2022年質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)

2022年質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)___年，我部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取各項管控措施，實現(xiàn)了年初確定的全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。下面就我們今年所作的主要工作及存在的問題總結(jié)如下：一、進一步完善安全責(zé)任體系強化安全責(zé)任落實新年伊始，我們確定和布署了全年安全生產(chǎn)十一項工作目標(biāo)，布署了十三項安全生產(chǎn)重點工作；___機關(guān)職能部室、二級單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，員工簽訂《安全保證書》。依據(jù)公司第一次安委會擴大會議提出的關(guān)于安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的精神。行政和黨務(wù)部門聯(lián)合對現(xiàn)行的公司各級人員和部門安全職責(zé)進行了修訂，現(xiàn)己定稿。每月___召開工作例會和現(xiàn)狀分析會以及緊急會議，傳達上級安全工作精神，查找和分析當(dāng)前存在的安全問題，研究、布置下一步工作措施任務(wù)。修訂和實施了《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)費用提取和使管理辦法》、《安全環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程》等。同時，實施每月安全責(zé)任制考核，獎優(yōu)罰劣，及時堵塞管理漏洞。為了消除重大隱患風(fēng)險，進一步提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性，投入資金___萬元，實施安全技術(shù)措施項目___項。二、開展安全文化建設(shè)持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍編制了《__五安全文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了今后五年安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)等。編制了年度安全培訓(xùn)教育計劃，舉辦各類培訓(xùn)班，集中___中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、工會干部、班組長、特種作業(yè)人員、檢修人員、新員工等學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、班組安全管理等知識。強化每周安全學(xué)習(xí)日制度，監(jiān)督各單位開展崗位員工六想、六不干、三抓三保障等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動。查、擺、議查身邊出現(xiàn)的安全隱患，強化安全發(fā)展觀念。全年，還圍繞強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)年度安全工作主題，開展了安全征文、安全警句、安全漫畫、知識競賽、試卷考核等有形的安全宣傳活動。三、扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，治理消除事故隱患我們按照把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的理念，編定了綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安檢查表，___開展了冬季十防安全大檢查、春季百日安全大檢查、夏季百日安全大檢查、秋季百日安全大檢查和?；穼ｍ棿髾z查以及突發(fā)停電、停水、停氣專項安全檢查，并實施隱患整改的跟蹤督查和效果評估。四、嚴格危險性作業(yè)專項管理取得明確實效我們強化受限空間、高處、吊裝、臨時用電等危險性作業(yè)的票證簽發(fā)和雙人監(jiān)護制度的執(zhí)行力。加強施工現(xiàn)場的安全管理?；挝辉O(shè)備設(shè)施大修正逢夏季，天氣悶熱，且施工單位較多和檢修工藝復(fù)雜，出現(xiàn)群死群傷的風(fēng)險較大。我們安排人員跟班盯崗，處理隨時出現(xiàn)的安全問題。五、加強專項領(lǐng)域的安全管理提升本質(zhì)安全1.加強安全設(shè)施管理。我們實施了防雷裝置、漏電保護裝置、移動式電氣設(shè)備、手持式電動工具的安全性能檢測和有毒氣體、火災(zāi)報警裝置的定期巡檢。對公司范圍內(nèi)的配電室、變電站開展專項督查工作，確保處于安全狀態(tài)。2.加強危化品管理。在?；穯挝坏淖鳂I(yè)場所，我們___進行了年度職業(yè)危害因素檢測，檢測率、合格率___%。在高溫期間，針對危險化學(xué)品容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的特性，加強對作業(yè)場所、危化品儲存?zhèn)}庫、露天儲罐采取加強通風(fēng)、降溫、巡撿等的監(jiān)管。我們編制完成了?；飞a(chǎn)、使用和存儲崗位的事故應(yīng)急處置方案，實現(xiàn)了?；肥鹿蕬?yīng)急處置一崗一案和突發(fā)停電、停水、停汽（氣）安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案。并___開展了應(yīng)急演練工作。3.加強消防安全管理。我們重點監(jiān)管防火部位的疏散通道、安全出口暢通，安全標(biāo)識、消防設(shè)施、器材完好有效，應(yīng)急隊伍建設(shè)以及消防控制室值班人員在崗等情況。4.加強交通安全管理。我們每月___機動車輛進行車況檢查，控制帶病車輛上路。持續(xù)整治三超一疲勞和嚴重交通違法等行為。