




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)定義:引導(dǎo)貨物與服務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者或用戶所進(jìn)行的一切企業(yè)活動(dòng)?,F(xiàn)代定義:對(duì)思想、貨物和服務(wù)進(jìn)行構(gòu)想、定價(jià)、促銷和分銷的計(jì)劃和實(shí)個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。菲利普?科特勒的定義:個(gè)人和群體通過創(chuàng)造保持需求采用各種強(qiáng)迫和引誘手段把已不受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品銷售出去,并且“貨物出門,概不退換”。首先分析顧客需要,確定目標(biāo)市場(chǎng),然后通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷和售后服務(wù)等整體營(yíng)銷活動(dòng)滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要。視野廣,涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任的平衡問題。顧客價(jià)值。降低整體顧客成本。關(guān)系營(yíng)銷:為了保持長(zhǎng)期的優(yōu)先權(quán)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而與關(guān)鍵顧客建立長(zhǎng)期的令人滿意的關(guān)系的活動(dòng)。關(guān)系營(yíng)銷與交易營(yíng)銷的區(qū)別:2.冒險(xiǎn)的企業(yè):高機(jī)會(huì)和高威脅的企業(yè)。3.成熟的企業(yè):低機(jī)會(huì)和低威脅的企業(yè)。4.困難的企業(yè):低機(jī)會(huì)和高威脅的企業(yè)。1.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的影響。2.需要有公司的投入。3.不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)有不同的作用。4.集中在組織內(nèi)的業(yè)務(wù)層次5.與財(cái)務(wù)有密切關(guān)系。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略:市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略:P147、148消費(fèi)者市場(chǎng)有哪些特點(diǎn):1.廣泛性2.分散性3.復(fù)雜性4.易變性5.發(fā)展性6.情感產(chǎn)生條件:消費(fèi)者屬于高度參與,并且了解現(xiàn)有各品牌、品種和規(guī)格之間具有顯著差異。營(yíng)銷策略:幫助購買者掌握產(chǎn)品知識(shí),運(yùn)用印刷媒體、電波媒體和銷售人員宣傳本品牌的優(yōu)點(diǎn),發(fā)動(dòng)商店?duì)I業(yè)員和購買者的親友影響最終購買決定,簡(jiǎn)化購買過程。產(chǎn)生條件:消費(fèi)者屬于高度參與,但是并不認(rèn)為各品牌之間有顯著差異。營(yíng)銷策略:提供完善的售后服務(wù),通過各種途徑經(jīng)常提供有利于本企業(yè)和產(chǎn)品的信息,使顧客相信自己的購買決定是正確的。產(chǎn)生條件:消費(fèi)者屬于低度參與并認(rèn)為各品牌之間沒有什么顯著差異。產(chǎn)生條件:厭倦原口味或試試新口味,是尋求產(chǎn)品的多樣性而不一定有不滿意之處。形成習(xí)慣性購買行為。挑戰(zhàn)者以較低的價(jià)格、折扣、贈(zèng)券、免費(fèi)贈(zèng)送樣品和強(qiáng)調(diào)試用告來鼓勵(lì)消費(fèi)者改變?cè)?xí)慣性購買行為。參與者:1.發(fā)起者2.影響者3.決定者4.購買者5.使用過程:1.確認(rèn)問題2.信息收集3.備選產(chǎn)品評(píng)估4.購買決策5.購后過程1.購買者較少2.購買量較大3.供應(yīng)商與顧客間的關(guān)系較密切4.購買者的分布集中5.衍生的需求6.無彈性的需求7.需求的波動(dòng)性較大8.專業(yè)購買9.直接P172組織的購買角色:1.使用者2.影響者3.決策者4.批準(zhǔn)者5.購買者6.守門者P173組織的購買類型:1.直接再購2.修正再購3.新購買1.問題認(rèn)識(shí)2.一般需要描述3.產(chǎn)品規(guī)格4.供應(yīng)商搜尋5.報(bào)價(jià)征求6.供應(yīng)商選擇市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷者利用一定需求差別因素,把某一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干的群體的過程或行為。市場(chǎng)細(xì)分的要求:1.要有明顯特征2.企業(yè)可以接受3.企業(yè)有適當(dāng)?shù)挠?.市場(chǎng)要有發(fā)展?jié)摿χ?wù)的特定市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)策略:1.無差異性市場(chǎng)策略2.差異性市場(chǎng)策略3.密集型市場(chǎng)策略1.企業(yè)資源2.產(chǎn)品的同質(zhì)性3.產(chǎn)品所處的生命周期階段4.市場(chǎng)的同質(zhì)性5.競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)品的整體概念指一切能滿足顧客某種需要和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品組合:指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的有機(jī)組合方式,又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品項(xiàng)目:指在同一產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列下不同型號(hào)、規(guī)格、款式、質(zhì)地、顏色或品牌的產(chǎn)品。產(chǎn)品組合策略:1.全線全面型組合2.市場(chǎng)專業(yè)型組合3.產(chǎn)品系列專業(yè)型組合4.產(chǎn)品系列集中型組合5.特殊產(chǎn)品專業(yè)型組合6.