大型汽車集團(tuán)企業(yè)ERP規(guī)劃方案

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)

建設(shè)方案議程信息化訴求的理解信息化藍(lán)圖及總體方案核心解決方案項(xiàng)目實(shí)施建議方案2我們對商用整車及零部件制造企業(yè)發(fā)展趨勢的理解當(dāng)前中期遠(yuǎn)期階段主要特點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)核心能力滿足個(gè)性化產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)及交付主要依賴大客戶帶來訂單機(jī)會，受國家宏觀政策影響大，存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)主動轉(zhuǎn)換市場定位，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，追求高周轉(zhuǎn)的規(guī)模效應(yīng)拓展市場，主動迎接市場競爭逐漸建立品牌優(yōu)勢，逐漸豐富產(chǎn)品類型和業(yè)務(wù)板塊，逐漸形成以品牌和資金為紐帶的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的集團(tuán)化管理以高度滿足客戶個(gè)性化需求的柔性為核心競爭力強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與成本的降低、質(zhì)量控制、盈利控制能力保持生存和發(fā)展全面追求業(yè)務(wù)高周轉(zhuǎn)，并建立能夠穩(wěn)固支撐高周轉(zhuǎn)所帶來的大批量業(yè)務(wù)的管理體系實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理，在實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上追求高收益與上下游形成更緊密的協(xié)同完善市場布局，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)組合優(yōu)勢財(cái)務(wù)管控+戰(zhàn)略管控+經(jīng)營管控的多模式集團(tuán)管控策略核心業(yè)務(wù)鞏固核心競爭力，輔助業(yè)務(wù)補(bǔ)充增強(qiáng)盈利能力客戶維護(hù)能力成本控制能力訂單交付能力質(zhì)量控制能力設(shè)計(jì)能力

客戶維護(hù)能力質(zhì)量控制能力渠道管理供應(yīng)商協(xié)同成本控制供應(yīng)交付能力計(jì)劃能力風(fēng)險(xiǎn)管控能力

供應(yīng)交付能力創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)管控能力市場營銷能力投資決策能力資金調(diào)配能力關(guān)鍵能力次要能力對XX公司的總體理解質(zhì)量計(jì)劃營銷技術(shù)采購生產(chǎn)倉儲售后服務(wù)預(yù)測/訂單綜合管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)成本管理人事管理考勤管理應(yīng)付管理總賬管理預(yù)算管理學(xué)習(xí)管理招聘管理商機(jī)管理客戶管理產(chǎn)品研發(fā)清單設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃服務(wù)質(zhì)量供方質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)運(yùn)計(jì)劃材料管理成品管理維修處理滿意度跟蹤愿景“國際影響力的大型載貨汽車跨國民營企業(yè)集團(tuán)”XXXX年（150億，15?萬輛）?XXXX年（300億，30萬輛）是XX地區(qū)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的專業(yè)載貨汽車生產(chǎn)制造企業(yè)XX公司主要特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)：產(chǎn)品配置的個(gè)性化較高，以按單裝配MTO為主，按庫存生產(chǎn)MTS為輔工藝設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理物資采購?fù)鈪f(xié)采購維修部件機(jī)加工裝配生產(chǎn)庫存管理索賠處理薪酬管理設(shè)備管理工程管理績效管理行政管理……財(cái)務(wù)管理人力資源供應(yīng)商經(jīng)銷商/客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)：多品種、小批量的離散型生產(chǎn)；設(shè)計(jì)變更及客戶變更頻繁；質(zhì)量控制要求高管理特點(diǎn)：追求精益生產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營過程中資源的精細(xì)控制，追求與外部的高效協(xié)同市場競爭形勢分析競爭優(yōu)勢：個(gè)性化靈活性技術(shù)實(shí)力產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)域化競爭劣勢：零部件成本規(guī)模/市場多元化品牌組織特點(diǎn)：合資企業(yè)，集團(tuán)化架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化模版的復(fù)制和運(yùn)用。追求單元化管控，強(qiáng)調(diào)單元化的盈利模式XX公司特點(diǎn)分析載貨汽車的產(chǎn)品定位由于產(chǎn)品下游市場需求的特點(diǎn)，以按單生產(chǎn)為主。按訂單交付和跟蹤的要求非常高，需要產(chǎn)銷環(huán)節(jié)嚴(yán)密的銜接單品價(jià)值高、質(zhì)量影響力大，單件管理要求高訂單個(gè)性化將進(jìn)一步提高，產(chǎn)品配置組合越來越多，設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈協(xié)作難度將隨之增加國際市場定位客戶訂單需求變更較多。同時(shí)技術(shù)更新快使得設(shè)計(jì)變更也較多零部件成本較高，為降低成本，持續(xù)追求部件國產(chǎn)化率，仍將保持較高的供方開發(fā)力度和質(zhì)量控制力度需全面減少成本競爭劣勢，逐漸將盈利較差的環(huán)節(jié)進(jìn)行外擴(kuò)，對外部協(xié)同管理的要求將進(jìn)一步提高快速擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)精益化管理，不斷提升效率，提高整體周轉(zhuǎn)效率，加大資源產(chǎn)出能力控制擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)的競爭優(yōu)勢擴(kuò)大生產(chǎn)基地，單一地點(diǎn)向多地點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)換，供應(yīng)鏈管理將更為復(fù)雜XX公司的管理目標(biāo)對IT平臺提出了越來越高的要求管理目標(biāo)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈一體化信息系統(tǒng)更好的支持MTO（產(chǎn)品選配）及ETO（項(xiàng)目制造）業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接更緊密，設(shè)計(jì)成果及變更信息的傳遞更快更準(zhǔn)確具有更高的柔性，能適應(yīng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)變化快速進(jìn)行調(diào)整快速的反應(yīng)能力跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成速度更快、信息更全面更快、更友好的系統(tǒng)操作與上下游企業(yè)的信息傳遞更快捷資源供需平衡對商機(jī)、銷售預(yù)測提供管理平臺和豐富的計(jì)算工具對訂單的可承諾性提供更高的支持提供更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈計(jì)劃功能及材料控制工具，減少呆滯庫存嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控更全面、更透明的業(yè)務(wù)信息管理，更連貫的業(yè)務(wù)流程處理提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化銜接，更準(zhǔn)確的反映經(jīng)營狀況和分析業(yè)務(wù)問題智能化的信息展示，為決策及管理改善提供更多支持精益生產(chǎn)建立配套精益生產(chǎn)策略的供應(yīng)鏈信息管理平臺，并能支持不斷優(yōu)化建立全面的、跨系統(tǒng)一體化的質(zhì)量信息管理平臺提供更精細(xì)的成本核算及更豐富的成本分析工具產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體化與下游建立互動性更強(qiáng)的信息集成，提高供需信息溝通效率將供方納入供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，從而支撐精益生產(chǎn)和敏捷物流的實(shí)現(xiàn)提供全面的供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，提高供方的開發(fā)、扶植力度對信息系統(tǒng)的需求XX公司集團(tuán)未來管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)分析市場環(huán)境形勢行業(yè)特點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商用車整車企業(yè)以及相關(guān)零部件企業(yè)的累計(jì)利潤下滑，受到市場較大挑戰(zhàn)國家對裝備制造行業(yè)重視，經(jīng)濟(jì)增長仍將保持較快的速度，市場機(jī)遇仍然非常大下游企業(yè)工程配套性要求、交期要求、質(zhì)量要求越來越高國內(nèi)人工成本、材料成本不斷攀升，企業(yè)盈利空間持續(xù)受到挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)出口逐漸增多，越來越受到全球化的挑戰(zhàn)和競爭壓力行業(yè)目前已經(jīng)形成區(qū)域化、產(chǎn)品化的市場定位，未來的競爭將著重在質(zhì)量、創(chuàng)新和整體解決方案上行業(yè)服務(wù)需求個(gè)性化特性顯著，未來隨著市場競爭加劇，需求個(gè)性化將更為突出未來管理重點(diǎn)XX公司集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)成為商用車區(qū)域市場的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可持續(xù)的保證增長以單體的增長為核心，轉(zhuǎn)向組織的橫向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)全面快速增長堅(jiān)持以提供最好的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)為經(jīng)營宗旨，追求多元化發(fā)展集團(tuán)化快速發(fā)展能力要形成企業(yè)管理模板，支持快速復(fù)制及推廣能力，滿足多種類型（分子公司/加盟商）的擴(kuò)張要求。包括企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系、核算體系、流程規(guī)范體系建設(shè)整體績效管控體系，細(xì)化經(jīng)營單元，以阿米巴模式驅(qū)動全面精益管理快速擴(kuò)張也將帶來更大的管理難度及管控風(fēng)險(xiǎn)，通過提升全局業(yè)務(wù)透明性及異常狀況識別/控制能力，來提高對越來越復(fù)雜及龐大的企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)控制能力高效運(yùn)營能力利用整合及擴(kuò)張的規(guī)模，對支撐企業(yè)發(fā)展的核心資源進(jìn)行整合和統(tǒng)籌，通過資源規(guī)模效益的最大化發(fā)揮，來建立市場競爭能力。重點(diǎn)在于：加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同一體化管理體系建設(shè)，全面提升物流、資金流、信息流的效率，提高勞務(wù)/物資/資金等資源利用率產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)物資的集中采購，供應(yīng)商協(xié)作資金的集中控制及調(diào)配市場資源的統(tǒng)一營銷及引導(dǎo)提升客戶全面服務(wù)能力依托直營店、經(jīng)銷商、電商平臺等渠道，全面提高企業(yè)精準(zhǔn)營銷能力，加強(qiáng)客戶感知能力，提升商機(jī)轉(zhuǎn)化率不斷拓展服務(wù)及產(chǎn)品范圍，并整合形成集成一體化服務(wù)，提升整體服務(wù)能力建立以服務(wù)為導(dǎo)向的營銷模式，建立售后服務(wù)體系，持續(xù)提升客戶滿意度建立售后服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)客戶的重復(fù)購買和交叉銷售XX公司當(dāng)前信息化已不能支撐快速增長的管理配套要求現(xiàn)存的問題未來的目標(biāo)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散，存在信息孤島