嚴禁公車私用，強化私家車在廠區(qū)內(nèi)部行車的日常管控。5.積極推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們?yōu)榱烁玫刈龊冒嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是多次___?；飞a(chǎn)單位的車間主任和班組長，舉辦培訓(xùn)班，二是深入基層班組檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)檔案管理和現(xiàn)場設(shè)備管理工作。六、抓好環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作1.修訂完善了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。針對三個?；a(chǎn)單位重新編制了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境風(fēng)險評估報告及其他相關(guān)文件，并通過專家評審和在新區(qū)環(huán)境局的備案。2.完成化工廠煤場揚塵在線監(jiān)測設(shè)施___工作?，F(xiàn)已與市環(huán)保局進行了聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)、視頻傳輸。3.積極推進精細化工廠廢水系統(tǒng)改造工作。參與了精細化工廠廢水處理脫鹽系統(tǒng)改造及試車、雨污分離系統(tǒng)改造以及與億利科公司合作的生化改造工作，實現(xiàn)廢水穩(wěn)定達標(biāo)排放。4.完成清理整頓違規(guī)建設(shè)項目備案工作。按照國家環(huán)保__關(guān)于清理整頓違規(guī)建設(shè)項目的相關(guān)要求，對蒸汽優(yōu)化改造項目補做環(huán)境現(xiàn)狀評價的相關(guān)工作，己報審批局備批。5.完成吹溴三期項目環(huán)保驗收工作。已取得審批局驗收批復(fù)。6.通過清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場驗收。我們按照去年燃煤鍋爐的專項清潔生產(chǎn)審核報告中提出的改進方案，認真進行了落實，已通過新區(qū)工信委的現(xiàn)場驗收。7.完成了對入海排污口再次核實的工作，我們對公司涉及的入海取、排水口進行了反復(fù)核實，并經(jīng)濱海新區(qū)環(huán)境局第二工作處實地調(diào)查，圓滿完成了入海排污口核實的相關(guān)工作。8.完成化工廠煤場噴淋措施落實工作。與漢沽環(huán)容局和漢沽園林管理中心就雇傭園林管理中心噴霧車輛事宜達成一致，并簽訂完成了服務(wù)協(xié)議。9.推動化工廠脫硝除塵項目環(huán)保驗收及專項審計工作。完成了化工廠脫硝除塵項目的建設(shè)，項目已通過審批局現(xiàn)場驗收。七、存在問題1.危化品單位的設(shè)備設(shè)施危險有害因素辨識不全面。2.專業(yè)職能部門的安全監(jiān)管不到位。3.員工崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握的不充分。4.隱患排查治理閉環(huán)管理還需完善，特別是整改后針對整改效果評估、確認環(huán)節(jié)存在不足。5.個別單位在執(zhí)行特殊危險性作業(yè)過程中，存在安全監(jiān)護、應(yīng)急保障作用不到位現(xiàn)象。6.個別員工習(xí)慣性違章時有發(fā)生。7.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化還存薄弱環(huán)節(jié)。___年安全生產(chǎn)管理工作思路一、強化各級部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實第一、我們將按照集團公司黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和近期安全工作會議提出的關(guān)于嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，將再次修訂各級黨___主要負責(zé)人的安全職責(zé)，使黨___負責(zé)人與行政負責(zé)人負同等的安全生產(chǎn)責(zé)任，從責(zé)任制上改變過去哪種只有行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安全生產(chǎn)的局面，由此，體現(xiàn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、黨政工團齊抓安全的大安全觀。第二、發(fā)布修訂后的各級人員和部門的安全職責(zé)并___學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使人人知道和落實自己的安全責(zé)任。唱響各級人員像愛護眼睛一樣重視安全生產(chǎn)的旋律。第三、從公司到二級單位，層層制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和培訓(xùn)教育、隱患排查、安全技術(shù)措施、安全費用等計劃，做到工作有計劃，奮斗有目標(biāo)。第四、修訂安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，各級___層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書、崗位員工人人簽訂安全生產(chǎn)保證書。實施每月安全責(zé)任制落實的檢查與考核，強化從嚴治安，失職追責(zé)。二、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是貫徹實《安全生產(chǎn)法》，落實安全責(zé)任的重要手段；是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理，強化源頭管理的有力措施；企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑。