2024人才與領導力發(fā)展調查報告

II)調查對象的分布4III)最重要的調查結果6IV)?解和建議調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法在當今?趨成熟的商業(yè)環(huán)境中，領導者和員?必須能夠超越??的舒適區(qū)，迎接新的挑為了?持他們的這種能?，企業(yè)應該了解他們的發(fā)展需求和激勵因素，以適應我們不斷變化的時代。這些成功的關鍵因素包括提?員?的職業(yè)意識或職業(yè)成功智商，以及強調?我驅動的學習和發(fā)展，從?灌輸在競爭?益激烈的市場中取得良好業(yè)績所需的?態(tài)歸根結底，我們的?標是幫助在中國不斷變化的商業(yè)環(huán)境中的全球企業(yè)確定并實施?種?才發(fā)展?法，使他們的領導者和員?發(fā)揮最?潛能，從?影響組織的成功和個?的成功。本報告分享了我們的調查結果以及對職業(yè)、?才和領導?發(fā)展的?解。我們建議公司應采取哪些措施，?持領導者和員?推動變?，從?在新常態(tài)世界中取得成功。3PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法II)調查對象的分布《在不斷變化的時代中實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展與成功》調查報告中的數(shù)據(jù)基于280名調查對象的反饋，其中?部分來?國際公司（73.2%其??統(tǒng)計學特征如下。75%的受訪者是領導其他團隊成員的領導者。54%的受訪者被歸類為初級領導者（個?貢獻者(IC)和領導46%的受訪者被歸類為?級領導者（領導4-9名團隊成員的中級領導者和領導10名以上團隊成員的?級領導者）。4PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法調查對象的分布在280名調查對象中：31%在制造業(yè)/汽?/化?相關?業(yè)?作，其次是商業(yè)服務/咨詢/??資源相關?業(yè)（229%在??資源相關職能部??作，其次是銷售/業(yè)務拓展/市場營銷相關職能部?（22%）和項?管理/運營相關職能部?（11%）。5PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法III)最重要的調查結果這份調查報告突出強調了我們的四個重要發(fā)現(xiàn)。我們認為，這四項發(fā)現(xiàn)共同描繪了?幅清晰的圖景，有助于企業(yè)更好地了解和滿?其領導者和員?的發(fā)展需求。以下是我們的調查結果及其影響的摘要。#1如今對事業(yè)成功的定義更加多樣化調查顯?，受訪者對職業(yè)成功的定義發(fā)?了很?變化，什么對他們來說最重要。五年前（COVID前職業(yè)發(fā)展、賺更多錢和?作滿意度是許多受訪者最優(yōu)先考慮的因素。如今，穩(wěn)定性、?作與?活的平衡以及“做有意義的事”的重要性明顯提激勵他?的最佳?式是確定什么對他們最重要，然后?持他們獲得這些東西。通過這種?法，公司和領導者可以追求雙贏，激勵員?和團隊成員在?持公司關鍵?標的同時，實現(xiàn)??價值。#2對職業(yè)發(fā)展的興趣??低于以往五年前，受訪者將職業(yè)發(fā)展/個?成?的重要性排在所有其他職業(yè)成功因素之上。如今，除了“在我所從事的?作中變得出類拔萃”之外，職業(yè)發(fā)展/個?成?的重要性下降幅度最?。從?才發(fā)展的?度來看，對職業(yè)發(fā)展/個?成?重視程度的降低與企業(yè)和領導者?前對員?和團隊成員的需求背道?馳。如果不加以解決，就很難指望他們有動?在關鍵領域提升技能。#3希望更加以價值為導向、更加?信、更有韌性盡管受訪者對??的職業(yè)發(fā)展興趣不?，但他們表?強烈希望??更加以價值為導向。與此同時，他們還表?希望??更加?信、更有韌性。從公司的?度來看，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。總體??，領導者和員?都希望做出更?貢獻，創(chuàng)造更?價值。然?，許多?缺乏這樣做的信?和應變能?。尤其是現(xiàn)在，當更多的參與對于推動關鍵舉措?關重要時，公司需要?持組織中的員?提?以價值為導向、?信和堅韌的能#4需要更強的?我意識和更好的軟技能關于發(fā)展需求，調查對象表?，他們希望改善?態(tài)和?法，超越舒適區(qū)，將新挑戰(zhàn)轉化為機遇。他們還表?希望提???的軟技能，如建?關鍵關系、更有效地溝通、影響他?以及發(fā)展?局觀和戰(zhàn)略思維的能?。提?他們的?我意識，幫助您的領導者和員?加強實?