系統(tǒng)對業(yè)務(wù)覆蓋不全，人工操作量大

業(yè)務(wù)分析、決策缺乏數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)優(yōu)化跟不上業(yè)務(wù)需求變化和企業(yè)擴(kuò)張速度營收快速增長150億（2015年）→300億（2020年）規(guī)模日漸龐大新產(chǎn)品線上線，整合各分公司進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作?，F(xiàn)有IT系統(tǒng)OAPLM系統(tǒng)技術(shù)框架擴(kuò)展性不足

系統(tǒng)孤島林立，整體集成性不足

業(yè)務(wù)需求覆蓋不足人工操作業(yè)務(wù)較多，各部門信息傳遞不及時(shí)

信息統(tǒng)計(jì)較為困難，無法及時(shí)掌握企業(yè)情況對多組織、集團(tuán)化管理支撐不足

對內(nèi)控支撐不足

對分析、決策支撐不足對企業(yè)未來轉(zhuǎn)型支撐不足無法滿足企業(yè)未來的快速發(fā)展（新產(chǎn)品線，集團(tuán)化運(yùn)作）無法完全滿足當(dāng)前需求難以支持未來發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)XX公司需要一套能夠支撐未來持續(xù)快速發(fā)展的管理平臺網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺金蝶8XX公司信息化已經(jīng)進(jìn)入到變革階段初始階段傳播階段控制階段集成階段數(shù)據(jù)管理階段成熟階段計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代諾蘭模型信息化模式轉(zhuǎn)折點(diǎn)XX公司信息化已經(jīng)歷的階段企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)化的階段模型-諾蘭模型實(shí)施重點(diǎn)：橫向一體化管理平臺核心部分：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、研發(fā)供應(yīng)鏈一體化縱向一體化基礎(chǔ)框架：統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算規(guī)則、一體化組織架構(gòu)實(shí)施重點(diǎn)：橫縱一體化的拓展：延伸對業(yè)務(wù)鏈條、組織范圍的覆蓋深化應(yīng)用：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢完善后勤支持：逐漸建立非核心的支持業(yè)務(wù)管理平臺實(shí)施重點(diǎn)：決策支持：完善商務(wù)智能分析、趨勢預(yù)測的建設(shè)戰(zhàn)略管理：建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理閉環(huán)XX公司信息化未來發(fā)展階段計(jì)算機(jī)技術(shù)的傳播普及企業(yè)開始意識到信息集成的重要性，開始整合核心業(yè)務(wù)形成企業(yè)統(tǒng)一的管理平臺使用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理建立部分業(yè)務(wù)單元獨(dú)立的系統(tǒng)企業(yè)真正意識到信息管理的戰(zhàn)略意義，推動信息化覆蓋面的完善，并追求更深化的應(yīng)用信息系統(tǒng)全面滿足各個(gè)層級的需要，從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理的決策，IT完整的與管理結(jié)合階段特點(diǎn)基礎(chǔ)信息化操作信息化管控信息化決策智能化9CAPP系統(tǒng)經(jīng)銷商管理售后及維修管理業(yè)務(wù)中臺CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶行為采集智能顧客分析商機(jī)管理服務(wù)管理運(yùn)營管理客戶接觸點(diǎn)手機(jī)網(wǎng)頁版收銀POS移動POS4S門店管理第三方電商平臺/社交平臺/自有電商平臺三包跟蹤客服平板客戶信息移動APP/微信客服平臺微信商城客服電話PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)ERP核心業(yè)務(wù)管理工單管理采購管理銷售管理庫存管理設(shè)備管理質(zhì)量管理供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)運(yùn)管理成本管理應(yīng)付應(yīng)收資產(chǎn)總賬公司間結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算成本核算供應(yīng)商結(jié)算MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)車間生產(chǎn)計(jì)劃齊套檢查工單現(xiàn)場巡檢進(jìn)度填報(bào)材料申領(lǐng)報(bào)工、報(bào)量驗(yàn)收及完工設(shè)備異常物料信息BOM信息工藝路線發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用主數(shù)據(jù)治理移動技術(shù)平臺信息整合平臺管理駕駛艙生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析全面預(yù)算管理采購表現(xiàn)分析財(cái)務(wù)表現(xiàn)分析銷售情況分析客戶分析人事績效分析工藝路線設(shè)計(jì)PMS配件銷售系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期配件庫存查詢預(yù)定配件訂單下達(dá)及跟蹤終端客戶數(shù)據(jù)管理成品車庫存查詢預(yù)定整車訂單下達(dá)及跟蹤DMS整車銷售系統(tǒng)全渠道營銷細(xì)分定位營銷模型經(jīng)銷商管理系統(tǒng)客戶意向收集售后維修服務(wù)回訪及投訴保險(xiǎn)及養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)的IT系統(tǒng)總體架構(gòu)面向客戶業(yè)務(wù)前臺核心業(yè)務(wù)后臺管理駕駛艙執(zhí)行業(yè)務(wù)中臺面向客戶業(yè)務(wù)中臺執(zhí)行業(yè)務(wù)中臺為滿足藍(lán)圖要求——XX公司集團(tuán)信息化平臺關(guān)注以下重點(diǎn)11信息系統(tǒng)的建立需要遵事務(wù)發(fā)展的普遍規(guī)律，抓主要矛盾集團(tuán)性企業(yè)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)尤為重要：多組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)核算架構(gòu)更是核心中的核心！主數(shù)據(jù)管理工程管理財(cái)務(wù)管理銷售管理供應(yīng)鏈管理服務(wù)管理1、穩(wěn)定的架構(gòu)Architecture商品化套裝軟件（E-BusinessSuit）ERP更強(qiáng)調(diào)以企業(yè)經(jīng)營管控為核心！商品軟件強(qiáng)調(diào)如何實(shí)施，如何對標(biāo)！與軟件系統(tǒng)開發(fā)的方法差異很大！2、正確的實(shí)施方法Methodology套裝涵蓋了企業(yè)的方方面面、軟件功能多、關(guān)系復(fù)雜，需做好規(guī)劃，循序漸進(jìn)。實(shí)施需要做好項(xiàng)目階段劃分、工作劃分和人員分工。顧問更強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)”能力，而非“開發(fā)”能力解決好理想和現(xiàn)實(shí)的矛盾需求不都是合理的套裝軟件是的功能是滿足普遍要求的個(gè)性化特別強(qiáng)的部分需要在專業(yè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)3、正確的認(rèn)識和決心Methodology實(shí)施路線建議：抓住企業(yè)當(dāng)前主要矛盾，準(zhǔn)確定位各階段優(yōu)化基礎(chǔ)拓展決策支持實(shí)施目標(biāo)以鉑駿品牌為試點(diǎn)，搭建集團(tuán)統(tǒng)一管理平臺基礎(chǔ)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系及管理模板體系搭建實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同，并與MES集成實(shí)時(shí)展開生產(chǎn)執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的供應(yīng)鏈管理體系實(shí)現(xiàn)與DMS/PMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)集成，打通前端與后端的銜接，能快速響應(yīng)客戶需求。建立基礎(chǔ)報(bào)表分析平臺實(shí)施范圍銷售管理，采購管理，庫存管理，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理，物料清單管理，設(shè)備管理實(shí)施目標(biāo)根據(jù)鉑駿品牌的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)推廣至其他產(chǎn)品線優(yōu)化完善一期的基礎(chǔ)成果，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，設(shè)備管理深化供方協(xié)同平臺的搭建，優(yōu)化內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及銷售公司的財(cái)務(wù)管理，為后續(xù)集團(tuán)管控打好基礎(chǔ)優(yōu)化報(bào)表分析平臺實(shí)施范圍銷售管理，供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，物料清單管理，供應(yīng)商協(xié)同，質(zhì)量管理，設(shè)備管理實(shí)施目標(biāo)將實(shí)施成果推至整個(gè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的信息化覆蓋建立企業(yè)商務(wù)智能分析系統(tǒng)，為決策者提供管理駕駛艙，以各種儀表盤展現(xiàn)運(yùn)營狀態(tài)建立高度整合的企業(yè)信息門戶系統(tǒng)上線覆蓋集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)管控完善綜合治理及其他支持類IT工具實(shí)施范圍銷售管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理，物料清單管理，供應(yīng)商協(xié)同，質(zhì)量管理，設(shè)備管理、供應(yīng)商生命周期、采購尋源管理不斷優(yōu)化、完善集成階段：建立一體化架構(gòu)數(shù)據(jù)管理階段：全面覆蓋成熟階段：信息資源充分利用基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)切入橫向拓展、縱向深化建立管理閉環(huán)12系統(tǒng)模塊分階段實(shí)施范圍建議業(yè)務(wù)范疇一期二期三期