單一產(chǎn)品組合P258~262簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及低銷售額單位顧客成本一般擴(kuò)大服務(wù)保證化逐步撤出衰退產(chǎn)品價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡或淘汰無利潤(rùn)的分在早期使用者和在大眾市場(chǎng)建立知名度并引起興趣降低至維持絕對(duì)促銷加強(qiáng)促銷引誘試用P255、256新產(chǎn)品的分類1.全新產(chǎn)品2.換代新產(chǎn)品3.改進(jìn)新產(chǎn)品4.仿制新產(chǎn)品5.品牌新產(chǎn)品1.需求狀況2.產(chǎn)品成本3.定價(jià)目標(biāo)4.競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格1.企業(yè)存在著過多的生產(chǎn)能力,現(xiàn)有的銷售價(jià)迎接對(duì)手的挑戰(zhàn)。步搶占市場(chǎng)份額。分銷渠道一般指產(chǎn)品或服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費(fèi)者(用戶)轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道?;韭毮埽?.調(diào)研2.促銷3.尋找顧客4.分類5.洽談6.物流7.融資8.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)類型:1.根據(jù)一條分銷渠道上是否有中間商,可以分為直接分銷渠道與間接分銷渠道。為經(jīng)銷渠道和代理渠道。3.根據(jù)分銷渠道上的層次,可以分為長(zhǎng)渠道與4.根據(jù)分銷渠道中各個(gè)層次上中間商個(gè)數(shù)的多少,可以分為寬渠道與窄渠道。渠道沖突指的是渠道成員發(fā)現(xiàn)其他渠道成員從事的活動(dòng)阻礙或者不利于本組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。原因:1.目標(biāo)不相容2.歸屬差異3.對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)知的差異2.做好渠道成員的選擇工作。4.建立有效的渠道成員之間的交流和溝通機(jī)制。6.對(duì)弱者成員提供幫助。批發(fā)商:零食商:1.專用品商店2.百貨商店3.超級(jí)市場(chǎng)4.方便商店5.超級(jí)商店、聯(lián)合商店和特技商場(chǎng)6.折扣商店7.倉儲(chǔ)商店8.產(chǎn)品陳列室推銷店促銷,也稱促進(jìn)銷售,是指工商企業(yè)以人員或非人員的聯(lián)絡(luò)方式,傳遞商業(yè)信息,幫助考慮因素:1.企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)2.促銷溝通對(duì)象3.企業(yè)促銷預(yù)算4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況拉式促銷策略是企通過樹立良好的企業(yè)形象、品牌形象與產(chǎn)品形象,使現(xiàn)實(shí)和潛在顧客產(chǎn)生需求,推式促銷策略是企業(yè)通過促銷努力,將產(chǎn)品有生產(chǎn)商推銷給批發(fā)商、批發(fā)商轉(zhuǎn)而向零售商、零售商轉(zhuǎn)而向現(xiàn)實(shí)和潛在顧客推銷商品的一種與拉式逆方向的鏈?zhǔn)较到y(tǒng)。概念:人員推銷是指生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的銷售人員用談話方式向可能購買的顧客作口頭宣推銷商品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天津2025年02月天津市規(guī)劃和自然資源局所屬事業(yè)單位公開招考事業(yè)單位工作人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 秘密花園護(hù)理講解課件
- 舊叉車回收合同范本
- 購買集體房屋合同范本
- 俄語大豆貿(mào)易合同范本
- 嬰幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展任務(wù)二歲嬰幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的主要方式與特征課件
- 養(yǎng)老護(hù)理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
- 紅娘崗前培訓(xùn)總結(jié)
- 2025至2030年中國(guó)仿真百合花數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 河南2025年02月河南省安陽市殷都區(qū)區(qū)直事業(yè)單位公開選調(diào)34名工作人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 醫(yī)院智能化系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)及設(shè)備網(wǎng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D-可編輯課件
- 社交禮儀-儀態(tài)禮儀
- 安徽省2024年中考語文真題試卷【附答案】
- 2024年南京科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫帶答案
- DB52-T 1780-2024 醬香型白酒安全生產(chǎn)規(guī)范
- 2024年皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫及參考答案
- 線蟲病疫木及異??菟浪蓸涮幹猛稑?biāo)方案(技術(shù)方案技術(shù)標(biāo))
- 中國(guó)茶世界之旅智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年吉林大學(xué)
- 2024年鞍山職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫(500題)含答案解析
- 《研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)》課件-研學(xué)課程設(shè)計(jì)原則
- 2024年湖北省宏泰國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論