保險行業(yè)合格供應商合作制度

保險行業(yè)合格供應商合作制度第一章總則為加強保險行業(yè)合格供應商的管理，確保供應商的選擇和合作符合相關法規(guī)及公司內部規(guī)范，特制定本制度。本制度旨在通過明確供應商的評估標準、合作流程和監(jiān)督機制，提升供應鏈的管理效率和合作質量，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二章適用范圍本制度適用于本公司所有涉及供應商選擇、評估、合作及管理的部門和人員。包括但不限于保險產(chǎn)品供應商、服務提供商、技術支持商等。所有相關業(yè)務活動均應遵循本制度的規(guī)定。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及相關行業(yè)標準制定。同時結合公司內部管理規(guī)定、行業(yè)最佳實踐和道德規(guī)范，確保制度的合理性和合法性。第四章供應商評估標準供應商評估應根據(jù)以下標準進行：1.資質審查供應商需提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、行業(yè)相關許可證等合法合規(guī)的經(jīng)營資質文件。2.財務狀況需評估供應商的財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表，確保其具有穩(wěn)定的財務基礎。3.技術能力需對供應商的技術水平進行考察，包括技術人才的數(shù)量及素質、技術專利及核心技術的掌握情況。4.服務能力評估供應商的服務能力，包括服務響應時間、客戶滿意度及售后服務體系的健全性。5.信用記錄查詢供應商的信用記錄，包括是否存在違法違規(guī)行為、商業(yè)信譽及社會評價等。第五章供應商選擇流程供應商的選擇流程包括以下幾個步驟：1.需求分析各部門需根據(jù)實際需求提出供應商的基本要求，明確采購內容及數(shù)量。2.供應商遴選在合格供應商名冊中進行初步篩選，符合條件的供應商進入評估階段。3.評估與審核根據(jù)評估標準對供應商進行綜合評估，必要時可組織現(xiàn)場考察和技術交流。4.決策與通知由相關部門負責人對評估結果進行審定，并向合格供應商發(fā)出合作邀請。5.簽署合同合格供應商與公司簽署正式的合作合同，明確雙方的權利義務及合作條款。第六章供應商的管理與監(jiān)督為確保供應商的持續(xù)合格性及服務質量，需建立相應的管理與監(jiān)督機制：1.定期評估對合作供應商進行定期評估，評估內容包括服務質量、交貨及時性、技術支持等。2.不合格處理若供應商在評估中出現(xiàn)不合格情況，須及時通報，并采取相應的整改措施。3.合作終止對于嚴重違反合同約定、持續(xù)不合格的供應商，可依據(jù)合同條款終止合作關系，并記錄在案。4.反饋機制建立反饋機制，各部門應定期對供應商的服務進行反饋，并向管理層報告，以便進行改進。第七章附則本制度由公司采購部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。對本制度的修改和完善需經(jīng)公司管理層討論后決定。通過定期檢查和評估，確保制度的可持續(xù)性和有效性，為公司的發(fā)展提供堅實的供應鏈保障。第八章附加條款對于特殊情況的處理，需遵循公平、公正的原則，保障公司及供應商的合法權益。所有相關人員在執(zhí)行本制度時，須遵循保密原則，防止商業(yè)機密及敏感信息泄露。第九章培訓與宣傳為確保制度的有效實施，公司應定期組織相關培訓，提升員工對供應商管理制度的理解和執(zhí)行力。通過內部宣傳，增強所有員工對合格供應商選擇及管理的重要性認識，形成良好的企業(yè)文化。第十章制度的評估與改進本制度應根據(jù)市場變化、法規(guī)更新及公司發(fā)展進行定期評估與修訂。通過收集反饋信息，及時調整評估標準和流程，確保制度的適應性和有效性。同時，鼓勵員工提出改