銷售管理客戶信息管理價(jià)格管理銷售訂單管理（集成DMS整車銷售與PMS部件銷售）發(fā)運(yùn)管理銷售管理（推廣及優(yōu)化）銷售管理（推廣及新業(yè)務(wù)板塊）銷售管理BI分析采購管理采購需求管理采購計(jì)劃管理供應(yīng)商信息管理采購價(jià)格管理采購訂單管理采購送貨/退貨管理采購管理（推廣及優(yōu)化）供方開發(fā)管理供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商協(xié)同（價(jià)格、訂單、交貨、質(zhì)量、結(jié)算、準(zhǔn)入、考核）采購管理（推廣及新業(yè)務(wù)板塊）供應(yīng)商生命周期管理采購尋源管理采購管理BI分析庫存管理物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理庫存出入庫業(yè)務(wù)管理庫存管理（推廣及優(yōu)化）庫存管理（推廣及新業(yè)務(wù)板塊）庫存管理BI分析財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系應(yīng)收、應(yīng)付、資金、固定資產(chǎn)、總賬、預(yù)算、成本管理、銀企互聯(lián)、信貸管理、項(xiàng)目管理報(bào)表合并財(cái)務(wù)管理（推廣及優(yōu)化）財(cái)務(wù)管理（推廣及新業(yè)務(wù)板塊）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)管理BI分析生產(chǎn)管理MRP計(jì)劃（與MES車間執(zhí)行計(jì)劃集成）工單管理（與MES車間生產(chǎn)任務(wù)集成）領(lǐng)退料管理（與MES車間領(lǐng)料集成）成本歸集生產(chǎn)管理（推廣及優(yōu)化）生產(chǎn)管理（推廣及優(yōu)化）物料清單物料清單管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理物料清單管理（推廣及優(yōu)化）質(zhì)量管理質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來料檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理（推廣及優(yōu)化）質(zhì)量管理（推廣及優(yōu)化）質(zhì)量管理BI分析設(shè)備管理設(shè)備臺賬信息設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)維修執(zhí)行設(shè)備管理（推廣及優(yōu)化）設(shè)備管理（推廣及優(yōu)化）企業(yè)門戶企業(yè)門戶展示單點(diǎn)登錄待辦事項(xiàng)企業(yè)門戶（深化應(yīng)用）企業(yè)門戶（深化應(yīng)用）13議程對XX公司信息化訴求的理解信息化藍(lán)圖及總體方案核心解決方案項(xiàng)目實(shí)施建議方案14總體方案藍(lán)圖1未來3-5年建成XX公司集團(tuán)全面信息化決策支持層商業(yè)智能分析BI全面預(yù)算管理報(bào)表合并中心企業(yè)績效管理集團(tuán)管控層主數(shù)據(jù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中采購集中資金管理市場管理人力資源管理物料/產(chǎn)品客戶/供應(yīng)商財(cái)務(wù)/項(xiàng)目核算體系財(cái)務(wù)核算平臺財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)商管理價(jià)格管理采購合同管理資金計(jì)劃資金撥付資金使用跟蹤客戶/會員管理營銷管理市場分析/預(yù)測人事組織薪酬福利招聘/培訓(xùn)/績效業(yè)務(wù)運(yùn)營層供應(yīng)鏈與交付管理合同訂單管理項(xiàng)目管理計(jì)劃管理倉儲物流管理采購管理發(fā)運(yùn)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益制造高級排程APS物料配送設(shè)備管理在制品管理財(cái)務(wù)管理成本核算總帳資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付管理資金管理專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)PLMMES智能設(shè)備協(xié)同現(xiàn)場管理供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同核算口徑財(cái)務(wù)分錄采購需求集采協(xié)議執(zhí)行反饋資金預(yù)測收支反饋訂單協(xié)同結(jié)算協(xié)同材料需求送貨指令收貨反饋送貨通知結(jié)算協(xié)同銷售商機(jī)客戶信息在線支付訂單進(jìn)度收款申請會計(jì)核算資金結(jié)算客戶信息客戶行為主數(shù)據(jù)綜合支持層OA辦公管理行政管理后勤管理知識管理文檔管理……總體方案藍(lán)圖1未來3-5年建成XX公司集團(tuán)全面信息化決策支持層商業(yè)智能分析BI全面預(yù)算管理報(bào)表合并中心企業(yè)績效管理集團(tuán)管控層主數(shù)據(jù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中采購集中資金管理市場管理人力資源管理物料/產(chǎn)品客戶/供應(yīng)商財(cái)務(wù)/項(xiàng)目核算體系財(cái)務(wù)核算平臺財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)商管理價(jià)格管理采購合同管理資金計(jì)劃資金撥付資金使用跟蹤客戶/會員管理營銷管理市場分析/預(yù)測人事組織薪酬福利招聘/培訓(xùn)/績效業(yè)務(wù)運(yùn)營層供應(yīng)鏈與交付管理合同訂單管理項(xiàng)目管理計(jì)劃管理倉儲物流管理采購管理發(fā)運(yùn)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益制造高級排程APS物料配送設(shè)備管理在制品管理財(cái)務(wù)管理成本核算總帳資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付管理資金管理專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)PLMMES智能設(shè)備協(xié)同現(xiàn)場管理供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同核算口徑財(cái)務(wù)分錄采購需求集采協(xié)議執(zhí)行反饋資金預(yù)測收支反饋訂單協(xié)同結(jié)算協(xié)同材料需求送貨指令收貨反饋送貨通知結(jié)算協(xié)同銷售商機(jī)客戶信息在線支付訂單進(jìn)度收款申請會計(jì)核算資金結(jié)算客戶信息客戶行為主數(shù)據(jù)綜合支持層OA辦公管理行政管理后勤管理知識管理文檔管理……企業(yè)管理信息核心基干，企業(yè)信息化“國道系統(tǒng)”，是企業(yè)橫縱一體化的樞紐在信息化實(shí)現(xiàn)決策推動執(zhí)行的基礎(chǔ)上，完成執(zhí)行結(jié)果支持決策的管理閉環(huán)提升數(shù)字化應(yīng)用體驗(yàn)專業(yè)領(lǐng)域精細(xì)化管理的“省道系統(tǒng)”專業(yè)領(lǐng)域精細(xì)化管理的“省道系統(tǒng)”專業(yè)領(lǐng)域精細(xì)化管理的“省道系統(tǒng)”銷售管理設(shè)計(jì)管理計(jì)劃管理采購管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理核心平臺還沒有高效運(yùn)作數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不規(guī)范，集成度低缺乏系統(tǒng)計(jì)劃支持，計(jì)劃效率和準(zhǔn)確性不足缺乏向供應(yīng)商層面的業(yè)務(wù)拓展提高效率生產(chǎn)執(zhí)行控制、精細(xì)化管理、生產(chǎn)實(shí)績采集有待加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和分析力度不足，難以提供決策支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同一體化市場、運(yùn)營一體化集團(tuán)管控一體化信息系統(tǒng)一體化全面預(yù)算：從經(jīng)營計(jì)劃到執(zhí)行平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控BI分析：企業(yè)經(jīng)營分析及預(yù)測內(nèi)控內(nèi)審：企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)合并：復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)的快速核算業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)XX公司集團(tuán)未來的快速發(fā)展,需要信息化管理平臺承擔(dān)更多任務(wù)缺乏對市場營銷、客戶關(guān)系、銷售商機(jī)管理的支撐統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集中控制及共享一致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則各系統(tǒng)各單位統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一的考核規(guī)則統(tǒng)一的異常判定規(guī)則關(guān)鍵資源集中控制、集中統(tǒng)籌共享實(shí)現(xiàn)跨職能的信息、流程橫向貫通，提高整體協(xié)作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的縱向貫通，建立滿足多級組織共性與個(gè)性并存的管理需求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)則與業(yè)務(wù)執(zhí)行的貫通，實(shí)現(xiàn)精益管理思路的落地實(shí)現(xiàn)建立流程和組織的一體化，實(shí)現(xiàn)橫縱貫通打造智能化管理門戶，集中提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)情況。建立豐富、完整的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)電子化報(bào)表，滿足各層級的信息統(tǒng)計(jì)要求。簡化便捷的操作平臺，直觀的信息展現(xiàn)優(yōu)化操作界面，降低操作難度信息系統(tǒng)移動化，將領(lǐng)導(dǎo)審批事務(wù)、以及部分及時(shí)性要求較高的現(xiàn)場業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用管理。貫通透明便捷統(tǒng)一實(shí)時(shí)的信息展現(xiàn)，快速的問題定位我們將從四個(gè)維度來設(shè)計(jì)支撐XX公司發(fā)展的管理平臺18“一致”——統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集中控制及共享一致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則各系統(tǒng)各單位統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一的考核規(guī)則統(tǒng)一的異常判定規(guī)則關(guān)鍵資源集中控制、集中統(tǒng)籌共享實(shí)現(xiàn)跨職能的信息、流程橫向貫通，提高整體協(xié)作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的縱向貫通，建立滿足多級組織共性與個(gè)性并存的管理需求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)則與業(yè)務(wù)執(zhí)行的貫通，實(shí)現(xiàn)精益管理思路的落地實(shí)現(xiàn)建立流程和組織的一體化，實(shí)現(xiàn)橫縱貫通打造智能化管理門戶，集中提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)情況。建立豐富、完整的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)電子化報(bào)表，滿足各層級的信息統(tǒng)計(jì)要求。簡化便捷的操作平臺，直觀的信息展現(xiàn)優(yōu)化操作界面，降低操作難度信息系統(tǒng)移動化，將領(lǐng)導(dǎo)審批事務(wù)、客戶營銷業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用管理。貫通透明便捷統(tǒng)一實(shí)時(shí)的信息展現(xiàn)，快速的問題定位19梳理業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過集團(tuán)統(tǒng)一平臺進(jìn)行固化在梳理7大主線的過程中，首先梳理主線流程中對于各操作點(diǎn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確定其控制所在層次（XX公司集團(tuán)—畢節(jié)工廠—鉑駿生產(chǎn)線—班組）財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)人力資源營銷/客服核算科目體系財(cái)務(wù)報(bào)表體系稅種類及稅率幣種/匯率銀行賬戶客戶賬戶供應(yīng)商賬戶成本要素及費(fèi)率勞務(wù)資源費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收/應(yīng)付類型會計(jì)期物料編碼物料固定屬性特殊規(guī)格屬性物料分類項(xiàng)目物資計(jì)劃結(jié)構(gòu)供應(yīng)商分類供應(yīng)商等級采購訂單分類分包服務(wù)分類物料價(jià)格RBS資源分解結(jié)構(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)類型采購計(jì)劃員付款方式計(jì)劃變更管理體系生產(chǎn)考核體系質(zhì)量考核體系問題風(fēng)險(xiǎn)類型BOM結(jié)構(gòu)替代物料資源分類標(biāo)準(zhǔn)工序生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝路線工藝定額替代工藝生產(chǎn)部門成本中心組織結(jié)構(gòu)部門定義人員基礎(chǔ)屬性人員類型職位劃分職務(wù)劃分職務(wù)等級技能及屬性定義能力等級劃分薪資類型定義培訓(xùn)活動類型課程類型績效考核項(xiàng)客戶分類客戶關(guān)系等級客戶基本信息商業(yè)機(jī)會類型行業(yè)定義區(qū)域定義商機(jī)階段定義商機(jī)狀態(tài)定義商機(jī)信息標(biāo)準(zhǔn)定義聯(lián)系人類型聯(lián)系人等級服務(wù)請求類型報(bào)價(jià)項(xiàng)分類銷售預(yù)測類型20XX協(xié)助某客戶梳理并確定了96項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)21利用數(shù)字化手段自動應(yīng)用規(guī)則，減少對人工的依賴人工經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)規(guī)則信息化管理平臺審批路徑規(guī)則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變邏輯操作控制規(guī)則業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)規(guī)則自動處理/約束業(yè)務(wù)將盡可能多的人工經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)換成模式化的固定邏輯，減少業(yè)務(wù)對“經(jīng)驗(yàn)”的依賴性，同時(shí)提高業(yè)務(wù)處理的速度將可邏輯化的規(guī)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、公式化處理，交由系統(tǒng)替代人進(jìn)行處理和判斷審批路徑規(guī)則計(jì)劃外采購申請審批規(guī)則物資采購訂單審批規(guī)則分包采購訂單審批規(guī)則采購結(jié)算審批規(guī)則付款申請審批規(guī)則資金計(jì)劃審批規(guī)則項(xiàng)目預(yù)算審批規(guī)則物資計(jì)劃審批規(guī)則勞務(wù)計(jì)劃審批規(guī)則物品調(diào)撥審批規(guī)則……進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)生成規(guī)則生產(chǎn)計(jì)劃生成規(guī)則勞務(wù)計(jì)劃生成規(guī)則變更自動調(diào)整規(guī)則資金計(jì)劃生成規(guī)則項(xiàng)目產(chǎn)值收入生成規(guī)則項(xiàng)目進(jìn)度卷積規(guī)則間接成本分?jǐn)傄?guī)則會計(jì)分錄生成規(guī)則發(fā)票自動核銷規(guī)則……物資計(jì)劃校驗(yàn)規(guī)則采購申請校驗(yàn)規(guī)則下料數(shù)量校驗(yàn)規(guī)則領(lǐng)料數(shù)量控制規(guī)則采購結(jié)算控制規(guī)則分包結(jié)算校驗(yàn)規(guī)則付款申請控制規(guī)則項(xiàng)目關(guān)閉校驗(yàn)規(guī)則委外材料出庫校驗(yàn)規(guī)則采購入庫控制規(guī)則……集團(tuán)集中采購、分公司采購、計(jì)劃外采購流程自動流轉(zhuǎn)規(guī)則項(xiàng)目變更單流轉(zhuǎn)規(guī)則項(xiàng)目竣工結(jié)項(xiàng)流轉(zhuǎn)規(guī)則采購接收入庫流轉(zhuǎn)規(guī)則物資調(diào)撥流轉(zhuǎn)規(guī)則甲供材結(jié)算流轉(zhuǎn)規(guī)則項(xiàng)目成本歸集流轉(zhuǎn)規(guī)則項(xiàng)目立項(xiàng)流轉(zhuǎn)規(guī)則……數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變邏輯操作控制規(guī)則業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)規(guī)則22建立多組織協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃模式，充分利用資源預(yù)測訂單多地點(diǎn)主計(jì)劃運(yùn)行分廠主計(jì)劃采購計(jì)劃能力平衡及計(jì)劃調(diào)整單地點(diǎn)MRP運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)采購材料送貨計(jì)劃計(jì)劃管理應(yīng)該分成2個(gè)層次：第一個(gè)層次是集團(tuán)層面通過公司按月或周提交及修訂銷售預(yù)測，根據(jù)前述的來源需求分配清單制定的規(guī)則，運(yùn)行多地點(diǎn)主計(jì)劃，產(chǎn)生各生產(chǎn)基地的主生產(chǎn)計(jì)劃；總部的計(jì)劃部門根據(jù)計(jì)劃結(jié)果，進(jìn)行能力平衡，決定計(jì)劃調(diào)整后結(jié)果?？偛繉用娉藳Q定各生產(chǎn)基地的主生產(chǎn)計(jì)劃外，還需要通過多地點(diǎn)MRP計(jì)劃，將各生產(chǎn)基地生產(chǎn)所需的采購材料進(jìn)行匯總，制定月度采購計(jì)劃第二個(gè)層次是生產(chǎn)基地層面生產(chǎn)基地按照集團(tuán)計(jì)劃部門下達(dá)的主計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)排程，下達(dá)明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃或工單；并通過單地點(diǎn)的MRP運(yùn)行，根據(jù)來源需求分配清單的規(guī)則，進(jìn)行材料采購計(jì)劃的下達(dá)。第一個(gè)層次中，總部將制定月度采購計(jì)劃，時(shí)間跨度為一個(gè)月。但在第二個(gè)層次，各生產(chǎn)基地的材料要貨的細(xì)度將具體至天，而且送貨地點(diǎn)不一，所以此處通過單地點(diǎn)的MRP及后續(xù)的JIT產(chǎn)生具體的送貨計(jì)劃，并沖減總部的采購計(jì)劃多地點(diǎn)MRP運(yùn)行總廠主計(jì)劃能力平衡及計(jì)劃調(diào)整“貫通”——橫縱一體，提高協(xié)作效率管理統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集中控制及共享一致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則各系統(tǒng)各單位統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一的考核規(guī)則統(tǒng)一的異常判定規(guī)則關(guān)鍵資源集中控制、集中統(tǒng)籌共享實(shí)現(xiàn)跨職能的信息、流程橫向貫通，提高整體協(xié)作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的縱向貫通，建立滿足多級組織共性與個(gè)性并存的管理需求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)則與業(yè)務(wù)執(zhí)行的貫通，實(shí)現(xiàn)精益管理思路的落地實(shí)現(xiàn)建立流程和組織的一體化，實(shí)現(xiàn)橫縱貫通打造智能化管理門戶，集中提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)情況。建立豐富、完整的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)電子化報(bào)表，滿足各層級的信息統(tǒng)計(jì)要求。