(xié)同6.2人力資源體系人力資源體系COEHRBPSSC招聘與配置組織與人才發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展薪酬福利企業(yè)文化員工關(guān)系研發(fā)HRBP非改制子業(yè)務(wù)HRBP子公司HRBP人才服務(wù)中心區(qū)域中心招聘隊(duì)伍集中化；非改制子業(yè)務(wù)HRBP編制歸總部人力資源，改制子業(yè)務(wù)HRBP編制歸子公司；分公司人事專(zhuān)員編制歸總部人力資源，由分支HRBP管理；員工服務(wù)中心的COE部分，與EHR組織合并；E-HR業(yè)務(wù)部門(mén)管培生合伙人6.3

HRBP體系矩陣型組織設(shè)計(jì)各平臺(tái)HRBP研發(fā)中心HRBP人力資源體系研發(fā)HRBP造價(jià)BGHRBP造價(jià)產(chǎn)品HRBP造價(jià)渠道HRBP其他非改制板塊HRBP改制子公司HRBP改制子公司非改制板塊研發(fā)板塊實(shí)線匯報(bào)虛線匯報(bào)研發(fā)條線匯報(bào)COESSCHRBP6.4組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理招聘與配置組織與人才發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展薪酬福利企業(yè)文化管培生人才服務(wù)中心研發(fā)HRBP造價(jià)渠道HRBP造價(jià)產(chǎn)品HRBP工程信息HRBP工程施工HRBP教育培訓(xùn)HRBP國(guó)際事業(yè)部HRBP廣夢(mèng)HRBP廣正HRBP協(xié)同HRBPBIMHRBP