的軟技能，將積極解決前三項調查結果中強調的問題。本節(jié)的其余部分將深?探討這四個重要發(fā)現(xiàn)、它們發(fā)?的原因以及公司和領導者應如何應對。6PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法[其中]最重要的杠桿管理者?前可以利?的提?員?敬業(yè)度的最重要杠桿......[是]幫助員?將他們的?作與他們所關?的與他們關?的事情聯(lián)系起來......[其中]最重要的杠桿管理者?前可以利?的提?員?敬業(yè)度的最重要杠桿......[是]幫助員?將他們的?作與他們所關?的與他們關?的事情聯(lián)系起來......7PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法#1如今對事業(yè)成功的定義更加多樣化受訪者對事業(yè)成功的看法更加多樣化，什么對他們來說是最重要的，這與經濟成熟或正在?向成熟的國家的情況是?致的。努?與回報更直接地聯(lián)系在?起在增?型經濟中，職業(yè)晉升機會更容易獲得。表現(xiàn)出?的員?很快就會得到認可，并獲得有吸引?的加薪和定期晉升。努?和回報之間有了更直接的聯(lián)系。?們把職業(yè)發(fā)展和賺錢放在?位也就不?為奇了，因為這些都可以通過合理的表現(xiàn)來實現(xiàn)。雖然?作與?活的平衡、穩(wěn)定性、?作滿意度和做有意義的事情也很重要，但它們的優(yōu)先級較低。直到?約五年前（COVID之前許多?在中國的情況?致如此。因此，許多?對事業(yè)成功的定義以及什么對他們最重要變得更加多樣化。?作與?活的平衡、穩(wěn)定性、?作滿意度以及做有意義的事情開始變得更加重要。美國、歐洲和?本等成熟經濟體的許多?的情況?致如此。主要啟??的最佳?式是將你希望他們做的事情與如何使他們受益聯(lián)系起來。公司和領導者在努?激發(fā)員?的最?努?時，應認識到員?中不斷變化的激勵因素。但如今已不再直接相關在經濟成熟或衰退期，許多?業(yè)和公司的業(yè)務增?都會放緩。對個???，?資漲幅變?。即使是表現(xiàn)出?的員?，升職的機會也越來越少。努?與回報之間的聯(lián)系不再那么直接或即時。獲得成功不再像努??作、表現(xiàn)出?、獲得晉升和賺更多錢那樣簡單。增?型經濟體增?型經濟體通常，國內?產總值年增?率在3%或以上。在發(fā)展中國家，可超過5%?7%。.對公司??，?業(yè)和市場不斷增?.對個???，努?與回報密切相關.表現(xiàn)出?者可獲得有吸引?的加薪和更快的職業(yè)發(fā)展對許多?來說，職業(yè)發(fā)展和賺錢??作與?活的平衡、穩(wěn)定性和?作滿意度等其他職業(yè)成功因素更重要。成熟/成熟經濟體通常在產業(yè)成熟、?產總值年增?率為1%?3%的國家。.對公司??，業(yè)務增?放緩.對個???，努?與回報之間的聯(lián)系減弱.加薪幅度較?，晉升頻率較低，即使是表現(xiàn)出?的員?也是如此加薪幅度變?，職業(yè)晉升更難實現(xiàn)，?作與?活的平衡、穩(wěn)定性和?作滿意度成為許多?更優(yōu)先考慮的問題。8PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法#2對職業(yè)發(fā)展的興趣??低于以往研究?致表明，職業(yè)發(fā)展是管理者在提?員?留任率、參與度、?產率和整體業(yè)績??最有效的策略。研究?致表明，職業(yè)發(fā)展是管理者在提?員?留任率、參與度、?產率和整體業(yè)績??最有效的策略?！兑闯?，要么離開：為什么職業(yè)發(fā)展?以往任何時候都重要》福布斯，2024年。#1職業(yè)發(fā)展/個?成?#2賺更多錢#3做有意義的事9PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法降幅最?的前三位與五年前相?，受訪者認為?前對他們來說最重要的是什么，降幅最?的前三位是：穩(wěn)定并不是要避免變化，?是要建??個基礎降幅最?的前三位與五年前相?，受訪者認為?前對他們來說最重要的是什么，降幅最?的前三位是：#1在我的?作中變得出類拔萃#2職業(yè)發(fā)展/個?成?#3賺更多錢#1在我的?作中變得出類拔萃#2職業(yè)發(fā)展/個?成?#3賺更多錢雖然職業(yè)發(fā)展/個?成?的下降?例最?，但它仍在當今最重要的職選擇?作與?活的平衡，?不是更?的薪酬。增幅最?的前三位—《駕馭?作和?活的新?法》英國?播公司新聞，2023年。與五年前相?，受訪者認為?前對他們來說最重要的是什么，增幅最?的前三位是：#1穩(wěn)定性#2?作與?