簡化便捷的操作平臺，直觀的信息展現(xiàn)優(yōu)化操作界面，降低操作難度信息系統(tǒng)移動化，將領(lǐng)導(dǎo)審批事務(wù)、客戶營銷業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用管理。貫通透明便捷統(tǒng)一實(shí)時(shí)的信息展現(xiàn)，快速的問題定位24面向未來：重點(diǎn)建設(shè)6大主線實(shí)現(xiàn)（集團(tuán)）橫縱一體化的協(xié)同及管控決策支持層商業(yè)智能分析BI全面預(yù)算管理報(bào)表合并中心企業(yè)績效管理集團(tuán)管控層主數(shù)據(jù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中采購集中資金管理市場管理人力資源管理物料/產(chǎn)品客戶/供應(yīng)商財(cái)務(wù)/項(xiàng)目核算體系財(cái)務(wù)核算平臺財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)商管理價(jià)格管理采購合同管理資金計(jì)劃資金撥付資金使用跟蹤客戶/會員管理營銷管理市場分析/預(yù)測人事組織薪酬福利招聘/培訓(xùn)/績效業(yè)務(wù)運(yùn)營層供應(yīng)鏈與交付管理合同訂單管理項(xiàng)目管理計(jì)劃管理倉儲物流管理采購管理發(fā)運(yùn)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益制造高級排程APS物料配送設(shè)備管理在制品管理財(cái)務(wù)管理成本核算總帳資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付管理資金管理專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)PLMMES智能設(shè)備協(xié)同現(xiàn)場管理供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同核算口徑財(cái)務(wù)分錄采購需求集采協(xié)議執(zhí)行反饋資金預(yù)測收支反饋訂單協(xié)同結(jié)算協(xié)同材料需求送貨指令收貨反饋送貨通知結(jié)算協(xié)同銷售商機(jī)客戶信息在線支付訂單進(jìn)度收款申請會計(jì)核算資金結(jié)算客戶信息客戶行為主數(shù)據(jù)綜合支持層OA辦公管理行政管理后勤管理知識管理文檔管理……主線1：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主線2：供應(yīng)鏈全生命周期管理主線3：集中資金管理主線4：客戶關(guān)系管理主線4：客戶關(guān)系管理主線2：供應(yīng)鏈全生命周期管理主線5：人力資源全生命周期管理主線2：供應(yīng)鏈全生命周期管理主線1：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主線6：精益制造管理總體方案藍(lán)圖2（制造信息化）滿足制造型企業(yè)的總體流程商務(wù)智能財(cái)務(wù)合并生產(chǎn)分析采購分析銷售分析物流分析主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理工藝路線管理科目管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)/PLM清單管理PLM工藝管理CAPPMESBOMDMS/PMS訂單管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理JIT供應(yīng)商門戶采購管理庫存管理質(zhì)量管理人力資源管理人事管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理物流管理系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理工藝管理物料管理清單管理資源管理工藝路線管理客戶/渠道管理商機(jī)/服務(wù)管理配件管理客戶管理預(yù)測管理訂單管理信用管理需求管理計(jì)劃模擬供應(yīng)鏈計(jì)劃管理工單管理領(lǐng)退料管理資源計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理訂單發(fā)布送貨需求發(fā)貨通知開票/對賬出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理訂單管理盤點(diǎn)管理配送需求計(jì)算績效管理薪酬管理工藝路線管理高級排程管理物料接收管理完工管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理資金管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析全面預(yù)算平衡記分卡發(fā)運(yùn)管理MBOM數(shù)據(jù)工序規(guī)范生產(chǎn)工單計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度物料接收需求計(jì)劃配送指令配送指令開票信息/付款信息接收信息訂單歷史/產(chǎn)品檔案客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)測CRM訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料/成品事務(wù)處理庫存現(xiàn)有量發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息接收信息薪酬信息質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量工序/工藝路線服務(wù)管理產(chǎn)品檔案設(shè)備維修和保養(yǎng)質(zhì)量控制總體流程主線一：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈一體化管理商務(wù)智能財(cái)務(wù)合并生產(chǎn)分析采購分析銷售分析物流分析主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理工藝路線管理科目管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)/PLM清單管理PLM工藝管理CAPPMESBOMDMS/PMS訂單管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理JIT供應(yīng)商門戶采購管理庫存管理間接采購人力資源管理人事管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理質(zhì)量系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理工藝管理物料管理清單管理資源管理工藝路線管理客戶/渠道管理商機(jī)/服務(wù)管理配件管理客戶管理預(yù)測管理訂單管理信用管理需求管理計(jì)劃模擬供應(yīng)鏈計(jì)劃管理工單管理領(lǐng)退料管理資源計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理訂單發(fā)布送貨需求發(fā)貨通知開票/對賬出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理訂單管理盤點(diǎn)管理配送需求計(jì)算績效管理薪酬管理工藝路線管理高級排程管理物料接收管理完工管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理資金管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析全面預(yù)算平衡記分卡發(fā)運(yùn)管理MBOM數(shù)據(jù)工序規(guī)范生產(chǎn)工單計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度物料接收需求計(jì)劃配送指令配送指令開票信息/付款信息接收信息訂單歷史/產(chǎn)品檔案客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)測CRM訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料/成品事務(wù)處理庫存現(xiàn)有量發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息接收信息薪酬信息質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量工序/工藝路線服務(wù)管理產(chǎn)品檔案設(shè)備維修和保養(yǎng)總體流程主線二：產(chǎn)銷協(xié)同一體化管理商務(wù)智能財(cái)務(wù)合并生產(chǎn)分析采購分析銷售分析物流分析主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理工藝路線管理科目管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)/PLM清單管理PLM工藝管理CAPPMESBOMDMS/PMS訂單管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理JIT供應(yīng)商門戶采購管理庫存管理間接采購人力資源管理人事管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理質(zhì)量系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理工藝管理物料管理清單管理資源管理工藝路線管理客戶/渠道管理商機(jī)/服務(wù)管理配件管理客戶管理預(yù)測管理訂單管理信用管理需求管理計(jì)劃模擬供應(yīng)鏈計(jì)劃管理工單管理領(lǐng)退料管理資源計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理訂單發(fā)布送貨需求發(fā)貨通知開票/對賬出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理訂單管理盤點(diǎn)管理配送需求計(jì)算績效管理薪酬管理工藝路線管理高級排程管理物料接收管理完工管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理資金管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析全面預(yù)算平衡記分卡發(fā)運(yùn)管理MBOM數(shù)據(jù)工序規(guī)范生產(chǎn)工單計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度物料接收需求計(jì)劃配送指令配送指令開票信息/付款信息接收信息訂單歷史/產(chǎn)品檔案客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)測CRM訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料/成品事務(wù)處理庫存現(xiàn)有量發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息接收信息薪酬信息質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量工序/工藝路線服務(wù)管理產(chǎn)品檔案設(shè)備維修和保養(yǎng)總體流程主線三：供應(yīng)協(xié)同一體化管理商務(wù)智能財(cái)務(wù)合并生產(chǎn)分析采購分析銷售分析物流分析主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理工藝路線管理科目管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)/PLM清單管理PLM工藝管理CAPPMESBOMDMS/PMS訂單管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理JIT供應(yīng)商門戶采購管理庫存管理間接采購人力資源管理人事管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理質(zhì)量系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理工藝管理物料管理清單管理資源管理工藝路線管理客戶/渠道管理商機(jī)/服務(wù)管理配件管理客戶管理預(yù)測管理訂單管理信用管理需求管理計(jì)劃模擬供應(yīng)鏈計(jì)劃管理工單管理領(lǐng)退料管理資源計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理訂單發(fā)布送貨需求發(fā)貨通知開票/對賬出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理訂單管理盤點(diǎn)管理配送需求計(jì)算績效管理薪酬管理工藝路線管理高級排程管理物料接收管理完工管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理資金管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析全面預(yù)算平衡記分卡發(fā)運(yùn)管理MBOM數(shù)據(jù)工序規(guī)范生產(chǎn)工單計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度物料接收需求計(jì)劃配送指令配送指令開票信息/付款信息接收信息訂單歷史/產(chǎn)品檔案客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)測CRM訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料/成品事務(wù)處理庫存現(xiàn)有量發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息接收信息薪酬信息質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量工序/工藝路線服務(wù)管理產(chǎn)品檔案設(shè)備維修和保養(yǎng)總體流程主線四：全面精益生產(chǎn)管理商務(wù)智能財(cái)務(wù)合并生產(chǎn)分析采購分析銷售分析物流分析主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理工藝路線管理科目管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)/PLM清單管理PLM工藝管理CAPPMESBOMDMS/PMS訂單管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理JIT供應(yīng)商門戶采購管理庫存管理間接采購人力資源管理人事管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理質(zhì)量系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理工藝管理物料管理清單管理資源管理工藝路線管理客戶/渠道管理商機(jī)/服務(wù)管理配件管理客戶管理預(yù)測管理訂單管理信用管理需求管理計(jì)劃模擬供應(yīng)鏈計(jì)劃管理工單管理領(lǐng)退料管理資源計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理訂單發(fā)布送貨需求發(fā)貨通知開票/對賬出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理訂單管理盤點(diǎn)管理配送需求計(jì)算績效管理薪酬管理工藝路線管理高級排程管理物料接收管理完工管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理資金管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析全面預(yù)算平衡記分卡發(fā)運(yùn)管理MBOM數(shù)據(jù)工序規(guī)范生產(chǎn)工單計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度物料接收需求計(jì)劃配送指令配送指令開票信息/付款信息接收信息訂單歷史/產(chǎn)品檔案客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)測CRM訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料/成品事務(wù)處理庫存現(xiàn)有量發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息接收信息薪酬信息質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量工序/工藝路線服務(wù)管理產(chǎn)品檔案設(shè)備維修和保養(yǎng)總體流程主線五：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理商務(wù)智能財(cái)務(wù)合并生產(chǎn)分析采購分析銷售分析物流分析主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理工藝路線管理科目管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)/PLM清單管理PLM工藝管理CAPPMESBOMDMS/PMS訂單管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理JIT供應(yīng)商門戶采購管理庫存管理間接采購人力資源管理人事管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理質(zhì)量系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理工藝管理物料管理清單管理資源管理工藝路線管理客戶/渠道管理商機(jī)/服務(wù)管理配件管理客戶管理預(yù)測管理訂單管理信用管理需求管理計(jì)劃模擬供應(yīng)鏈計(jì)劃管理工單管理領(lǐng)退料管理資源計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理訂單發(fā)布送貨需求發(fā)貨通知開票/對賬出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理訂單管理盤點(diǎn)管理配送需求計(jì)算績效管理薪酬管理工藝路線管理高級排程管理物料接收管理完工管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理資金管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析全面預(yù)算平衡記分卡發(fā)運(yùn)管理MBOM數(shù)據(jù)工序規(guī)范生產(chǎn)工單計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度物料接收需求計(jì)劃配送指令配送指令開票信息/付款信息接收信息訂單歷史/產(chǎn)品檔案客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)測CRM訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料/成品事務(wù)處理庫存現(xiàn)有量發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)信息接收信息薪酬信息質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量工序/工藝路線服務(wù)管理產(chǎn)品檔案設(shè)備維修和保養(yǎng)“透明”——全局可視，快速定位，快速判定統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集中控制及共享一致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則各系統(tǒng)各單位統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一的考核規(guī)則統(tǒng)一的異常判定規(guī)則關(guān)鍵資源集中控制、集中統(tǒng)籌共享實(shí)現(xiàn)跨職能的信息、流程橫向貫通，提高整體協(xié)作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的縱向貫通，建立滿足多級組織共性與個(gè)性并存的管理需求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)則與業(yè)務(wù)執(zhí)行的貫通，實(shí)現(xiàn)精益管理思路的落地實(shí)現(xiàn)建立流程和組織的一體化，實(shí)現(xiàn)橫縱貫通打造智能化管理門戶，集中提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)情況。建立豐富、完整的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)電子化報(bào)表，滿足各層級的信息統(tǒng)計(jì)要求。簡化便捷的操作平臺，直觀的信息展現(xiàn)優(yōu)化操作界面，降低操作難度信息系統(tǒng)移動化，將領(lǐng)導(dǎo)審批事務(wù)、以及部分及時(shí)性要求較高的現(xiàn)場業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用管理。貫通透明便捷統(tǒng)一實(shí)時(shí)的信息展現(xiàn)，快速的問題定位32建立智能化的安燈系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各層級執(zhí)行狀況進(jìn)度管理項(xiàng)目WBS計(jì)劃編制工程報(bào)量及審核確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度反饋進(jìn)度確認(rèn)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)控平臺（Andon安燈系統(tǒng)）