為了做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，___年，我們將采取兩手抓的工作方法，即一手抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一手抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（一）抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我們在抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，第一、根據(jù)公司實際，將二級?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的十二個A級___個B級考核要素內(nèi)容，細化分工到各相關(guān)管理部門和相關(guān)生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮各集團軍協(xié)同作戰(zhàn)的作用，以改變過去由安全管理部門單兵作戰(zhàn)的局面。第二、編制公司內(nèi)部的安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊，包括：文件控制程序、記錄控制程序、風(fēng)險控制程序、安全管理控制程序、資源控制程序等等。第三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化運行評審___，開展內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化運行質(zhì)量的年終評審，采用計劃、實施、檢查、改進的閉環(huán)管理方法，不斷提升公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行水平。（二）抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的一級行政單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是安全生產(chǎn)工作的靈魂，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組的安全生產(chǎn)管理決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。我們將在抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，將采取如___法：一是強化班組安全學(xué)習(xí)活動。嚴格《班組安全學(xué)習(xí)活動制度》學(xué)習(xí)和討論國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會、典型事故案例、一崗一案等，以不斷提高員工的安全意識和安全操作能力。二是強化班組隱患排查治理活動。嚴格《班組生產(chǎn)安全隱患排查治理制度》，修訂和完善班組級各類安全檢查記錄表，強化班組員工每日上崗作業(yè)前的安全檢查；確定危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施的巡查線路和巡查標(biāo)記點，強化崗上員工在作業(yè)中的定時安全巡回檢查，充分調(diào)動班組的隱患排查治理的第一級的作用，以此不斷優(yōu)化各個班組單元的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。三是強化班組事故應(yīng)急演練活動。不斷完善一崗一案的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。危化品單位班組實行每月進行桌面，每半年進行實物摸擬演練，提___位員的應(yīng)急處置能力。四是加大班組安全標(biāo)化考核力度。依據(jù)《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評細則》，考核工作變年度一次為半年一次，持續(xù)提升班組安全管理水平。三、以預(yù)防為指導(dǎo)，狠抓安全源頭管理。一是做好三同時工作。___年我們已經(jīng)編制確立了精制鹽廠東遷改造等三項新改建計劃項目。我們將把安全、環(huán)保源頭管理貫穿新項目報審、設(shè)計、建設(shè)的全過程。二是做好危險有害因素年度辨識工作。我們己向各生產(chǎn)單位下達了通知，將以班組為單元，采用工作危害分析(JHA)法、安全檢查表（SCL）法，對崗位作業(yè)活動、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的危險有害因素進行辨識和風(fēng)險評估，并于上半年完成。同時，我們將根據(jù)集團對精制鹽廠東遷改造等新改建計劃項日的審批情況，采用危險與可操作性(HA___OP)法，對生產(chǎn)工藝過程中可能存在的危險有害因素進行辨識和風(fēng)險評估，采取應(yīng)對措施降低風(fēng)險。三是加強對發(fā)包工程項目、危險性作業(yè)的安全管理。___年，我公司由于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施大修或新、改、建計劃項目的實施，將雇用外部企業(yè)進場開展相應(yīng)的施工作業(yè)。為保障安全，我們將嚴格資質(zhì)審核、入廠安全教育和現(xiàn)場防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防砸傷、防機傷為重點的安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行八大危險性作業(yè)許可管理，并與現(xiàn)場勘察、雙人監(jiān)護、應(yīng)急保障和施工、試車、驗收過程與安全排查治理緊密結(jié)合起來。四是做好安全檢查、隱患整改工作。