活的平衡#3做有意義的事#1穩(wěn)定性#2?作與?活的平衡#3做有意義的事雖然穩(wěn)定性是?前增幅最?的因素，但它在當今最重要的職業(yè)成功因雖然穩(wěn)定性是?前增幅最?的因素，但它在當今最重要的職業(yè)成功因素中排名第7。10PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法#2對職業(yè)發(fā)展的興趣??低于以往正如?位C級?管所評論的那樣：“這?結果讓我?吃?驚”。那么，為什么受訪者對職業(yè)發(fā)展/個?成?的重視程度急劇下降呢？我們認為，主要原因與許多?對職業(yè)發(fā)展的看法有很?關系。職業(yè)發(fā)展等于職業(yè)晉升過去，職業(yè)發(fā)展主要等同于職業(yè)晉升。在?業(yè)和公司年復?年健康發(fā)展的環(huán)境中，職業(yè)發(fā)展與?常好的加薪和晉升密切相關。努??作、發(fā)展??的能?并取得成就是值得的，因為你可以獲得實實在在的回報，即使不是來?公司，也是來?市場。時代變了。中國從增?型經濟向成熟型經濟的轉型打破了這種關系。有吸引?的加薪和晉升?以前難得多，即使你表現(xiàn)出?。因此，如果你把職業(yè)發(fā)展主要與賺錢和職業(yè)晉升聯(lián)系在?起，那么你就會覺得在職業(yè)發(fā)展上付出與以前相同努?的動?會?打折扣。與職業(yè)成功其他??的聯(lián)系對職業(yè)發(fā)展的興趣??降低，這與公司和領導者希望看到的情況背道?馳。尤其令?擔憂的是，員?和團隊成主要啟??和團隊成員將職業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)職業(yè)成功的其改變?們對職業(yè)發(fā)展的看法改變?們對職業(yè)發(fā)展的看法過去.對這?的許多?來說，職業(yè)發(fā)展主要等同于職業(yè).有吸引?的加薪和定期晉升更容易實現(xiàn)。.值得為??的職業(yè)發(fā)展投?時間和精?。今天.對這?的許多?來說，將職業(yè)發(fā)展主要等同于職業(yè)晉升的想法依然強烈。.較難獲得有吸引?的加薪和晉升。.不值得為其職業(yè)發(fā)展投?時間和精?。為了激勵領導者和員?在關鍵領域提升技能，企業(yè)需要幫助他們將職業(yè)發(fā)展的視?擴展到加薪和晉升之外。他們需要將職業(yè)發(fā)展與提升??價值聯(lián)系起來，以實現(xiàn)他們所追求的任何成功。調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法需要提?的三?素質在所有調查對象中，他們最希望改進的與??發(fā)展和成功有關的3?品質：#3更注重價值更有韌性更?信40%創(chuàng)造價值的思維模式[......]引導個?探索、發(fā)現(xiàn)并積極主動地尋求新機遇。簡??之，采?這種思維?式的?有動?突破現(xiàn)狀.....12PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法關于提?質量的更多結論更多初級領導在更多初級領導者中，他們最希望改進的與??發(fā)展和成功相關的3?素質：#3更注重價值更?信更有韌性48%45%39%以解決?案為導向是第四?需要改進的質量（38%）。其他被認為需要改進的質量均未超過34%。更多?級領導在更?級別的領導者中，他們最希望改進的與??發(fā)展和成功相關的三?素質：#3更注重價值更有韌性更?信46%35%更開放的?態(tài)是第四?被認為需要改進的素質（33%）。沒有其他素質的提?率超過30%。*更初級的領導者包括個?貢獻者（IC）和初級領導者，?更?級的領導者包括中層管理領導者和?級領導者。13PLSD|2024Talent&LeadershipDe調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法#3希望更加以價值為導向、更加?信、更有韌性希望更加以價值為導向（?不僅僅是以任務為導向）表明，許多受訪者希望在?作中做出更多貢獻。?論受訪者希望在這??有所改進的個?動機如何，公司也希望他們的員?更加以價值為導向。建??信的?個重要部分就是從錯誤和失敗中學習。不放棄、堅持不懈的韌性是建?真正的?信以?對艱難處境的必要條件。歸根結底，這兩種品質能提?你的能?，為你帶來更?的價值。主要啟?尤其是在今天主要啟?尤其是在今天，當領導者和員?被要求應對他們從未遇到過的情況時，企業(yè)應該幫助他們培養(yǎng)以價值為導向、?信和堅韌不拔的能?。然?，受訪者表?希望提?的另外兩個關鍵素質是更加?信和更有韌性。這兩項素質甚?在更?級別的領導者中也得到了體現(xiàn)。