規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)成本管理項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目成本歸集預(yù)算控制項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本分析供應(yīng)鏈管理物流計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃采購管理倉儲管理勞務(wù)管理結(jié)算管理產(chǎn)品/服務(wù)交付確認(rèn)結(jié)算申請應(yīng)付開票付款管理收入管理項(xiàng)目收入確認(rèn)收款進(jìn)度確認(rèn)及開票項(xiàng)目收款異常定義亮燈規(guī)則預(yù)警通知工程進(jìn)度盈利控制資源管控資金管控變更控制安全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)規(guī)則變更管理變更申請及審批簽證跟蹤計(jì)劃及預(yù)算變更申請?zhí)幚碜兏鼒?zhí)行33建立智能化的安燈系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各層級執(zhí)行狀況產(chǎn)品訂單訂單明細(xì)產(chǎn)品交付及時(shí)率計(jì)劃完成率毛利率成本控制收款控制合格率服務(wù)響應(yīng)其他K1950分151095959870……M1170分161560609760……K3890分12675709250……………………………………………………訂單號交付及時(shí)率訂單毛利收款控制成本控制合格率維修成本其他SO-150分1590907070……SO-210分1660509860……SO-365分1340509750SO-475分1750609990SO-580分12707510555………………………………………………訂單/項(xiàng)目列表搜索條件VIP客戶訂單重點(diǎn)訂單最近新簽訂訂單客戶區(qū)域類型款項(xiàng)序號計(jì)劃收款日期金額建議收款日期實(shí)際收款日期實(shí)收金額逾期天數(shù)健康度預(yù)付款12013-4-3015000002013-4-302013-5-315000003進(jìn)度款122013-6-3020000002013-7-152013-7-25200000010進(jìn)度款232013-9-3040000002013-10-10150000033竣工款42013-4-303000000…………………………………………收款交付率成本質(zhì)量問題服務(wù)請求搜索條件VIP客戶訂單重點(diǎn)訂單最近新簽訂訂單客戶區(qū)域類型等級合同金額從至起始日期從至基于商務(wù)智能分析平臺，實(shí)時(shí)掌握整體經(jīng)營狀況