我們將按照___關(guān)于全面徹底排查各類隱患,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實,確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全等系列重要指示和市委書記___提出的隱患就是事故、事故就要處理的講話精神及集團公司近期會議上提出的隱患排查治理工作要求，我們將實施公司、分廠、車間、班組安全隱患排查分級治理工作，并強化各二級單位履行好屬地管理職責(zé)，___推動分廠、車間制定或完善檢查計劃和安全檢查表，___開展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日的安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動。從公司至基層單位構(gòu)建分級管控的隱患排查治理體系。五是加大資金投入、不斷提升安全生產(chǎn)條件。我們在堅持常規(guī)性、動態(tài)（范本）性的隱患檢查治理工作的同時，在資金緊張的情況下，制訂了___年度的安全技術(shù)措施項目計劃___項，將計劃投入___萬元，消除或降低生產(chǎn)過程中的隱患風(fēng)險，使安全生產(chǎn)作業(yè)條件持續(xù)得到提升。六是加強?；贩阑鸱辣芾聿粩嗵岣呤鹿史揽啬芰ΑＲ皇怯捎诰毣S雙酚A原料庫房改造、精制鹽廠新建庫房無室內(nèi)外消火栓。依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》要求，計劃在上述兩廠分別增設(shè)室內(nèi)外消火栓。二是溴素廠因無備用發(fā)電機組，為應(yīng)對動力電源宊然停電對生產(chǎn)工藝過程造成危害，誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的假想，計劃在溴素廠增加一套備用發(fā)電機組。三是依據(jù)國家和市區(qū)公安消防部門關(guān)于繼續(xù)做好微型消防站管理制度和設(shè)備設(shè)施建設(shè)的要求，修訂完善消防安全管理制度，增加電動消防車等。四、抓安管隊伍建設(shè)、履行好安全監(jiān)管責(zé)任。一是經(jīng)常開展思想性工作，了解安管人員的思想狀況，及時進行疏引和指導(dǎo)，統(tǒng)一隊伍的政治思想，提高安管人員的歸屬感和責(zé)任感。二是建立健全安管人員工作責(zé)任制的考核細則，每年終對安管人員履職情況進行一次考核，獎優(yōu)罰劣，提高安管人員工作積極性和工作能力。三是適時___安管人員進行專業(yè)知識教育培訓(xùn)、邀請域外專家學(xué)者或安管人員授課或工作經(jīng)驗交流和履職自評。四是針對安管人員年輕化的情況，實施主任、副主任安全工程師與年輕安管人員結(jié)對子傳幫帶。五、依法合規(guī)，切實落實環(huán)保治理的各項措施1、督促配合億利科公司，完成好精細化工廠廢水生化系統(tǒng)改造和后續(xù)調(diào)試、運行等工作。此次改造采用厭氧消化+接觸氧化+MBR（生物膜反應(yīng)器）+（臭氧氧化+固定生物床）的廢水治理工藝技術(shù)，在充分利用現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)上，實施相應(yīng)設(shè)施提升改造，改造完成后可提高生化廢水處理能力___噸/天，并確保廢水穩(wěn)定達標(biāo)排放。2、督促相關(guān)單位、部門盡快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加強對處理設(shè)施的運行管理，確保設(shè)施的正常穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)廢氣污染物的達標(biāo)排放。針對下一步將實施的VOCs收費制度，此次改造可為減少排污費繳納數(shù)額提供有力保障。3、由于從卡博特引蒸汽項目的實施還需要一定周期，為滿足在此期間的用汽需要，化工廠1#鍋爐還需保留，故決定對1#鍋爐繼續(xù)實施除塵改造，在脫硫塔后___一臺濕電除塵器，進一步提高煙塵處理效率，確保顆粒物穩(wěn)定達標(biāo)排放。同時積極配合相關(guān)部門推進從卡博特引蒸汽項目，并做好后續(xù)環(huán)保___的申報工作。4、配合相關(guān)部門做好鹽藻、精制鹽搬遷、溴四期等相關(guān)項目的三同時工作。2022年質(zhì)量管理體系工作總結(jié)工作總結(jié)本人于__年__月進入公司，根據(jù)人力資源部的安排到采購、生產(chǎn)車間、儲運、技術(shù)、質(zhì)量進行學(xué)習(xí)了解，經(jīng)過一周的工作接觸，我對公司的基本狀況和生產(chǎn)過程有了一定的了解，現(xiàn)談?wù)勎覍举|(zhì)量管理現(xiàn)狀的一些看法和建議。質(zhì)量是企業(yè)的生命，二十一世紀(jì)是一個質(zhì)量的世紀(jì)，任何一個企業(yè)要想成為本行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，必須將質(zhì)量放在第一位，許多企業(yè)將質(zhì)量作為一種經(jīng)營口號已經(jīng)喊了多年，遺憾的是真正將這種口號轉(zhuǎn)變成自己活動實踐的企業(yè)卻廖廖無幾，但是質(zhì)量卻伴隨著每一個企業(yè)經(jīng)營活動的始終。一、公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)運行開來，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力、財力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。但也存在一些不足。具體表現(xiàn)在:1、體系的策劃缺乏可操作性、體系運行缺少指導(dǎo)性和體系缺少持續(xù)改進的體現(xiàn)目前公司有多個體系在運行，公司的手冊及程序文件各單獨形成一套，各體系的___機構(gòu)也不盡相同，各部門職責(zé)也略有不同，這就造成了部門較多，體系多，體系管理凌亂，各個部門間接口不是很順暢，多重管理的現(xiàn)象較多。同時也給員工造成混亂復(fù)雜的感覺，人為地增加了員工的思想負擔(dān)，使多數(shù)人認為體系太繁瑣、不知道如何去做。