集團品牌中心部門職責(zé)

第第頁集團品牌中心部門職責(zé)帥康集團有限公司部門職責(zé)部門名稱：品牌中心部門定編人數(shù)：15人直屬上級：營銷公司總經(jīng)理訂立者：審核者：生效日期：部門職位體系圖：品牌中心總監(jiān)文秘廣宣專員內(nèi)刊編輯新聞專員新聞公關(guān)部經(jīng)理終端管理部經(jīng)理終端主管終端助理區(qū)域終端主管市場策劃部經(jīng)理策劃專員部門人員在編情況：部門職位名稱職位編制（人）現(xiàn)有人員（人）缺編人員（人）超編人員（人）品牌中心總監(jiān)00文秘00市場策劃部經(jīng)理00策劃專員00廣宣專員00新聞公關(guān)部經(jīng)理00新聞專員00內(nèi)刊編輯00終端管理部經(jīng)理00終端主管00終端助理00區(qū)域終端主管0部門緊要職責(zé)：序號工作領(lǐng)域緊要工作職責(zé)描述品牌1）公司品牌的定位與戰(zhàn)略規(guī)劃2）品牌的常規(guī)維護和管理3）品牌項目工作推動，如品牌手冊、品牌專題片、品牌形象設(shè)計、品牌領(lǐng)導(dǎo)人包裝等4）品牌文化傳播，內(nèi)刊、網(wǎng)站與對外管理和創(chuàng)新5）品牌資產(chǎn)的整理與發(fā)揚廣告代理公司1）對廣告代理公司的評估與選擇2）廣告代理公司考核方案的訂立與考核3）對廣告代理公司的定期評估與總結(jié)4）對廣告代理公司項目合作的推動5）廣告代理公司常規(guī)管理媒介1）年度線上媒介投放策略、計劃和實施2）線下媒介投放規(guī)劃，預(yù)算管理。地方媒體廣告投放的內(nèi)容審批3）整合策劃各產(chǎn)品線媒介投放內(nèi)容4）規(guī)范媒介投放合同管理等制度流程5）媒介投放的監(jiān)控、評估6）公司網(wǎng)站的管理與維護，網(wǎng)絡(luò)媒體的創(chuàng)新推廣新聞與公關(guān)1）企業(yè)新聞、品牌新聞傳播規(guī)劃及管理2）產(chǎn)品軟文撰寫、發(fā)布3）建立和維護公司長期定點的新聞發(fā)布平臺，負責(zé)與媒體聯(lián)絡(luò)、溝通，保持長效聯(lián)系4）組織開展與企業(yè)發(fā)展、品牌推廣、市場營銷等相關(guān)的公關(guān)活動5）處理公司危機公關(guān)，也媒體溝通聯(lián)絡(luò)及相關(guān)部門協(xié)作，躲避和減少負面報道6）合作公關(guān)公司管理終端1）分級別訂立終端展柜制作標(biāo)準(zhǔn)，及時更新終端展柜制作手冊2）公司統(tǒng)一展柜制作，做事處展柜制作設(shè)計效果和制作標(biāo)準(zhǔn)審核3）A3展柜重復(fù)利用的管理和考核4）公司統(tǒng)一配發(fā)物料的樣式、質(zhì)量管理5）終端呈現(xiàn)創(chuàng)新6）展會設(shè)計、搭建和執(zhí)行，公司展廳的更新和維護調(diào)研1）行業(yè)市場調(diào)研報告對接2）競爭品牌研究簡報3）消費者調(diào)查與研究廣宣物料1）幫忙產(chǎn)品營銷中心完成產(chǎn)品DM單、POP的設(shè)計2）負責(zé)產(chǎn)品手冊設(shè)計制作3）依各產(chǎn)品營銷中心需求，負責(zé)各產(chǎn)品廣告物料的印刷制作4）各類宣傳物料和促銷物料的統(tǒng)一發(fā)放和費用核銷5）做事處平面宣傳物料的設(shè)計（產(chǎn)品DM單、POP除外）和內(nèi)容審核6）組織贈品的選樣、計劃、采購管理篇2:品牌服裝店店長工作職責(zé)店長基本應(yīng)聘條件：女，22～28歲，身高1.60米，本地戶口，高中以上學(xué)歷，有品牌零售管理工作經(jīng)驗三年以上，五官端正，外形條件好，氣質(zhì)佳，有組織管理本領(lǐng)。試用期三個月導(dǎo)購員基本應(yīng)聘條件：女，18～25歲，身高1.60米，本地戶口，高中以上學(xué)歷，有品牌零售工作經(jīng)驗一年以上，五官端正，外形條件好，氣質(zhì)佳。試用期一個月。店長工作職責(zé)：1、開業(yè)前20分鐘組織一個生動而有心義的班前會，加強導(dǎo)購員的疑聚里及對工作的信心。2、在開完班前會后，率領(lǐng)導(dǎo)購員做好店內(nèi)衛(wèi)生及開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。3、營業(yè)中組織跟進業(yè)績，調(diào)整店內(nèi)氣氛及導(dǎo)購員狀態(tài)。4、督促各項工作的順利進行。5、注意將自身的導(dǎo)購技巧教授給導(dǎo)購員。