ETL預(yù)置ETL過程瀏覽器Office其他工具Email預(yù)警門戶集成Excel

What-ifBI服務(wù)統(tǒng)一企業(yè)信息模型交互式儀表盤即席

分析報(bào)告發(fā)布預(yù)先檢測和警報(bào)MSOffice插件前端展現(xiàn)平臺財(cái)務(wù)分析分析主題銷售分析采購分析生產(chǎn)分析成本分析更多分析主題

數(shù)據(jù)源財(cái)務(wù)管理采購管理庫存管理訂單管理成本管理生產(chǎn)管理計(jì)劃管理其他預(yù)置模型數(shù)據(jù)分析模型信息渠道BIApps通過績效管理改善業(yè)務(wù)–財(cái)務(wù)分析（示例）業(yè)務(wù)目標(biāo)/問題深入了解采取行動專注收款行為，

減少應(yīng)收賬款過期余額向下鉆取

查看過期的發(fā)票明細(xì)誰是這些客戶?未解決的、潛在的

過期應(yīng)收賬款余額

存在多久了?是否過期的應(yīng)收賬款

趨勢向上?應(yīng)收賬款天數(shù)在目標(biāo)值內(nèi)嗎?最大化現(xiàn)金流下鉆了解詳情“便捷”——簡化操作，提高體驗(yàn)，提升數(shù)字化支持力度統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集中控制及共享一致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則各系統(tǒng)各單位統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一的考核規(guī)則統(tǒng)一的異常判定規(guī)則關(guān)鍵資源集中控制、集中統(tǒng)籌共享實(shí)現(xiàn)跨職能的信息、流程橫向貫通，提高整體協(xié)作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的縱向貫通，建立滿足多級組織共性與個(gè)性并存的管理需求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)則與業(yè)務(wù)執(zhí)行的貫通，實(shí)現(xiàn)精益管理思路的落地實(shí)現(xiàn)建立流程和組織的一體化，實(shí)現(xiàn)橫縱貫通打造智能化管理門戶，集中提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)情況。建立豐富、完整的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)電子化報(bào)表，滿足各層級的信息統(tǒng)計(jì)要求。簡化便捷的操作平臺，直觀的信息展現(xiàn)優(yōu)化操作界面，降低操作難度信息系統(tǒng)移動化，將領(lǐng)導(dǎo)審批事務(wù)、以及部分及時(shí)性要求較高的現(xiàn)場業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用管理。貫通透明便捷統(tǒng)一實(shí)時(shí)的信息展現(xiàn)，快速的問題定位37實(shí)例：將管理門戶從PC“搬”到個(gè)人終端（示例）38案例介紹-日立電梯（安裝服務(wù)）39議程對XX公司信息化訴求的理解信息化藍(lán)圖及總體方案核心解決方案項(xiàng)目實(shí)施建議方案40議程核心解決方案研發(fā)生產(chǎn)一體化產(chǎn)銷協(xié)同一體化供應(yīng)協(xié)同一體化全面提升精益生產(chǎn)管理水平集團(tuán)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化41XX公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)BOM訂單配置BOM單元配置產(chǎn)成品部件1部件2部件3……………………特點(diǎn)：物料的BOM結(jié)構(gòu)比較固定，客戶訂單個(gè)性化程度非常小適用業(yè)務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)離散制造業(yè)，如家電、小型器械等特點(diǎn)：訂單具有一定個(gè)性化，但部件具有比較固定的選擇范圍適用業(yè)務(wù)：中型、大型標(biāo)準(zhǔn)裝備制造或高科技產(chǎn)品產(chǎn)成品部件1部件2部件3……………………可選件1可選件2可選件3可選件1可選件4可選件5特點(diǎn)：訂單個(gè)性化非常強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本固定，但部件規(guī)格、屬性均有較大差異適用業(yè)務(wù)：大型裝備及機(jī)械制造，如飛機(jī)、重型低速柴油機(jī)ABC………………01ABD………………02……XX公司完善工藝路線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化排程、精益生產(chǎn)及成本工序1沖壓車間清潔工作工序2裝配車間裝配工沖壓機(jī)在什么地方進(jìn)行加工制造？制造過程中耗費(fèi)了哪些資源？每一步驟/生產(chǎn)過程的周期是多長一批（20個(gè)/批）產(chǎn)品需要1個(gè)小時(shí)的清潔工作。工價(jià)為10元/小時(shí)每個(gè)產(chǎn)品需要耗費(fèi)切割機(jī)0.1小時(shí)，費(fèi)用為10元/小時(shí)每個(gè)產(chǎn)品需要裝配工1個(gè)小時(shí)，工價(jià)為10元/小時(shí)制造過程包含了哪些步驟？