這也造成了文件執(zhí)行與實際運行兩層皮現(xiàn)象，外審之前狂補記錄，外審之后，該怎樣還怎樣，完全沒有利用體系的優(yōu)勢和高效給企業(yè)創(chuàng)造價值。久而久之，管理體系實際上變成一個空殼?？諝は逻\作的仍舊是傳統(tǒng)的做法，導(dǎo)致雙軌并行，表面一套，實際一套。管理體系的建立和貫徹脫離了___戰(zhàn)略的管理體系，使體系運行流于___。人們已經(jīng)習(xí)慣了在___下活動，審核員已經(jīng)成為“文件要素的審核的熟練工種”。ISO9000質(zhì)量體系有效運行最根本的要求是:“說=寫=做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，多數(shù)企業(yè)還是存在一些問題，有待進一步改進。我公司在這方面做得已經(jīng)不錯了，但也存在不足，需要不斷完善。公司規(guī)章制度、文件較多，也比較全面，相應(yīng)的質(zhì)量記錄也都較完善，也在隨時填寫，但在實際運行過程中文件和記錄適合不適合公司，文件是否有很強的操作性，這就需要體系管理人員不斷了解學(xué)習(xí)，拿出適合我公司運行的完整的體系文件和記錄。2、質(zhì)量意識薄弱及質(zhì)量培訓(xùn)有待加強從這幾天的觀查來看，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和基層干部都能把ISO9000質(zhì)量體系貫穿于日常工作中，成為部門和個人的行動指南。只是有些方面做得不夠仔細，不夠系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在實踐中不能完全有效地運用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。從企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行過程中看，往往容易在基層領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮上出現(xiàn)偏差，而基層領(lǐng)導(dǎo)們并沒有意識到質(zhì)量管理體系是在總結(jié)世界先進企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗與做法的基礎(chǔ)上形成的科學(xué)體系，用于規(guī)范各層機構(gòu)和日常工作，使之科學(xué)化、條理化、系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化，這樣不僅可以提升企業(yè)各層次的管理水平，如果運用得到他們會簡化流程，提高工作效率。1/4頁相對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，工人質(zhì)量意識相對較薄弱。我們說質(zhì)量管理體系有效運行是建立在全員參與的基礎(chǔ)上，這就要求基層干部充分發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，帶動一線工人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，較好地運行管理體系。3、執(zhí)行力還可以，但卻少監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)通過這幾天的審核發(fā)現(xiàn)員工自覺按文件及程序辦事的意思較強，但體系多、文件較多，員工執(zhí)行起來有時不知所措、摸不著頭腦，缺少及時的監(jiān)督及指導(dǎo)。4、倉儲室原材料、產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗狀態(tài)標(biāo)識不清楚、現(xiàn)場管理混亂由于公司實行6S管理，因此車間現(xiàn)場定位管理較好，設(shè)備標(biāo)識完好，但有些現(xiàn)場物料擺放較亂，倉庫現(xiàn)場物品擺放混亂、并且較臟，沒有檢驗狀態(tài)標(biāo)識，合格與不合格產(chǎn)品混放。物料標(biāo)識不清楚。沒有實現(xiàn)可追溯性。5、外包及關(guān)鍵過程控制薄弱、出廠檢驗的控制不到位外包過程雖然已經(jīng)識別，但有些外包過程不規(guī)范，還需進一步完善，關(guān)鍵過程識別較充分，但控制需加強，各車間普遍存在產(chǎn)品不經(jīng)檢驗合格就入庫，及檢驗結(jié)果沒出來貨已發(fā)出的現(xiàn)象。6、一個過程通常會出現(xiàn)多個歸口管理的現(xiàn)象，沒有將過程管理實行系統(tǒng)化。目前公司文件規(guī)定誰發(fā)生不合格品由誰來___評審，這可以，但這只是職能部門所做的工作，并不能代表他就是歸口管理部門，目前公司多數(shù)人認為由我___評審我就是歸口管理部門了，我個人并不這么認為，具體的應(yīng)有一個歸口部門去監(jiān)督管理，定期抽查監(jiān)督不合格評審情況及跟蹤驗證糾正措施的實施情況，做到措施有效，避免同樣的不合格情況再次發(fā)生，這是管理的根本。7、供應(yīng)商管理應(yīng)應(yīng)加強對供應(yīng)商的控制只通過入廠檢驗及驗證材料質(zhì)檢單這兩種方法，控制手段需加強，特別是出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量不合格和連續(xù)出現(xiàn)同一不合格項時，就應(yīng)及時與供方溝通，要求供方說明原因，并提出整改措施，必要時到供方現(xiàn)場進行審核，只有通過供應(yīng)商的現(xiàn)場審核，才能準(zhǔn)確地判斷出該供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否滿足我們的要求、是否能生產(chǎn)出穩(wěn)定合格的產(chǎn)品。另外包裝輔材的入廠控制手段較少，只驗證數(shù)量及外觀。