在當今的商業(yè)環(huán)境中，你經常需要為公司的新項?和新舉措提供?持，因此希望變得更加?信和更有韌性是有道理的。然?，先有雞還是先有蛋？為了更加以價值為導向，提供更?的價值，你需要愿意超越??的舒適區(qū)，并能夠從挫折中反彈。但是，如果缺乏?信和應變能?，?該如何做到這些呢？培養(yǎng)?信?和應變能??頭并進歷、成就和成?獲得的。通過運??之有效的技巧和習慣，你可以提?處理陌?情況的能?。雞還是蛋？雞還是蛋？希望更加以價值為導向.許多員?都希望做出更?貢獻，產?更?影響。.公司和領導也希望他們的員?和團隊成員更加以價值為導向。需要增強信?和應變能?.在當今多變和不確定的環(huán)境中，尤其是在業(yè)務增?放緩或下滑的?業(yè)中，這兩項素質是必不可少的。.然?，許多?缺乏超越舒適區(qū)、迎接新挑戰(zhàn)的信?和韌性，包括?層領導。迎接新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造更?的價值需要?信和應變能?。這些都是通過經驗、成就和成?培養(yǎng)起來的，包括從錯誤中學習和克服挫折。14PLSD|2024Talent&LeadershipDev調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法需要提?的三?能?/技能#1建?關鍵關系42%#2培養(yǎng)我的?局觀和戰(zhàn)略思維39%#3超越舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)39%與其他因素相?，敏捷轉型成功的關鍵在于領導者，尤其是?級領導者，要??發(fā)展新的思維?式和能?。15PLSD|2024Talent&Leadership調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法關于能?/技能改進的更多調查結果更多初級領導在更多初級領導者中，他們最希望提?的與??發(fā)展和成功相關的3?能?/技能：#1建?關鍵關系49%#2影響他?43%#3超越舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)41%其他能?/技能的識別率均未超過38%。更多?級領導在?層領導中，他們最希望提?的與??發(fā)展和成功相關的3?能?/技能：#1培養(yǎng)我的?局觀和戰(zhàn)略思維39%#2培養(yǎng)我的領導思維和?法36%#3建???由合適的團隊成員組成的強?團隊36%“超越我的舒適區(qū)，?對新的挑戰(zhàn)“是第四項最需要提?的能?/技能（35%?”建?關鍵關系“是第五項16PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法最受歡迎的3個研討會主題#1從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機遇34%#2如何更有效地溝通和影響他?33%#3如何在今天就把??培養(yǎng)成未來的?管33%*關于他們的職業(yè)發(fā)展和成功，調查要求受訪者從?系列研討會主題中選出最希望舉辦的三?研討會主題。接受持續(xù)培訓和發(fā)展的員?往往更有?產?和創(chuàng)新?。通過拓展技能和知識，他們可以更有效地為公司?標做出貢獻，并適應不斷變化的?業(yè)趨勢。17PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法關于有吸引?的研討會主題的更多結論更多初級領導在更多初級領導者中，他們認為最有吸引?的三??才與領導?發(fā)展研討會主題是：#1從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機遇#2如何更有效地溝通和影響他?#3如何在不斷變化的時代中領導??39%"如何在今天把??培養(yǎng)成未來的?管"和"培養(yǎng)你的?局觀和戰(zhàn)略思維"是第四?最有吸引?的研討會（各占32%）。其他研討會主題的確定率均未超過28%。更多?級領導在更?級別的領導者中，他們認為最有吸引?的3個?才與領導?發(fā)展研討會主題是：#1培養(yǎng)你的?局觀和戰(zhàn)略思維#2如何在今天將??培養(yǎng)成未來的?管#3如何在不斷變化的時代中激勵和領導他?34%34%其他研討會主題的確定率均未超過31%。18PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法關于有吸引?的研討會主題的更多結論在四個領導級別中，每個級別的調查對象都確定了?個最吸引他們的?才與領導?發(fā)展研討會主題：個?