6、緊密關(guān)注天氣及銷售情況，掌握當(dāng)月、當(dāng)日、那時候的銷售業(yè)績，并注意分析，定時向你匯報工作。7、做好店內(nèi)貨品調(diào)配，補貨，清楚了解暢、滯銷款。8、做好店務(wù)日志，記錄貨品進、銷、存情況，記錄特殊事件、做好工作總結(jié)和工作計劃，定時向你匯報。9、布置并監(jiān)督交接班時貨品、營業(yè)款及其他工作，布置導(dǎo)購特殊情況時臨時換班。10、每周需向你匯報一周工作，并提出合理化的建議，以求店鋪的整體水平的提高考勤管理制度：1、作息時間和節(jié)假日等有你依據(jù)本地的實際情況另做布置。2、節(jié)假日不布置店內(nèi)人員休息（春節(jié)除外）3、如有虛假行為，你有權(quán)對其懲罰。4、店長或者導(dǎo)購員病、事假需要向你請假，病假須出具醫(yī)院證明，事假需提前三天以上告知你。5、導(dǎo)購員病、事假三天以內(nèi)的有店長審批辦公設(shè)備和用品管理制度：1、上班時間應(yīng)盡量躲避點內(nèi)電話談私事，使用時間不行超出2分鐘，以免影響公司正常業(yè)務(wù)只開展。2、不行用電話撥打與工作無關(guān)的聲訊臺，如當(dāng)月電話費單反映該電話曾撥打過聲訊臺，除費用外有店張承當(dāng)外，還將追究責(zé)任并記錄考核檔案。3、傳真的收發(fā)統(tǒng)一有專人專線管理，其余人員不得擅自使用，違者扣除人民幣50元整。勞動紀(jì)律：1、不得遲到，早退或擅離職守，下班后無事情不得在店內(nèi)逗留。2、不得會客、吃東西、唱歌哼調(diào)、閑聊、高聲談話、接打私人電話。3、必需站立服務(wù)，不得靠墻壁、貨架、家具等。4、不得與顧客爭辯或因繁忙而冷淡顧客。5、不得外借工作服或穿工作服外出。6、不得利用職權(quán)給親友以特殊優(yōu)惠或在店內(nèi)拍照貨設(shè)像.7、除指定人員外，其他人不得使用客用設(shè)備。8、不得無故拖延、拒絕或停止工作。9、珍惜店內(nèi)一切工作器具，不得無故損壞和占為己有。10、不得想外界傳播或供應(yīng)專賣店資料，以及做一切有損公司利益的事情。11、不得挑撥事非，誹謗他人銷售款管理制度規(guī)定：1、每銷售一單貨品必需填寫銷售小票，有柜組負責(zé)人簽字確認，保管好有關(guān)票據(jù)。2、店鋪收取銷售款，必需填制“現(xiàn)金日記帳”不得弄需作假。3、不得私自挪用或費用沖抵。篇3:品牌服裝店鋪店長職責(zé)要求品牌服裝店鋪店長工作要求一．店長應(yīng)具備的五個本領(lǐng)：1.有良好的解決、協(xié)調(diào)本領(lǐng)，在公司與員工之間起到上傳下達的作用；2.有良好溝通本領(lǐng)，負責(zé)所在商場的溝通和協(xié)調(diào)工作；3.有良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，能夠率領(lǐng)員工共同完成任務(wù)；4.良好的執(zhí)行本領(lǐng)，能夠及時準(zhǔn)確的完成公司所下達的任何工作任務(wù)；5.具備豐富的銷售、服務(wù)及管理經(jīng)驗，能夠在員工中起到模范帶頭作用。二．店長的工作職責(zé)：1、經(jīng)營管理BA.負責(zé)管理店鋪每日的銷售情況，定期依據(jù)銷售作出分析，并以書面形式上報公司；F．強化商品管理，嚴禁任何人擅自私拿、借、穿商品。3、文件和帳務(wù)處理。A、做好每天的庫存銷帳。B、周銷庫存表，每周庫存調(diào)貨表。C、月銷售報表，月盤點表，費用明細表，員工排班表和員工交接班會議議程A、賣場的服裝必需具備明碼標(biāo)價簽，價簽位置要整齊、統(tǒng)一位置擺放，價簽、托保持清潔無污損，如有破損及時更換；賣場出樣服裝（掛件）必需熨燙并按公司規(guī)定方式陳設(shè)。B、確保賣場合有的服裝疊、掛件擺放整齊，并按公司要求尺碼和數(shù)量出樣。C、飾品柜應(yīng)擺放整齊，豐滿并具有吸引力。B．向員工及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達公司的政策和指示；D．店面必需隨時保持清潔，整齊和有序；E．倉庫房區(qū)域劃分清楚，商品擺放有序，干凈；9．安全管理B．做好安全防范措施；C.保證賣場商品及設(shè)施安全，不傷及顧客。三.店長日常工作重點A.負責(zé)開店、收店、防盜。B.管理全店人員做好防火、偷竊、處理本店顧客投訴。監(jiān)察全店存在問題并及時解決問題。依據(jù)店員的儀表、儀容、制服標(biāo)準(zhǔn)等對員工實施檢查（儀容儀表見附件）。監(jiān)管好收貨及運貨確保無誤（收貨流程見附件）。調(diào)動員工的樂觀性，幫忙員工訂立工作目標(biāo)。了解其它分店經(jīng)營情形，自動取長補短及搭配貨品