資源（人工等）部門（車間/產(chǎn)線）工序（站點(diǎn)）提前期（節(jié)拍/工時(shí)）示例：裝配件1工藝路線不僅是計(jì)劃基礎(chǔ)，也是成本基礎(chǔ)通過提前期（固定及可變提前期）優(yōu)化計(jì)劃和排產(chǎn)1234567891011121314151617181920E1E1E1E1生產(chǎn)提前期計(jì)算LeadTimeCalculating固定提前期=第2臺車上線時(shí)間到第1臺車下線時(shí)間可變提前期=車上線間隔時(shí)間=首工序時(shí)間E2E2E2E3E3E413=10+1*316=10+2*32119=10+3*322=10+4*322第1輛第2輛第3輛第4輛時(shí)間軸（小時(shí)）固定提前期可變提前期可變提前期顏色圖例：站點(diǎn)13小時(shí)站點(diǎn)22小時(shí)站點(diǎn)33小時(shí)站點(diǎn)41小時(shí)站點(diǎn)54小時(shí)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化-將設(shè)計(jì)能力迅速轉(zhuǎn)換為制造能力ERP系統(tǒng)PLM系統(tǒng)工藝管理集成接口ERPBOMERP其它業(yè)務(wù)模塊物料分類M-BOM工程變更數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)補(bǔ)充傳輸狀態(tài)管理工藝路線設(shè)備資源ERP模塊工藝定額工藝路線工藝卡片M-BOMMDM系統(tǒng)物料屬性管理關(guān)鍵屬性編碼及描述物料編碼管理物料清單E-BOMP-BOMM-BOM工程變更管理ECO工程變更單應(yīng)用屬性物料ITEM及描述名稱、規(guī)格、型號資源工藝路線RESOURCE物料編碼ERP物料目錄組屬性應(yīng)用屬性ECO工程變更單ERP工程在PLM系統(tǒng)未能完成實(shí)施前，如何進(jìn)行BOM變更ECNASCP+BOM類型BOM切換日期需求切換日期解決方案立即變更立即切換立即切換ECN立即實(shí)施自然切換立即切換舊料供應(yīng)用完時(shí)ECN立即實(shí)施維護(hù)舊料為新料的替代組合切換立即切換切換組物料用完時(shí)維護(hù)舊料組為新料的組替代ECN立即實(shí)施1、設(shè)計(jì)本身變更，在PLM系統(tǒng)中調(diào)整后通過接口傳遞至ERP系統(tǒng)，再通過ECN傳遞到其他目標(biāo)系統(tǒng)。2、在PLM系統(tǒng)未運(yùn)行前，在ERP系統(tǒng)中完成BOM的創(chuàng)建和變更。然后傳遞給其他系統(tǒng)XX公司BOM變更的情況未來所有系統(tǒng)間，BOM同步和變更適用“凈變更”模式數(shù)據(jù)集中管控的常規(guī)訴求企業(yè)數(shù)據(jù)管理范疇企業(yè)數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)生的事務(wù)型數(shù)據(jù)：例如采購，銷售，制造，收款，付款等業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品出入庫，財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付等數(shù)據(jù)信息企業(yè)業(yè)務(wù)處理及數(shù)據(jù)分析的對象。主要有產(chǎn)品，客戶，供應(yīng)商，地點(diǎn)，科目等。與交易數(shù)據(jù)不同，主數(shù)據(jù)一旦被記錄到數(shù)據(jù)庫中，需要經(jīng)常對其進(jìn)行維護(hù)，從而確保其時(shí)效性和準(zhǔn)確性；主數(shù)據(jù)還包括關(guān)系數(shù)據(jù)，用以描述主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如客戶與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品與地域的關(guān)系、客戶與客戶的關(guān)系、產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系等關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，用以描述數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)定義、約束、數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)所處的系統(tǒng)等信息。其用來進(jìn)行決策支持的數(shù)據(jù)。通常以產(chǎn)品，客戶，供應(yīng)商等作為主要維度，體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營情況，支持決策分析。實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源整合，搭建企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心Item（物料）Customer（客戶）Supplier（供應(yīng)商）Routing（工藝路線）Account（賬戶）Bom（清單）通過數(shù)據(jù)有效集成，維護(hù)整個(gè)公司全面、準(zhǔn)確且權(quán)威的主數(shù)據(jù)，并將這些主信息共享發(fā)布到所有運(yùn)營和分析管理軟件搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺

數(shù)據(jù)唯一，避免重復(fù)實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)源

多層次的數(shù)據(jù)安全性控制

主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一治理與監(jiān)管

由MDM進(jìn)行主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分發(fā)與共享XX公司主數(shù)據(jù)涉及系統(tǒng)分析主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量涉及系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸口特點(diǎn)分析建議管理系統(tǒng)客戶案例經(jīng)驗(yàn)物料大PLM/PDMMESERPDMS不唯一（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、行政）由于物料數(shù)據(jù)歸口單位多，哪一統(tǒng)一；不同分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元的物料的規(guī)則和流程往往不同；一般企業(yè)無專門的管理軟件，統(tǒng)一管理MDM中鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、青島啤酒、東方電氣、中國石化、中電科29所BOM\工藝路線大PDMERPMES唯一（設(shè)計(jì)）工程數(shù)據(jù)歸口唯一，由設(shè)計(jì)部門管理；生產(chǎn)型企業(yè)都有統(tǒng)一的PLM/PDM系管理整個(gè)集團(tuán)的工程數(shù)據(jù)；需要的系統(tǒng)專業(yè)型很強(qiáng)，是MDM的弱項(xiàng)。目前，國內(nèi)外無單獨(dú)使用MDM管理BOM的經(jīng)驗(yàn)。管理重點(diǎn)是如何通過數(shù)據(jù)總線進(jìn)行系統(tǒng)集成PDM航天一院、東方電氣、青島啤酒、沈陽黎明供應(yīng)商小ERP不唯一（采購、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)）數(shù)據(jù)歸口不唯一；不同分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元供應(yīng)商編碼、規(guī)范和流程往往不同MDM中集集團(tuán)客戶小ERPDMS不唯一（采購、銷售、服務(wù)）數(shù)據(jù)歸口不唯一；不同分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元供應(yīng)商編碼、規(guī)范和流程往往不同；MDM中集集團(tuán)組織、人員小ERPHROA唯一（HR）數(shù)據(jù)歸口相對唯一；重點(diǎn)是如何通過數(shù)據(jù)總線進(jìn)行集成；MDM系統(tǒng)一般可簡單管理人員和組織數(shù)據(jù)。MDM/HR中集集團(tuán)物料管理物料編碼物品關(guān)系物品屬性物料類別物料版本Oracle允許對物料編碼進(jìn)行分段，最長為20段定義供應(yīng)商物料編碼與企業(yè)自身物品編碼的關(guān)系定義客戶物料編碼與企業(yè)自身物品編碼的關(guān)系分類集同時(shí)滿足不同業(yè)務(wù)范疇的分類需要項(xiàng)目分類集分類海飛絲庫存?zhèn)€人護(hù)理海飛絲采購進(jìn)口產(chǎn)品海飛絲銷售總代理品客薯片庫存食品品客薯片采購國內(nèi)采購品客薯片銷售總代理Oracle自帶物料版本管理功能，跟蹤全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在MRP運(yùn)算，采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃階段自動建議使用新版本物料在庫老版本物料可繼續(xù)使用，系統(tǒng)自動追溯老版本物料的使用情況料

物料替代關(guān)系

物料捆綁關(guān)系

物料沖突關(guān)系

其他多維度物料信息管理支持XX公司業(yè)務(wù)全面提升庫存屬性成本屬性采購屬性BOM屬性主要屬性車間屬性接收屬性庫存計(jì)劃屬性MRP計(jì)劃屬性物理屬性定單屬性提前期屬性發(fā)票屬性服務(wù)屬性物料屬性共有14類，200多個(gè)參數(shù)分模塊的屬性管理、提供不同階段停用功能/階段可控，采購?fù)Ｖ?，庫存與制造仍然可用主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)屬性管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭

數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)新增數(shù)據(jù)變更

數(shù)據(jù)同步方式系統(tǒng)集成方式數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)合并

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理2.數(shù)據(jù)維護(hù)流程（C/R/U/D)3.數(shù)據(jù)清洗和豐富4.數(shù)據(jù)發(fā)布主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)及順序主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)對標(biāo)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)集中初始化存儲數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)新增數(shù)據(jù)變更

數(shù)據(jù)同步方式系統(tǒng)集成方式數(shù)據(jù)重復(fù)性監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)完整性及差異監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)新建流程數(shù)據(jù)維護(hù)流程數(shù)據(jù)更新、失效流程1.數(shù)據(jù)清洗機(jī)整合2.數(shù)據(jù)集中存儲3.數(shù)據(jù)規(guī)范治理4.數(shù)據(jù)發(fā)布及監(jiān)管議程核心解決方案介紹研發(fā)生產(chǎn)一體化產(chǎn)銷協(xié)同一體化供應(yīng)協(xié)同一體化全面提升精益生產(chǎn)管理水平集團(tuán)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化54產(chǎn)銷協(xié)同一體化體系：制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理三個(gè)主要目標(biāo)高效協(xié)同的計(jì)劃管理平臺提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提高庫存周轉(zhuǎn)率降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本※上述三個(gè)目標(biāo)對于企業(yè)持久的成功幾乎同等重要，很少有那家企業(yè)能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹬活櫲渲幸粋€(gè)目標(biāo)而排斥另外兩個(gè)目標(biāo)。計(jì)劃管理總體概述：高效協(xié)同的計(jì)劃管理平臺高效協(xié)同的計(jì)劃管理平臺計(jì)劃的有效持續(xù)跟蹤與執(zhí)行需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的高效協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的高效協(xié)同需求管理是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)◆快速合理的訂單交貨期評審◆緊急插單的可行性分析◆替代料的計(jì)劃管理◆ECN的計(jì)劃管理◆多緯度的齊套分析與缺料查詢◆訂單執(zhí)行情況的分析◆需求在組織（事業(yè)部/工廠）間按產(chǎn)品線自動傳遞◆精準(zhǔn)的產(chǎn)銷追溯關(guān)系◆智能化的生產(chǎn)計(jì)劃排程模式產(chǎn)銷高效協(xié)同：建立符合XX公司的產(chǎn)銷一體化體系銷售訂單（合同）預(yù)測（3年滾動）主需求計(jì)劃（MDS）物料需求計(jì)劃（ASCP）沖減采購計(jì)劃下達(dá)（ISP)生產(chǎn)(機(jī)加）計(jì)劃下達(dá)JIT配送物配計(jì)劃導(dǎo)入生產(chǎn)主計(jì)劃（ASCNO.)導(dǎo)入排產(chǎn)平臺（ASCNO.)建立1:1對應(yīng)自動計(jì)劃建議訂單特殊需求（ASCNO.)訂單特殊需求規(guī)則（ASC)自動拆分自動生產(chǎn)排產(chǎn)生成（裝配）工單（ASCNO.)模擬排產(chǎn)報(bào)表根據(jù)排產(chǎn)工單自動調(diào)整直供件導(dǎo)入ISP預(yù)排產(chǎn)平臺（意向需求數(shù)量+實(shí)際訂單）齊套分析MES生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)能可承諾調(diào)用排產(chǎn)程序物料可承諾ASCNOSale