貢獻者(ICs)：(?團隊成員)初級領導：中層管理領導：?級領導：(10名以上團隊成員)如何更有效地溝通和影響他?從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機遇如何建???由合適的團隊成員組成的強?團隊培養(yǎng)??的?局觀和戰(zhàn)略思維以及如何在不斷變化的時代中激勵和領導他?49%41%35%38%那些?持學習基本技能的[組織和領導者]......將看到更?的員?參與度和準備更充分的員?隊伍。19PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport19PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法#4需要更強的?我意識和更好的軟技能調查對象確定了主要的發(fā)展需求，包括提??我認識和軟技能。需要更好地了解??的處境受訪者清楚地認識到，他們需要提?對?作狀況的?我認識，改善?態(tài)和應對新挑戰(zhàn)的?法。例如，在他們希望提?的三?能?/技能中，“超越舒適區(qū)“和”迎接新挑戰(zhàn)”排在第三位。在最吸引他們的三?研討會主題中，“從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機會”排在第?位。需要發(fā)展實?技能受訪者還認識到，他們需要發(fā)展實?的軟技能，以幫助他們在要求越來越?的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)揮作?。例如，在他們希望提?的三?能?/技能中，建?關鍵關系排在第?位。在最吸引他們的3個研討會主題中，“如何更有效地溝通和影響他?”排在第2位。對?態(tài)和?為的影響在受訪者最希望提?的3項能?/技能和最有吸引?的3個研修班主題中，受訪者認為最需要提?的是?局觀和戰(zhàn)略思維（他們最希望提?的第2項能?/技能和最有吸對于資歷較淺的領導者來說，我們相信他們對?局觀的渴望能夠提?他們對??狀況的?我認識。對于更?級的領導者來說，?局觀是他們進?戰(zhàn)略思考和做出正確業(yè)務決策的基礎。主要啟?企業(yè)應認識到并?持其領導者和員?提??我意識、?態(tài)、應對新挑戰(zhàn)的?法以及軟技能的需求，以便在應對這些挑戰(zhàn)時表現(xiàn)得更加出?。主要發(fā)展需求主要發(fā)展需求提??我認識為了提?他們的?我意識、?態(tài)和應對新挑戰(zhàn)的?法，調查對象提出了以下需要改進的??：√超越舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)√從新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機遇√發(fā)展?局觀和戰(zhàn)略思維發(fā)展實際技能為了更好地履?職責，調查對象提出了以下需要改進的√如何建?關鍵關系√如何更有效地溝通和影響他?√發(fā)展?局觀和戰(zhàn)略思維20PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調查?的調查對象的分布最重要的調查結果?解和建議PLSD和PLSD?法對于許多公司和領導者來說，成?型思維模式和?我驅動學習與發(fā)展（或持續(xù)學習與發(fā)展）并不是什么新概念或新?法。然?，培養(yǎng)他?的這種?態(tài)和?法卻并?易事。根據(jù)調查結果，我們建議在華跨國公司應在以下兩個關鍵領域給予認可和?持，以滿?其領導者和員?的發(fā)展需提?職業(yè)成功智商為了激勵員?并為他們注?活?，企業(yè)應從提?員?的基本職業(yè)意識或職業(yè)成功智商??。例如，如果有?個關鍵的成功因素可以幫助你的員?實現(xiàn)他們所追求的任何成功，那就是建?你的價值。對他們來說，成功是強調?作與?活的平衡、穩(wěn)定、職業(yè)或個?發(fā)展、做有意義的事情，還是賺錢，這并不重要。能否實現(xiàn)其中任何?個?標，都取決于他?如何看待??的價值和實現(xiàn)價值的能?。遺憾的是，雖然這?的許多?都認識到了??的重要性，但在許多需要他們參與和貢獻的情況下，他們卻很難建?和實現(xiàn)??的價值。許多?需要提?職業(yè)意識的另?個例?是他們實現(xiàn)??穩(wěn)定的?法。許多?將穩(wěn)定與維持現(xiàn)狀聯(lián)系在?起。他們不適應變化，這很正常。然?，在更加動蕩的時代，如果你追求穩(wěn)定，就應該擁抱變化。最穩(wěn)定的?是最有競爭?的?。要想提?競爭?，你就需要提?技能，勇于變?。提?員?的職業(yè)成功智商可以增強他