【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 教材精講班課件 71-第7章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理（八）

7.2工程合同管理4.竣工結(jié)算確定與調(diào)整工程項(xiàng)目一般施工周期較長，在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，為真實(shí)反映工程項(xiàng)目實(shí)際消耗的費(fèi)用，需要充分考慮工程施工期的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等因素的動態(tài)影響。常用的工程造價(jià)調(diào)整方法有：1）工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法2）實(shí)際價(jià)格法3）調(diào)價(jià)系數(shù)法4）調(diào)值公式法7.2工程合同管理4）調(diào)值公式法（1）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）是利用調(diào)值公式來調(diào)整工程竣工結(jié)算造價(jià)。它首先將總費(fèi)用分為固定部分、人工部分和材料部分，然后分別按照各部分在總費(fèi)用中所占的比例及人工、材料的價(jià)格指數(shù)變化情況，用調(diào)值公式進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。但是工程項(xiàng)目比較復(fù)雜時(shí)，公式也變得復(fù)雜。計(jì)算方法見式（7.2-1）：7.2工程合同管理式中 P——調(diào)值后的工程實(shí)際結(jié)算價(jià)款；P?——調(diào)值前工程合同價(jià)款；a?——固定費(fèi)用（或因素），不調(diào)值部分比重；a?、a?、a?、a?—代表有關(guān)費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比例，a?、a?、a?、a?、a?之和等于1；A、B、C、D——現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A?、B?、C?、D?——基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。7.2工程合同管理背景資料：某新建工程，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價(jià)14250萬元，預(yù)付備料款2800萬元，每月底按月支付施工進(jìn)度款?？⒐そY(jié)算時(shí)，結(jié)算價(jià)款按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。合同中約定，根據(jù)人工費(fèi)和四項(xiàng)主要材料和價(jià)格指數(shù)對總造價(jià)按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)如表所示：7.2工程合同管理問題：列式計(jì)算經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)款應(yīng)為多少萬元？（精確到小數(shù)點(diǎn)后2位）7.2工程合同管理答案：a0=1-（0.15+0.30+0.12+0.15+0.08）=0.2調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)款=14250×（0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13（萬元）。7.2工程合同管理5.設(shè)計(jì)變更、簽證與索賠由于業(yè)主或非施工單位的原因造成的停工、窩工，業(yè)主只負(fù)責(zé)停窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，而不是當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的工資標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械停窩工費(fèi)用也只按照租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)計(jì)算，而不是機(jī)械臺班費(fèi)。7.2工程合同管理3）索賠索賠通常分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種。但是由于工程范圍的變更、文件的缺陷或技術(shù)錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場所引起的索賠，承包人可以索賠利潤。（1）索賠的基本條件①客觀性②合法性③合理性7.2工程合同管理（2）索賠步驟索賠意向通知。在干擾事件發(fā)生后，承包商必須按照合同約定迅速做出反應(yīng)，在一定時(shí)間內(nèi)（合同示范文本為28天），向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知。（3）索賠的證據(jù)索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、全面性、法律效力和及時(shí)性。7.2工程合同管理（5）索賠的計(jì)算①工期索賠計(jì)算a.網(wǎng)絡(luò)分析法：網(wǎng)絡(luò)分析法通過分析延誤前后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，比較兩種工期計(jì)算結(jié)果，計(jì)算出工程應(yīng)順延的工程工期。b.比例分析法：在實(shí)際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，分析它們對總工期的影響。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量c.其他方法。②費(fèi)用索賠計(jì)算7.2工程合同管理背景資料:建設(shè)單位A與總承包B于5月30日簽訂了某科研實(shí)驗(yàn)樓的總承包合同，合同中約定了變更工作事項(xiàng)。B公司編制了施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃，并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。B公司將工程樁分包給C公司，并簽訂了分包合同，施工內(nèi)容為混凝土灌注樁600根，樁直徑600mm，樁長20m，混凝土充盈系數(shù)1.1。分包合同約定，6月18日開工，7月17日完工。打樁工程直接費(fèi)單價(jià)為280元/m3，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。7.2工程合同管理7月10日，建設(shè)單位圖紙變更，監(jiān)理工程師下達(dá)指令，增加100工程樁（樁型同原工程樁）B公司書面向監(jiān)理工程師提出了工程延期及變更估價(jià)申請。問題:可索賠工期多少天？并列出計(jì)算式。合理索賠金額是多少（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）？并列出計(jì)算式。7.2工程合同管理

7.2工程合同管理工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理7.1工程招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)方式與程序施工總承包投標(biāo)流程與要求工程總承包投標(biāo)流程與要求7.2工程合同管理工程總承包合同管理承攬與分包、示范文本、合同分類、管理工作、原則施工總承包合同管理示范文本、轉(zhuǎn)包、原則、合同變更程序?qū)I(yè)分包與勞務(wù)分包合同管理分類、職責(zé)、違法分包