2022年機運隊年終工作總結(jié)

2022年機運隊年終工作總結(jié)開工以來，由于機運隊剛剛組建，人員之間溝通不暢，大多數(shù)同志對業(yè)務(wù)不太熟悉，對工作沒有具體的目標，致使工作常處于無序狀態(tài)，有時候工作落實不到位。通過在一起工作以后，隨著人員交流的增加，我們在工余時間___人員學習溝通，在工作中有的讓人員互動，在機電人員熟悉了工作性質(zhì)和工作環(huán)境后，在機電工作性質(zhì)點多、面廣、線路長、人員少的情況下。我們根據(jù)每個人的特長進行了簡單的分工，基本做到了每個崗位有專人負責，并有替補人員配合工作，各崗位在工作時不少于___人，一個人操作，一人監(jiān)護，始終把安全生產(chǎn)放在首位，雖然人員不夠，但在關(guān)鍵崗位作業(yè)時抽調(diào)其他崗位的人員配合，做到了既不影響工作，也保證了安全?，F(xiàn)將我們機運隊這段時間的工作做一個總結(jié)：一、安全供電方面1.雖然我們機運隊組建時間不長，但我們最主要的工作完成的基本完好，主要就是保證了施工方的安全正常施工和全礦各部室各崗位的安全用電。2.配合施工方完成了臨時配電點供電系統(tǒng)的___調(diào)試，90kw發(fā)電機組測運轉(zhuǎn)，在東冶水電公司修電時發(fā)揮作用。3.更換了低壓配電室3面低壓柜，對井口以及井下工作面的供電配合施工方進行了___。4.對我礦單身宿舍樓，彩板房，燈房，澡堂，施工方生活區(qū)等地點用電做了具體詳細規(guī)劃并實施。5.架設(shè)東冶___kv變電所至我礦___kv變電所供電線路。6.將恒誠煤業(yè)的六面配電柜拆卸并安全運回我礦，以替換先用的老舊的配電柜，將海陽的四部萬能開關(guān)替換掉在恒誠已損壞的開關(guān)。二、通訊和監(jiān)測監(jiān)控方面1.配合聯(lián)通給礦區(qū)___了兩臺程控交換機，施工方一套主要用于井下及施工辦公區(qū)施工需求，建設(shè)方一套主要用建設(shè)方辦公需求，我們隨后又從礦方至施工方接通___對通訊線，開通了主、副井工作面，施工方辦公區(qū)同我方各主要部室的聯(lián)系。2.在單身宿舍樓___網(wǎng)路交換機，電話交換機各一套，網(wǎng)絡(luò)10兆寬帶，電話能___外線32門，需要增加還可在擴充，施工方___電話___部，寬帶為4兆。3.給礦內(nèi)___外線電話部，各部室內(nèi)線電話部，又從礦方給施工連通內(nèi)線電話部，使副井工作面和施工方經(jīng)理可直接拔打我礦各部室內(nèi)線。三、供水方面1.我礦現(xiàn)有蓄水水池能儲存800立方水，其中大池能儲存500立方水，供鍋爐、單身宿舍樓，施工方澡堂。施工方井下用水，小池能儲存300立方水，供我礦生活區(qū)，施工方生活區(qū)。我礦澡堂用水。在冬季來臨前，我們對全礦各供電管路進行了一次大檢查，對部分露明的管路進行了防凍處理。2022年機運隊年終工作總結(jié)范文___年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，統(tǒng)籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。一、全年工作回顧（一）、安全管理工作突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標。（二）、生產(chǎn)工作1、水倉清理。我隊在___月份、___月份、___月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。2、201盤區(qū)變電所___、調(diào)試、投用。根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，___月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成___了201盤區(qū)變電所的___工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。3、1#斜井照明___。為保證井下行人行車的安全，我隊于___月份對井下1#斜井的照明進行___，確保井下照明工作正常。4、220皮帶延伸。根據(jù)礦井開拓部署，___月份我隊配合___公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。5、30108-30109主運順槽皮帶拆除及___。按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，___月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的___工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現(xiàn)場指導的___計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了___工作。現(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭___的___工作。6、201盤區(qū)斜井___米照明的___。為保證井下行人行車的安全，我隊于___月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行___，確保井下照明工作正常。7、___kv變電所打壓試驗。___月___日利用全礦停電一天時間，為了確保___kv變電所可靠運行，對___kv變電所進行了打壓試驗。8、對副井井口至___米照明重新進行___。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標準化要求，我隊___月份將對副井井口至___米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行___。9、201盤區(qū)110膠帶機___按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，___月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的___工作。10、___01順槽主運膠帶機___為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在___01順槽新___了dsj120\150\3___315膠帶運輸機一條，膠帶___長度為___米。11、___順槽主運膠帶機______月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心___，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了___順槽膠帶機___與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。12、安全生產(chǎn)工作___年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應(yīng)公司的培訓任務(wù)之外，每周召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。（三）、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。2、根據(jù)___年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、___米檢修巷、___米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。（1）、認真___員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。（2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人___登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革___項，獲獎___項。（4）、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）、“六種行為”的開展情況1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在___年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災路線和事故案例，將原有的___字左右的崗位描述完善到___字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展?，F(xiàn)在全隊___字崗位描述已全員通過。2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在___年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確?！叭?、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準___化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。二、工作存在的主要問題1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。2、部分職工勞動紀律性不強。3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。三、___年工作目標規(guī)劃及安排___年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就___年工作具體規(guī)劃如下；1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的___。（1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。（2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，___員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常___開展班組長會議，加強溝通定時___開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么。3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標桿。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團隊。機運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“