二、改進措施針對以上存在的問題提出個人的想法和建議如下:如有不妥和不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指證1、整合體系、合并文件將公司的多個體系能整合在一起的盡量整合在一起來做，公司機構(gòu)管理圖最好統(tǒng)一，不要一個體系一個機構(gòu)，管理文件能合并在一起的盡量合在一起，文件太多的話，會越做越復(fù)雜，越做會越使員工混淆。各體系中有不同內(nèi)容，可以用程序、作業(yè)指導(dǎo)書和表單加以體現(xiàn)，整理到一起會比較有聯(lián)貫性，若分別制定容易產(chǎn)生接口之間的問題，給人感覺復(fù)雜化，不管有幾種體系,只要把各體系的要求\標(biāo)準(zhǔn)都增加到里面、體現(xiàn)出來就可以了，這樣也方便管理，在運行方面也沒有什么問題的。2、加強質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，促進全員參與全面質(zhì)量管理中提到意識決定行為，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識。質(zhì)量體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量意識加強質(zhì)量管理水平，就要抓好質(zhì)量管理培訓(xùn)。質(zhì)量教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程，質(zhì)量培訓(xùn)的重要性顯而易見。質(zhì)量管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理2/4頁體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進行不同層次的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)著重于體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解、文件程序如何執(zhí)行等。對基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以操作文件及本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。3、在員工交接工作中做好體系文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)如果有員工離職或調(diào)崗，交接工作中往往會忽視管理體系的交接，容易使新接手工作的人員對體系文件及工作流程及接口不是很清楚，有時會造成工作脫節(jié)、信息溝通不暢通，不按文件執(zhí)行等現(xiàn)象，解決此問題的辦法就是建立完善的交接工作制度及要求，對重要崗位或中層以上崗位交接工作時由體系管理部門負責(zé)體系交接工作的監(jiān)督和培訓(xùn)的任務(wù)，保證新到崗員工掌握工作文件及接口流程的運作。從而保證不會因為人員的變動造成工作不順暢，體系運行受阻。4、加強督促檢查體系運行的力度如何把符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)和管理全過程予以實施，是體系運行完善和發(fā)揮體系作用中比較關(guān)鍵的一項內(nèi)容。為督促體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施:首先是體系部門到各部門開展督促和輔導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由體系部門系統(tǒng)監(jiān)督并通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系文件的要求，公司制定的文件是否符合實際運作的要求，是否能有效提高工作質(zhì)量，同時并把發(fā)現(xiàn)的問題通報給有關(guān)部門，責(zé)成有關(guān)部門進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各部門體系運行情況的考評納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。5、加強質(zhì)量管理的過程控制質(zhì)量管理體系是通過過程來實施的，公司要提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，就必須對過程進行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建設(shè)管理過程中最活躍的因素，企業(yè)的操作規(guī)程管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人力調(diào)配、生產(chǎn)環(huán)境等都要由操作規(guī)程提供基本依據(jù)(簡稱人、機、料、法、環(huán))。產(chǎn)品質(zhì)量的符合性是通過生產(chǎn)過程中實施的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，只有通過對過程進行嚴格的控制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)對生產(chǎn)過程中的特殊和關(guān)鍵工序進行識別，并對關(guān)鍵工序進行重點控制。公司外包和關(guān)鍵過程較多，所應(yīng)更應(yīng)該加強過程控制，加強工藝過程檢查，要___作人員嚴格按照作業(yè)文件去做，檢查他們的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改進。另外包裝工序分屬于各車間，雖然也設(shè)置了專職的檢驗員，但他歸屬于車間的包裝工序，沒有獨立出來，從監(jiān)管的角度來講，有漏洞，建議公司應(yīng)加強包裝過程的檢查。6、強化質(zhì)量檢驗機制質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能，一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠，二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)