NOLineNO排產(chǎn)平臺替換VOM訂單特殊需求精益化生產(chǎn)執(zhí)行供需平衡JIT快速可承諾能力簡單、快速、高效、可追溯產(chǎn)銷高效協(xié)同：最大化提高客戶滿意度，滿足訂單特殊要求銷售/研發(fā)計(jì)劃配料/領(lǐng)料生產(chǎn)發(fā)運(yùn)/維保采購能夠反映客戶對零部件指定的特性要求信息能夠按訂單特殊要求，在計(jì)劃過程中進(jìn)行需求和供應(yīng)（包括采購在途、在庫）的平衡能夠按零部件+供應(yīng)商進(jìn)行需求和供應(yīng)（包括采購在途、在庫）的平衡能夠準(zhǔn)確按照客戶的要求進(jìn)行領(lǐng)料、配料和生產(chǎn)1241、訂單的客戶特殊要求，一般無法在BOM中明確。對于XX公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，訂單特殊要求，包括客戶LOGO、顏色等等內(nèi)容。2、特殊要求的滿足是提供客戶服務(wù)的重要方面，需要在訂單環(huán)節(jié)提供客戶人員和研發(fā)人員的信息化通道。訂單特殊要求的業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)在于：1）如何按不同的類型在銷售訂單環(huán)節(jié)記錄“易于程序和業(yè)務(wù)人員識別的需求”。2）能夠?qū)⑿枨箜樌麄鬟f到采購、庫存、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行供需平衡。3）能夠?qū)⑻厥庑枨蟮奈锪?，投入到正確的工單，在完工的產(chǎn)品發(fā)送給指定的客戶。能夠?qū)⑻厥庖髠鬟f給供應(yīng)商3特殊需求的發(fā)動機(jī)需要正確的發(fā)送給客戶5產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理※客戶指定供應(yīng)商（Appointsuppliercase）StartEndCreateJobandLinktoSOlineGCIC.03.47-POReceiveProcessGCIC.01.03.01-ShortageCheckProcessGCIC.01.03.02WorkorderSplitandreleaseReserveforInventoryLinkwithSalesorderlineGCIC.01.04.06-JobCompleteProcess(b)ReserveForSOEnterSalesOrderYNCustomerSpecialRequirementWorkorderManufactureMaterialConsumeInformationfromMEStoORACLEComponentconsumeAccordingMESinformationGCIC.02.01.07-StandardordershipmentprocessDefineASCRuleLinkSalesOrderwithASCRuleReserveforInventoryLinkwithSalesorderlineOn-XXXXEnough?CheckspecialComponentavailableCreatePOBasedonASCASCKittingDirecttoWIPJIT創(chuàng)建和默認(rèn)客戶指定供應(yīng)商規(guī)則：產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理——標(biāo)準(zhǔn)訂單環(huán)節(jié)SODEFAULT客戶指定供應(yīng)商：在銷售訂單上為所銷售的產(chǎn)品指定組件供應(yīng)商，并檢查系統(tǒng)中是否存在該供應(yīng)商的組件，且該類組件做庫存保留，以備發(fā)料以及生產(chǎn)使用；同時(shí)會生成一個(gè)編號ASCNO.ASCNO.

：以銷售訂單號+行號，將作為供應(yīng)鏈追溯條件，和信息傳遞唯一關(guān)鍵字，貫穿在零件的采購，接收，倉庫，工單下達(dá)（需傳遞至MES），排產(chǎn)，物料配送，工單投料，工單完工以及銷售出庫的全生命周期。產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理——訂單環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)：

1、銷售導(dǎo)入為大工單時(shí)，程序自動實(shí)現(xiàn)與銷售訂單的關(guān)聯(lián)與ASCNO.2、工單進(jìn)行排產(chǎn)時(shí)，需要保留該線索。3、配料程序根據(jù)該標(biāo)識判斷此類工單，為該類工單配送物料時(shí)，根據(jù)ASCNO.查找保留的組件，以實(shí)現(xiàn)指定使用組件的目的.4、XX公司

配送程序，需要根據(jù)ERP傳遞至MES的ASCNO，建議倉庫配送指定批次的物料.產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理——配送環(huán)節(jié)ASC采購：

特定組件，

庫存不足時(shí)需要在采購時(shí)，在采購訂單上做特殊標(biāo)示ASCNO，表明此采購訂單為哪張工單采購，在供應(yīng)商的送貨單上會打印出ASCNO。產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理——采購環(huán)節(jié)ASC庫存：倉庫接收時(shí)，會根據(jù)ASCNO，入庫至單獨(dú)的庫位，入庫后續(xù)期按照ASCNO，進(jìn)行保留。ASC配送：配送時(shí)，配送通知會根據(jù)工單上的ASCNO，找到對應(yīng)的庫存，并告知倉管員挑特定的物料送到車間。并且配送到車間還未投料到工單時(shí)，需要自動保留給工單。(注意：物料最好做到批次控制，若不能批次控制，實(shí)物需按ASCNO.單獨(dú)貨位存放,以避免串料）產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理——庫存環(huán)節(jié)ASC扣料：在MES條件下，ERP物料自動扣料，根據(jù)倒沖信息，自動扣ASCNO.物料ASC完工入庫：發(fā)動機(jī)啟用序列號控制，通過序列號單獨(dú)追溯，并且完工入庫時(shí)會自動保留給銷售訂單。ASC銷售：雖然系統(tǒng)已經(jīng)保留給銷售訂單，但實(shí)際銷售出庫挑選實(shí)物時(shí)，需要告知倉庫管理員挑選準(zhǔn)確的ESN。在銷售訂單上應(yīng)用客戶化程序，程序根據(jù)ASCNO，更新銷售調(diào)庫通知單，銷售人員打印時(shí)，在挑庫單上，帶上ASCNO.產(chǎn)銷高效協(xié)同：訂單特殊需求管理——完工銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)銷高效協(xié)同：搭建精細(xì)化的拆分及排產(chǎn)平臺銷售訂單（合同）預(yù)測（3年滾動）主需求計(jì)劃（MDS）物料需求計(jì)劃（ASCP）沖減采購計(jì)劃下達(dá)（ISP)生產(chǎn)(機(jī)加）計(jì)劃下達(dá)JIT配送物配計(jì)劃導(dǎo)入生產(chǎn)主計(jì)劃（ASCNO.)導(dǎo)入排產(chǎn)平臺（ASCNO.)建立1:1對應(yīng)自動計(jì)劃建議訂單特殊需求（ASCNO.)訂單特殊需求規(guī)則（ASC)自動拆分自動生產(chǎn)排產(chǎn)生成（裝配）工單（ASCNO.)模擬排產(chǎn)報(bào)表根據(jù)排產(chǎn)工單自動調(diào)整直供件導(dǎo)入ISP預(yù)排產(chǎn)平臺（意向需求數(shù)量+實(shí)際訂單）齊套分析MES生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)能可承諾調(diào)用排產(chǎn)程序物料可承諾ASCNOSale

NOLineNO簡單、快速、高效、可追溯產(chǎn)銷高效協(xié)同：搭建精細(xì)化的拆分及排成平臺拆分工單1（22001-1）原工單2（22002）拆分工單2（22001-2）拆分工單1（22002-1）拆分工單2（22002-2）拆分工單3（22002-3）序號工單計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間1000122001－12014-07-20

08:00:002014-07-21

08:00:001000222001－22014-07-20

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08:30:001000322002－12014-07-20

09:00:002014-07-21

09:00:001000422002－22014-07-20

09:30:002014-07-21

09:30:001000522002－32014-07-20

10:00:002014-07-21

10:00:00MES原工單1（22001）SO：A數(shù)量：2臺銷售訂單：20000110.1計(jì)劃開始時(shí)間：2014-07-20

08:00:00SO：B數(shù)量：3臺銷售訂單：20000110.2計(jì)劃開始時(shí)間：2014-07-20

09:00:00精細(xì)化排產(chǎn)結(jié)果，用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：生產(chǎn)工藝路線、節(jié)拍、提前期、組織日歷、班次日歷訂單優(yōu)先級：以需求的優(yōu)先級為優(yōu)先級。產(chǎn)銷高效協(xié)同：多種靈活的排產(chǎn)調(diào)整功能，應(yīng)對多變需求12345142351）單個(gè)前移134252）單個(gè)后移123456789103）批量前移18923456710145672389104）批量后移序號調(diào)整（插單）12345