【礦業(yè)實(shí)務(wù)】顧士東 習(xí)題精析班教案 09-第六部分：招投標(biāo) 合同與進(jìn)度管理（一）

第六部分：招投標(biāo)、合同與進(jìn)度管理1.礦業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施中，（）是避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。A.充分發(fā)揮和利用法律法規(guī)和合同B.遵守相關(guān)的規(guī)程、規(guī)定C.完善的施工組織設(shè)計(jì)D.采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等措施答案：C解析：礦業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施（1）充分發(fā)揮和利用法律法規(guī)和合同，也是解決矛盾的基石；（2）完善的施工組織設(shè)計(jì)：是避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵；（3）遵守相關(guān)的規(guī)程、規(guī)定，是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段。2.利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示礦業(yè)工程的施工進(jìn)度安排并進(jìn)行進(jìn)度控制，可以彌補(bǔ)橫道圖計(jì)劃的許多不足。下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的主要特點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（）。A.能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C.可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.可以明確表示整個(gè)工程項(xiàng)目的開工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖的缺點(diǎn)是不夠直觀明了。3.下列投標(biāo)文件中，應(yīng)拒收的有（）。A.未按招標(biāo)文件要求密封B.逾期送達(dá)C.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字D.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議E.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)答案：AB解析：（1）拒收投標(biāo)文件情形:有下列情形之一的，拒收：①逾期送達(dá)；②未按招標(biāo)文件要求密封。4.下列投標(biāo)文件中，應(yīng)否決投標(biāo)的有（）。A.未按招標(biāo)文件要求密封B.逾期送達(dá)C.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字D.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議E.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)答案：CDE解析：否決投標(biāo)的情形投標(biāo)文件有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：①投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；②投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；③投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；④同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；⑤投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；5.下列工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，既是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.物價(jià)變動(dòng)B.貨幣通脹C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.區(qū)域性停電停水E.地震答案：AB解析：物價(jià)變動(dòng)、貨幣通脹等既是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6.案例題某礦山選煤廠主廠房、機(jī)電設(shè)備安裝及配套設(shè)施施工項(xiàng)目公開招標(biāo)。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容如下：①項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法；②施工單位應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單進(jìn)行復(fù)核，有異議的，應(yīng)在招標(biāo)文件發(fā)出15d內(nèi)提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)；③招標(biāo)人不組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦，建設(shè)單位確定第一中標(biāo)候選人施工單位A中標(biāo)，并與之簽訂了施工合同，合同價(jià)為1958萬元，合同工期14個(gè)月。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢查后入庫存放。材料使用前，施工單位A再次對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量存在缺陷。為此，施工單位A要求建設(shè)單位重新購置該部分材料并支付材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件2：按照合同約定，施工單位A組織對(duì)篩分設(shè)備安裝工程進(jìn)行分包，通過招標(biāo)，施工單位A和建設(shè)單位共同確定施工單位B中標(biāo)，施工單位A向施工單位B發(fā)出中標(biāo)通知書并與之簽訂了分包合同。事件3：工程進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，施工單位A項(xiàng)目經(jīng)理因個(gè)人原因與單位解除勞動(dòng)合同，施工單位A任命原項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。問題：1.逐項(xiàng)說明招標(biāo)文件中的內(nèi)容是否妥當(dāng)？并說明理由。2.事件1中，施工單位的要求是否合理？說明理由。3.事件2中，工程分包過程中的哪些做法不妥？說明正確做法。4.事件3中，施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些條件？說明變更項(xiàng)目經(jīng)理的具體程序。問題：1.逐項(xiàng)說明招標(biāo)文件中的內(nèi)容是否妥當(dāng)？并說明理由。答：（1）“項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”妥當(dāng)。理由：建設(shè)單位可在不違反招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，自行確定評(píng)標(biāo)辦法，且“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”是較普遍的評(píng)標(biāo)方法。（2）“施工單位應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單進(jìn)行復(fù)核，有異議的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出15日內(nèi)提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)?！贝藯l不妥。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間15日以內(nèi)提出。（3）“招標(biāo)人不組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查”妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人無組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的義務(wù)。問題：2.事件1中，施工單位的要求是否合理？說明理由。答：事件1中，施工單位的要求合理。理由：該批材料是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的，質(zhì)量檢測(cè)不合格，材料應(yīng)由建設(shè)單位重新采購，并支付材料檢驗(yàn)費(fèi)。問題：3.事件2中，工程分包過程中的哪些做法不妥？說明正確做法。答：事件2中，工程分包過程中的不妥之處：項(xiàng)目分包時(shí)，由施工單位A和建設(shè)單位共同確定中標(biāo)單位不妥。正確做法：工程分包時(shí)，應(yīng)由施工單位A確定中標(biāo)單位，并征得建設(shè)單位同意。問題：4.事件3中，施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些條件？說明變更項(xiàng)目經(jīng)理的具體程序。答：事件3中，施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件：原項(xiàng)目經(jīng)理離職后，施工單位A應(yīng)該任命具備礦業(yè)工程注冊(cè)建造師資格、具有安全資格證書、無在建工程項(xiàng)目并具有一定工作能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。理由：更換項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的同意，并到建設(shè)行政主管部門進(jìn)行備案。7.案例題某金屬礦山建設(shè)工程項(xiàng)目，承包商為了避免今后可能支付延期賠償金的風(fēng)險(xiǎn)，要求將礦井移交的時(shí)間延長(zhǎng)12個(gè)月，所提出的理由如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)不足；（2）主、副井改絞，因施工方采購的材料供應(yīng)不足而使工期延誤3個(gè)月；（3）主、副風(fēng)井貫通施工時(shí)，無法預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件，使施工難度增大；（4）主井永久裝備時(shí)，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨未按規(guī)定時(shí)間運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；（5）主、副井井底車場(chǎng)施工，工作面多，涌水量大，排水困難，矸石提升能力不夠，造成進(jìn)度減慢；（6）業(yè)主工程款撥付不到位。2.問題（1）上述哪些原因引起的延誤不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且可以批準(zhǔn)為工程延期？（2）永久裝備時(shí)，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨不能按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，雙方應(yīng)各自承擔(dān)自己的損失，工期不順延，這樣處理對(duì)嗎？（3）上述哪些是業(yè)主的責(zé)任？應(yīng)如何處理？問題：（1）上述哪些原因引起的延誤不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且可以批準(zhǔn)為工程延期？答：承包商所提出的理由中，（3）、（4）、（6）三個(gè)方面原因引起的延誤不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且可以批準(zhǔn)為工期延誤。問題：（2）永久裝備時(shí)，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨不能按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，雙方應(yīng)各自承擔(dān)自己的損失，工期不順延，這樣處理對(duì)嗎？答：這樣處理不對(duì)，因?yàn)樘卮蟊┯觌m然屬于不可抗力，但此不可抗力是對(duì)甲方和設(shè)備供應(yīng)商而言，而對(duì)于甲方和施工單位這一合同關(guān)系，甲方設(shè)備未能及時(shí)到位，是甲方違約，工期應(yīng)該順延。問題：（3）上述哪